國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀分析

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摘要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著重要的地位，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中人力資源管理作為我國(guó)戰(zhàn)略性資源，與國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)階段，由于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有建立完善的人事管理制度體系，使國(guó)有企業(yè)人事管理存在著一些問(wèn)題。故此，應(yīng)該加快人事管理在國(guó)有企業(yè)中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，建立完善的人事管理制度體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員管理意識(shí)，解決國(guó)有企業(yè)人事管理中的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

一、人事管理在國(guó)有企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

（一）傳統(tǒng)的人事管理概念，限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)人事管理人員，由于受傳統(tǒng)人事管理概念影響，使人事管理仍然以物為管理中心，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)與理解人力資源在國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，使大部分國(guó)有企業(yè)人事管理人員的管理觀念存在偏差，而國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分理解人事管理工作的重要性，使大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分的重視人事管理工作，大部分領(lǐng)導(dǎo)依然受著官僚主義影響，使領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為人事管理就是針對(duì)事物進(jìn)行管理，忽視了人員管理，導(dǎo)致大部分在國(guó)有企業(yè)工作人員的心理，依然有鐵飯碗的意識(shí)，使國(guó)有企業(yè)工作人員在實(shí)際工作中缺少積極性，存在得過(guò)且過(guò)的消極工作思想，甚至為了升職加薪，不惜代價(jià)討好單位領(lǐng)導(dǎo)，形成不良的企業(yè)風(fēng)氣。長(zhǎng)此以往，國(guó)有企業(yè)工作人員常常抱著不勞而獲的心理，將人事管理部門當(dāng)做安排工作的重要部門，失去了國(guó)有企業(yè)人事管理的價(jià)值。在國(guó)有企業(yè)中，人事管理部門，不是為員工服務(wù)于員工，而是針對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，人事管理部門在國(guó)有企業(yè)中扮演著事物處理者的身份，如果人事管理在國(guó)有企業(yè)中沒(méi)有發(fā)揮積極的作用，那勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性，降低員工的工作效率，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒(méi)有完善的用人制度，限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人事管理中沒(méi)有完善的用人制度，缺少法制的保障，而在國(guó)有企業(yè)人事管理中，黨委干部一般擁有人事管理權(quán)，但是由于人事任免的過(guò)程缺乏相關(guān)依據(jù)，增長(zhǎng)了不良之風(fēng)，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人才選拔中，常常會(huì)發(fā)生營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，使人才缺少伯樂(lè)的賞識(shí)，沒(méi)有體現(xiàn)人事管理的積極作用，用人權(quán)難以得到有效保障，導(dǎo)致出現(xiàn)人才進(jìn)不來(lái)的尷尬局面，難以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。由于國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立完善的用人制度，缺少法制保障，給人事管理工作帶來(lái)了難度，而國(guó)有企業(yè)人事管理內(nèi)部牽涉利益錯(cuò)綜復(fù)雜，影響了國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，不利于用人制度的建立。

（三）過(guò)于單一的人事管理制度，限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)中，人才部門屬于單位所有制，使人才在進(jìn)行單位選擇或崗位選擇時(shí)，受到自主權(quán)的影響，難以對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而阻礙了人才的發(fā)展。在人事管理中，由于沒(méi)有建立完善的人事管理制度，使人事管理缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力和動(dòng)力，而對(duì)于工作態(tài)度勤勤懇懇、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工，沒(méi)有完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工升職加薪?jīng)]有明確的管理制度，使人事管理工作進(jìn)程發(fā)展緩慢，難以體現(xiàn)人事管理的價(jià)值。由于國(guó)有企業(yè)人事管理中沒(méi)有建立健全的用人制度與管理制度，難以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，無(wú)法形成有效合理將其內(nèi)化，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀日益嚴(yán)重，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展造成不利的影響。

二、國(guó)有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變分析

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視人事管理

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)有企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)管理人員必須要加重視人事管理，提高管理人員的人事管理意識(shí)，堅(jiān)持以企業(yè)人力資源管理為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而運(yùn)用科學(xué)的、系統(tǒng)的管理觀念看待企業(yè)人力資源的相關(guān)問(wèn)題，當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題看待，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速變革。在國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值觀的背景下，將國(guó)有企業(yè)中人力資源與企業(yè)結(jié)構(gòu)組織、企業(yè)文化相統(tǒng)一，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

（二）建立健全的人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施人才招聘中，必須建立健全的人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度，以任職資格作為人才招聘的基礎(chǔ)，以崗位交流為主要形式，進(jìn)而落實(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度，通過(guò)人才在選擇的過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)而結(jié)合人才的自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展的目標(biāo)。值得注意的是，國(guó)有企業(yè)在建立人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度時(shí)，要明確國(guó)有企業(yè)崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人人權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在國(guó)有企業(yè)通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度，有利于提高工作人員的工作效率，激發(fā)工作人員的工作創(chuàng)新精神，提高工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

（三）完善人事管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與薪酬體系

由于國(guó)企企業(yè)受傳統(tǒng)的人事管理觀念影響，導(dǎo)致工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)都處在統(tǒng)一水平，很難激發(fā)工作人員的工作積極性。因此國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，以績(jī)效工作為薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)，完善人事管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，才能激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮績(jī)效薪酬的積極作用，最大化發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工作人員的作用。在國(guó)有企業(yè)中，建立完善的薪酬體系，對(duì)工作人員的薪酬進(jìn)行進(jìn)一步管理，將工作人員的薪酬待遇直接與企業(yè)員工貢獻(xiàn)比值掛鉤，并且根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)行管理考核，對(duì)工作人員起到督促的作用，在員工晉升時(shí)，將績(jī)效比值，納入考量的依據(jù)，從而避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)揚(yáng)正氣之風(fēng)。除此之外，國(guó)有企業(yè)人事管理中，還需要建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度，可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)工作人員的工作能力，工作態(tài)度與工作績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行考核，提高績(jī)效水平，進(jìn)而保證了國(guó)有企業(yè)人事管理部門工作順利開(kāi)展，只有將國(guó)有企業(yè)與工作人員緊密結(jié)合，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（四）運(yùn)用信息化的人事管理方式

隨著科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)之中，因此國(guó)有企業(yè)人事管理中，應(yīng)該積極運(yùn)用信息化的管理方式，加快人事管理工作變革，由人力資源管理向信息技術(shù)管理中過(guò)渡發(fā)展，使信息技術(shù)成為重要的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工具?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)人事管理部門，不僅要花費(fèi)大量的實(shí)踐在行政職能中轉(zhuǎn)變，同時(shí)也要積極轉(zhuǎn)變管理方式，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念中，也要積極運(yùn)用信息技術(shù)，提高人事管理工作效率，讓人事管理工作人員有更多的時(shí)間在戰(zhàn)略中實(shí)施轉(zhuǎn)型，提高人事管理的工作質(zhì)量。這就要求國(guó)有企業(yè)人事管理工作人員應(yīng)該掌握信息技術(shù)，合理有效地將信息技術(shù)融入人事管理工作中，發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值，加速國(guó)有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使越來(lái)越堵的管理人員意識(shí)到，人事管理就是加強(qiáng)對(duì)人事管理，從而選拔優(yōu)秀人才，完善的人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度，這就需要國(guó)有企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視人事管理，建立完善人事管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，從根本上激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率，運(yùn)用信息化的人事管理方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人事管理的信息化，提高人事管理工作的效率，進(jìn)而加速國(guó)有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向，從而提高國(guó)有企業(yè)高層對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)企業(yè)人事管理的支持力度，才能發(fā)揮人才的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，使國(guó)有企業(yè)從根本上解決人事管理的根本問(wèn)題，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)，為人們創(chuàng)建和諧社會(huì)。

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作者：劉艷 單位：山東省日照市五蓮縣勞動(dòng)就業(yè)管理處