計算機軟件工程項目管理
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摘要:計算機軟件工程項目管理和開發(fā)是一項具有復雜性以及系統(tǒng)性的工程,其涉及面相對較廣,在實際的工作中所面臨的風險也較大,因此對計算機軟件工程項目實施系統(tǒng)和完善的管理是非常重要的。在信息技術以及科學技術高速發(fā)展的今天,計算機軟件的規(guī)模以及復雜程度在不斷增加,因此在實施計算機軟件工程開發(fā)的工作中各種問題也逐漸地顯現(xiàn)出來,給企業(yè)造成了不必要的損失,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利益,增加企業(yè)的綜合競爭能力,促進計算機軟件工程的發(fā)展就應該對計算機軟件工程項目更好的管理方法和措施進行探討和分析。
關鍵詞:計算機軟件工程；項目管理；管理方法；問題
目前,在實施計算機軟件工程項目開發(fā)的過程中,軟件工程項目管理工作并沒有引起工作人員和企業(yè)領導人員的足夠重視。在實施計算機軟件工程管理的過程中,軟件產(chǎn)品具有較強的特殊性,且計算機軟件工程剛剛興起,在實施軟件工程管理的過程中很多問題并沒有得到充分的認識,給工程項目管理帶來了一定的困難,由此可見全面地實施計算機軟件工程項目管理是非常重要的。下面該文就將計算機軟件工程項目管理的內(nèi)容作為基礎,對計算機軟件工程項目管理中存在的問題以及計算機軟件工程項目管理的方法和策略進行探討和淺析。
1計算機軟件工程項目管理的內(nèi)容
1.1對于組織機構(gòu)的管理
在實施計算機軟件工程項目管理的過程中對于組織機構(gòu)的管理是一項重要的管理內(nèi)容。計算機軟件工程項目的管理人員在實際的管理工作中只有設置全面的組織結(jié)構(gòu),完善組織機構(gòu)管理的質(zhì)量才能完成科學管理制度和管理團隊的建設。只有完善組織機構(gòu)的管理才能清楚地劃分管理的職責和權(quán)限范圍,尤其是對于具有較強綜合性的計算機軟件工程項目來說,必須由專門的技術人員來負責組織機構(gòu)的管理,進而提高計算機軟件工程項目管理的有效性和質(zhì)量。
1.2軟件質(zhì)量和配置管理
在實施計算機軟件工程項目管理的過程中軟件質(zhì)量管理和配置管理有著不可替代的地位和作用。項目質(zhì)量保證主要是定期地對總體績效進行評估和評價,完善質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保證以及項目質(zhì)量控制等過程,對于不能保證項目質(zhì)量的問題給予進一步的分析,找出具體和具有針對性的解決方法,進而更好地提高軟件的質(zhì)量。同時計算機軟件項目管理人員也應該對軟件產(chǎn)品的演變過程有一個精確的記錄,保證軟件配置管理的質(zhì)量,進而完善計算機軟件工程項目的管理工作。
1.3風險的評估以及管理
風險管理主要包括的內(nèi)容有對風險的正確識別、風險評估以及風險監(jiān)督和風險解決等,實施風險管理的主要目的是在預測到風險即將出現(xiàn)的時候及早采取措施給予抑制,避免風險的出現(xiàn)和發(fā)展。在實施計算機軟件工程項目管理的過程中風險的評估和管理是一項重要的管理內(nèi)容,計算機軟件工程項目管理人員應該及早地對項目中存在的風險進行分析和評估,加強對各種可能出現(xiàn)風險的管理,降低各種風險對項目造成的影響,進而提高軟件企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2計算機軟件工程項目管理中存在的問題
2.1缺少對計算機軟件工程項目管理培訓的重視
大多數(shù)企業(yè)在實施計算機軟件工程項目管理的過程中往往會忽略對項目管理的培訓,在項目管理培訓上投入的精力、人力、物力和財力均相對較少,沒有形成一個系統(tǒng)和完善的知識培訓體系。很多軟件企業(yè)只是依靠著某些項目管理工作人員精湛的技術能力以及綜合素質(zhì),而在項目管理培訓方面往往比較盲目,只是走一走過程而已,缺少對計算機軟件工程項目管理培訓的重視程度,項目管理人員缺少對項目管理知識和培訓知識的掌握[1]。
2.2計算機軟件工程項目風險控制的意識較薄弱
在目前我國各個企業(yè)競爭日益激烈以及經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下,各個軟件企業(yè)在進行計算機軟件工程項目開發(fā)過程中所面臨的風險也越來越大,一旦發(fā)生風險就會給企業(yè)帶來難以彌補的損失,由此可見在實施計算機軟件項目管理的過程中風險管理是非常重要的。而目前大多數(shù)軟件企業(yè)在實施項目管理的過程中對風險控制的意識相對較為薄弱,并沒有認識到風險管理和控制對于項目管理來說的重要意義,以致不能及時地防范和控制相關管理過程中出現(xiàn)的風險。
2.3計算機軟件工程項目管理人員團隊意識低下
計算機軟件工程項目管理工作人員在實施管理工作的過程中大多數(shù)工作人員并不能從宏觀上對整個項目進行整體的把握,只是做好自己的本職工作,并沒有從大局上對相關的管理工作進行考慮。大多數(shù)計算機軟件工程項目管理工作人員缺少團隊意識,這些管理人員雖然具有精湛的技術和較高的綜合素質(zhì)但是只注重個人能力的發(fā)揮,缺少培養(yǎng)新一代人才的觀念,缺少帶頭作用和責任心,導致各種管理問題的出現(xiàn),不利于企業(yè)的更好發(fā)展。
3計算機軟件工程項目管理的方法和策略
3.1提高對計算機軟件工程項目管理培訓的重視程度
軟件企業(yè)在實施計算機軟件工程項目管理的過程中應該增加對項目管理培訓的重視程度。企業(yè)應該增加在管理人員培訓上的精力、物力和財力,注重對管理人員實踐能力和理論知識的提高。讓相關管理人員掌握更多的知識,讓管理人員熟悉相關的培訓和管理流程,進而更好地提高計算機軟件工程項目管理的質(zhì)量和有效性。與此同時,企業(yè)管理人員也應該建立軟件工程項目管理培訓的審核制度,項目管理人員在上任之前應該給予一定的考核,進而提高計算機軟件工程項目管理的質(zhì)量。
3.2提高計算機軟件工程項目管理風險控制管理意識
計算機軟件工程項目在實施管理的過程中應該建立有效的風險管理和控制機制,在實施計算機軟件工程項目開發(fā)的過程中應該要求項目管理人員充分地掌握和學習風險管理知識,熟練地掌握風險識別、風險控制以及風險轉(zhuǎn)移的方法,在項目啟動后立即對風險進行識別和管理。與此同時項目管理人員也要保證風險控制和管理貫穿于整個軟件項目管理的過程中,采用多種方法和技術手段對風險進行管理和控制,減少各種風險對企業(yè)經(jīng)濟效益和軟件開發(fā)造成的影響[2]。
3.3培養(yǎng)計算機軟件工程項目管理工作人員團隊意識
企業(yè)管理人員在完善計算機軟件工程項目管理的過程中應該讓相關的項目管理人員從宏觀上掌握大局,進而整體性地對整個項目管理進行掌控。同時也要充分地發(fā)揮項目管理人員在實際工作中的帶頭作用,合理地對員工的工作進行安排,對人力資源進行合理的運用。在此基礎上也要提高項目管理人員的責任心和團隊意識,在充分發(fā)揮每一個管理人員和工作人員個人能力的同時培養(yǎng)可以滿足企業(yè)更好發(fā)展需求的新一代人才,提高計算機軟件工程項目管理的質(zhì)量。
4結(jié)語
總而言之,在當今這個信息技術和科學技術高速發(fā)展的時代,軟件工程開發(fā)和設計過程中的各個項目所涉及的內(nèi)容和范圍也在不斷增加,實施計算機軟件工程項目管理過程中各種問題也逐漸凸顯,而計算機軟件工程項目工作的管理質(zhì)量也逐漸成為影響軟件企業(yè)核心競爭力的關鍵。在這樣的情況下軟件企業(yè)應該充分地認識到計算機軟件工程項目管理過程中存在的問題,并通過一定的方法和策略給予完善,進而提高項目管理的水平和質(zhì)量,促進軟件企業(yè)的長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展。
參考文獻
[1]朱軍輝,殷俊麗.計算機軟件工程項目管理分析[J].科技展望,2016(19):216-217.
[2]馬伽洛倫,尚艷萍.計算機軟件工程項目的自動化管理分析[J].電子技術與軟件工程,2016(26):173-174.
作者：吳麗娜 單位：宿遷學院信息工程學院