公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

協(xié)同機(jī)制下人力資源管理模式探討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了協(xié)同機(jī)制下人力資源管理模式探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

協(xié)同機(jī)制下人力資源管理模式探討

一、企業(yè)內(nèi)自身的管理模式與人力資源管理系統(tǒng)機(jī)制協(xié)同分析

協(xié)同機(jī)制所表現(xiàn)出來的狀態(tài)可以用一組狀態(tài)參量進(jìn)行描述,它主要強(qiáng)調(diào)的是由多個人合作,共同完成相應(yīng)的任務(wù)。在當(dāng)今社會發(fā)展中,需要工作人員相互的合作與溝通,只有這樣,才能夠保證人力資源管理工作更加有效的實(shí)施。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)內(nèi)部自身的管理模式也會隨之發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)機(jī)制與體質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不符合的時候,企業(yè)的相關(guān)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者需要為企業(yè)的發(fā)展制定一種全新的管理模式,以推動企業(yè)的改革順利進(jìn)行。

(一)企業(yè)日后的管理方式之扁平化的管理模式

這種管理模式主要是將企業(yè)內(nèi)的管理層次進(jìn)行一定的壓縮,為企業(yè)建立從上到下的操作層,要減少企業(yè)中間的隔層,同時,還要保證企業(yè)的實(shí)際機(jī)構(gòu)的決策權(quán)能夠向企業(yè)中下層方向發(fā)展,使得企業(yè)內(nèi)的管理模式逐漸形成扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)。

(二)在協(xié)同機(jī)制環(huán)境之下企業(yè)日后的管理方式之柔性化管理

當(dāng)前,市場競爭力不斷的增加,給我國市場中各大企業(yè)的發(fā)展帶來了極大挑戰(zhàn),使得企業(yè)內(nèi)逐漸的出現(xiàn)了柔性管理模式,這種模式在企業(yè)中打破了剛性管理模式以及命令性的模式等,將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾砟J?,用柔性相關(guān)的管理去激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性,調(diào)動他們工作的主觀性。企業(yè)內(nèi)實(shí)施柔性化的管理模式,引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中能夠從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行有效的變革,重點(diǎn)突出企業(yè)管理以人為本的管理理念。與此同時,還要將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者的管理理念有效的轉(zhuǎn)變,將其管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到關(guān)注員工的思想行為上,不是去束縛企業(yè)員工的工作行為。

二、基于協(xié)同機(jī)制企業(yè)在知識管理方面的變革

企業(yè)的內(nèi)部管理還需要在知識管理方面進(jìn)行一定的變革,那么在企業(yè)知識管理中還需要注意以下幾個方面的問題:

(一)在企業(yè)中要培養(yǎng)員工的知識

并將其作為創(chuàng)新的實(shí)際目標(biāo),將員工對企業(yè)內(nèi)知識原有的看法改變,灌輸一種新的知識理念,要將協(xié)同機(jī)制理念融入到其中,以便帶動員工更好的服務(wù)于企業(yè)。

(二)將信息技術(shù)引用到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中

確保能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)知識的共享,為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)知識的環(huán)境,以便提高員工自身的創(chuàng)造力,提高其工作效率。

(三)在企業(yè)內(nèi)對員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)

培養(yǎng)他們對知識創(chuàng)新的能力,讓員工充分的了解到企業(yè)內(nèi)知識管理的實(shí)際意義,從而引導(dǎo)企業(yè)員工用知識去創(chuàng)造財富,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇,推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效的提高。

(四)在協(xié)同機(jī)制背景之下

企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)信息管理與人力資源管理有效的結(jié)合起來,在企業(yè)發(fā)展中不斷的尋求企業(yè)信息處理的實(shí)際應(yīng)用能力,與企業(yè)知識創(chuàng)新完美結(jié)合,確保能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的知識文化環(huán)境。

三、總結(jié)

目前,伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,我國企業(yè)發(fā)展面臨著諸多方面挑戰(zhàn),這給企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式帶來了極大的思考。本文主要通過對競爭環(huán)境下協(xié)同機(jī)制與人力資源管理模式所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行一定的分析,明確了在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,我國的企業(yè)發(fā)展需要面臨人才管理、知識社會以及網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)人力資源管理以及其他方面的管理改革勢在必行。

作者:李萍 單位:武漢華源電力集團(tuán)有限公司配電工程分公司

相關(guān)熱門標(biāo)簽