機械設(shè)備管理問題及改進措施分析
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摘要：在新時期背景之下，機械設(shè)備的管理是保證企業(yè)生產(chǎn)工作可以正常有序展開的關(guān)鍵，目前看來，我國大型生產(chǎn)企業(yè)的機械設(shè)備開始逐漸趨向于自動化以及智能化，其運轉(zhuǎn)效率不斷提升，在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)機械設(shè)備的管理會直接影響到生產(chǎn)效率，基于此，本文也對機械設(shè)備管理過程中存在的問題以及優(yōu)化措施進行了分析。
引言
機械設(shè)備在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，隨著我國科技水平的不斷提升，機械設(shè)備管理方式也越來越先進，任何機械設(shè)備在使用過程中，往往都會出現(xiàn)不同程度的問題，如果這些問題沒有得到及時解決，勢必會對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生影響，科學合理的機械設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用勢必會在很大程度上提升管理水平。大型機械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定出完善的統(tǒng)一化的機械設(shè)備管理標準，這也是促進企業(yè)長久健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。
1現(xiàn)代化建設(shè)背景下機械設(shè)備管理的意義
在現(xiàn)代化建設(shè)的背景之下，機械設(shè)備管理已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)力的要素之一，在實際工作展開的過程中，設(shè)備管理的理念應(yīng)該深入到設(shè)備購進、設(shè)備運行損耗監(jiān)督、設(shè)備使用以及設(shè)備維修等多個環(huán)節(jié)中。企業(yè)在展開生產(chǎn)工作的時候，都是通過人工的方式來對設(shè)備進行操作，產(chǎn)品的數(shù)量質(zhì)量以及成本控制情況，都需要有設(shè)備技術(shù)對其進行輔助，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)管理也更加趨向于自動化和精密化，新型的設(shè)備產(chǎn)品陸續(xù)投入應(yīng)用，并且在實際應(yīng)用的過程中，發(fā)揮了較為理想的效果。機械設(shè)備管理使得整個生產(chǎn)過程的綜合品質(zhì)得到了一定保證[1]。
2機械設(shè)備管理過程中常見的問題
2.1管理制度規(guī)范程度不高
整體來看，現(xiàn)階段我國很多大型企業(yè)在展開機械設(shè)備管理工作的時候，往往缺乏規(guī)范的、完善的管理制度，一般情況下，相關(guān)管理人員在展開機械設(shè)備管理工作的時候，主要還是憑借著主觀經(jīng)驗來進行的，缺乏硬性規(guī)定，這也使得管理工作展開過程中經(jīng)常會出現(xiàn)漏洞。同時很多企業(yè)在機械設(shè)備管理理念上尚且存在著與企業(yè)效益發(fā)展不同步的情況，這也使得企業(yè)機械設(shè)備管理工作的針對性沒有得到很好的體現(xiàn)，當機械設(shè)備管理與企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟效益情況分離之后，很可能會導致設(shè)備維護費用不足的現(xiàn)象出現(xiàn)，進而導致了設(shè)備失修以及維修緩慢，最終影響到了企業(yè)自身的市場競爭力。
2.2設(shè)備維修不及時導致經(jīng)濟損失的情況經(jīng)常出現(xiàn)
很多企業(yè)在展開生產(chǎn)工作的時候，往往只是一味對機械設(shè)備進行應(yīng)用，卻在一定程度上忽略了對設(shè)備進行維修以及管制的重要性，還有一部分企業(yè)過度依賴管理，從而沒有設(shè)置專項設(shè)備維修資金，這也導致了機械設(shè)備修理不到位的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，很多設(shè)備出現(xiàn)問題之后，并沒有得到有效修理，便開始再次投入生產(chǎn)，這也勢必會對生產(chǎn)安全性以及生產(chǎn)效率產(chǎn)生嚴重影響[2]。由此可以看出，定期進行設(shè)備診斷以及設(shè)備損失申報是非常重要的，這是保證機械設(shè)備可以高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
2.3操作人員自身專業(yè)水平參差不齊
最近幾年來，很多大型生產(chǎn)企業(yè)都陸續(xù)呈現(xiàn)出員工老齡化的趨勢，員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，成為了制約企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的重要因素。同時還有很大一部分企業(yè)的年輕員工往往沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，導致其技術(shù)水平普遍偏低，對于機械設(shè)備的工作原理，規(guī)律以及結(jié)構(gòu)了解較為片面，在實際操作的過程中也很難實現(xiàn)操作規(guī)范化。再加上設(shè)備保養(yǎng)以及維修檢查不及時的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這也使得設(shè)備在實際運行過程中很難保證綜合運行質(zhì)量，不僅浪費了大量的資源，也在一定程度上提升了設(shè)備運轉(zhuǎn)以及維修成本，與現(xiàn)階段企業(yè)所提倡的精細化管理模式不相符[3]。
3提升機械設(shè)備管理綜合水平的相關(guān)對策
3.1進一步完善機械設(shè)備管理制度
想要實現(xiàn)對機械設(shè)備管理制度的有效完善，就應(yīng)該進一步提升對設(shè)備管理重要性的認知，首先，企業(yè)方面應(yīng)該加大機械設(shè)備管理重要性的宣傳，使得相關(guān)工作人員在展開設(shè)備管理工作的時候，意識到自身工作的重要性，其在現(xiàn)階段行業(yè)競爭激烈的前提基礎(chǔ)之下，想要保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，就應(yīng)該提升設(shè)備的先進性，并且保證機械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)[4]；其次，要確定機械設(shè)備全過程管理理念。在機械設(shè)備運行、檢查以及維修過程中，設(shè)備管理理念應(yīng)該落實到各個環(huán)節(jié)中，保證管理制度的完整性，尤其要注意對設(shè)備的工作精度以及磨損程度進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件存在腐蝕或者磨損嚴重的現(xiàn)象應(yīng)該注意對其進行及時修理或者更換，從而保證隱患可以及時消除。
3.2保證機械設(shè)備的使用、維護以及保養(yǎng)互相協(xié)調(diào)
對于機械設(shè)備而言，使用、維護以及保養(yǎng)是三個非常重要的階段，想要使機械設(shè)備的綜合運行質(zhì)量得到保證，就應(yīng)該注意對這三個階段進行協(xié)調(diào)把握，在展開設(shè)備管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身發(fā)展以及運行生產(chǎn)的實際情況來制定出相應(yīng)的激勵政策，從而促進全過程管理工作的開展。通過激勵機制的設(shè)定，可以使設(shè)備管理人員自身的工作熱情得到提升。同時企業(yè)的經(jīng)營管理者還應(yīng)該樹立起完善的設(shè)備運轉(zhuǎn)費用控制理念，對機械設(shè)備報廢以及改造換新、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)進行準確把握，要將技術(shù)管理與經(jīng)濟管理進行有效結(jié)合。隨著我國科技水平的不斷提升，機械設(shè)備管理工作應(yīng)該具有整體性以及先進性，在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量的同時，還要兼顧經(jīng)濟效益，在日常檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)該注意結(jié)合故障類型來準確選擇維修方式，保證維修工作的開展具有針對性，從而達到“一次維修，終身受益”的目的。
3.3強化機械設(shè)備的信息化管理以及經(jīng)營意識
隨著我國信息化技術(shù)水平的不斷提升，先進的信息化技術(shù)，在我國多個行業(yè)中得到了有效運用，應(yīng)用通訊技術(shù)以及計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以使企業(yè)機械設(shè)備管理更加趨向于自動化、智能化，有利于建立起更加完善的服務(wù)體系，從而為機械設(shè)備管理提供依據(jù)[5]。對于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，機械設(shè)備的重要性不言而喻，同時其在企業(yè)資產(chǎn)中也占有很大的比重，是保證企業(yè)獲得理想經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此企業(yè)方面不能只是一味重視對設(shè)備的開發(fā)以及應(yīng)用，還應(yīng)該意識到對機械設(shè)備進行保養(yǎng)以及維修的重要性，這就需要提升企業(yè)管理層人員的資產(chǎn)經(jīng)營意識，并且將這種意識傳遞給基層設(shè)備操作人員，使得基層員工在進行設(shè)備操作過程中有相對完善的資產(chǎn)經(jīng)營意識，這也是促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要途徑。由此看出，機械設(shè)備的管理人員不僅要對設(shè)備有較為精細的了解，同時還應(yīng)該具備一定的資產(chǎn)分析能力，掌握與機械設(shè)備有關(guān)的知識。此外，企業(yè)還應(yīng)該適當配備經(jīng)濟管理人員，對基層設(shè)備操作人員進行一定約束，從而使得設(shè)備資產(chǎn)的價值得到最大化體現(xiàn)。
4結(jié)語
總之，在現(xiàn)代化企業(yè)運行管理的過程中，機械設(shè)備管理占據(jù)了重要位置，企業(yè)機械設(shè)備的管理水平，直接反映了企業(yè)自身的技術(shù)水平以及綜合管理水平。企業(yè)應(yīng)該注意從思想上提升設(shè)備管理人員自身的綜合素質(zhì)，使其產(chǎn)生資產(chǎn)經(jīng)營意識，從而進一步提升機械設(shè)備管理的標準化程度，這也為企業(yè)今后的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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作者：任新和 單位：中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司
