企業(yè)人力資源配置問題及完善策略

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摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革體制的不斷深化，我國市場經(jīng)濟(jì)得到了長足有效的發(fā)現(xiàn)，同時還有力推動了我國大中小企業(yè)的發(fā)展。而在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，我國大多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中既迎來了多重機(jī)遇，又不可避免地面對著重重挑戰(zhàn)。在企業(yè)中，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源配置已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求，因此，在此形式下，研究企業(yè)人力資源配置中存在的問題，并提出相應(yīng)的完善策略具有相當(dāng)重要的意義。文章展開了對其人力資源配置問題上的研究，以期能為相關(guān)管理者提出一些理論指導(dǎo)及改革依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源配置；問題；策略

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人力資源則是企業(yè)得以長足有效發(fā)展的有力保障，企業(yè)的運行與管理都離不開人力的參與，因此企業(yè)的人力資源配置管理意義重大。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)之間的各種競爭都愈演愈烈，尤其是人才資源的競爭，在此關(guān)鍵時期，企業(yè)只有擁有完善的人力資源配置機(jī)制才能在人才的競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢，不僅有助于其引進(jìn)優(yōu)秀人才，還能使內(nèi)部員工的工作積極性得到顯著提升，實現(xiàn)人才與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，如何適應(yīng)時展的需求并建立與之相配套的人才激勵政策將是我國企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中正面臨的難點問題。

一、企業(yè)人力資源配置中存在的問題

近年來，我國企業(yè)在人力資源配置的理論研究的發(fā)展方面取得了顯著的成效，但是在實踐過程中還是出現(xiàn)了較多問題，這些問題的存在已經(jīng)對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。

（一）缺乏以人為本的用人理念

眾所周知，人力資源作為企業(yè)的“軟實力”，與企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)和其所擁有的先進(jìn)設(shè)備一起，都是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的重要組成部分，人才對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過不斷引進(jìn)人才并對人才進(jìn)行合理配置才能使企業(yè)得到長足有效的發(fā)展。然而現(xiàn)階段在我國企業(yè)中，上至國有企業(yè)，下到中小微企，都普遍存在著缺乏以人為本的用人理念的共性問題。如在一些國有企業(yè)中，受其傳統(tǒng)人力資源配置方式的影響，往往在對新人的任用及崗位分配過程中不能做到合理化與科學(xué)化，不能注重對人才的發(fā)展和成長。當(dāng)新人滿懷熱血與激情想做出一番成績時，要么苦無施展拳腳的機(jī)會，要么做出的成果無人欣賞，久而久之其積極性便自然會被打消。企業(yè)里的這種人才長此以往下去，或融入企業(yè)碌碌無為之流，或另謀他路轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他企業(yè)尋求夢想。

（二）缺乏正確認(rèn)識，人力資源配置推行困難

在企業(yè)的人力資源配置工作中，只有正確的認(rèn)識才能促進(jìn)其在人員支配上做出正確決定，從而可有效推進(jìn)其人力資源的管理工作。因此，當(dāng)企業(yè)不具備這種認(rèn)知時，其人力資源配置工作將舉步維艱。如在有些中小微企業(yè)中，管理者出于對多種因素的考量往往不會花費過多人力及物力去建立專門的人力資源部門，其人力資源管理工作多由行政部門人員一并執(zhí)行，但相關(guān)行政人員大多都不具備專業(yè)的人力資源管理知識，對人才的招聘、選拔及崗位安置時都將會出現(xiàn)一些問題，影響人力資源配置工作的有效開展。其次，有些家族企業(yè)因其自身管理屬性的特殊化，在人力資源配置工作的推行上也存在一定困難。這種企業(yè)主要存在的問題是“裙帶關(guān)系”、“任人唯親”等一系列有失公允的人事管理，這種方式多會在企業(yè)選用人才時起到一些制約作用，從而使其錯失了對人才進(jìn)行有效挖掘機(jī)開發(fā)的機(jī)會，人力資源配置推行困難。

（三）缺乏高素質(zhì)人才，崗位配置極不合理

企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障就是高素質(zhì)人才，只有在具備充足高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能穩(wěn)定、良好的發(fā)展。但高素質(zhì)人才的嚴(yán)重缺乏卻是在我國企業(yè)中的普遍現(xiàn)象，這就造成了企業(yè)技術(shù)能力的缺失以及缺乏有效的管理能力等，對企業(yè)的管理也產(chǎn)生了一定制約。同時，企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中還多數(shù)存在企業(yè)內(nèi)崗位配置不合理的現(xiàn)象，企業(yè)的人才不能被合理分配造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門及人員不能協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)象。

（四）缺乏健全的人力資源培訓(xùn)機(jī)制

“育人”觀念的缺乏是我國大多數(shù)企業(yè)中都存在的問題。在國有企業(yè)中，因其大多沿用傳染的人事管理體制，在觀念及管理上都未能做到與時俱進(jìn)，與企業(yè)的發(fā)展也不能做到相匹配。當(dāng)企業(yè)因工作需要而對某類型人才產(chǎn)生需求時往往只會通過臨時招聘來進(jìn)行選拔，卻忽略了日常工作中對內(nèi)部人員的相應(yīng)培訓(xùn)，因而造成企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中因人才的缺失導(dǎo)致工作出現(xiàn)斷層的情況。而企業(yè)內(nèi)部員工也因企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制的不甚完善不能及時更新或擴(kuò)充自己的知識儲備，企業(yè)員工得不到進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也存在一定制約。而在大多數(shù)中小企業(yè)中，培訓(xùn)機(jī)制的缺乏則主要是因管理者在對人力成本進(jìn)行核算時過于注重成本的支出，也存在一些管理者擔(dān)憂在對員工進(jìn)行一系列培養(yǎng)后出現(xiàn)人才跳槽另謀高就的問題，這些培訓(xùn)理念的滯后都導(dǎo)致其不重視也必將不會重視對人才的培訓(xùn)。

二、加強人力資源配置的相應(yīng)對策

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要在當(dāng)下競爭中出奇制勝就必須擁有人才、資金、技術(shù)及產(chǎn)品等多方面的組合優(yōu)勢，而人才也還是創(chuàng)造這些組合優(yōu)勢的最根本力量，因此企業(yè)只有不斷加強對人力資源的配置工作，使人才被科學(xué)合理地進(jìn)行分配，使其在合適的崗位上充分發(fā)揮其專業(yè)技能。

（一）重視以人為本的用人理念，充分調(diào)動員工積極性

在企業(yè)中，因為各項工作的開展都離不開人力的支撐，因此企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中要堅持樹立以人為本的用人理念，從員工的切實利益出發(fā)，充分調(diào)動員工的工作積極性。如合理安排員工的休息及工作時間，使其做到勞逸結(jié)合，且能享受其本身就應(yīng)該擁有的合法休息權(quán)。同時在對員工因公而進(jìn)行的額外的加班工作，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的加班補助；并且要注重員工在其工作中提出的相應(yīng)建議，對于合理的建議應(yīng)及時予以采納并給予員工相應(yīng)的獎勵，以促進(jìn)員工在其崗位上的持續(xù)思考繼而進(jìn)行創(chuàng)新，同時還能調(diào)動其他員工的工作積極性。其次，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制以確保企業(yè)的各項規(guī)章制度都能被合理執(zhí)行，從而做到企業(yè)內(nèi)部的上行下效，形成企業(yè)間統(tǒng)一進(jìn)步協(xié)同發(fā)展的良好局面；最后，企業(yè)應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)工作，定期安排相應(yīng)的培訓(xùn)管理課程以促進(jìn)員工專業(yè)技能的提升及其他管理才能的相應(yīng)擴(kuò)充，不僅能使員工自身能力得以提升，還能使員工不斷加強其企業(yè)忠誠度，從而更加致力于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）改善考核評估體系

當(dāng)下，企業(yè)管理者應(yīng)加強對員工考核評估工作的重視，摒棄傳統(tǒng)落后的考核認(rèn)知，將考核評估工作落到實處，具體做法如：1.在企業(yè)內(nèi)部成立特定的考核評估小組，并制定相應(yīng)的考核及評估標(biāo)準(zhǔn)，由小組成員定期對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行月度、半年度及年度考核，同時還應(yīng)設(shè)立第三方監(jiān)督小組，監(jiān)督考核小組工作的執(zhí)行力度，有效推進(jìn)企業(yè)考核評估工作的順利開展；2.制定相應(yīng)制度對考核評估小組進(jìn)行權(quán)限及工作內(nèi)容的設(shè)定，以此來約束并促進(jìn)考核小組的工作；3.在企業(yè)內(nèi)部加強對考核評估工作的宣教，是員工充分意識到考核評估工作的重要性與必要性，并在日常工作中不斷強化對考核評估標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知從而在無形中約束了其不合規(guī)的工作行為，引導(dǎo)自身的良性發(fā)展。誠然，企業(yè)因其自身性質(zhì)及規(guī)模的不統(tǒng)一，在健全考核評估體系時也應(yīng)充分考慮到多方因素，要切實結(jié)合自身情況制定出與其相符合的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能起到事半功倍的效果。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，營造良好企業(yè)氛圍

企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化及良好的企業(yè)氛圍，只有這樣才能營造出優(yōu)秀的企業(yè)工作環(huán)境，從而使企業(yè)的管理得以發(fā)揮最大功效，也只有在優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境中才能真正做到重視對人才的管理，將人才放置于合適的工作崗位中，充分發(fā)揮其專業(yè)才能，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益；同時優(yōu)秀的企業(yè)文化還能促進(jìn)企業(yè)社會效益的提升，從而可使企業(yè)在社會上具有更加良好的口碑，進(jìn)而增加了其對優(yōu)質(zhì)社會人才的吸引力，便于企業(yè)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)。

三、結(jié)語

在當(dāng)下企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，人力資源配置的作用愈加明顯，其重要性正逐漸呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。因此，加強對企業(yè)人力資源配置工作的重視程度，對其工作中存在的問題及時通過相應(yīng)措施予以改進(jìn)，不僅有利于企業(yè)的經(jīng)營活動，還能有效提升企業(yè)的社會競爭力，從而使其在激烈的市場競爭中持續(xù)具備多項優(yōu)勢。

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作者：許曉峰 單位：上海楊浦環(huán)境發(fā)展有限公司