建筑施工管理方法分析

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摘要：建筑施工管理方法創(chuàng)新應(yīng)用對于整體上提升建筑工程施工質(zhì)量等起著非常重要的作用，在實際各種建筑施工管理方法應(yīng)用的過程中，必須強化對管理方法的分析，以此能夠為實際建筑施工管理發(fā)揮重要的促進作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工、管理方法、應(yīng)用分析

1建筑工程設(shè)計施工文件的解讀和精細化應(yīng)用

建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，必須要注重文件指導作用的落實，通過文件的貫徹落實，能夠深入到工程施工建設(shè)的深處，以此為建筑施工管理創(chuàng)新改進發(fā)揮重要的促進作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作進行的過程中，認真解讀建筑工程設(shè)計施工文件和雙方所簽訂的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工設(shè)計文件主要涉及到工程施工圖紙、施工方案和相關(guān)的施工規(guī)劃以及一系列相應(yīng)的文本文件。在以上文件規(guī)劃存在的基礎(chǔ)上，施工圖紙是整個建筑工程施工項目的主導性文件，是建筑工程施工實現(xiàn)高效化管理的重要遵從文件，認真貫徹落實，不但能夠保證建筑施工設(shè)計具有較高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和計劃執(zhí)行中具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，保證實際管理精密化。此外，在建筑施工管理中嚴格按照合同進行管理，也是為了避免工程后期管理中出現(xiàn)糾紛的重要管理依據(jù)之一，合同具有較高的法律權(quán)威性，能夠?qū)κ┕し胶凸芾矸揭约皹I(yè)主單位等參與到施工管理中的責任形成明確的限制規(guī)定，以此能夠為建筑施工實現(xiàn)科學化管理形成非常重要的控制管理作用。

2工程施工質(zhì)量管理工作到位

建筑施工管理工作進行的過程中，必須嚴格控制工程施工質(zhì)量，在結(jié)合施工圖紙的層面上，將施工質(zhì)量控制工作落實到位。施工建設(shè)前期階段，建筑施工管理人員需要仔細研究施工圖紙，在明確各種施工圖紙標準的層面上，結(jié)合工程實際建設(shè)現(xiàn)狀，形成階段性的質(zhì)量把控方案和考核方式。其次，要組織施工技術(shù)人員和施工管理人員對施工圖紙和施工方案進行精細化的管理和分析，組織人員及時進行學習研究，尤其是注重設(shè)計部門和管理部門之間的溝通交流。而在前期準備工作中，原材料配件使用標準到位，按照工程結(jié)構(gòu)進行各種配件準備工作，嚴格施工工藝技術(shù)前期準備，做好技術(shù)人員的交底工作。其次，在施工過程中，需要注重各個施工工序之間相互銜接，上一階段工程施工完成后，才能夠進行下一階段工程施工，并且將各個階段工程質(zhì)量檢測通過報告的方式展現(xiàn)出來，通過報告的對比分析，強化監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)中存在的問題，及時改進。最后，施工完成后質(zhì)量驗收工作，通過監(jiān)理單位、專業(yè)化管理團隊等對工程已經(jīng)完成建設(shè)的質(zhì)量進行驗收管理。

3良好施工環(huán)境的創(chuàng)造

首先，建筑工程施工管理工作進行的過程中，必須結(jié)合實際工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)場地進行施工環(huán)境的創(chuàng)造，嚴格施工設(shè)備擺放，在結(jié)合施工圖紙的層面上進行施工基礎(chǔ)、施工結(jié)構(gòu)和施工裝飾等的布置和調(diào)整。且要保證原材料運輸通道=暢通、平坦、整潔，原材料及時運輸?shù)绞┕龅兀粫诱`施工進度。其次，施工現(xiàn)場生活保潔工作到位，施工人員生活污水和衛(wèi)生處理工作到位，營造良好的臨時居住環(huán)境，保證施工人員能夠盡全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工環(huán)境創(chuàng)設(shè)，需要注重貫徹落實綠色、低碳、環(huán)保施工理念，有效處理實際存在的建筑施工垃圾，對廢水和污水有效處理，以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

4建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理

建筑施工管理工作進行的過程中，必須注重各個專業(yè)間協(xié)調(diào)管理。首先，建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理需要對工程施工現(xiàn)狀進行分析，對于工程施工所涉及的專業(yè)進行分析，明確各個專業(yè)參與重點和關(guān)鍵點，以此為協(xié)調(diào)專業(yè)之間管理關(guān)系發(fā)揮基礎(chǔ)作用。其次，技術(shù)協(xié)調(diào)工作到位。技術(shù)協(xié)調(diào)一方面要注重新舊技術(shù)的協(xié)調(diào)使用；另一方面注重工程前后施工、上下主體施工不同技術(shù)應(yīng)用之間的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)在有效銜接的基礎(chǔ)上同時又不會產(chǎn)生妨礙影響作用。最后，需要嚴格圖紙會審基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)管理。圖紙會審協(xié)調(diào)管理工作進行中，需要強化技術(shù)交底，能夠從施工隊、班組等了解施工設(shè)計意圖的層面上，減少交叉協(xié)調(diào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，協(xié)調(diào)工作進行中需要明確甲方、項目負責人為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌管理專業(yè)化施工隊伍，各方相關(guān)利益者之間有效協(xié)調(diào)，以此整體上提升建筑施工管理水平。

5問題責任制度有效建設(shè)

建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，問題責任制度的有效建設(shè)需要建立由管理層到班組逐級的責任制度，尤其是注重獎懲制度的建設(shè)，以此能夠建設(shè)有效的激勵性機制，促使施工人員責任心和積極性得到提高。首先，優(yōu)先建設(shè)嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。能夠從施工圖紙到實際貫徹落實建設(shè)等方面進行驗收和檢查，并且注重各部門的認真檢查，縮小問題出現(xiàn)的損害范圍。其次，專門的協(xié)調(diào)會議制度的建設(shè)，此項制度能夠吸納甲方、項目經(jīng)理根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)狀參加協(xié)調(diào)會議，解決施工中存在的問題，并且組織專業(yè)隊伍按照施工順序和所肩負的不同責任進行施工。最后，在施工管理中，需要根據(jù)施工建設(shè)所涉及的其他管理工作建設(shè)相應(yīng)的管理程序，如建筑工程給排水結(jié)構(gòu)施工建設(shè)、對于各個輔助工程建設(shè)的預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等進行有效處理，能夠明確各個施工環(huán)節(jié)具體化的施工管理方法，并且結(jié)合工程實際建設(shè)現(xiàn)狀，及時制定出相應(yīng)的建筑施工緊急應(yīng)急方案。此外，需要注重信息化技術(shù)在問題責任制度的應(yīng)用，通過積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，將其應(yīng)用在建筑施工管理中，通過在線問答、在線監(jiān)督和在線反饋等以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

6小結(jié)

綜上所述，建筑施工管理方法應(yīng)用的過程中，需要從建筑工程設(shè)計施工文件的解讀和精細化應(yīng)用、工程施工質(zhì)量管理工作到位、良好施工環(huán)境的創(chuàng)造、建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理、問題責任制度有效建設(shè)等方面整體上促使各種施工管理方法科學化應(yīng)用，以此整體上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建設(shè)質(zhì)量，促使建筑施工管理展現(xiàn)效果符合現(xiàn)代化工程創(chuàng)新建設(shè)的需求。

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[2]劉學軍.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].工程技術(shù).

作者：付彥群 單位：河北省第二建筑工程有限公司