水利工程中人力資源論文

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一、水利工程中人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）不重視企業(yè)文化

多數(shù)水利工程的建造企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視程度不夠，對(duì)其了解不夠深刻。少數(shù)水利工程企業(yè)雖然慢慢開(kāi)始重視企業(yè)文化，但卻被企業(yè)文化應(yīng)服從企業(yè)的利益的陳舊思想所束縛，而忽略企業(yè)文化的“人性”的一面，導(dǎo)致沒(méi)有徹底發(fā)揮其作用。在如今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)，企業(yè)文化起著極其重要的作用。企業(yè)文化具有非常強(qiáng)大的精神力量，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)這種力量，并靈活運(yùn)用，利用意志、思想、價(jià)值觀等文化力量感召和影響企業(yè)的廣大員工，使員工安心踏實(shí)地工作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，維持員工的積極性。因此水利工程企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化給予重視。

（二）人力資源管理與水利工程脫節(jié)

目前我國(guó)的水利工程在人力資源管理上仍以水利工程短期的利益為出發(fā)點(diǎn)，管理和配置都很難建立在水利工程長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)上，讓人遺憾的是，幾乎完全忽略了人力資源管理本身的服務(wù)性質(zhì)。使得水利工程在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，如調(diào)配、獎(jiǎng)懲、招聘、解聘等，僅僅是為了管理而管理，又站在了錯(cuò)誤的出發(fā)點(diǎn)，仍不是為了服務(wù)水利工程的發(fā)展戰(zhàn)略。所以水利工程應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定符合并服務(wù)水利工程長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略的水利工程管理制度，確保水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理機(jī)制的績(jī)效一致，確保人力資源管理的配置和遠(yuǎn)見(jiàn)。只有這樣才能促進(jìn)水利工程的發(fā)展和個(gè)人員工的提高。

（三）薪酬體系缺乏有效性

水利工程的人才管理機(jī)制缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和流動(dòng)性。這也主要取決于我國(guó)的政策，在傳統(tǒng)的集權(quán)體制下，尤其是在國(guó)有的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，人力資源的配置是一種單一不變的行政體制機(jī)制，這也使得員工一旦確定在具體的企業(yè)，具體的部門(mén)，具體的位置，就會(huì)沉淀下來(lái)，就像常說(shuō)的擁有鐵飯碗，陷入“鎖定狀態(tài)”使得員工沒(méi)有機(jī)會(huì)充分體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，也就不能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。使得普通員工、科技人員、甚至是管理人員在企業(yè)的外環(huán)境下無(wú)法流通，并且在企業(yè)的內(nèi)環(huán)境下也無(wú)法流通。使勞務(wù)人員安于現(xiàn)狀，沒(méi)有積極性。因此水利工程管理者應(yīng)建立一套與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合行之有效的薪酬體系，使得工作認(rèn)真的勞務(wù)人員得到精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，促使他們更加努力地工作，對(duì)工作懶散、做事恍惚的勞務(wù)人員以警告或懲罰，使他們有危機(jī)感，在危機(jī)感的脅迫下迫使他正視工作，認(rèn)真完成應(yīng)該完成的工作。

二、水利工程中人力管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）重視企業(yè)文化的建設(shè)

在一定程度上可以說(shuō)，企業(yè)濃厚的企業(yè)文化氛圍，可以促進(jìn)員工創(chuàng)造性地發(fā)揮。因此水利工程企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)文化氛圍，從而使人力資源能夠轉(zhuǎn)化為人才資源，而人才資源又能轉(zhuǎn)化為水利工程企業(yè)優(yōu)勢(shì)，水利工程企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為水利工程的堅(jiān)實(shí)可靠的人力基礎(chǔ)，最終成為能夠保證水利工程按時(shí)按質(zhì)按量的無(wú)形力量，使水利工程企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

（二）與時(shí)俱進(jìn)的人力開(kāi)發(fā)體制

水利工程企業(yè)需建立起完善的整體的人力資源開(kāi)發(fā)的機(jī)制和體制，從操作層面大步邁向戰(zhàn)略層面，徹底突破傳統(tǒng)的人才開(kāi)發(fā)體制。首先，在“招人”方面，應(yīng)做到建立完善的招聘體制，以人為本，打破傳統(tǒng)的用人體制，根據(jù)應(yīng)聘者的能力、政績(jī)來(lái)?yè)駜?yōu)錄取，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，錄取優(yōu)秀人才，提高水利工程的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在“育人”和“留人”方面，完善并加強(qiáng)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使得每個(gè)崗位都能為水利工程獻(xiàn)出一份力量。提供人才培訓(xùn)，使得員工同企業(yè)共同進(jìn)步，同時(shí)也根據(jù)績(jī)效對(duì)員工采取獎(jiǎng)懲措施。創(chuàng)造合理的人才流動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)造富有生機(jī)和活力的用人環(huán)境。

（三）強(qiáng)化水利人才資源配置

水利工程企業(yè)應(yīng)建立一重要理念———人才資源是企業(yè)的重要資本。水利工程應(yīng)建立一重要戰(zhàn)略理念———人才資源是企業(yè)首要戰(zhàn)略資源。水利資源應(yīng)改掉對(duì)人才開(kāi)發(fā)的“鐵公雞”心態(tài)，樹(shù)立投入的觀念，把人才的開(kāi)發(fā)與建設(shè)作為企業(yè)的大事情來(lái)抓，按照人才的成本價(jià)值和水利工程的實(shí)際，最大限度地進(jìn)行培養(yǎng)、引進(jìn)、吸引、使用優(yōu)秀人才。建立優(yōu)秀的人才是應(yīng)該且需要儲(chǔ)備的觀點(diǎn)。著眼于增強(qiáng)水利工程企業(yè)的發(fā)展后勁和發(fā)展水利工程企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。正確把握理解人才的使用和人才的培養(yǎng)的重要聯(lián)系。完善和建立水利工程企業(yè)各類后備人才隊(duì)伍和內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而進(jìn)一步完善人才資源的優(yōu)化配置和機(jī)制，把好人才放到能讓其充分發(fā)揮作用的崗位上，進(jìn)而提高資源的利用效率。綜上所述，水利工程企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展要求，通過(guò)不斷改善人力資源管理，真正創(chuàng)造起科學(xué)的具有水利企業(yè)特點(diǎn)和適合市場(chǎng)要求和規(guī)定的人力資源管理體系，才能使員工更好更完美地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在激烈且兇險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為常勝將軍。

作者：王萍萍 單位：汝州市小型水庫(kù)管理中心