建筑施工管理思路(8篇)
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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也得以迅猛發(fā)展，其中建筑工程施工管理是工程建設(shè)過(guò)程中極為重要的一環(huán),建筑工程施工管理水平的優(yōu)劣很大程度上影響到在建工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及資金使用等方面的問(wèn)題,如何做好建筑施工管理工作，保障整個(gè)建設(shè)工程的安全、有序、按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施是亟待解決的問(wèn)題，本文將就建筑工程的施工管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；優(yōu)化；完善；措施
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，建筑業(yè)也受到了一定的影響，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，但是另一方面由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于其質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑施工具有自身的特點(diǎn)，如露天作業(yè)、面廣、施工場(chǎng)地復(fù)雜、涉及人員較多、工期長(zhǎng)等，科學(xué)的管理在整個(gè)施工過(guò)程中就顯得尤為重要。它能夠有效的提高工作效率，保障工作質(zhì)量和工作安全，避免造成人員的傷亡或者工程的重大質(zhì)量問(wèn)題。我國(guó)在該方面已經(jīng)制定了相關(guān)管理?xiàng)l例和法律條文，隨著建筑施工技術(shù)的不斷完善和改革，對(duì)于建筑施工過(guò)程中的管理工作而言，還需要不斷的加強(qiáng)和優(yōu)化。
1我國(guó)建筑管理中存在的問(wèn)題
1.1設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題
在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往由于設(shè)計(jì)圖紙的不完善而造成在施工過(guò)程中的安全隱患和質(zhì)量隱患，對(duì)后續(xù)的施工和使用造成重大影響，例如由于設(shè)計(jì)造成的滲漏、縫隙、積水等問(wèn)題，造成施工成本的增加和工期的延誤。
1.2建筑行業(yè)市場(chǎng)行為管理問(wèn)題
雖然我國(guó)已經(jīng)在建筑行業(yè)建立了相關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)行為，但由于建筑業(yè)在短期內(nèi)的快速膨脹，相關(guān)法規(guī)卻沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行完善和更新，這就造成了在實(shí)際工作中的監(jiān)管不能有效的進(jìn)行，一些單位無(wú)證承建，多層轉(zhuǎn)包，從而造成建筑市場(chǎng)混亂，建筑工程的質(zhì)量因此受到嚴(yán)重的影響。在這種情況下，對(duì)于工程進(jìn)度、工程成本都不能進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就容易造成建筑的安全性和穩(wěn)定性下降，從而行成了工程的質(zhì)量安全隱患問(wèn)題。
1.3建筑工程監(jiān)管問(wèn)題
由于建筑施工本身的特點(diǎn)對(duì)建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工過(guò)程中涉及人員較多，涉及工種復(fù)雜，相關(guān)施工隊(duì)伍層次不一，有些工作人員缺乏專業(yè)性和技術(shù)性，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管和約束能力，不能科學(xué)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行合理統(tǒng)籌和規(guī)劃，從而造成施工進(jìn)度的混亂，不能按時(shí)按質(zhì)的完成；各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)法得到落實(shí)；缺乏有效監(jiān)督機(jī)制的制約。
2建筑管理的優(yōu)化措施
2.1制度建設(shè)
強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的建設(shè),通過(guò)制度來(lái)約束施工,促使施工按照規(guī)定的要求進(jìn)行,這樣不僅可以有效控制施工質(zhì)量，防微杜漸將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中；同時(shí)安全問(wèn)題也應(yīng)得以強(qiáng)化。需要對(duì)提高安全意識(shí)進(jìn)行廣泛深度地宣傳，安全意識(shí)要落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，抓好細(xì)節(jié)。在施工前要求工作人員的施工規(guī)范化，在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控施工人員的人身安全，防止因?yàn)樗尚?、麻痹造成安全事故的發(fā)生。
2.2人員職責(zé)劃分明確
班組管理發(fā)揮基層人員安全管理作用，明確參建各級(jí)部門安全生產(chǎn)職責(zé)及監(jiān)管職責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，最細(xì)的單位是班組，無(wú)論是施工生產(chǎn)還是管理協(xié)調(diào)都要以班組為單位進(jìn)行調(diào)配，而各班組長(zhǎng)是最基層的管理者，在施工生產(chǎn)中起著重要的管理作用，通過(guò)他們來(lái)對(duì)施工細(xì)節(jié)加以關(guān)注處理。施工單位上部管理層在施工前要制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，明確劃分各參建部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的區(qū)域和責(zé)任，并規(guī)定各部門所具有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。各責(zé)任劃分明確完成后，雙方簽定安全目標(biāo)責(zé)任書存檔備查，將安全管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并最終落實(shí)到個(gè)人。
2.3人員安全意識(shí)
在施工人員的素質(zhì)上，是否具備安全意識(shí)對(duì)于施工人員的日常工作具有重要的影響，是整個(gè)工程順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這種情況下就需要施工單位加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育。例如定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)方面和安全意識(shí)方面，使施工人員安全意識(shí)提高,在工作中自覺(jué)遵守規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證自身的安全和建筑的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)危機(jī)管理
危機(jī)管理員工安全、產(chǎn)品效益以及資產(chǎn)損失、企業(yè)榮譽(yù)等方面都有著重大的影響，危機(jī)管理的有效應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量，保障施工安全，避免工期的延誤，提高施工速度，并且避免了意外事故的發(fā)生，在一定程度上能夠減少工程成本投入。危機(jī)管理的全面實(shí)施能夠提高工作人員的危機(jī)意識(shí)，從而自覺(jué)的在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施施工，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和提高，在一定程度上提高企業(yè)的整體水平，促使企業(yè)施工的良性循環(huán)。所以我們必須在建筑施工過(guò)程中不斷加強(qiáng)施工危機(jī)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展。
2.5加強(qiáng)政府監(jiān)督
政府監(jiān)督部門應(yīng)在日常監(jiān)督工作中樹立差別化管理理念,對(duì)質(zhì)量責(zé)任單位和不同類型的工程逐步實(shí)施差別管理。對(duì)信譽(yù)度差、質(zhì)量保證能力弱的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,確保監(jiān)督力量用在薄弱環(huán)節(jié)上。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化分部工程驗(yàn)收管理,將質(zhì)量評(píng)定的關(guān)口前移,以分項(xiàng)保分部、分部保單位、單位保單項(xiàng)、單項(xiàng)?？傢?xiàng)。創(chuàng)新監(jiān)督方式，專門成立工程質(zhì)量巡查小組,對(duì)所有監(jiān)管工程進(jìn)行日常巡查和不定期抽查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,責(zé)令限期整改,并對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的企業(yè)給予相應(yīng)處罰并公示。在實(shí)體檢查過(guò)程中,全面實(shí)現(xiàn)量化作業(yè),監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,增強(qiáng)監(jiān)督工作的準(zhǔn)確性、有效性和權(quán)威性。
2.6加強(qiáng)環(huán)保施工管理監(jiān)管
建筑行政監(jiān)管部門加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察力度，全方位、全時(shí)段進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有建筑施工項(xiàng)目場(chǎng)所可能產(chǎn)生的揚(yáng)塵、污水以及所采取的環(huán)境污染防治措施等情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行不定期的突擊檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照要求文明施工。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑業(yè)的健康快速發(fā)展需要以建筑施工管理全面化和科學(xué)化為基礎(chǔ)，綜合控制，不斷改善管理方法，提高我國(guó)建筑行業(yè)施工管理質(zhì)量水平。
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作者：李昂 劉紅 朱琳琳 單位：哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第二篇：高層建筑施工管理策略
［摘要］本篇文章針對(duì)高層建筑施工管理一題進(jìn)行了深入的研究，其中包括高層建筑的施工特點(diǎn)、高層建筑施工管理中應(yīng)注意的問(wèn)題、針對(duì)高層建筑施工管理的應(yīng)對(duì)措施等。
［關(guān)鍵詞］高層建筑;施工管理;管理對(duì)策
近年來(lái)，高層建筑也開始成為了城市建設(shè)過(guò)程中不可或缺的一項(xiàng)因素。然而，由于高層建筑相較于普通多層建筑來(lái)說(shuō)具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高、工序數(shù)量多等特點(diǎn)，進(jìn)而在開展工程施工過(guò)程中會(huì)面臨更多的問(wèn)題。進(jìn)一步加大對(duì)高層建筑的施工管理水平對(duì)于提高施工質(zhì)量、縮短工期、降低施工風(fēng)險(xiǎn)以及控制施工成本等均能起到明顯的促進(jìn)作用。
1高層建筑的施工特點(diǎn)
1．1建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜
高層建筑的穩(wěn)定性同埋置基礎(chǔ)有著直接性的聯(lián)系，所以就會(huì)在進(jìn)行建筑基礎(chǔ)的深埋作業(yè)上耗費(fèi)更多的時(shí)間，增加施工風(fēng)險(xiǎn);另外，伴隨著建筑施工技術(shù)更新速度的不斷加快，高層建筑無(wú)論是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)或是樓層高度上也都有著較大的變化，會(huì)令施工難度變大。
1．2施工空間過(guò)小
高層建筑的一個(gè)最為顯著的特點(diǎn)就是向上延伸，因此在施工的過(guò)程中只能按照層層遞進(jìn)的順序來(lái)進(jìn)行，在此種施工空間較小的狀態(tài)中會(huì)進(jìn)一步加大施工難度，如果想要提高施工效率就必須要針對(duì)時(shí)間與空間進(jìn)行合理規(guī)劃。
1．3投資成本較大
由于高層建筑的體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且施工難度較高，所以必然會(huì)對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)壓力。此外，高層建筑的工程期限較長(zhǎng)也是增加投資成本的一項(xiàng)重要因素，如若再因各種其他因素而出現(xiàn)工期延誤，那么施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也很難得到保證。
1．4施工周期較長(zhǎng)
高層建筑在施工過(guò)程中會(huì)受到周邊環(huán)境與各種其他因素的干擾，進(jìn)而導(dǎo)致施工周期會(huì)相對(duì)延長(zhǎng)。據(jù)了解，目前我國(guó)高層建筑的施工周期均為11個(gè)月左右，而針對(duì)那些工程龐大且建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜的高層建筑甚至還要耗費(fèi)數(shù)年的施工時(shí)間。
2施工管理中的問(wèn)題
2．1施工技術(shù)質(zhì)量管理
由于不同的施工項(xiàng)目會(huì)具備不同的施工技術(shù)特點(diǎn)，如果只考慮某一個(gè)專業(yè)的施工技術(shù)而忽略其它，那么不僅會(huì)影響到工程施工質(zhì)量的提高，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行帶來(lái)一定的影響?；诖?，企業(yè)管理者需要在制定施工方案時(shí)做到統(tǒng)觀大局，并同時(shí)針對(duì)專業(yè)細(xì)節(jié)來(lái)進(jìn)行具體規(guī)劃。
2．2分包管理
如今國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)缺少一套完善的分包責(zé)任制度與工作流程，從而導(dǎo)致很多分包企業(yè)出現(xiàn)推卸責(zé)任和故意減少工作量的現(xiàn)象。這就會(huì)在無(wú)形中增加分包管理的難度，進(jìn)而影響到建筑施工質(zhì)量的提高。
2．3安全管理
安全管理是整個(gè)高層建筑施工管理的重中之重，它直接關(guān)乎施工人員的生命安全。目前我國(guó)絕大多數(shù)高層建筑施工團(tuán)隊(duì)，雖然都已經(jīng)象征性的制定了安全管理方案。因此，在具體執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格安全管理。
2．4進(jìn)度管理
工程進(jìn)度同建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是直接掛鉤的，這就導(dǎo)致很多企業(yè)為增加收入而一味加快工程進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全管理水平均得不到保證。另外，這些“求快”的高層建筑在驗(yàn)收過(guò)程中也非常容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了業(yè)主的滿意程度，同時(shí)還會(huì)為建筑后期的安全使用埋下隱患。
3高層建筑施工管理的應(yīng)對(duì)措施
3．1技術(shù)管理控制
(1)應(yīng)在工程正式開始之前制定出一套完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從整體著手來(lái)落實(shí)細(xì)節(jié)質(zhì)量上的管理。(2)所有投入施工的建筑材料都需要完全符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并確保采購(gòu)商為經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的生產(chǎn)廠家。(3)重視對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取第一時(shí)間將最新的建筑材料與施工技術(shù)告知施工人員。
3．2分包管理控制
首先選擇同口碑較好且規(guī)模較大的專業(yè)外包企業(yè)合作，并同時(shí)簽訂技術(shù)管理、資源分配以及散工安排的具體執(zhí)行方案。在此基礎(chǔ)上，建立同合作企業(yè)之間的信任度，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來(lái)實(shí)行管理，并針對(duì)農(nóng)民工落實(shí)全程實(shí)名制登記的管理方法。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力成立不同規(guī)模的勞務(wù)公司，盡可能為農(nóng)民工爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)收益，并同時(shí)為他們提供技術(shù)學(xué)習(xí)與再教育的機(jī)會(huì)，幫助其逐漸過(guò)渡到技術(shù)工人的身份。
3．3安全管理控制
通過(guò)上文中的介紹可知，高層建筑的難點(diǎn)就在于高空作業(yè)和深基坑防護(hù)，因此安全管理工作也需要著重針對(duì)這兩個(gè)方面來(lái)開展。(1)企業(yè)管理者需在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)做好防護(hù)工作，全面安裝圍網(wǎng)和平網(wǎng)。(2)在開展深基坑作業(yè)之前需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)全面掌握，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。(3)制定一套完善的責(zé)任制度，確保每位施工人員都能具備應(yīng)有的安全責(zé)任意識(shí)，并針對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4結(jié)語(yǔ)
高層建筑的建設(shè)特點(diǎn)及施工中存在的問(wèn)題，決定了施工管理的綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性。高層建筑的建設(shè)，需要采取科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理與控制，要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各種隱患，對(duì)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和掌控，全面確保工程施工的質(zhì)量。
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［3］宋曉瑜．淺析高層建筑工程項(xiàng)目管理［J］．品牌(理論月刊)，2011，(3)．
作者：陳國(guó)祥
第三篇：建筑工程施工管理思考
摘要：任何企業(yè)都離不開管理的支持，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)它的關(guān)鍵在于是否有一個(gè)好的工程施工管理，一個(gè)適合它的管理能夠推動(dòng)企業(yè)的迅速向前發(fā)展，為它提供源源不斷的力量。本文就建筑施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
1我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題
1.1建筑工程施工管理理念淡薄
建筑工程管理由于受到傳統(tǒng)理念的束縛，施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程施工管理重要性認(rèn)識(shí)稍顯不足，開展施工管理方面的意識(shí)不足，在進(jìn)行施工的整個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)關(guān)注技術(shù)但忽視管理的錯(cuò)誤傾向。在進(jìn)行建筑建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，最大的困難并不是建筑施工技術(shù)，而是工程管理機(jī)制不完善。雖然有的建筑工程施工單位在進(jìn)行體制改革的進(jìn)程中，設(shè)定了施工管理部門，卻未對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的投資與關(guān)注，施工管理部門在實(shí)際效能方面并未得到全部的發(fā)揮。
1.2施工前的準(zhǔn)備工作做得不夠到位
在施工前如果對(duì)周圍環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查，那么在施工的過(guò)程中很可能受外界的影響而造成返工或者停工，這就影響了工期，并帶來(lái)了資源的浪費(fèi)。
1.3施工所用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，摒棄了原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的單一模式，形成了多元發(fā)展的模式，在給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)良好效果的同時(shí)，也給建筑市場(chǎng)帶來(lái)了混亂。個(gè)別商業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)偽劣產(chǎn)品，弄虛作假，為建筑工程施工管理造成了麻煩，也對(duì)工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅。
2加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾點(diǎn)措施
2.1建筑工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)該樹立科學(xué)的發(fā)展觀
①樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷耄压こ藤|(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保障等置于一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)之中。②依據(jù)管理對(duì)象和工程特點(diǎn)，高起點(diǎn)定位，確定總體思路、建設(shè)理念和目標(biāo)，并使之成為團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一意志。③依據(jù)合同、規(guī)范和職能分工細(xì)化目標(biāo)，優(yōu)化方案，擬定創(chuàng)優(yōu)大綱，落實(shí)具體措施。④加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，將工程建設(shè)的責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制真正落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位，達(dá)到管理閉合。
2.2施工前合理配置施工資源
建筑施工所需的機(jī)械、人力資源數(shù)量龐大，要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要素的最佳組合，獲取最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于合理配置施工資源。尤其是在配置施工資源時(shí)應(yīng)注意材料、機(jī)械供需量的動(dòng)態(tài)變化并適時(shí)加以調(diào)整，力求均衡。①管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)械生產(chǎn)能力配置主導(dǎo)機(jī)械，就生產(chǎn)能力最低的機(jī)械確定整套機(jī)械的生產(chǎn)能力，并根據(jù)施工場(chǎng)地地形、氣候的變化，及時(shí)調(diào)整機(jī)械組合，保障工程的順利實(shí)施。②由于建筑建設(shè)周期較長(zhǎng)、工序復(fù)雜，所耗費(fèi)的人力資源具有多且專的特征，因此，施工管理機(jī)構(gòu)可充分利用計(jì)算機(jī)輔助功能，實(shí)現(xiàn)部門高效管理與人力資源的最優(yōu)化配置。③做好財(cái)務(wù)管理工作，保障工程運(yùn)行的資金基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)提前完成施工前期預(yù)算，避免影響工序的正常開展；依據(jù)施工實(shí)際，健全完善財(cái)務(wù)管理制度；構(gòu)建智能化管理平臺(tái)，統(tǒng)一處理工程財(cái)務(wù)，以有效增強(qiáng)監(jiān)管控制力度。
2.3建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系
建筑工程質(zhì)量保證體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)應(yīng)的監(jiān)督職能。在工程建設(shè)質(zhì)量管理和監(jiān)督的過(guò)程中，不能由于工程監(jiān)理制度的實(shí)施而削弱了政府部門監(jiān)督在質(zhì)量管理工作方面的作用。①應(yīng)該持續(xù)增加監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)中的監(jiān)察力度；②增加對(duì)工程設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；③持續(xù)增加對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力量。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)該改變其當(dāng)前的管理方式，建立并形成一個(gè)完整的質(zhì)量責(zé)任體系。從施工企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建起內(nèi)部合理的組織體系架構(gòu)，形成自己的獨(dú)特特點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，最終為企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)利益。
2.4做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理
施工單位要重視安全生產(chǎn)管理體系，并不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)意識(shí)及措施落實(shí)到具體的操作工序，還要加強(qiáng)巡視安全隱患較高的施工段，并制定相應(yīng)的應(yīng)急工作機(jī)制，以防出現(xiàn)安全事故。作為工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目主管應(yīng)成立一個(gè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，使其明確國(guó)家的各項(xiàng)安全法律法規(guī)，并嚴(yán)格依法行事；同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)考核，只有合格者方能上崗；此外，還要在施工過(guò)程中加大力度對(duì)影響安全的因素進(jìn)行檢查。
2.5嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
為了確保建筑工程的質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在施工的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照具體的操作規(guī)程進(jìn)行控制，在已有的規(guī)范和制度下開展工作，將具體制定的工程管理的實(shí)施細(xì)則落到實(shí)處。首先，根據(jù)建筑的實(shí)際情況和技術(shù)要求，制定一個(gè)切實(shí)可行的工程實(shí)施方案，同時(shí)要讓參與施工的管理人員和施工技術(shù)人員都熟悉實(shí)施方案的具體內(nèi)容，確保每一位參建人員都對(duì)自己的具體工作任務(wù)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，以方便對(duì)工作進(jìn)行很好的把控。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，施工管理是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關(guān)系著建筑行業(yè)的健康發(fā)展，因而，加強(qiáng)建筑施工管理控制是非常重要的。在管理建筑建設(shè)存在的問(wèn)題面前，我們必須及時(shí)糾正存在的不足，并采取多種措施來(lái)解決，進(jìn)而為國(guó)家的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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作者：王海榮 單位：南京國(guó)豪裝飾安裝工程股份有限公司
第四篇：建筑工程流水施工管理分析
摘要:介紹了流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的重要性，從應(yīng)用對(duì)象、基本方式、施工段劃分三方面論述了組織流水施工管理技術(shù)的過(guò)程，并分析了流水施工中涉及的工藝、空間、時(shí)間參數(shù)，總結(jié)了流水施工的優(yōu)缺點(diǎn)，為流水施工技術(shù)的優(yōu)化方向提供了思路。
關(guān)鍵詞:流水施工，管理技術(shù)，建筑工程
工程施工中流水施工管理對(duì)施工進(jìn)度和成本有著十分重要的作用，間接地決定著工程的質(zhì)量和成本，因此目前有必要對(duì)流水施工管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，來(lái)進(jìn)一步指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。應(yīng)用流水施工管理方法可以使工程項(xiàng)目施工縮短施工工期、提高資源利用率、降低工程成本等，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
1流水施工管理在施工中的意義
1．1流水施工管理概述
流水施工是指組織安排施工人員在不同施工區(qū)間按照計(jì)劃不間斷地施工的一種管理方法。是把若干個(gè)施工段在平面和豎向上進(jìn)行劃分，然后組建專業(yè)工作隊(duì)按照施工過(guò)程依次連續(xù)地投入到各施工段，使各個(gè)施工過(guò)程完工。流水施工管理是提高施工效率的有效方法，可以大幅度的提高工作效率、縮短工期、降低成本，有效避免了“窩工”現(xiàn)象。
1．2流水施工管理在建筑項(xiàng)目施工中的重要性
隨著施工技術(shù)的提高，各項(xiàng)目的分工越來(lái)越細(xì)化，細(xì)部施工工序越來(lái)越復(fù)雜，專業(yè)化程度越來(lái)越高，分工協(xié)作的體現(xiàn)也將越來(lái)越明顯。顯然，流水施工符合社會(huì)發(fā)展的需求，是工程施工領(lǐng)域的進(jìn)步。流水施工最顯著的特點(diǎn)是:分工合理、連續(xù)性、節(jié)奏性、均衡性，這些特點(diǎn)決定了流水施工在工程施工組織中的優(yōu)先地位。另外，流水施工可組織多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行不同施工段的施工，根據(jù)施工段的要求和施工的實(shí)際情況對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，在平行施工的基礎(chǔ)上能夠優(yōu)化施工技術(shù)，在保證建筑物施工質(zhì)量的同時(shí)，使各個(gè)施工段之間不相互影響，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的合理分配，避免因施工管理不當(dāng)出現(xiàn)停工和窩工，大幅度的縮短了工期，提高了整體的施工效率和進(jìn)度。
2組織流水施工管理的過(guò)程
2．1應(yīng)用流水施工管理的對(duì)象
1)必須對(duì)所有的分項(xiàng)工程進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)該項(xiàng)目的空間和時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度是否有影響，以免造成資源的浪費(fèi)。2)確定施工的進(jìn)度。施工進(jìn)度根據(jù)不同的工程要求進(jìn)行控制，施工過(guò)程中由于工程進(jìn)度的滯后，施工方應(yīng)根據(jù)工程的總施工進(jìn)度計(jì)劃要求劃分為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程建設(shè)的合理性，滿足業(yè)主的要求。
2．2流水施工基本方式
1)全等節(jié)奏流水施工(也叫固定節(jié)拍流水施工):特點(diǎn)是所有的施工過(guò)程均相等，施工過(guò)程中的流水步距相等且等于流水節(jié)拍，專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)。全等節(jié)奏流水施工的步驟:確定施工過(guò)程中的起點(diǎn)、劃分施工段;對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分解，確定施工順序;確定流水步距和節(jié)拍;確定項(xiàng)目的總工期。2)無(wú)節(jié)奏流水施工:其特點(diǎn)是各個(gè)施工過(guò)程不全相等，流水步距不盡相等，專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，這種流水施工方式在實(shí)際施工中經(jīng)常用到。3)等步距異節(jié)奏流水施工(即成倍節(jié)拍流水施工):其特點(diǎn)是同一施工過(guò)程的流水節(jié)拍均相等，不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不盡相等(其值為倍數(shù)關(guān)系);流水步距相等且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K);專業(yè)工作隊(duì)伍的數(shù)量大于施工過(guò)程數(shù)，各專業(yè)工作組可在施工期內(nèi)連續(xù)工作，施工期間無(wú)空閑時(shí)間。4)異步距異節(jié)奏流水施工:其特點(diǎn)是同一施工過(guò)程的流水節(jié)拍均相等，不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不盡相等;流水步距不盡相等;專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù);該流水施工方法與等步距異節(jié)奏流水施工統(tǒng)稱為異節(jié)奏流水施工。
2．3施工段劃分應(yīng)注意的問(wèn)題
一般施工段劃分的原理是:首先，必須考慮整體的施工階段，這是施工段數(shù)確定的組合結(jié)構(gòu)。要盡量避免施工期間過(guò)多造成的不便和工期延長(zhǎng)，如果施工段數(shù)設(shè)置的不好會(huì)造成工作的浪費(fèi)，施工人員出現(xiàn)閑置現(xiàn)象;其次，要留出足夠的空間供給各施工段，以便順利施工。在施工過(guò)程中，如果不存在施工空間，則會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度。為了保證施工的效率和連續(xù)性，必須保證施工過(guò)程中的每一層的數(shù)量不少于施工隊(duì)數(shù)量。為了劃分結(jié)構(gòu)完整性，盡可能利用伸縮縫和沉降縫，在平面上變化而不影響質(zhì)量。施工段應(yīng)與施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，這樣可以確保任何施工隊(duì)在完成這一階段的任務(wù)后，直接到下一步，保證施工進(jìn)度。在施工中要提前明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)，以某裝飾工程為例，來(lái)探討流水施工五個(gè)施工段的劃分:第一施工段:施工前的準(zhǔn)備:重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、機(jī)等施工力量，進(jìn)行施工平面布置，圖紙會(huì)審，辦理開工前的有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，使施工盡快正常進(jìn)行，并做好開工前各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日開工。第二施工段:基層施工階段:由于工程剛開工，此階段主要是交叉作業(yè)，需要做好組織、協(xié)調(diào)，使工程盡快正常施工。第三施工段:基層飾面階段:此階段為施工的主要階段，確保按施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)。第四施工段:地面施工階段:此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段也是文明施工和成品保護(hù)最難控制的階段，重點(diǎn)做好各個(gè)部位的協(xié)調(diào)工作。第五施工段:掃尾階段:此階段為工程的竣工階段。
3流水施工的施工參數(shù)分析
建筑工程領(lǐng)域的流水施工中涉及如下三種參數(shù):1)工藝參數(shù):a．施工過(guò)程(n)，如在一棟大樓里要做抹灰、貼磚，則有2個(gè)施工過(guò)程;b．流水強(qiáng)度，如臺(tái)班產(chǎn)量10m3/d。2)空間參數(shù):包括施工段(M)，即在空間布置上劃分的個(gè)數(shù)，如1樓、2樓等。同一個(gè)專業(yè)的工作隊(duì)數(shù)在同一個(gè)施工段應(yīng)大致相等;每個(gè)施工段必須有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足結(jié)構(gòu)要求或結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的完整性。3)時(shí)間參數(shù):a．流水節(jié)拍(t)，所謂流水節(jié)拍就是指施工隊(duì)組在一個(gè)施工段上要完成此工作需要的工作時(shí)間，如1樓抹灰需要1d;b．流水步距(K)，所謂流水步距指的是施工工藝上前后兩個(gè)相鄰的專業(yè)隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的時(shí)間間隔，如抹灰和貼磚的時(shí)間間隔;施工工期(T)，所謂施工工期是指第一個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)退場(chǎng)所持續(xù)的時(shí)間。
4流水施工應(yīng)用中存在的優(yōu)缺點(diǎn)
應(yīng)用流水施工的優(yōu)點(diǎn)是:施工隊(duì)可以進(jìn)行專業(yè)建設(shè)，從而提高工人的技術(shù)水平，提高操作方法和生產(chǎn)工具的有效利用率，創(chuàng)造有利施工條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工人的數(shù)量和臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，從而節(jié)省資源，降低成本;同時(shí)，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是，任何事物都是利弊共存的，流水施工具有上述優(yōu)點(diǎn)，但也有一些問(wèn)題存在。目前流水施工中各個(gè)施工段是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，協(xié)同合作一直是施工過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題，任何施工階段的協(xié)同工作處理不當(dāng)將會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成巨大影響。
5結(jié)語(yǔ)
流水施工技術(shù)連續(xù)性強(qiáng)，工期短，施工方法是以施工要求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合施工隊(duì)的專業(yè)和數(shù)量的因素，對(duì)施工人員和專業(yè)隊(duì)伍作出合理的安排，從而保證整個(gè)工程高效、連續(xù)、快速的發(fā)展，可有效避免“窩工”現(xiàn)象，能大幅度的提高工作效率、縮短工期、降低成本。因此流水施工管理被公認(rèn)為是一種合理、科學(xué)、高效的施工管理辦法。
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作者：高鋒 單位：山西建筑工程( 集團(tuán)) 總公司
第五篇：建筑工程施工管理加強(qiáng)對(duì)策
摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)的管理也越來(lái)越受到更多的關(guān)注和重視，尤其是建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)是非常重要的。對(duì)于施工里的人工、材料、機(jī)械、環(huán)境及方法的高效管理是建筑工程施工管理當(dāng)中的內(nèi)容，這些管理是不可缺少的，在這些管理的過(guò)程中把控住對(duì)施工質(zhì)量的管理，在管理執(zhí)行途中還應(yīng)該優(yōu)化管理方法，深度思考如何管理，從而去提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，這樣做可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的有效順利進(jìn)行。那么，接下來(lái)，讓我們深入探討關(guān)于建筑工程施工管理的方法和實(shí)際情況。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制
1前言
建筑工程施工的管理作為一個(gè)建筑企業(yè)的生命力，是一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展中不可忽視的力量，這份力量是巨大的，它能夠帶給企業(yè)意想不到的收獲，建筑工程施工管理的水平高低也是作為一個(gè)準(zhǔn)則去考量一個(gè)建筑企業(yè)是否優(yōu)秀。我們也可以說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，其中，好的施工管理便是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理的過(guò)程便是如何高效能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
2建筑工程施工階段的管理
2．1建筑工程施工準(zhǔn)備階段
在一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作實(shí)施前，必不可少的是施工準(zhǔn)備工作的管理。首先，領(lǐng)取施工執(zhí)照。辦妥臨時(shí)施工用水、用電，用地的手續(xù)，然后，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，考慮并完成施工現(xiàn)場(chǎng)居住，交通，場(chǎng)地平整的相關(guān)工作，最后，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是施工準(zhǔn)備階段最重要，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審的內(nèi)容是:當(dāng)建設(shè)或者監(jiān)理單位組織駐工地的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙之后，再進(jìn)一步的去了解設(shè)計(jì)師和與設(shè)計(jì)師交流互相的觀點(diǎn)和想法之后，組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。檢查并改正施工圖設(shè)計(jì)上某些不合理的和有出錯(cuò)的地方，設(shè)計(jì)人員是否真正了解工程的實(shí)際情況，檢查有無(wú)因設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)偏差而造成建設(shè)資金的增加，仔細(xì)檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)政策，最后，聯(lián)系業(yè)主需要增加或者是修改的內(nèi)容，保證設(shè)計(jì)上午的完整性。由此便可以看出，施工管理的工作是至關(guān)重要的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能有差錯(cuò)。
2．2施工階段的管理的重要性和必要性
基槽放線后，設(shè)計(jì)人員必須要進(jìn)行基槽驗(yàn)線，驗(yàn)槽等工作，因?yàn)檫@是施工當(dāng)中容易出錯(cuò)的地方，也是多施工的要求，對(duì)軸線的位置，埋置深度，標(biāo)高等都要進(jìn)行檢驗(yàn)，如果符合設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)則予以驗(yàn)收簽證，否則報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門復(fù)查和處理，所以說(shuō)，施工階段工作的管理是否順利進(jìn)行和有效控制，會(huì)影響施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，為了避免不必要的麻煩和減少差錯(cuò)，在施工過(guò)程中，對(duì)于施工的管理是要時(shí)刻到位的，提高管理的質(zhì)量是帶領(lǐng)施工進(jìn)度健康發(fā)展的有序進(jìn)行的重要保障，更是有利于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展和完成。施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工材料及購(gòu)配件等查驗(yàn)出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告，合格的投入使用，不合格的材料禁用并拿去處理掉，對(duì)質(zhì)量有懷疑的拿去相關(guān)部門重新檢測(cè)。檢查砂漿和混凝土的配合比，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度并出具等級(jí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如果這些材料不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是不可以使用的，施工過(guò)程中對(duì)材料的質(zhì)量管理要嚴(yán)格，不能出現(xiàn)豆腐渣工程，以免影響企業(yè)的形象。對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收我們施工管理人員要按照國(guó)家建筑工程隱蔽工程量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，比如防水工程等分布分項(xiàng)工程，重要的時(shí)候我們可以邀請(qǐng)相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或者是其它技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中符合要求的才能簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，但是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的一定要通知施工單位及時(shí)進(jìn)行修改，施工的每一步都是不能馬虎和輕視的，以免給工程帶來(lái)建筑上，結(jié)構(gòu)上或是居住、安全使用上的隱患。必要的時(shí)候召開會(huì)議，對(duì)建設(shè)工程中存在的問(wèn)題提出解決方案，落實(shí)解決措施，方法，時(shí)間等問(wèn)題，這些施工過(guò)程的有效管理能夠督促一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的良好發(fā)展，也是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理能力，展現(xiàn)真真正正的實(shí)力，使得企業(yè)在同行中綻放不一樣的光芒。
3建設(shè)工程的質(zhì)量管理模式
3．1人的質(zhì)量控制
在建筑工程施工中，是有人所帶動(dòng)的，人的因素對(duì)于工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，“人”是第一位的。是的，人在建設(shè)過(guò)程里是作為支配和控制的對(duì)象，這不得不令管理者考慮到人的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如果將施工人員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使人熱情的投入到工作當(dāng)中，這無(wú)疑會(huì)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)思想政治教育，工作紀(jì)律，勞動(dòng)安全意識(shí)，職業(yè)道德教育，專業(yè)技能培訓(xùn)等多方面，使人在一定程度上發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，達(dá)到對(duì)人的多方面控制，確保質(zhì)量的提高。
3．2材料的質(zhì)量控制
材料的質(zhì)量好壞也直接決定的一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞，因?yàn)椴牧先绻环嫌嘘P(guān)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，那么，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量更不可能符合有關(guān)的建筑要求，所以，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理有利于保證工程質(zhì)量和保證企業(yè)的信譽(yù)。在工程材料中，要對(duì)原材料，成品，半成品和夠配件等進(jìn)行質(zhì)量把控，不能將不合格的材料使用到工程上。對(duì)材料的嚴(yán)加管理有利于提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)工程的穩(wěn)定性和時(shí)效性。
3．3機(jī)械的質(zhì)量控制
機(jī)械的控制有幾個(gè)方面，放大來(lái)講就有施工機(jī)械設(shè)備、使用工具等方面的細(xì)節(jié)控制和管理。在施工過(guò)程中，要根據(jù)不同施工特點(diǎn)和要求使用不同的機(jī)械，滿足施工工藝的要求，記錄機(jī)械臺(tái)班使用情況，提高機(jī)械或工具的使用效率，保證機(jī)械使用的暢通和對(duì)接，并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，確保機(jī)械或工具設(shè)備處于一個(gè)最佳的使用狀態(tài)。機(jī)械在施工過(guò)程中擔(dān)任一個(gè)重要的角色，是促進(jìn)工程高效率完成的重要工具和保障，所以，更加需要對(duì)機(jī)械的合理使用和保養(yǎng)制定一個(gè)管理計(jì)劃。
3．4環(huán)境的質(zhì)量管理
施工過(guò)程中，有許多影響工程質(zhì)量的因素，環(huán)境就是其中之一。有氣候，地理環(huán)境等因素，一年中有春夏秋冬，有不利的影響和有利的影響，因此，我們要根據(jù)不同的氣候條件和環(huán)境，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的因素，采取有效的，適時(shí)的合理的措施加以控制和管理，保證環(huán)境的整潔和道路的暢通，為確保質(zhì)量創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在對(duì)環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量管理的同時(shí)也達(dá)到了文明施工和安全施工。
3．5方法的管理
做每一個(gè)工程都有屬于它的施工方法和工藝，施工人員都會(huì)制定一個(gè)合理的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等方面的控制和管理。在滿足施工規(guī)范的同時(shí)也達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，結(jié)合工程的實(shí)際情況，從技術(shù)，組織，實(shí)施，安全，高效等多方面考量，制定出最好的施工方法，提高整體經(jīng)濟(jì)效益和工作能力，確保質(zhì)量的同時(shí)也降低成本。方法很重要，需要科學(xué)性的管理和達(dá)到系統(tǒng)性的統(tǒng)一，從而創(chuàng)造一個(gè)出高質(zhì)量，高效率的施工方法。
4結(jié)論
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也一步一步的走向成熟，設(shè)計(jì)師們的靈感創(chuàng)作越來(lái)越前衛(wèi)，因而我們對(duì)建筑的要求也隨之增加，在工程施工過(guò)程中，我們會(huì)嚴(yán)格要求，希望在一個(gè)良好的施工管理下建設(shè)出一個(gè)優(yōu)秀的作品。我國(guó)的施工管理需要不斷的優(yōu)化，目前還有很多問(wèn)題有待解決，管理者們要從創(chuàng)新管理方法，施工技術(shù)，保障人工、材料、機(jī)械、方法，環(huán)境等方面努力，促使工程順利的進(jìn)行，提高工程質(zhì)量的管理，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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［2］張開虎．淺談房屋建筑工程的施工管理及其措施［J］．中國(guó)外資，2013(13):96－97．
［3］逄征帆．孫福生淺談建筑工程施工中的安全控制管理［J］．中國(guó)外資，2013(13)，62．
作者：朱員兵 單位：江西省永修縣建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司
第六篇：建筑工程施工創(chuàng)新管理策略
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的國(guó)名經(jīng)濟(jì)有了很大的提高，城市化的進(jìn)程也有了進(jìn)一步的深化，其中就有城市的建筑行業(yè)，而建筑施工的管理則是建筑行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)。由于建筑工程的管理工作是一個(gè)較為復(fù)雜、繁瑣的工作，所以，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行建筑工程的施工管理時(shí)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及嚴(yán)格的制度進(jìn)行施工的管理工作，其中，創(chuàng)新管理方式是施工管理中具有重要的作用。本文主要對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則進(jìn)行敘述，對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行重點(diǎn)探討，以增強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新原則；創(chuàng)新對(duì)策
一個(gè)國(guó)家要想有所發(fā)展，離不開創(chuàng)新，一個(gè)城市要想發(fā)展的更加繁華，同樣離不開創(chuàng)新，而一個(gè)行業(yè)要想能夠得到傳承和發(fā)展，就更需要有所創(chuàng)新，建筑行業(yè)也是。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增加，我國(guó)城市化的進(jìn)程有了進(jìn)一步的深化，建筑行業(yè)的發(fā)展也有了很大的變化，傳統(tǒng)的建筑施工管理在新形勢(shì)下逐漸的顯露出了其弊端，因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新迫在眉睫。
1建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性
1.1施工的創(chuàng)新管理更加的符合市場(chǎng)的變化
建筑市場(chǎng)是在不斷變化中的，而建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須主動(dòng)的去適應(yīng)不斷變化的建筑市場(chǎng)，而傳統(tǒng)的建筑施工管理則不能夠很好的去適應(yīng)不斷變動(dòng)中的建筑市場(chǎng)，因此，必須要對(duì)建筑施工的管理進(jìn)行更新，以創(chuàng)新型的建筑施工管理來(lái)迎合變化中的建筑市場(chǎng)。建筑工程的施工創(chuàng)新管理，不僅能夠很好的適應(yīng)這種變動(dòng)中的市場(chǎng)，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，以先進(jìn)的生產(chǎn)理念來(lái)推動(dòng)建筑工程的施工效率，同時(shí)，以最大能力范圍的避免建筑中的施工事故，以此來(lái)加快建筑施工中的施工進(jìn)度，提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2施工的創(chuàng)新管理更加符合企業(yè)制度的發(fā)展
隨著改革開放政策的不斷實(shí)施，我國(guó)人們的觀點(diǎn)、意識(shí)有了很大的變化，從傳統(tǒng)的“等、要、靠”的思想逐漸的轉(zhuǎn)變成了“行動(dòng)、創(chuàng)新、實(shí)踐”的觀念，建筑施工企業(yè)的思想更是如此。建筑工程的施工是一個(gè)較為危象的施工工程，因此，在建筑工程的施工階段，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的第一時(shí)間一定是想辦法以解決工程中遇到的問(wèn)題，這就要求建筑工程的施工管理人員要有敢于創(chuàng)新的精神，以不斷的探索、實(shí)踐來(lái)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題?，F(xiàn)代化的企業(yè)就應(yīng)該具有現(xiàn)代化的管理手段，而現(xiàn)代化的管理手段是基于不斷更新的機(jī)械設(shè)施、不斷提升素質(zhì)的相關(guān)人員以及不斷優(yōu)化的施工工藝中實(shí)現(xiàn)的。故而，施工的創(chuàng)新管理一定要更加符合企業(yè)制度的發(fā)展。
1.3施工的創(chuàng)新管理更加有利于企業(yè)文化以及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展
我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，有了良好的企業(yè)文化品牌，對(duì)于適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)。
2建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則
2.1創(chuàng)新管理要與市場(chǎng)的需要相輔相成
建筑工程施工創(chuàng)新的目的是提高建筑施工的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，因此，在建筑工程施工的創(chuàng)新管理中，相關(guān)的管理人員要時(shí)時(shí)的關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)的需求變化，并根據(jù)此類信息來(lái)隨時(shí)的對(duì)建筑施工的方式、手段進(jìn)行調(diào)整，以讓建筑工程在施工的過(guò)程中以及工程的竣工時(shí)能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，以在技術(shù)、功能以及機(jī)制上占據(jù)優(yōu)勢(shì)而不被不斷變化的市場(chǎng)所淘汰。
2.2創(chuàng)新管理要能夠提高企業(yè)的品牌力度
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有素質(zhì)較高、信譽(yù)良好的企業(yè)才能站住腳跟明確定位自己在市場(chǎng)中的位置，從而適應(yīng)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)的需求并取得進(jìn)一步的發(fā)展。因此在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時(shí)工作人員應(yīng)該以提升建筑企業(yè)品牌效應(yīng)為目的，通過(guò)利用各種管理手段、措施和方法實(shí)現(xiàn)施工的創(chuàng)新管理。
2.3創(chuàng)新管理要能夠使用目前的生產(chǎn)力發(fā)展水平
工具、對(duì)象以及勞動(dòng)者是生產(chǎn)過(guò)程中社會(huì)生產(chǎn)力中的三要素，只有將這三個(gè)要素有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，才能夠?qū)⑸a(chǎn)力發(fā)展到最大化。在傳統(tǒng)的建筑施工管理中，僅僅是對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力中三要素中的其中一個(gè)進(jìn)行管理，這就對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力三個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)系進(jìn)行了忽視，建筑工程施工管理的效果又怎能很好的進(jìn)行體現(xiàn)。施工的創(chuàng)新管理應(yīng)該能夠很好的協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以及一定的流程來(lái)對(duì)著三者進(jìn)行整合以及管理，我國(guó)現(xiàn)有的人力資源中，具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性高的施工人員還是占少數(shù)的，施工材料以及施工機(jī)械在于其他的國(guó)家相比也具有一定的距離，這就使的現(xiàn)階段建筑施工的創(chuàng)新管理要能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)生產(chǎn)力，在能夠保證施工質(zhì)量的前提下盡可能的降低施工的成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。
3建筑工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策
3.1觀點(diǎn)理念的創(chuàng)新
施工企業(yè)的上層決策者就應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，要想有效的進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，那么就要加大在經(jīng)費(fèi)方面的投入力度，同時(shí)不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，施工企業(yè)的管理者應(yīng)從觀念上認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。但是，這并不是固定不變的，企業(yè)的管理人員要根據(jù)自身的內(nèi)在需求以及實(shí)際的情況制定一個(gè)適合自身發(fā)展的創(chuàng)新對(duì)策。
3.2技術(shù)的創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的目的是更能夠適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，更加的符合市場(chǎng)的需要，而要想技術(shù)能夠得到創(chuàng)新，建筑企業(yè)首先就應(yīng)該確定產(chǎn)品成功的技術(shù)以及工藝，然后再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)確定是自主的研發(fā)技術(shù)還是引進(jìn)技術(shù)，只有有了核心的技術(shù)支持，建筑工程的項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供根本的保障和支撐。
3.3體制的創(chuàng)新
體制的創(chuàng)新包含三個(gè)方面的創(chuàng)新：①責(zé)任制度的創(chuàng)新，以自身股東的身份出現(xiàn)，建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，履行職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的項(xiàng)目管理；②財(cái)產(chǎn)、法人制度的創(chuàng)新，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要擔(dān)起法人的責(zé)任和義務(wù)；③治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，建筑工程的項(xiàng)目要既能夠保證建設(shè)的質(zhì)量，又能夠最大限度的減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少建設(shè)過(guò)程中的損失。
4結(jié)束語(yǔ)
綜合全文的敘述，可以總結(jié)出一下結(jié)論。建筑工程的施工管理是一個(gè)綜合性十分強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其管理的好壞不僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本，還關(guān)系到企業(yè)的品牌效益以及建筑市場(chǎng)的發(fā)展，因此，建筑工程的施工管理對(duì)于城市、企業(yè)、市場(chǎng)來(lái)說(shuō)有著重要的作用，而施工管理的創(chuàng)新也對(duì)這幾方面有著重要的意義。本文主要是從三個(gè)方面來(lái)對(duì)建筑工程的施工創(chuàng)新進(jìn)行分析的：①施工創(chuàng)新的重要性，主要是從市場(chǎng)、企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)效益三方面來(lái)進(jìn)行探討的；②建筑工程創(chuàng)新的原則，即與市場(chǎng)相輔相成、提高企業(yè)的品牌效應(yīng)以及適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)力；③建筑工程施工創(chuàng)新管理的對(duì)策分析，即從觀點(diǎn)理念、技術(shù)以及體制三方面的創(chuàng)新進(jìn)行敘述。
參考文獻(xiàn)
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作者：陳黎文 單位：南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司
第七篇：建筑工程施工管理中施工技術(shù)分析
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著的提高，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也提出了更高的要求。衡量一個(gè)建筑施工的最重要標(biāo)準(zhǔn)是施工的技術(shù)，它是整個(gè)施工過(guò)程中的基礎(chǔ)和重要條件。在現(xiàn)代的施工技術(shù)的管理工作中不僅要有先進(jìn)的技術(shù)方案，而且必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以加強(qiáng)對(duì)工程施工的技術(shù)指導(dǎo)是勢(shì)在必行的趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；經(jīng)濟(jì)性；實(shí)用性；可操作性
隨著人們對(duì)建筑行業(yè)質(zhì)量和性能需求的提高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。通過(guò)對(duì)當(dāng)前的建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，工程施工的各項(xiàng)技術(shù)管理還不夠完善，導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)部之間的紊亂和不公平的競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑工程的施工技術(shù)在建筑行業(yè)中占有重要的地位，所以運(yùn)用科學(xué)合理的施工技術(shù)能夠保證建筑行業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展。在貫徹施工管理技術(shù)實(shí)施的過(guò)程中，工作人員必須遵守相關(guān)的管理職能，運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)進(jìn)行工程施工。
1建筑工程施工管理中施工技術(shù)的重要性
我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)在施工技術(shù)上還存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有形成一套完整的施工技術(shù)，施工的技術(shù)僅僅停留在施工的質(zhì)量管理和文件歸檔的形式上。另外建筑行業(yè)對(duì)于分包的企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致建筑行業(yè)在施工方面很難進(jìn)行施工技術(shù)的統(tǒng)一，施工的效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在實(shí)際的建筑工作中，也會(huì)存在由于施工技術(shù)指導(dǎo)不到位影響施工進(jìn)程和施工質(zhì)量事件的發(fā)生，導(dǎo)致施工工作無(wú)法正常的進(jìn)行下去，阻礙了施工的進(jìn)程和建筑行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)以上的情況，必須要加強(qiáng)施工工程技術(shù)管理，對(duì)建筑行業(yè)的施工管理狀況進(jìn)行深入的研究，從根本上提高建筑施工的技術(shù)水平，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑施工主要面臨的問(wèn)題就是對(duì)施工的技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深，相關(guān)的施工人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)的重要性。建筑施工技術(shù)是建筑施工中重要的組成部分，也是衡量工程施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)，對(duì)建筑行業(yè)的施工質(zhì)量起到了決定性的作用。
2工程施工技術(shù)的根本原則
2.1效益產(chǎn)出最大化原則
建筑工程在施工技術(shù)管理的過(guò)程中應(yīng)該注重施工的質(zhì)量和施工進(jìn)程，以追求成本效率為原則，避免由于追求工程的進(jìn)度而造成工程施工質(zhì)量差等問(wèn)題的出現(xiàn)。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中應(yīng)該注重精品的打造，在保證質(zhì)量的前提下降低工程的造價(jià)并且拓寬市場(chǎng)的渠道，運(yùn)用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生施工成本的不必要浪費(fèi)。
2.2堅(jiān)持科學(xué)合理化原則
在工程施工的過(guò)程中應(yīng)該確保工程施工的質(zhì)量，要求施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到科學(xué)合理化的管理，使施工管理活動(dòng)能夠滿足當(dāng)前施工的要求。另外還應(yīng)該對(duì)工程施工的操作方法和流程進(jìn)行合理化的規(guī)定，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可利用資源進(jìn)行有效的利用。
2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化原則
在工程施工的過(guò)程中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的原則是施工技術(shù)管理的重要要求。為了保證工程施工工作能夠順利的開展下去，必須對(duì)施工的流程做出一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)施工步驟進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，避免出現(xiàn)施工上的失誤，影響施工的效率和質(zhì)量[1]。
3建筑工程施工管理中施工技術(shù)的可行性分析
3.1建筑工程施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性
工程施工項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量的前提下應(yīng)該注重施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性能，在建造的過(guò)程中必須符合國(guó)家規(guī)范規(guī)程和相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)使用相關(guān)的新材料和新工藝的技術(shù)手段來(lái)降低工程施工的經(jīng)濟(jì)成本，并且促進(jìn)了新技術(shù)的發(fā)展。例如：在某中學(xué)綜合教學(xué)樓的施工技術(shù)管理中，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。在教學(xué)樓建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)事先對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行成本預(yù)算和制定了成本控制方案，形成較為完善的教學(xué)樓項(xiàng)目成本管理方案，并針對(duì)施工技術(shù)、施工材料、施工工藝等方面制定了全面的建筑工程施工管理方案，既充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)性，又確保了該教學(xué)樓項(xiàng)目的安全可靠性。在控制成本的過(guò)程中要求相關(guān)的施工人員能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)施工的主要技術(shù)方案進(jìn)行探討，并制定出施工計(jì)劃和控制成本的方式，在根源上降低施工的成本。進(jìn)行工程施工成本控制應(yīng)該貫穿整個(gè)的施工過(guò)程，在進(jìn)行施工和管理的過(guò)程中通過(guò)對(duì)投標(biāo)任務(wù)的驗(yàn)交和每一段施工環(huán)節(jié)方法的監(jiān)控，進(jìn)行認(rèn)真的核算和控制。通常工程施工的經(jīng)濟(jì)成本包括很多方面，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行成本的降低，減少機(jī)械設(shè)備的使用周期和能源消耗，充分合理的利用人工勞動(dòng)力，提高施工人員的工作效率，減少不必要的勞動(dòng)量。另外對(duì)工程施工的運(yùn)輸成本和其他相關(guān)的管理成本也要做好規(guī)劃，確保工程施工的經(jīng)濟(jì)性能。對(duì)建筑工程施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性的控制方法主要表現(xiàn)在以下方面：
3.1.1成本的目標(biāo)性
在施工中需要進(jìn)行目標(biāo)管理設(shè)計(jì)，要對(duì)施工的工程制定出成本目標(biāo)的投入和利用等相關(guān)項(xiàng)目，然后各施工相關(guān)部門按照統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制。通過(guò)這樣的形式可以有效的降低企業(yè)的工程成本，對(duì)企業(yè)的施工經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的規(guī)劃。
3.1.2成本因素分析
成本因素主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要包括建筑的材料費(fèi)和施工人員的工資以及各項(xiàng)施工機(jī)械費(fèi)用。間接成本包括工程排污費(fèi)和意外傷害費(fèi)等，這些成本項(xiàng)目都影響著企業(yè)施工的經(jīng)費(fèi)，是成本管理的重要內(nèi)容。所以必須對(duì)這些成本費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)控，在保證施工質(zhì)量的前提下，減少成本的投入。
3.2建筑工程施工技術(shù)的實(shí)用性
在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中加入新材料和新工藝的技術(shù)手段，并對(duì)其建造的成果進(jìn)行不斷的完善，滿足用戶多樣化的需求，保證建筑工程的實(shí)用性需求。從當(dāng)前的建筑規(guī)模來(lái)看，提高工程的實(shí)用性能應(yīng)該做好以下幾方面的內(nèi)容：
3.2.1注重建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
要想保證建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合實(shí)用性的原則，應(yīng)該根據(jù)用戶的需求和建筑物的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前采用較多的是鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)，能夠確保建筑物的承受力，延長(zhǎng)房屋的使用壽命，抗震能力較強(qiáng)。
3.2.2保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
在進(jìn)行建筑物建造的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和用戶的需求進(jìn)行施工參數(shù)的設(shè)置，要保障施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性特點(diǎn)，提高建筑建設(shè)的有效性能，并且保障參數(shù)的可操作性。建筑工程比民用工程在實(shí)用性上的要求更高，在建筑的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前社會(huì)人們的需要進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的制定，以實(shí)用性為建筑的重要指標(biāo)，在建設(shè)的過(guò)程中也以實(shí)用性為設(shè)計(jì)原則。只有不斷的提高建筑工程的實(shí)用性能才能在滿足更多用戶的生活需求，也才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展[2]。
3.3建筑工程施工技術(shù)的可操作性
重視建筑工程施工技術(shù)的可操作性對(duì)于施工的過(guò)程具有重要的意義，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)真履行施工制度中的規(guī)定，按照工程開工前的相關(guān)制度去落實(shí)建設(shè)的資金和施工材料。對(duì)施工的程序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在施工的過(guò)程中加強(qiáng)新材料和新工藝的使用，能夠確保工程的新技能的應(yīng)用，提高建筑工程的科學(xué)技術(shù)手段，不僅可以提高工程的先進(jìn)性技能，也能促進(jìn)新材料的研發(fā)和使用，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段來(lái)增強(qiáng)施工技術(shù)的可操作性能，保證建筑工作能夠順利的進(jìn)展下去。重視建筑工程施工的可操作性是建筑行業(yè)發(fā)展的必然需求，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑過(guò)程中遇到的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多，所以施工人員也總結(jié)出了一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，確保在施工的過(guò)程中能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行方便的操作，確保施工的順利開展，減少在施工過(guò)程中所帶來(lái)的不必要麻煩影響施工的進(jìn)程。例如：某住宅建筑工程中，加強(qiáng)鋼筋施工技術(shù)的管理具有必要性和可操作性。由于鋼筋為住宅建筑提供安全穩(wěn)定性保障。在施工中，有關(guān)人員需要采取優(yōu)質(zhì)的鋼筋材料實(shí)現(xiàn)施工，并施以新型工藝，如對(duì)鋼筋表面進(jìn)行清潔，清除雜物等工藝，能夠確保建筑工程施工的安全可靠性。由此可見(jiàn)，某住宅建筑工程采用新材料、新工藝，能夠提高施工技術(shù)管理水平，使工程施工更具可操作性。
4結(jié)論
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑施工的過(guò)程中應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的施工管理體系，方便施工人員建筑工作的開展。施工技術(shù)是建筑行業(yè)發(fā)展的必要手段，應(yīng)該在施工的過(guò)程中對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和可操作性進(jìn)行充分的掌握和運(yùn)用，并進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作。通過(guò)對(duì)這些施工性能的重視和對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)合理的管理，促進(jìn)建筑工程施工的改革和創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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作者：鄭杰 單位：江西省城市園林建設(shè)有限公司
第八篇：建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理
摘要：隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一個(gè)熱門行業(yè)，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之逐漸的增加。在對(duì)其進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)需要額外注意。但是施工過(guò)程中因?yàn)榧夹g(shù)或者工程難點(diǎn)問(wèn)題引發(fā)各種各樣的施工問(wèn)題。因此，在建筑工程發(fā)展的進(jìn)程中不斷提升其施工的技術(shù)水平，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程在建設(shè)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞。但同時(shí)因?yàn)閷?duì)建筑工程實(shí)施建設(shè)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致各種工程建設(shè)問(wèn)題層出不窮，這些原因還是在于大多施工人員沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)工程管理的專業(yè)水平不夠，同時(shí)政府的監(jiān)管也沒(méi)有做到位。施工企業(yè)只有不斷提升自身的施工技術(shù)水平，進(jìn)一步提升自身的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的不斷增加，市場(chǎng)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影響著建筑工程的質(zhì)量。為了保證工程施工能順利、安全的進(jìn)行就一定要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，避免由人的主觀意志而對(duì)工程進(jìn)行變更等等現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的增強(qiáng)施工效率及管理效益。建筑工程數(shù)量不斷增加的同時(shí)也帶來(lái)了許多建筑施工管理問(wèn)題，如果不及時(shí)采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)，則可能會(huì)對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的傷害。因此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理中的問(wèn)題分析與研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會(huì)給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患
人員是影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及工程效益的重要因素，任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中都離不開人的作用，因此，想要做好對(duì)工程施工現(xiàn)象管理及技術(shù)管理就一定要加強(qiáng)對(duì)人員管理的重視，建立健全完善的管理體系，在建筑工程的施工過(guò)程中，其施工進(jìn)度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對(duì)工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。工作人員的安全意識(shí)不足，忽視了安全的重要性，放松了對(duì)施工安全的管理。建筑工程施工過(guò)程中做到安全，不僅是關(guān)系著施工人員的生命安全、工程進(jìn)度以及直接影響企業(yè)形象的塑造。此外還要制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，并要求相關(guān)人員都要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行施工，此外，承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的人員，還需嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部考評(píng)機(jī)制，有效地發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的整體質(zhì)量服務(wù)水平。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的重視
在建筑工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工序特別繁雜且要求高，這就要求工作人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，正是這種復(fù)雜性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了考驗(yàn)。同時(shí)使整個(gè)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量?？茖W(xué)、良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可有效保障安全與消防工作，促進(jìn)施工效率的提高。并且要嚴(yán)格的對(duì)施工企業(yè)所申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)，對(duì)于潛在的施工工程質(zhì)量不合格或其他一些安全隱患問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)予以明確，并嚴(yán)格督查施工企業(yè)質(zhì)監(jiān)的落實(shí)狀況，從而使得工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平得到切實(shí)有效的提升。
2.3技術(shù)施工管理不到位
建筑師將建筑工程作為一項(xiàng)藝術(shù)品來(lái)看待，施工技術(shù)成為成敗的關(guān)鍵因素。精湛的施工技術(shù)更加注重建筑的細(xì)節(jié)，能夠促進(jìn)建筑功能性和藝術(shù)性的結(jié)合。管理人員在技術(shù)知識(shí)上嚴(yán)重缺乏，不了解對(duì)施工材料的性能，對(duì)新工藝、新技術(shù)以及工程設(shè)計(jì)圖紙都不能及時(shí)把握。因此施工管理過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)管理不到位，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制不嚴(yán)，從而造成造成工程的質(zhì)量問(wèn)題。
3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)措施
3.1建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的基本制度
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化很強(qiáng)的復(fù)雜工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，深入分析現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，針對(duì)這些重點(diǎn)做好充足的準(zhǔn)備。只有這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正確性與高效性。從而確保相應(yīng)的技術(shù)方案在滿足施工企業(yè)技術(shù)管理?xiàng)l件的同時(shí)確保施工企業(yè)能有充足的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，施工人員也要對(duì)管理制度進(jìn)行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。同時(shí)，管理人員在日常管理時(shí)需要對(duì)施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個(gè)人員的心中。從而保證施工技術(shù)人員充分了解圖紙的內(nèi)容和要求，充分把握?qǐng)D紙的特點(diǎn)，進(jìn)而能更好地解決技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的矛盾，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有效進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量與安全。因此，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中，應(yīng)將這項(xiàng)制度的實(shí)施作為建筑企業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作而貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中。
3.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的其他措施
要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)管理措施，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量等的管理，并且要將技術(shù)管理責(zé)任制落實(shí)到位，從而有效的增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工安全。施工企業(yè)只有不斷提升自身的施工技術(shù)水平，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作在整個(gè)建筑施工過(guò)程中占有非常重要的地位，施工企業(yè)只有通過(guò)采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，同時(shí)，對(duì)于潛在的施工工程質(zhì)量不合格或其他一些安全隱患問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)予以明確，并嚴(yán)格督查施工企業(yè)質(zhì)監(jiān)的落實(shí)狀況，從而使得工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平得到切實(shí)有效的提升。要保證建筑施工的安全進(jìn)行首先要有一個(gè)安全的建筑施工環(huán)境，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行充分的考察和研究，根據(jù)施工環(huán)境科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)?？萍嫉倪M(jìn)步推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的投入呈上升趨勢(shì)，尤其注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人們出行有著重要意義的交通道路設(shè)施，建筑工程建設(shè)中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在建筑施工過(guò)程中，要考慮各個(gè)方面可能存在的安全隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防策略，針對(duì)性的落實(shí)安全防范措施，這樣才能保障建筑施工人員的生命安全。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，要切實(shí)解決好施工中遇到的土石方施工技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)以及建筑上部框架技術(shù)等問(wèn)題，提升施工人員自身的施工技術(shù)水平，提高施工人員的技術(shù)水平，提高工程施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
參考文獻(xiàn)
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作者：王兵 單位：重慶市黔江區(qū)
