企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新研討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展和全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略也在不斷的變化，新時代的經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生了很大的影響。目前，越來越多的的跨國公司開始到我國進行投資，我國企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。本文主要分析了企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下營銷工作的發(fā)展特點，提出了創(chuàng)新企業(yè)營銷戰(zhàn)略的思想，并為企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新提供了合理性建議:創(chuàng)新企業(yè)營銷的組織結構形式，提升企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)，打造企業(yè)一體化的戰(zhàn)略營銷平臺，以全面提高企業(yè)競爭力。
關鍵詞:新形勢;企業(yè)營銷戰(zhàn)略;創(chuàng)新
目前，國際國內(nèi)兩個市場存在巨大的不確定性和波動因素，越來越激烈的競爭帶給企業(yè)越來越大的壓力。因此，企業(yè)應通過組織變革、營銷工作和戰(zhàn)略創(chuàng)新等方式來獲得市場認可，進而獲得更多的資源，以促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應制定出適應企業(yè)本身的營銷新戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)進行結構調(diào)整、功能變革和組織創(chuàng)新，建立起企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺和目標，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。
1企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的營銷工作發(fā)展特點
從市場經(jīng)濟建設和經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，營銷工作正在被廣大企業(yè)所認可。但真正的企業(yè)營銷理念、方法和策略卻沒有得到實施。很多企業(yè)在營銷和市場開發(fā)上只能簡單地做出應激性反應，在調(diào)研、開發(fā)、生產(chǎn)、服務等環(huán)節(jié)上依然存在著系統(tǒng)性和結構性的缺失，導致企業(yè)營銷在競爭和選擇中處于不利地位。目前，很多企業(yè)已經(jīng)認識到營銷工作的意義，正在逐步進行市場調(diào)研、消費者需求調(diào)查、競爭對手信息收集、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售服務等核心工作，在提升產(chǎn)品競爭力和企業(yè)影響力的同時使營銷工作真正得到全面開展。企業(yè)市場營銷工作的發(fā)展具有以下新特點:第一，市場營銷已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。通過市場營銷企業(yè)可有效平衡市場、需求、生產(chǎn)、銷售、管理、服務等各主要環(huán)節(jié)和過程之間的關系，告別了營銷等同于銷售的錯誤思想，真正將營銷工作看作是企業(yè)溝通市場、內(nèi)部整合、組織變革的有力途徑和武器，為企業(yè)不斷發(fā)展、順應競爭、形成優(yōu)勢提供了戰(zhàn)略性支持。第二，市場營銷已成為企業(yè)的品牌和標志。在新形勢下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體必須具有獨特的品牌和企業(yè)形象，這樣才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，吸引資源。通過市場營銷可拉近企業(yè)和客戶、產(chǎn)品和需求、市場和生產(chǎn)之間的關系，在不斷擴大企業(yè)影響力的同時獲得企業(yè)在市場競爭中更多的優(yōu)勢和核心資源，使企業(yè)能更好、更穩(wěn)定地發(fā)展與進步。第三，市場營銷已成為企業(yè)的中心工作。市場營銷著眼于客戶需求、市場接受度、產(chǎn)品質(zhì)量、商品價格、服務質(zhì)量、企業(yè)文化和購物環(huán)境等重要內(nèi)容和關鍵要素，這不但統(tǒng)一了企業(yè)各項的經(jīng)營和管理工作，還為企業(yè)進行系統(tǒng)性的創(chuàng)新、觀念的轉變、結構的調(diào)整提供了更為有效的平臺和空間，成為企業(yè)進行組織變革、功能調(diào)整和管理創(chuàng)新的新載體。
2新形勢下企業(yè)創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略的關鍵
2.1創(chuàng)新企業(yè)營銷戰(zhàn)略的指導思想
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新必須要從思維和認知上入手，要將先進、科學的企業(yè)營銷戰(zhàn)略理念引入到實際企業(yè)營銷的細節(jié)、過程和體系之中，這樣企業(yè)營銷才能找到高效率、高質(zhì)量的發(fā)展平臺。在創(chuàng)新企業(yè)營銷戰(zhàn)略指導思想的過程中要引入現(xiàn)代營銷和市場理論，真正樹立市場生態(tài)營銷的思想，將企業(yè)營銷看作是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和市場結構中重要的組成部分。在結合企業(yè)自身發(fā)展特點和市場需求狀況的前提下全面調(diào)整企業(yè)營銷戰(zhàn)略，完成符合市場要求和消費需求的市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務等核心工作內(nèi)容，在擴大企業(yè)經(jīng)營范圍、提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的基礎上建立起生態(tài)營銷的市場化經(jīng)營體系，在服務企業(yè)營銷工作的同時達到解放思想、創(chuàng)新理念和轉變觀念的目標和效果，使企業(yè)營銷戰(zhàn)略變得更有生命力和適應力。
2.2創(chuàng)新企業(yè)營銷的組織結構形式
當企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略后，應在企業(yè)組織架構和結構形式上進行調(diào)整，這是企業(yè)新營銷戰(zhàn)略實施必要的平臺和前提。在企業(yè)新營銷戰(zhàn)略組織結構的建設過程中，必須繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)營銷模式的優(yōu)勢與特點，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量有著穩(wěn)定提升的前提和基礎。這是企業(yè)進行組織結構創(chuàng)新必須重視和注意的關鍵點。在企業(yè)新營銷組織結構的建設中，應對市場需求和企業(yè)目標進行必要的優(yōu)化和調(diào)整，既要堅定服務市場和服務消費者這一核心思想，同時也要針對不斷變化的需求特點和企業(yè)狀態(tài)進行組織結構的調(diào)整和創(chuàng)新，建立起應對特殊情況和事件的應急組織結構，針對市場和消費者進行調(diào)整和應對，提升企業(yè)營銷組織的功能性和適應性，提高企業(yè)應對營銷工作新問題、新情況、新特點的能力。在企業(yè)新營銷結構形式的建設過程中，要注意調(diào)整和控制相關主體的組織定位和功能目標，要平衡市場和企業(yè)、生產(chǎn)和營銷、客戶和管理等主要要素與主體的關系，不斷完善企業(yè)新營銷組織體系，使企業(yè)營銷組織處于動態(tài)調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新的連續(xù)狀態(tài)，真正為企業(yè)完善和創(chuàng)新營銷新工作提供保障。
2.3提升企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)
企業(yè)開展和實施企業(yè)營銷戰(zhàn)略需要將高素質(zhì)人才作為管理者，這樣才能為科學、系統(tǒng)、全面的企業(yè)營銷戰(zhàn)略提供豐富的人力資源。但目前來看，企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理工作面臨著人員數(shù)量不足、人才質(zhì)量不高的實際問題。因此，企業(yè)必須將營銷戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)和引進工作列為核心性工作。首先，要在企業(yè)內(nèi)部的營銷戰(zhàn)略管理工作中挖掘潛在人才，將更多、更艱巨的企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理工作任務交給他們，使他們在實際的企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理工作中得到鍛煉。其次，對有志成為高素質(zhì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理人才的人員要給予必要的支持和幫助，可將他們送入高級院校和相關培訓機構，使其接受先進的企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理思想和理論，打造出符合企業(yè)自身的營銷戰(zhàn)略管理團隊。最后，要結合企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的新特點和人力資源市場的新情況將高素質(zhì)人才引入到管理工作之中，利用外部人才和人力資源組建一支關于企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的新團隊。在提升企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量和效率的前提下，逐漸提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務等各主要工作環(huán)節(jié)的水平和層次。
2.4打造企業(yè)一體化的戰(zhàn)略營銷平臺
企業(yè)進行營銷工作需要一個系統(tǒng)、獨立的平臺，企業(yè)要從內(nèi)部結構調(diào)整和組織變革等方面入手，建立起企業(yè)營銷戰(zhàn)略的新載體和新網(wǎng)絡。這是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的關鍵所在，也是企業(yè)進行結構優(yōu)化和市場化改造的有效路徑。首先，企業(yè)要面對市場發(fā)展和消費者需求整合經(jīng)營、銷售、等相關環(huán)節(jié)和鏈條的關系，在兼顧各方面主體利益和訴求的基礎上建立起企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的新平臺。其次，企業(yè)要將平臺建設的目光向內(nèi)部轉移，使各方面資源向企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理工作方面傾斜，利用企業(yè)營銷戰(zhàn)略的開展形成企業(yè)應對市場、應對變革的新架構和新形勢。最后，企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理工作要實現(xiàn)網(wǎng)絡化和數(shù)字化，要建立企業(yè)營銷網(wǎng)絡化的戰(zhàn)略管理方向，將網(wǎng)絡營銷作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要目標。
參考文獻:
［1］王允鋒.新形勢下企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理思維的分析研究［J］．中國商貿(mào)，2011，(32):112－113.
［2］佘桂超.信息化背景下企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定［J］．湖北函授大學學報，2016，(22):188－189.
［3］欒淑梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定與控制［J］．遼寧行政學院學報，2017，(01):203－204.
［4］丁愛秋.房地產(chǎn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定與控制探析［J］．住宅與房地產(chǎn)，2017，(21):127－129.
［5］蔡益.對新經(jīng)濟時代企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的分析［J］．商場現(xiàn)代化，2016，(15):256－257.
［6］趙廣彬.對我國民營企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的思考［J］．商場現(xiàn)代化，2013，(18):81－83.
［7］陸婷.新形勢下電子商務與企業(yè)營銷戰(zhàn)略關系研究［J］．中國商貿(mào)，2012，(16):33－34.
作者:朱芬 單位:北京大學深圳研究生院
