建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運用
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摘要：在建筑工程日益增多的現(xiàn)代社會，建筑市場成了各個建設(shè)單位角逐的戰(zhàn)場，為了更好的立足市場，需要建筑企業(yè)更加用心的管理建筑工程建設(shè)，以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，占領(lǐng)并開拓自己的市場。進(jìn)行建筑工程精細(xì)化管理是建筑工程質(zhì)量最好的保障，本文就工程的精細(xì)化管理展開闡述。
0引言
完成一項建筑工程建設(shè)，是一個很龐大的作業(yè)過程，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，需要動用大量的人力物力，正是由于這些原因，要想在建設(shè)過程中做好工程管理工作，就需要實行精細(xì)化管理，對建筑工程的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以保證工程順利進(jìn)行，幫助建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。只是當(dāng)前的建筑施工管理工作還有很多的缺失和不足，所以如何促進(jìn)精細(xì)化管理，提高施工管理工作的成效，就需要對當(dāng)前的施工管理工作和精細(xì)化管理工作都進(jìn)行充分的了解和分析研究。
1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞
大多數(shù)建筑工程的建設(shè)周期都很長，又需要很大的資金投入，而且建筑工程的經(jīng)營管理也有很大的困難，主要是在建筑工程施工階段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在進(jìn)行工程管理工作時，要特別注意以下幾點：（1）現(xiàn)在的工程管理工作不具備科學(xué)有效的管理方式和管理方案，也沒有先進(jìn)的管理觀念，在執(zhí)行管理工作時，很多單位只是一味的追求工程建設(shè)效率，忽略了對整體建筑項目的科學(xué)管理。在工程建設(shè)過程中，各個建筑環(huán)節(jié)之間都做不到完美連接，這種情況引發(fā)的結(jié)果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也對工程項目的進(jìn)行造成不良影響，如果這種情況得不到改善，長此以往下去，就會惡化成為建設(shè)單位良好發(fā)展的阻力。甚至有些單位沒有進(jìn)行嚴(yán)密的施工現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場的作業(yè)人員也存在僥幸心理，減弱了對施工質(zhì)量的控制力和安全意識，造成了建筑工程異常情況頻發(fā)的情形，這就導(dǎo)致建筑工程更加難以順利進(jìn)行。（2）現(xiàn)在的建筑市場不斷擴展壯大，需要吸納更多的建設(shè)工作人員，因為進(jìn)行工程建設(shè)的特點就是用工量大，而且建筑企業(yè)對工作人員的素質(zhì)要求不是太高，這樣就形成了農(nóng)村剩余勞動力在建筑企業(yè)集體就業(yè)的局面，農(nóng)民工一般都沒有參加過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)，所以專業(yè)素質(zhì)都普遍比較低。施工現(xiàn)場的管理人員有很多也是農(nóng)民工，同樣沒有專業(yè)的管理知識和管理技術(shù)，也就沒有科學(xué)合理的管理策略，更不要說能夠很好的執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理工作。出于這兩方面的原因，對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題和安全問題都失去了控制力，以至于影響了工程進(jìn)度和工程造價?？偠灾?，就目前我國建筑行業(yè)的管理模式，不僅造成了施工現(xiàn)場管理效率的低下，也造成了建筑企業(yè)高投入，大消耗，低回報的不良態(tài)勢，對建筑企業(yè)的有效發(fā)展形成了很大的制約力。（3）目前的建設(shè)企業(yè)需要革新管理觀念，優(yōu)化管理策略，引進(jìn)先進(jìn)的建管理技術(shù)。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，因為管理觀念的落伍，在工程管理工作中，很少采用現(xiàn)代化信息新技術(shù)，因此沒辦法及時采集工程建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，使工程的施工管理得不到切實執(zhí)行，再加上管理工作人員與設(shè)計部門沒有建立良好的溝通和交流，所以，在工作中出現(xiàn)問題時，沒辦法在第一時間進(jìn)行有效處理，很大程度的影響了管理工作效益。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和慢慢滲透，工程管理工作也需要利用現(xiàn)代技術(shù)來加強工作力度，促進(jìn)施工管理工作順利有效的進(jìn)行。
2建筑工程精細(xì)化管理的定義和意義
現(xiàn)階段，我國在工程管理工作方面，大都是采用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，采用這種方式時，一般都是追求一時的效益，而不是有計劃、有步驟的層層推進(jìn)。這里所說的精細(xì)化管理，顧名思義，就是與粗放型管理相反的管理方式，對建筑工程中進(jìn)行精細(xì)化管理，是建筑企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，對工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理過程中，對管理策略和管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，并切實執(zhí)行，促進(jìn)管理工作能夠落實到位，貫穿建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，細(xì)化管理責(zé)任并隨時進(jìn)行檢查，更能夠促使工程管理人員將管理工作做到位，以保證建筑工程全過程的工程管理工作做的切實有效。
3建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理的作用
分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再參考精細(xì)化管理方式在工程建設(shè)中的效用，能夠得出結(jié)論，在建筑工程建設(shè)中，推行工程精細(xì)化管理方式，勢在必行，要想有效推行建筑工程建設(shè)精細(xì)化管理，需要注意這幾個方面：一是進(jìn)行建筑工程精細(xì)化管理工作，必須從頭抓起，在工程的準(zhǔn)備階段，就需要制定精細(xì)化管理策略和方案，將施工前期工程現(xiàn)場的勘察工作，以及建筑材料和建筑設(shè)備的采買和籌備工作等進(jìn)行細(xì)化安排，做到專人專項專責(zé)管理，只有這樣，才能夠科學(xué)合理的調(diào)配人工物力，落實各個工作細(xì)節(jié)，有效促進(jìn)前期的準(zhǔn)備工作，增強工作效益。在制定工程精細(xì)化管理方案時，要以市場調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，結(jié)和建筑工程建設(shè)需求，全方位進(jìn)行分析研究，特別是在建筑材料方面，必須做好管理工作，不論是材料的質(zhì)量問題還是保管方式問題，或者材料價格問題，一定要制定合理有效的管理方案，以免因為建筑材料的質(zhì)量或者價格問題影響建筑工程質(zhì)量和降低建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。然后就是建筑工程的施工階段。在這一階段，更需要做好建筑工程建設(shè)的精細(xì)化管理工作，在工程施工進(jìn)程中，必須要優(yōu)先考慮建筑工程的質(zhì)量問題，安全問題，和施工的工作效率問題，針對這些方面，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域，作業(yè)性質(zhì)等等情況，運用工程施工精細(xì)化管理方式進(jìn)行合理分配安排，控制施工現(xiàn)場的安全事故，質(zhì)量問題的發(fā)生，降低建筑施工現(xiàn)場環(huán)境污染，推動建筑工程施工任務(wù)的有效進(jìn)行，在施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，不但可以有效提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。還能在執(zhí)行工程精細(xì)化管理工作當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整施工過程中潛在問題和漏洞，進(jìn)而更加合理的優(yōu)化建筑工程精細(xì)化管理工作方式。
4結(jié)束語
結(jié)合以上種種，我們能夠感覺到，為了建筑工程單位的近一步發(fā)展，為了建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報，為了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也為了建筑工程能夠保證工程質(zhì)量，更需要加強建筑工程施工管理工作力度，并優(yōu)化管理方式，采取建筑工程的精細(xì)化管理方式，幫助企業(yè)獲得更大成功。
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作者：李倩 單位：南京江寧城市建設(shè)集團(tuán)有限公司
