市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式淺談

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也取得了快速的發(fā)展，這也為社會(huì)中各行各業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)面臨著新的困難。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)組成部分，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中也在不斷進(jìn)行改革，在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)必須要不斷對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

引言

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而且經(jīng)濟(jì)管理也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理調(diào)控和有效組織。而針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，盡量避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)發(fā)生較大的改變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下，企業(yè)必須要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得地位。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

1.欠缺健全的管理機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也需要在合理的管理機(jī)制下才能更好的為企業(yè)服務(wù)。但是，由于受到種種因素的影響，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式并沒(méi)有建立相應(yīng)的管理機(jī)制。很多企業(yè)雖然也制定出了一定的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是基本上都是處于邊應(yīng)用邊摸索的階段，相應(yīng)管理制度的建立仍然不能擺脫傳統(tǒng)管理思維的影響。而且在目前的企業(yè)管理制度中，很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理放在邊緣地位，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理水平并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升。甚至一些企業(yè)的職工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念也沒(méi)有的基本的了解，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建積極性也不高，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善非常不利，也進(jìn)一步弱化了經(jīng)濟(jì)管理的作用。

2.人力資源管理機(jī)制科學(xué)理念薄弱

企業(yè)的人力資源管理能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。很多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)人力資源管理給與高度重視，過(guò)分重視機(jī)關(guān)職工，對(duì)于基層的職工比較忽視。另外，企業(yè)也并沒(méi)有將人力資源管理作為企業(yè)的日常管理手段，不少企業(yè)的人力資源管理仍然處于直接管理的狀態(tài)，直接管理方式雖然在一定程度上能提升人力資源管理質(zhì)量，但是當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大后，這種管理模式就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的制約作用。而人力資源管理權(quán)力過(guò)分集中也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，管理也缺乏一定的規(guī)范性。不科學(xué)的管理模式會(huì)給企業(yè)的資源配置造成嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)形成阻礙[1]。

3.經(jīng)濟(jì)管理框架不完善

客觀的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，而且實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式與西方模式存在較大的差異。這也是在我國(guó)特有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)架出現(xiàn)不完善現(xiàn)象的根本原因，而保守的經(jīng)濟(jì)管理框架會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致企業(yè)不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展追求眼前利益，企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能也不能得到充分發(fā)揮。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略

1.經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新首先必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，只有在先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新理念下才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。鑒于此，企業(yè)的管理層首先必須要解放思想，想西方學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，但需要注意的是，在學(xué)習(xí)應(yīng)有個(gè)過(guò)程中不能生搬硬套，要將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r充分結(jié)合起來(lái)。這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化

合理的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提供科學(xué)的指引，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)展也有極大的促進(jìn)作用，科學(xué)的管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升有極大的促進(jìn)作用。鑒于此，企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化和完善，并在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的過(guò)程中融入科學(xué)的管理理念。在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度優(yōu)化的時(shí)候首先要針對(duì)人力資源進(jìn)行首要優(yōu)化，這主要是因?yàn)槿肆Y源在企業(yè)的運(yùn)用過(guò)程中是一個(gè)非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供制度資源上的保障。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，人力資源制度的優(yōu)化必須要充分結(jié)合企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，要充分保證人力資源制度的人性化、科學(xué)化，要通過(guò)合理的人力資源管理來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工的培訓(xùn)，有效提升企業(yè)前提員工的綜合素質(zhì)；與此同時(shí)還要加大人才的引進(jìn)，逐步形成多元化的人力資源的管理體制，這樣就能有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源困擾[2]。

3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)架健全

就目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)架建設(shè)情況來(lái)看，整體狀態(tài)比較保守，這樣的經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)架已經(jīng)完全不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。因此，必須要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)架進(jìn)行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，要合理審視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，要讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)架的健全和優(yōu)化與市場(chǎng)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，并充分利用高新技術(shù)手段，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)架，并在此過(guò)程中要充分接納來(lái)自社會(huì)以及內(nèi)部職工的合理建議，進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，這樣才能為經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)架的完善構(gòu)架打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)架的完善建設(shè)。此外，企業(yè)必須進(jìn)一步建設(shè)良好的組織管理系統(tǒng)，并逐步形成科學(xué)的組織管理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部不同部門能夠進(jìn)一步明確自身的職責(zé)，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更加復(fù)雜，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加激烈，企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式不僅促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，而且也能有效提升企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽(yáng)麗宇.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)理論與實(shí)踐研究[D].東北師范大學(xué),2011.

[2]張健華.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的鑄造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[A]//香港東南冶金礦產(chǎn)有限公司.2017冶金企業(yè)管理創(chuàng)新論壇論文集[C].香港東南冶金礦產(chǎn)有限公司:,2017:1.

作者：李龍海 單位：大慶榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司