公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

國有企業(yè)管理女工問題分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了國有企業(yè)管理女工問題分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

國有企業(yè)管理女工問題分析

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革,國家和社會(huì)對(duì)于國有企業(yè)的期望和要求越來越高,國有企業(yè)是一個(gè)高知識(shí)、高技術(shù)的單位集合,在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。國企建設(shè)要注重女工的力量,國企女工在企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)服務(wù)方面,發(fā)揮著巨大的作用,且承受著家庭事業(yè)和社會(huì)輿論多重壓力。本文就如何做好國有企業(yè)女工工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);女工;問題;策略

國有企業(yè)女工工作的核心要求是充分尊重女工需求,為實(shí)現(xiàn)女工個(gè)人進(jìn)步和全面發(fā)展提供支持,在女工工作開展過程中,應(yīng)當(dāng)以國家已經(jīng)出臺(tái)并實(shí)施的婦女工作政策規(guī)定為依據(jù),嚴(yán)格遵守女職工勞動(dòng)保護(hù)政策的各項(xiàng)要求,確保女工合法權(quán)益的完整性,應(yīng)當(dāng)深入了解女職工工作和生活各方面的困難和需求,盡量給予她們幫助,為實(shí)現(xiàn)國企的和諧發(fā)展創(chuàng)造良好條件。當(dāng)前我國國企對(duì)于女職工的管理,主要是通過工會(huì)組織中的女工委員會(huì)實(shí)施的,女工委會(huì)員是以國家相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)所建立的、保護(hù)女工權(quán)益的一個(gè)組織,其具體作用是為企業(yè)與女職工的溝通搭建渠道,同時(shí)可協(xié)調(diào)國企領(lǐng)導(dǎo)與女職工的關(guān)系,以更妥善的方式處理與女職工有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。

一、當(dāng)前我國國企工會(huì)女工工作的問題和不足

(一)國有企業(yè)女工工會(huì)組織力量薄弱,得到的重視不夠

目前我國大多數(shù)國有企業(yè)都建有相應(yīng)的女工組織,而問題在于盡管成立了相關(guān)組織,但是并沒有得到國企領(lǐng)導(dǎo)的充分關(guān)注,在開展一些工作時(shí),也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,女工組織代表女職工所提出的一些意見和對(duì)工作的建議等,也基本不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到,更逞論會(huì)被采納。而且由于我國國企改革尚未完全完成,人力資源配置仍不完善,而且相比其他勞動(dòng)崗位員工,女工組織的人員調(diào)配問題更多,一些女工干部因各種原因調(diào)離或是離退休后,遲遲沒有配備新人員,人員的缺失就會(huì)導(dǎo)致工作銜接不當(dāng),效率低下。

(二)女工組織作用未得到全面體現(xiàn)

目前在我國國有企業(yè)內(nèi)部,女工組織的作用是非常有限的,這其中有我國社會(huì)大環(huán)境的因素,而正是由于女工組織的作用很小,因此有許多女職工都并不熱衷于加入這一組織,對(duì)于女工組織所舉辦的各類活動(dòng)也不會(huì)主動(dòng)參與,此外社會(huì)也沒有給予女工組織應(yīng)有的地位。而如果從社會(huì)角度分析,我國現(xiàn)行的社會(huì)保障體系尚有許多漏洞,例如盡管明確要求應(yīng)當(dāng)對(duì)下崗女工給予一定額度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,但是所真正發(fā)放到女工手中的很少,女工一旦下崗,其社會(huì)保險(xiǎn)也不能很快續(xù)接上。盡管女工組織經(jīng)常通過慰問、扶貧、一對(duì)一幫扶等形式來幫助下崗女工,但并不能徹底解決問題。正是由于女工組織不能真正保障女工權(quán)益的完整性,因而其建立和發(fā)展就得不到更多重視和支持。

(三)工會(huì)組織與女工的聯(lián)系溝通不夠

目前我國國有企業(yè)女工工會(huì)組織所開展的活動(dòng)中,最多的就是文體活動(dòng),而此外并沒有更多方式實(shí)現(xiàn)與女工的交流,尤其是對(duì)于女職工的生活比較忽視,很少主動(dòng)分析和滿足女職工在工作和生活方面的需求,因而女職工對(duì)于工會(huì)并不會(huì)產(chǎn)生太多情感上的信賴。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下,許多女職工的道德水準(zhǔn)在下降,兼之工作事項(xiàng)繁多,還要照顧家庭,因此可用于工會(huì)的時(shí)間就更少。

(四)女工干部現(xiàn)有素質(zhì)不能勝任崗位要求

上文中已經(jīng)提到,我國國企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于女工組織并不是非常重視,因而所配備的人員也不強(qiáng),以兼職員工為主,大部分女工組織干部都不具備專業(yè)能力,思想也比較保守,對(duì)于工作多是應(yīng)付,以完成任務(wù)為最大要求,很少會(huì)有創(chuàng)新性的想法。盡管女工組織的核心職能之一,就是確保女職工權(quán)益的完整性,但是女工組織對(duì)于此項(xiàng)工作并未采取主動(dòng)態(tài)度,可見成效的措施和辦法很少。國企很少開展關(guān)于女工組織工作的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),因而女工干部并沒有合適的渠道來了解工作技巧和方法,得到的專業(yè)指導(dǎo)很少,工作很難取得進(jìn)展。

二、完善國企女工工作的具體辦法

(一)進(jìn)一步優(yōu)化女工綜合能力,確保女職工既得權(quán)益不受損失

當(dāng)前正是我國國企改革的重要推進(jìn)階段,隨著國企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化,工會(huì)組織工作也面對(duì)許多新問題,因此必須確保女工綜合能力不斷提升,可適應(yīng)國企轉(zhuǎn)型要求。這里所指的能力,不僅僅是包括女工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),更包括女工的自我完善意識(shí)、權(quán)益維護(hù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以女職工為主體舉辦各類知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng),培訓(xùn)活動(dòng)課程中應(yīng)當(dāng)包括市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作知識(shí)、法律知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)等,還要將當(dāng)前與國企有關(guān)的行業(yè)資訊、國家政策等都編入課程中。當(dāng)前國企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,女工工會(huì)組織的重要任務(wù)之一,就是協(xié)助國企領(lǐng)導(dǎo)者來實(shí)現(xiàn)對(duì)女職工的科學(xué)管理,使她們發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性,并將女工的意見和需求等及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)者;此外要極力維護(hù)女職工的既得利益,要深入到女職工工作和生活中了解其現(xiàn)實(shí)困難并仔細(xì)研究解決辦法,培養(yǎng)其對(duì)女工組織的信任感。

(二)實(shí)現(xiàn)女工組織工作機(jī)制的有效創(chuàng)新

要確保國企女工組織工作效能的不斷提升,前提之一是要實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的不斷創(chuàng)新,只有工作機(jī)制的創(chuàng)新才能為國企女工工作的向前發(fā)展提供源源不斷的助力。這里所指的創(chuàng)新并不是要采取多么特別的工作方法,而是應(yīng)當(dāng)以更和緩、更科學(xué)的方法統(tǒng)籌處理不同特點(diǎn)的女工群體的關(guān)系,對(duì)于弱勢女工要通過合適的方式對(duì)其表示關(guān)心并給予幫助;還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)有資源的科學(xué)配置,通過技能培訓(xùn)、心理教育、工作交流等滿足女工需求;要注意學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn),可組織女工代表到其他國企單位交流考察,參考其在女工組織管理、為女工服務(wù)、維護(hù)女工權(quán)益方面的先進(jìn)做法,嘗試將其應(yīng)用于日常工作實(shí)踐,同時(shí)也可參考外國發(fā)展較好的企業(yè)集團(tuán)的女工組織管理制度,探索在我國國企應(yīng)用的可能性。

(三)培養(yǎng)女工的家庭美德

我國國有企業(yè)女性職工中,已婚已育女職工的比例最高,這類女職工的身份角色很多,她們既是單位中的重要一員,同時(shí)也是家庭中的母親、妻子、女兒和兒媳,如果她們的家庭關(guān)系處理不好,很可能就會(huì)波及到工作。因此女工組織的工作內(nèi)容之一就包括培養(yǎng)女工的家庭美德,可以組織開展家庭教育交流會(huì),讓女工學(xué)習(xí)到更多生活中的經(jīng)驗(yàn),協(xié)助她們處理好與家人的關(guān)系。此外還可以開展“文明家庭我先行”活動(dòng),由女工組織干部和國企領(lǐng)導(dǎo)到女職工家里走訪,溝通感情;春節(jié)期間還可舉辦員工家屬聯(lián)歡會(huì)等,只有女工家庭生活美滿了,她們才可心無掛礙的投身入工作中。

(四)為女工尋找合適的可釋放個(gè)人壓力的途徑和方法

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭也更為激烈,女職工不僅工作壓力大,而且生活壓力也很大,同時(shí)她們?cè)诩寄芴嵘?、個(gè)人進(jìn)步、家庭關(guān)系處理、子女教育等方面也有許多期待,過多的期待就會(huì)造成壓力,因此女工組織應(yīng)當(dāng)幫助女職工調(diào)節(jié)自己,舒緩壓力。1、可舉辦心理知識(shí)講座,由專業(yè)人士為女職工的心理問題提供指導(dǎo),也可購買心理教育書籍發(fā)放給女職工;2、可以舉辦家庭聯(lián)誼活動(dòng)來使女職工壓力得到緩解;3、可以邀請(qǐng)家庭關(guān)系方面的專業(yè)人士開展培訓(xùn)活動(dòng),為女職工分析其家庭關(guān)系處理中的各種矛盾并提供建議;4、可以舉辦情感交流會(huì),為女職工提供一個(gè)更好的交流平臺(tái),使她們有機(jī)會(huì)就個(gè)人工作和生活中的問題進(jìn)行共同探討,從而逐步理解壓力是一個(gè)具有普遍性和必然性的問題,不必畏懼;5、邀請(qǐng)工作成績突出、家庭美滿的女職工傳授經(jīng)驗(yàn)。

(五)發(fā)揮優(yōu)秀人才引領(lǐng)作用,營造良好企業(yè)氛圍

國有企業(yè)女工組織可以評(píng)選在各個(gè)方面有突出成績的優(yōu)秀女職工,包括工作和成績突出的、家庭和諧美滿的、子女優(yōu)秀的等,以典型示范的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)其他女職工的激勵(lì)作用。要實(shí)現(xiàn)對(duì)女性職工的科學(xué)管理,對(duì)女職工的綜合能力進(jìn)行全面考核,將那些有能力、有想法的女職工配備到合適的、可充分發(fā)揮其才能的崗位上。

三、結(jié)語

無論國有企業(yè)處于任何一個(gè)階段,女工工作都是關(guān)系到其穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要問題,對(duì)于當(dāng)前女工組織的工作者而言,必須從提高個(gè)人思想道德水準(zhǔn)和綜合能力入手,更準(zhǔn)確的分析當(dāng)前女工工作形勢和其要求,創(chuàng)新工作思路,為女工權(quán)益不受損害提供堅(jiān)實(shí)保障,才能取得女職工的信任和支持,為國有企業(yè)的長足進(jìn)步提供更大助力。

參考文獻(xiàn):

[1]余雅芬.國有企業(yè)發(fā)展中如何做好工會(huì)女工工作[J].中外企業(yè)家,2014,15.

[2]夏祥梅.創(chuàng)新國有企業(yè)女工工作的調(diào)研與思考[J].東方企業(yè)文化,2014,9.

[3]姜巧艷.淺析如何做好國有企業(yè)機(jī)關(guān)女工工作[J].新經(jīng)濟(jì),2013,26.

作者:李亞媛 單位:陽煤集團(tuán)煤炭銷售公司