紡織企業(yè)經(jīng)濟管理的人力資源管理策略

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【摘要】在國家積極發(fā)展經(jīng)濟的政策推動下，諸多紡織企業(yè)已經(jīng)逐漸把人力資源管理引進自身發(fā)展與經(jīng)濟管理層面，并高度認同和肯定人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與實現(xiàn)健康發(fā)展方面的積極作用，以及對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展發(fā)揮的決定性作用。將人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中切實發(fā)揮作用，可有效加強企業(yè)自身經(jīng)濟價值?，F(xiàn)基于紡織企業(yè)經(jīng)濟效益和人力資源管理的關系，分析人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀，提出人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟管理中的策略。

【關鍵詞】人力資源管理；紡織企業(yè)；經(jīng)濟管理

引言

紡織企業(yè)在經(jīng)濟管理中擬定合理且完善的人資管理策略，可讓企業(yè)建設與管理水平獲得明顯提升，為企業(yè)提升自身市場競爭力帶來了更多的幫助，并且也呈現(xiàn)出紡織企業(yè)信息化、科學化及理性化的管理特點。但是，目前人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟管理中仍存在部分問題，需要企業(yè)制定針對性策略加以解決。人力資源管理要基于紡織企業(yè)特殊性，有針對性地規(guī)劃經(jīng)濟管理和人資管理，對于企業(yè)內部管理制度、績效機制以及薪資待遇等諸多工作加以完善。

1紡織企業(yè)經(jīng)濟效益和人力資源管理的關系

1.1人力資源管理是紡織企業(yè)經(jīng)濟效益提高的必要支撐

在紡織企業(yè)具體發(fā)展進程中，其所實施的各項工作旨在提高自身經(jīng)濟效益，特別是人力資源管理，其根本目的便是提升企業(yè)內部經(jīng)濟效益和經(jīng)濟管理成效。紡織企業(yè)內部人力資源管理部門在人才招聘、人才培訓與薪資待遇設置等工作過程當中，普遍是以提高自身經(jīng)濟效益為契機而展開的。企業(yè)內部人資管理主要是借助為企業(yè)相關部門供給人事層面的支持，同時擬定相應人才培訓規(guī)劃，以此來保證人力資源工作順利進行，進而有效提升企業(yè)人資管理效率與企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

1.2人力資源管理質量對企業(yè)經(jīng)濟效益具有直接性影響

從某種程度上而言，紡織企業(yè)實際經(jīng)濟效益能夠有效呈現(xiàn)出內部人資管理工作水平及質量，而人資管理工作質量在較大程度上對于企業(yè)經(jīng)濟效益亦具有一定影響。且在影響紡織企業(yè)自身經(jīng)濟效益的諸多因素當中，人資管理工作質量是較為重要的因素。若企業(yè)人資管理質量和水平較低，會對于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升產(chǎn)生一定阻礙。唯有切實提高紡織企業(yè)內部人資管理質量和水平，才能有效推動紡織企業(yè)的經(jīng)濟效益全面提升[2]。

1.3人力資源管理目標與紡織企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標相一致

新時代下，在紡織企業(yè)各部門當中，每個部門承擔的職責均有所差異，而人資管理部門所承擔的職責涵蓋了企業(yè)內部人力資源的管理、規(guī)劃與薪資待遇的設計與制定等。企業(yè)人資部門在實施工作過程中，必須保證工作開展成效和企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展目標高度一致。只有把人資管理目標與紡織企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標有機融合，企業(yè)內部人資管理工作才可以在企業(yè)當中發(fā)揮其應有價值與作用[3]。

2人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀

2.1紡織企業(yè)員工制度還未完善建立

現(xiàn)如今，紡織企業(yè)在開展人力資源管理工作時，仍存在一些問題。這些問題沒能及時解決，致使人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟管理中仍處在混亂狀態(tài)下。究其原因，在于紡織企業(yè)內部人事管理制度較為滯后，并未緊跟社會發(fā)展腳步。此現(xiàn)象不但會導致員工管理受到不利影響，而且也會對企業(yè)內部正常運行帶來阻礙，最終影響企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來說，優(yōu)秀人資管理專業(yè)人才能夠為紡織企業(yè)擴大市場生存和發(fā)展空間，但部分紡織企業(yè)并未針對人資管理實施科學規(guī)劃，企業(yè)內部人才晉升普遍由領導者決定，在較大限度上制約了優(yōu)秀人資管理專業(yè)人才能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。領導者僅重視企業(yè)經(jīng)濟效益和實際發(fā)展情況，對于員工感受和工作體驗較忽視，這從某種意義上會降低員工工作效率和積極性，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展難以發(fā)揮促進作用[4]。

2.2紡織企業(yè)員工薪資待遇亟待優(yōu)化

近年來，部分紡織企業(yè)在員工薪資待遇方面相對處在中低水平，且福利機制和薪酬機制等制度較為死板，極易導致企業(yè)內部出現(xiàn)人才流失問題。尤其是對于應屆大學畢業(yè)生而言，其普遍沒有了家庭方面的經(jīng)濟支撐，中低水平的薪資只能維持其每月花銷，更甚者在工作后還需由家庭給予生活費。一般來說，應屆畢業(yè)生對于自身工作普遍存在不堅定性，在入職后若企業(yè)薪資待遇相對較差，則會選擇離職。另外，部分紡織企業(yè)仍采用傳統(tǒng)薪酬制度，而該制度的明顯特征便是難以對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用，并且也很難激發(fā)員工工作熱情與積極性，從而導致企業(yè)工作整體效率逐漸降低。這些問題，均會造成紡織企業(yè)人才流失，最終對企業(yè)經(jīng)濟管理有序進行及經(jīng)濟效益提高產(chǎn)生負面影響。

2.3紡織企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識淡薄

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識淡薄，部分員工在工作中安于現(xiàn)狀，缺乏主動了解自身崗位工作晉升機會與途徑的意識；還有部分員工僅追求基本薪資，工作積極性較低。除了上述現(xiàn)象，企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識淡薄的行為表征還有多種?；趩T工主觀視角而言，其需要強化工作主動性，明確自身在企業(yè)當中工作的義務與責任，提高個體職業(yè)素質；基于企業(yè)視角而言，國內諸多紡織企業(yè)均只設置了內部員工管理體系，并未構建專門的職業(yè)化管理系統(tǒng)，使應聘者與在職且想要晉升的內部員工缺乏參考，導致部分員工逐漸喪失晉升積極性。從某種意義上而言，若紡織企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識淡薄，對于企業(yè)經(jīng)濟長效發(fā)展具有一定消極影響。

3人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟管理中的策略

3.1健全企業(yè)員工管理規(guī)劃提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在紡織企業(yè)人力資源管理層面，企業(yè)應基于實際效率提升和發(fā)展入手，將提高紡織企業(yè)經(jīng)濟效益視作核心理念。構建科學完善的人資管理體系，靈活設置人資管理制度，有效提升人資管理工作者的實踐工作能力和水平，拓寬紡織企業(yè)生存及發(fā)展空間。除此之外，紡織企業(yè)領導層應將優(yōu)化員工工作安排、以企業(yè)健康長效發(fā)展為根本目標，在注重企業(yè)內部經(jīng)濟效益提高的基礎上，重視企業(yè)內部員工實際感受和工作體驗，為員工提供廣闊的發(fā)揮空間以及工作空間，切實挖掘其工作潛能，保證其在工作中始終保持主動性和積極性。

3.2完善企業(yè)內部績效機制優(yōu)化員工薪資待遇

以社會經(jīng)濟學理論而言，每個人均具備多樣性需求，包括自我實現(xiàn)、生活、尊重、安全與社會等層面的需求。同時，每個人所處生命周期的不同，其所具備的需求必然有所差異，構建合理且完善的績效機制，可以切實提高企業(yè)員工實際工作效率，而且可以確保企業(yè)人才流失問題的減少，開發(fā)人才潛能。企業(yè)所建設的績效機制應具備競爭性特點，且還需不斷推進薪酬激勵制度的實施，將員工薪資進行劃分，除了員工基礎薪資外，還應設立績效獎勵，績效越高其薪資自然越高。盡管每個紡織企業(yè)對于績效評價指標有所不同，但其根本目的均是讓努力為企業(yè)付出的員工獲得回報，讓員工享受更好的薪資待遇，從而在工作中更具積極性，如此企業(yè)經(jīng)濟效益也會得到提高。在紡織企業(yè)發(fā)展進程中，為促進其經(jīng)濟管理順利進行以及經(jīng)濟效益的切實提升，企業(yè)應完善與人資管理相關的內部績效機制建設，優(yōu)化員工薪資待遇，最大程度激發(fā)員工工作熱情，使其為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奉獻力量。

3.3組織企業(yè)人才培訓活動提高企業(yè)的競爭力

對于紡織企業(yè)而言，引進人才與培養(yǎng)人才均是人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要內容之一。在對于人資經(jīng)濟管理的過程當中，應對于員工知識培訓以及技能培訓進行完善的規(guī)劃，使企業(yè)員工知識水平和技能水平可獲得同步提高，如此一來便可促進員工綜合素養(yǎng)的全面提高。在此過程中值得注意的是，需要選派專門人士負責監(jiān)督與落實人才培訓活動。針對部分條件較佳的紡織企業(yè)而言，可融合企業(yè)內部與外部實際環(huán)境，針對資源展開充分使用，為員工群體提供專業(yè)化的發(fā)展平臺以及培訓環(huán)境，使其積極參與實地考察與學習，加強個體實踐能力，從而有效提升紡織企業(yè)經(jīng)濟管理和人資管理團隊的綜合素養(yǎng)。

4結語

紡織企業(yè)人資管理作為經(jīng)濟管理的主要構成，現(xiàn)階段市場化的競爭普遍是基于人才而進行的。人力資源管理在紡織企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效開展，可避免企業(yè)人才流失，調動員工工作積極性及熱情，培育其對于企業(yè)的責任感及使命感，挖掘其工作潛力，進而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供高質量服務。

參考文獻

[1]趙曙明,張紫滕,陳萬思.新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望[J].經(jīng)濟管理,2019,41(7):190-208.

[2]王現(xiàn)忠,李凱旭.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的小微企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(8):74-75.

[3]徐柳.“戰(zhàn)術性”人力資源管理到“戰(zhàn)略性”人力資源管理的轉變帶給企業(yè)經(jīng)濟管理的啟示研究[J].中國集體經(jīng)濟,2016(30):109-110.

[4]康蓉.經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(12):34-35.

作者：張萌 單位：石家莊職業(yè)技術學院