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建筑施工管理論文(7篇)

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建筑施工管理論文(7篇)

第一篇:建筑施工管理創(chuàng)新研究

摘要:伴隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,我國現(xiàn)代建筑行業(yè)得到快速發(fā)展,建筑企業(yè)之間競爭力逐漸加劇,要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新施工管理,這樣不僅可以提高建筑施工的質(zhì)量,并且也在一定程度上提高建筑施工的整體效率。本文筆者通過對建筑施工管理的認(rèn)識,以國內(nèi)某一建筑工程為例,于下文中著重分析現(xiàn)階段建筑施工管理中所存在的問題,并針對性的提出相應(yīng)的解決策略,以此期望推動(dòng)我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;創(chuàng)新策略;問題

眾所周知,在建筑施工項(xiàng)目中工程質(zhì)量占據(jù)了重要的內(nèi)容,并且關(guān)系到建筑施工的成與敗,母庸置疑,建筑施工的質(zhì)量影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的投資,與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系??v觀國內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目,因?yàn)楣芾硎韬鏊斐傻氖鹿收紦?jù)50%以上,所以在建筑工程施工中積極追求施工質(zhì)量是當(dāng)前建筑管理人員所面臨的重要問題之一[1]。

1現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理中所存在的主要問題———以某建筑工程為例

筆者結(jié)合對建筑施工質(zhì)量管理的認(rèn)識以及長久的調(diào)查研究,并結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理文獻(xiàn),選取當(dāng)?shù)啬骋唤ㄖこ虨槔偨Y(jié)出我國建筑施工質(zhì)量管理中主要存在的問題包括:缺乏施工質(zhì)量意識、施工人員素養(yǎng)過低、材料把關(guān)不嚴(yán)格、施工設(shè)備老化等。工程概述:該工程屬于小型建筑工程,屬于住宅樓房建筑工程,建設(shè)樓層共25層,分為五棟樓房。其中施工人員超過300余人,項(xiàng)目經(jīng)理為5個(gè),施工時(shí)間從2011年—2013年,其中在施工過程中出現(xiàn)墻體破裂現(xiàn)象,并且墻體破裂現(xiàn)象比較嚴(yán)重,破裂現(xiàn)象分布于五棟樓房,分別為1號樓、2號樓、3號樓、4號樓。經(jīng)研究調(diào)查于分析,之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要包括以下幾個(gè)方面。①缺乏施工質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是建筑企業(yè)發(fā)展的靈魂,質(zhì)量意識的高低對建筑施工水平起到至關(guān)重要的作用。但是該工程缺乏施工質(zhì)量意識,過分追求建筑利益,加快施工進(jìn)度,對施工質(zhì)量有所忽略,導(dǎo)致施工質(zhì)量跟不上,出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量事故。其中該項(xiàng)工程中5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理中有3個(gè)缺乏施工質(zhì)量意識,沒有清楚地認(rèn)識到施工質(zhì)量意識的重要性,在施工期間這3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理督促施工人員加快施工速度,其中2號樓兩年時(shí)間便已建成,與預(yù)期施工時(shí)間相比較提前一年。此外,在1號樓施工過程中出現(xiàn)人員傷亡事件,造成一定的影響[2]。②施工人員素養(yǎng)過低。在建筑施工過程中施工人員是一項(xiàng)極其重要的組成內(nèi)容,也是保證施工項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ),但是該施工單位為節(jié)約成本,會雇用很多技術(shù)技能差、準(zhǔn)也素養(yǎng)不高的人員,其中根據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理,有100余人缺乏建筑知識與建筑技能,技術(shù)能力比較差,另外在建筑施工單位管理人員中也存在綜合素質(zhì)比較低的人員,2號樓與3號樓的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏基本素養(yǎng),對建筑法規(guī)以及建筑法律知識認(rèn)識不足,對施工技能了解范圍過淺,并且2號樓的項(xiàng)目管理人員為老工人,未經(jīng)過考核便升為項(xiàng)目經(jīng)理,這種情況則無法從根本上保證施工質(zhì)量[3]。③材料把關(guān)不嚴(yán)格。施工材料是建筑施工的關(guān)鍵,也是建筑施工的基礎(chǔ),如果在建筑施工過程中原材料出現(xiàn)問題,那么對整個(gè)建筑工程而言則具備威脅性與危險(xiǎn)性。根據(jù)筆者研究的調(diào)查,該建筑施工單位會存在原材料把關(guān)不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象,甚至材料采購人員為自身經(jīng)濟(jì)利益,在材料選購上吃回扣,選擇沒有質(zhì)量保障的建筑材料。另外,由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響,部分供應(yīng)商在材料質(zhì)量上大做文章,不僅向建筑企業(yè)供應(yīng)無保證的材料,并且還提供劣質(zhì)原材料。④施工設(shè)備老化。施工中的機(jī)械設(shè)備是建筑施工常用的物品之一,機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行不僅可以提高施工速度,并且能夠保證施工質(zhì)量,而經(jīng)過長時(shí)間的使用,機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出老化的現(xiàn)象,這便在一定程度上阻礙了建筑施工的有序性與穩(wěn)定性[4]。在本次施工過程中施工單位采取的塔吊已經(jīng)老化,并且在質(zhì)檢中提出,但是為了節(jié)約成本,施工方疏通關(guān)系仍舊踩著該項(xiàng)設(shè)備,在使用過程中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題,不僅設(shè)備零件損壞,并且導(dǎo)致施工被迫中斷,對施工速度的影響非常嚴(yán)重。

2提升建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

根據(jù)上文筆者所列舉的案例可以得知我國建筑施工中由于受到外部環(huán)境與內(nèi)部因素的影響,導(dǎo)致施工質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題。為進(jìn)一步解決這一系列問題,筆者針對上文所提出的問題,從以下幾點(diǎn)方面出發(fā)。

2.1增強(qiáng)質(zhì)量意識

質(zhì)量意識的增強(qiáng)能夠保證施工質(zhì)量的優(yōu)秀,并且質(zhì)量意識也是保證工程質(zhì)量的重要因素,所以需要從實(shí)際出發(fā),從基礎(chǔ)做出,積極增強(qiáng)質(zhì)量意識。企業(yè)需要按照合同義務(wù)或者及時(shí)變更合同,利用法律手段將項(xiàng)目各方同意到合同條款之中,并按照所規(guī)定的安全質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)[5]。一方面,可以將質(zhì)量進(jìn)行拆分,并且結(jié)合技術(shù)的難度,對施工人員實(shí)施技術(shù)交底,從而設(shè)計(jì)出比較優(yōu)秀的施工方案,另一方面,在樣板施工取得進(jìn)展之后,需要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決,真正做到防患于未然。

2.2提高施工人員基本素養(yǎng)

施工人員的素養(yǎng)關(guān)系到建筑物的安全性,在當(dāng)今技術(shù)條件以及安全條件比較成熟的時(shí)期,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題主要是由項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員所造成的,項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)建筑工程的總司令,不僅具備技術(shù)能力與經(jīng)營能力,并且還具備管理能力,在日常工作中將安全理念融入其中,將薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行體現(xiàn)與優(yōu)化是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。另外,施工人員由于缺乏素養(yǎng)也會導(dǎo)致施工質(zhì)量不容樂觀,針對這種情況,需要加強(qiáng)對施工人員的教育與培訓(xùn),積極引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理,并優(yōu)化建筑施工人員的配置,實(shí)現(xiàn)對人員配置的科學(xué)性與合理性,保證每一個(gè)崗位的施工人員能夠滿足基本的需求。比如技術(shù)人員需要對整個(gè)工程技術(shù)有所掌握,施工人員需要對施工方案有所認(rèn)識等。

2.3嚴(yán)格把關(guān)原材料的采購

建筑企業(yè)施工所需要的材料在進(jìn)行采購的時(shí)候需要經(jīng)過嚴(yán)格的程序,并且需要相關(guān)人員進(jìn)行簽字認(rèn)同。采購人員在采購的時(shí)候,需采取招標(biāo)的方式,對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格控制,避免從中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象,除此之外,還要積極提高采購人員的質(zhì)量意識,定期對采購人員進(jìn)行教育與培訓(xùn),保證購置材料的嚴(yán)格性[6]。對于已經(jīng)購買的材料建筑企業(yè)需要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)以及驗(yàn)收,嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行抽樣檢查或者復(fù)試檢查,真正做好保管工作。其建筑材料采購流程圖詳見圖1。

2.4不斷更新機(jī)械施工設(shè)備

在建筑工程施工過程中,很多老舊的機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行定期檢修與更新,并且建筑企業(yè)要派相關(guān)之間部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,對于檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的老舊設(shè)備,在經(jīng)檢驗(yàn)人員認(rèn)定無法使用之后,必須進(jìn)行淘汰與更新,嚴(yán)禁日后再次使用[7]。另外,還要加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理,要對建筑主體的質(zhì)量行為進(jìn)行規(guī)范與要求,保證每一項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場都配有專門的質(zhì)量監(jiān)管人員,積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任,嚴(yán)格進(jìn)行考察與考核[8]。另外,建筑項(xiàng)目施工與運(yùn)行過程中需要將項(xiàng)目經(jīng)理作為核心,實(shí)現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人為一體的監(jiān)督體系,合理安排施工工序,制定階段性目標(biāo)與項(xiàng)目總體控制目標(biāo),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程,此外還要積極做好質(zhì)量隱患預(yù)防工作與整改工作,真正做好施工單位質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

3結(jié)語

經(jīng)過根據(jù)以上相關(guān)建議進(jìn)行整改,該項(xiàng)建筑工程現(xiàn)狀得到有效緩解,不僅項(xiàng)目經(jīng)理以及其它管理人員的施工質(zhì)量意識得到提高,并且施工材料采購流程更加嚴(yán)格,施工人員素質(zhì)過低,施工方將不具備施工知識的人員進(jìn)行遣散,施工設(shè)備也進(jìn)行監(jiān)督與管理,在整個(gè)施工過程中得到良好運(yùn)行。截止到2013年7月份,5棟樓均已建成,裂縫問題也得到處理。因此,在日后工作中,質(zhì)量管理人員需要對質(zhì)量管理中所存在的問題進(jìn)行總結(jié),并找出其中所存在的主要問題,不斷探索施工質(zhì)量,不斷優(yōu)化施工質(zhì)量,促使建筑施工質(zhì)量更上一層樓。

參考文獻(xiàn):

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[4]張海濱,楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,11:43-44.

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[6]張志軍.對建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略研究[J].四川水泥,2015,06:180.

[7]袁克明.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探究[J].中華民居(下旬刊),2014,03:373.

[8]仵會超,張長興,劉長垠.淺談建筑工程質(zhì)量控制與管理[J].河南水利,2006,04:26.

作者:劉茜 單位:安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇:建筑綠色施工管理理念研究

摘要:建筑施工會消耗巨大的能量,在能源日益緊張的今天,如何節(jié)省資源已經(jīng)成為了人們所關(guān)注的話題。建筑施工管理是建筑施工過程中的關(guān)鍵問題,綠色管理理念受到了人們的親睞,同時(shí)也與我國可持續(xù)發(fā)展理念相符,因此對其進(jìn)行探討是必要的。

關(guān)鍵詞:綠色施工;管理理念;施工管理

現(xiàn)代建筑施工行業(yè),面臨著能源消耗大問題。因此,為了減少能源消耗,降低建筑造價(jià)、提高建筑工程質(zhì)量,在建筑施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法是必要的,在全球能源緊張的情況下,進(jìn)行綠色施工管理探討,對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

1綠色施工的內(nèi)容

綠色施工并不是簡單封閉施工區(qū)域,是要讓施工周圍的居民沒有遭受到噪音的影響,環(huán)境中無塵土飛揚(yáng),而是需要在施工過程中對周圍的環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化,栽種植物,在施工過程中需要將生態(tài)環(huán)境效益和社會效益進(jìn)行綜合考慮。綠色施工本質(zhì)是以節(jié)約資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,減少能源的消耗為目標(biāo),對施工過程中使用的綠色施工技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行優(yōu)化并予以嚴(yán)格的監(jiān)督實(shí)施,確保既定的綠色施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2管理中引入綠色施工管理的方法

2.1引入綠色施工需要遵循原則

建筑施工需要尊重大自然,盡量降低施工過程中對自然環(huán)境造成的破壞,盡量縮小施工區(qū)域范圍。在施工的范圍、條件、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到要求時(shí),要盡量減少對大自然環(huán)境的破壞,設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的物料堆場和倉庫時(shí),要緊湊,施工道路宜按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置,盡量減少土地占用。綠化施工現(xiàn)場兩旁道路,降低揚(yáng)塵。同時(shí)在施工中,應(yīng)當(dāng)建設(shè)隔離設(shè)施,將辦公區(qū)、生活區(qū)和施工場地隔離開來,盡量避免對環(huán)境造成破壞。合理利用資源,盡量減少資源的使用量,對施工中使用的可循環(huán)利用資源,進(jìn)行回收再利用。建筑施工中,需要使用符合環(huán)境保護(hù)的建筑材料,提高建筑工程質(zhì)量。同時(shí),要通過適當(dāng)?shù)男麄?,提高企業(yè)中全體管理人員的環(huán)境保護(hù)意識,增加全體管理人員對綠色施工管理的理解,實(shí)現(xiàn)綠色施工。

2.2施工中引入綠色施工理念的措施

①制定節(jié)能減排的組織措施。a.建筑施工企業(yè)編制開展節(jié)能減排活動(dòng)的管理制度;制定年度節(jié)能減排目標(biāo)和指標(biāo),并分解到各項(xiàng)目部;b.項(xiàng)目部針對工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制節(jié)能減排專項(xiàng)方案并組織實(shí)施;c.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的工地節(jié)能減排活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工地節(jié)約控制責(zé)任制;d.建立分級節(jié)能降耗組織管理機(jī)構(gòu)與降耗責(zé)任制;e.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場入口處,設(shè)立節(jié)能減排工地公示牌,生活區(qū)及施工現(xiàn)場內(nèi)在顯著位置設(shè)置節(jié)約用水、用電的宣傳。②制定節(jié)能減排的現(xiàn)場技術(shù)措施。a.圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的原則,在施工方案優(yōu)化,過程管理,施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用等方面,實(shí)施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用;b.積極應(yīng)用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推廣的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù);c.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)厥褂眯滦徒ㄔO(shè)工程材料的相關(guān)規(guī)定;d.施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)設(shè)計(jì)合理,使用節(jié)水型產(chǎn)品,采取有效措施減少漏損;e.在建筑施工中與水有關(guān)設(shè)備的流量應(yīng)在滿足施工要求的基礎(chǔ)上盡量減小,并且應(yīng)當(dāng)增加對工業(yè)廢水和雨水的使用量。同時(shí),要做好施工過程中產(chǎn)生工業(yè)廢水的處理,加強(qiáng)管理,避免對周圍的水資源造成污染,破壞施工現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。

3基于綠色施工理念的施工管理創(chuàng)新

3.1加強(qiáng)綠色施工管理意識的宣傳

目前,我國在建筑施工管理中,環(huán)保意識淡薄。因此,應(yīng)加強(qiáng)宣傳活動(dòng),普及環(huán)保理念,尤其是要提高管理人員的建筑施工綠色管理意識。提高社會大眾大環(huán)保理念,為我國建筑工程綠色施工營造一個(gè)良好氛圍。加強(qiáng)對環(huán)保意識宣傳的同時(shí),相關(guān)工作人員需要自覺提升自身的專業(yè)技能和環(huán)保意識,通過培訓(xùn)教育確保建筑施工的一線工人具有較強(qiáng)的環(huán)保意識和專業(yè)能力,促進(jìn)我國綠色建筑施工管理的快速發(fā)展。

3.2將能源管理提升到的一個(gè)新高度

建筑施工中,要最大程度節(jié)約能源,減少施工對環(huán)境造成的污染。施工現(xiàn)場對能源的管理措施主要包括的內(nèi)容有:施工設(shè)備與施工工藝的選型,建筑施工中,需要對施工中使用的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修,同時(shí)需要安排相應(yīng)的技術(shù)人員對特定的機(jī)械進(jìn)行檢查,確保施工中使用的設(shè)備性能處于良好,能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對能耗的良好控制;施工中選用的工藝也必須足夠成熟,從而降低能源消耗;在進(jìn)行施工工藝和機(jī)械設(shè)備選擇時(shí),重點(diǎn)考慮比較成熟的施工工藝和新型設(shè)備,淘汰消耗能量大的工藝和機(jī)械設(shè)備。

3.3妥善管理施工現(xiàn)場水資源

在建筑施工中,必須要對施工環(huán)境進(jìn)行改善,對資源的妥善管理的核心為降低能源消耗,實(shí)現(xiàn)對資源的回收與再利用,從而提高對資源的綜合使用效率。妥善管理水資源和改善施工環(huán)境的具體措施包括以下內(nèi)容:事先要在施工現(xiàn)場建設(shè)廢物回收系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對廢棄材料的分類、收集和再利用;施工中盡量安裝小流量的排水設(shè)備和器具,降低在施工中對水資源的應(yīng)用,在進(jìn)行施工現(xiàn)場規(guī)劃過程中,要建設(shè)一定數(shù)量的雨水和污水收集池以及沉淀池,對基坑降水排出的地下水、污水和雨水進(jìn)行收集,在處理后,對其進(jìn)行利用。例如,用作灌溉、沖洗、降塵等。

3.4落實(shí)污染治理工作

(1)控制泥漿污染,泥漿污染多來自土方工程及基坑工程,控制泥漿污染的具體措施包括人工措施和施工工藝。例如,對泥漿進(jìn)行及時(shí)的固結(jié)處理,避免泥漿發(fā)生外流,對周邊環(huán)境造成污染。

(2)控制光污染,電焊眩光和大型照明燈光是建筑施工中的主要光污染,因此在電焊施工中需要采取遮擋措施,避免電焊眩光外泄。施工現(xiàn)場大型照明燈安裝要有俯射角度,要設(shè)置擋光板控制照射角度,應(yīng)無直射光線射入非施工區(qū)。降低光污染對周圍環(huán)境造成的危害。

(3)控制揚(yáng)塵,施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的防塵抑塵措施,主要道路必須進(jìn)行硬化處理,采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施。從事土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,必需使用密閉式運(yùn)輸車輛。施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施,出場時(shí)必須將車輛清理干凈,不得將泥沙帶出現(xiàn)場?,F(xiàn)場有設(shè)置砂漿攪拌機(jī)的,必須設(shè)封閉的機(jī)棚,并配備有效的降塵防塵裝置。

(4)控制噪聲污染,建筑施工中的噪聲污染主要具有時(shí)間集中、位置變化多等特點(diǎn),噪聲污染主要來自運(yùn)輸車輛和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)。施工中產(chǎn)生的噪音會對影響施工周圍居民的正常生活,因此要嚴(yán)格控制噪音,具體方法如下:盡量選用低噪音施工設(shè)備,對大噪聲的施工機(jī)械,從空間布置上減少噪聲影響,嚴(yán)格夜間施工審批手續(xù)的辦理,降低對周圍環(huán)境的污染。

3.5完善綠色施工管理體系

目前,我國在建筑施工管理過程中,并沒有形成一個(gè)完善的綠色施工管理體系,這在一定程度上制約了我國綠色施工管理的發(fā)展,綠色施工管理沒有充足的依據(jù),發(fā)展起來困難重重。因此,應(yīng)當(dāng)針對我國建筑施工的實(shí)際情況,制定一套符合國情的綠色施工管理體系是必要的。就目前情況來看,應(yīng)當(dāng)依據(jù)我國建筑施工管理中存在污染項(xiàng)目較多,資源過度浪費(fèi)等情況,建立一套符合建筑行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理體系,一套完善的管理體系可以實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)污染和能耗的合理控制,從而為施工管理提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,并且為綠色施工管理的運(yùn)作提供了有力的依據(jù)。

3.6加強(qiáng)管理部門的監(jiān)管

要確保綠色管理施工的落實(shí),就必須要加強(qiáng)管理部門的監(jiān)管。目前,我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段,與此同時(shí)環(huán)境造成了較為嚴(yán)重破壞,建筑項(xiàng)目審批過于寬松,大量的高污染、高能耗的建筑物建設(shè),對環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。因此,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審批制度的執(zhí)行,在審批建筑項(xiàng)目前,要對環(huán)境因素和經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行詳細(xì)考慮,不能只注重經(jīng)濟(jì)因素而忽視環(huán)境因素,對建筑項(xiàng)目的審批需要在科學(xué)合理和可持續(xù)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行。建筑項(xiàng)目審批過程中,應(yīng)適當(dāng)?shù)奶岣呔G色建筑項(xiàng)目審批通過率,降低高污染、更好能耗建筑的審批通過率,需要注意的是,要對審批項(xiàng)目的真實(shí)情況進(jìn)行具體考察,避免一些企業(yè)為了提高審批通過率,謊報(bào)建筑相關(guān)實(shí)情的情況出現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述,現(xiàn)代建筑企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的最重要的問題就是在綠色施工管理理念基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。只有加強(qiáng)對施工管理理念創(chuàng)新發(fā)展的重視,才能確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過綠色管理施工中的諸多手段和措施,使現(xiàn)有能源能夠得到合理利用,降低施工對環(huán)境造成的污染,實(shí)現(xiàn)對資源的合理利用。與此同時(shí),需要適當(dāng)提高環(huán)境與建筑施工之間的可協(xié)調(diào)性,最大限度提高建筑企業(yè)的施工管理效率,促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王宏濤.基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].中華民居(下旬刊),2013,08:207~208.

[2]黃春文.綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,18:62~63.

作者:劉新民 單位:山西省第三建筑工程公司

第三篇:建筑施工管理強(qiáng)化思考

摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面,介紹了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理的有效途徑,保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量,施工管理,管理體系,建筑企業(yè)

隨著我國城市人口不斷增加,城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大,這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是,在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中,建筑質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的重要因素,也是人民財(cái)產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。

1完善施工質(zhì)量管理機(jī)制

建立健全完善的監(jiān)督管理制度,需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項(xiàng)目開展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃,并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次,技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要完成技術(shù)交底工作,施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長期性檢查。此外,針對竣工和驗(yàn)收過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),完善施工質(zhì)量管理的各個(gè)過程,保障業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在每項(xiàng)工序開展之前,都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動(dòng)。對于出現(xiàn)的施工難點(diǎn),技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào),共同完成任務(wù)。除此之外,技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo),幫助其盡快掌握要領(lǐng),確保科學(xué)的施工,保障工程質(zhì)量。

2完善施工質(zhì)量的管理工作

施工質(zhì)量作為評價(jià)工程的一個(gè)直接指標(biāo),對施工方的能力是最直觀的反映,更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來,居民生活水平提高,推動(dòng)了其對于生活質(zhì)量的要求,這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行,保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成,進(jìn)而保障整個(gè)管理、施工、決策以及檢驗(yàn)等職能部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施,保障整個(gè)質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運(yùn)行,明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外,還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外,還需要對于管理中各項(xiàng)工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分,把握防治結(jié)合的主體思想,將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個(gè)施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動(dòng)進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識,將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個(gè)施工過程中。最終,對影響建筑施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)致化管理,各部門、各人員、全方位投入,將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中,切實(shí)提升建筑施工的質(zhì)量水平。

3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃

首先,建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下,對目標(biāo)成本價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,并在依照市場價(jià)格之后進(jìn)行價(jià)格確定。其次,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中,因?yàn)槊恳豁?xiàng)要素和項(xiàng)目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面,將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃,施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。質(zhì)量是整個(gè)工程建筑的立足根本,是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重,也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求,對施工進(jìn)行良好的管理和控制,保障施工的各個(gè)特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,保障經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,成本的控制需要來自于各個(gè)部門的綜合協(xié)調(diào),不僅僅是財(cái)務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃,還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督,這樣才能保障整個(gè)成本管理體系的正常運(yùn)行。首先需要來自管理層的綜合負(fù)責(zé)人,對整個(gè)成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運(yùn)行。然后,負(fù)責(zé)人需要對施工工程中參與的會計(jì)部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團(tuán)體等進(jìn)行協(xié)調(diào),明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后,負(fù)責(zé)人協(xié)同審計(jì)部門對于整個(gè)成本控制過程進(jìn)行監(jiān)管,將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)、記錄以及整理,及時(shí)將最終信息反映給管理層知曉。

4加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化,然而安全問題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此,建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的形式加強(qiáng)安全操作的普及,科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化施工安全的認(rèn)識程度,防止其在施工過程中進(jìn)行違規(guī)操作,埋下各類安全隱患。同時(shí),也要加強(qiáng)對管理層人員的安全教育工作,防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終,保證各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言,這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行,也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ),主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種,主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是,這類方法往往需要考慮到工人平時(shí)的工作時(shí)間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個(gè)方面進(jìn)行,政治理論是統(tǒng)帥,是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體,是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎(chǔ),是各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn),才能總體提高員工的工作水平和安全意識,最終加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力,對安全問題進(jìn)行必要預(yù)防。

5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理

建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識水平進(jìn)行提高,對各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升,提高科學(xué)性。除此之外,還需要建立科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)下的管理體系下,拓展對于關(guān)鍵問題的解決機(jī)制,突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是,由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題,因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計(jì)時(shí),尤其需要注意避免技術(shù)性的錯(cuò)誤。因?yàn)閳D紙作為整個(gè)體系建立的基礎(chǔ),是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁,這要求設(shè)計(jì)人員除了保障自身的設(shè)計(jì)之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中,各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)問題的診斷和解決。并且,在隨后的圖紙會審與交底過程中,強(qiáng)化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中,工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題,以圖紙為基礎(chǔ)解決問題,并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計(jì)者的想法進(jìn)行很好地實(shí)施。最終,保障各工序的施工達(dá)標(biāo),減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷,也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持,也需要來自于制度和體系的保障。

6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系

《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如,要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制和救援措施,并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系,對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸納,分析安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問題和工作目標(biāo),提出切實(shí)可行的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制,竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此,建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定,組建專門應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)和事故救援團(tuán)隊(duì)。同時(shí),對團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練,保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識,具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外,對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢查,保障事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效,保障所有人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

7結(jié)語

建筑項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其對于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高,同時(shí)也涉及到較多不同種類的工序。因此,建筑企業(yè)在施工過程中加強(qiáng)對施工管理的重視程度,通過不斷強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo),強(qiáng)化施工監(jiān)督管理、檢查和驗(yàn)收等工序,從施工的各個(gè)層面上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。最終,保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全,樹立良好的企業(yè)社會形象,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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[3]王鐵,孫惠祥,董志根.認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行制度,確保安全文明施工———建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)建筑安全文明施工管理[J].建筑安全,2015(10):65-67.

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[5]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居(下旬刊),2013(3):199-200.

作者:李培旭 單位:山西四建集團(tuán)有限公司

第四篇:建筑電氣施工管理分析

摘要:近些年隨著人們的生活水平不斷的提高,對建筑電氣施工的質(zhì)量提出了更高的要求,建筑電氣施工管理決定著工程建設(shè)的質(zhì)量,也會極大的影響著經(jīng)濟(jì)效益的提升。電氣施工是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容,隨著建筑施工的智能化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,建筑電氣施工管理的重要性不斷的提高,不僅會影響到工程建設(shè)的質(zhì)量,還會影響整體工程項(xiàng)目實(shí)施的一系列成本與經(jīng)濟(jì)效益等。本文就對建筑電氣施工管理的內(nèi)容及問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞:建筑電氣工程;施工管理;分析

我國的社會經(jīng)濟(jì)水平與科技水平不斷的提高,建筑工程逐漸傾向于智能化的管理,很多建筑物在工程建設(shè)實(shí)施時(shí)會更加注重到整體的服務(wù)功能,人們的生活水平不斷的提高,對建筑的質(zhì)量與服務(wù)提出了更高的要求,不僅要滿足全自動(dòng)化與智能化,還要滿足建筑的電氣系統(tǒng)的完善,這就增加了建筑電氣施工的復(fù)雜與困難。建筑電氣施工的質(zhì)量會影響到建筑物的功能使用,還會影響到建筑電氣的安全與可靠性,所以對于建筑電氣工程來說,最重要的就是對整體施工過程的管理與控制,從最初的施工準(zhǔn)備到施工過程的管理等,建筑電氣施工管理對整體建筑電氣工程的質(zhì)量起到重要的作用。電氣工程的施工是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容,現(xiàn)今建筑的智能化與自動(dòng)化的服務(wù)質(zhì)量水平不斷的提高,建筑電氣工程的施工會直接影響到工程建筑工程的功能與質(zhì)量,還會影響到整體項(xiàng)目的投資與施工的工期。建筑電氣施工的要求比較高,施工現(xiàn)場的條件往往比較復(fù)雜,電氣工程的施工會影響到建筑物的電氣設(shè)備的使用和運(yùn)行,若是建筑電氣施工的管理不到位就會造成施工的質(zhì)量得不到保障,出現(xiàn)較多的設(shè)備功能不全、電氣設(shè)備的運(yùn)行失誤,還會造成建筑電氣的安全穩(wěn)定性。在建筑電氣施工中的管理內(nèi)容有很多,我們要保證基本電氣設(shè)備以及安裝的規(guī)范性,保證電氣工程系統(tǒng)的安全運(yùn)行。以下就對建筑電氣施工中的管理進(jìn)行闡述,重點(diǎn)分析建筑電氣施工前與施工過程中的管理。

1做好建筑電力施工前的管理工作

建筑電氣施工管理的工作有很多,不僅包括對最初過程項(xiàng)目的立項(xiàng),還包括對工程方案的設(shè)計(jì),方案的可行性分析、施工現(xiàn)場的管理與控制以及過程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收等,在建筑電氣施工前的管理工作主要包括幾點(diǎn),以下進(jìn)行分析。

1.1要做好建筑電氣施工方案的設(shè)計(jì)合同

在建筑電氣施工方案的設(shè)計(jì)合同里,要包括工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的各項(xiàng)要求,事無巨細(xì),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:保證建筑電氣施工的方案符合符合要求,在合同中要表明電氣施工設(shè)計(jì)的具體要求與使用功能,還要規(guī)范具體的技術(shù)水平與技術(shù)指標(biāo),對一些電氣設(shè)備的使用數(shù)量、電氣設(shè)備安裝的具體位置、安裝的方法;在電氣施工時(shí)要保證電氣設(shè)備的連接符合建筑的智能化要求,也要提出具體的性質(zhì)要求;合同里要包括電氣施工的時(shí)間與工期,以及建筑物供電與配電的設(shè)計(jì)的等級;在建筑電氣施工設(shè)計(jì)合同里要明確一些電氣技術(shù)參數(shù),確保其符合整體電氣安全系統(tǒng)等,建筑電氣施工設(shè)計(jì)的合同書會直接影響到方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量,進(jìn)而影響到建筑電氣施工的質(zhì)量,所以對于建筑電氣施工管理人員來說,要做好設(shè)計(jì)合同書里的內(nèi)容管理工作。

1.2要做好建筑電氣施工的圖紙審計(jì)工作

當(dāng)建筑電氣施工的圖紙?zhí)峤缓?,電氣施工管理人員就要做好對圖紙的審計(jì)工作,要核實(shí)電氣設(shè)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)以及電路分布、設(shè)備選型等是否符合規(guī)范。在進(jìn)行建筑電氣施工圖紙的審計(jì)時(shí)主要包括兩大步驟,第一步要對建筑電氣施工方案的圖紙進(jìn)行整體的審核,查看是否具有可行性,對一些原則上的設(shè)計(jì)要點(diǎn)要進(jìn)行重要審查,若是總體的施工方案圖紙不能滿足施工的要求,就必定會造成施工的失誤。第二步在進(jìn)行電氣工程施工前,要進(jìn)行電氣施工技術(shù)的交底,此時(shí)電氣施工單位要嚴(yán)格的審核圖紙,查看是否與施工有所沖突,這時(shí)候要做好設(shè)計(jì)單位與施工單位的交流:查看電氣設(shè)備線路的布局是否符合實(shí)際的施工要求;電氣設(shè)備設(shè)計(jì)的位置以及方法是夠合理;電氣施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的施工方法;電氣設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)、型號是否符合施工要求。在進(jìn)行電氣施工圖紙的審計(jì)時(shí),要注意審核設(shè)計(jì)方案是否符合技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求,要考慮到設(shè)計(jì)圖紙的可行性與經(jīng)濟(jì)性,要認(rèn)真的進(jìn)行圖紙的審計(jì),嚴(yán)格控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量,查看設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)場的施工。

1.3保證建筑電氣施工設(shè)備、材料的質(zhì)量

在建筑電氣施工管理中,最重要的就是對電氣設(shè)備的選擇上,電氣設(shè)備是電氣工程施工的基礎(chǔ),材料的好壞會直接影響到電氣施工的質(zhì)量好壞,所以建筑電氣施工管理的重要內(nèi)容就是對電氣施工的設(shè)備、材料等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。電氣工程的施工設(shè)備以及材料的質(zhì)量會極大的影響到電氣施工的質(zhì)量,在進(jìn)行施工前,建筑電氣施工管理人員要充分了解到施工所用的電氣設(shè)備與材料的性能參數(shù),包括電氣設(shè)備的型號、類型、規(guī)格大小等,這些性能參數(shù)決定著電氣設(shè)備的質(zhì)量。在進(jìn)行電氣設(shè)備的采購時(shí),要選擇正規(guī)的廠家選購,電氣設(shè)備及材料在投入現(xiàn)場施工前,要嚴(yán)格的做好檢驗(yàn)工作,保證電氣材料與設(shè)備的質(zhì)量符合規(guī)范的要求,在進(jìn)行設(shè)備材料檢驗(yàn)時(shí),要按照規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測,對基本的資料進(jìn)行整合,保證電氣設(shè)備的合格,嚴(yán)格抵制質(zhì)量低下的設(shè)備投入施工使用,其次進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)要簽發(fā)驗(yàn)收合格單,以防質(zhì)量問題的發(fā)生。在實(shí)際的電氣施工過程中還要對電氣設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測,從而保證電氣施工的質(zhì)量。

2建筑電氣施工過程中的管理分析

對于建筑電氣施工的過程來說,包括有較多的管理內(nèi)容,施工現(xiàn)場的不可控因素較多,只有保證電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能夠保證整個(gè)建筑電氣工程的質(zhì)量。在電氣施工的過程中,要有專門的管理人員做好現(xiàn)場的施工管理,在施工的現(xiàn)場對各項(xiàng)施工的操作進(jìn)行監(jiān)督,控制建筑電氣施工的主要施工要點(diǎn),從而保證電氣工程的質(zhì)量,以下就對建筑電氣施工過程進(jìn)行管理分析。

2.1要做好電氣現(xiàn)場施工的操作規(guī)范化管理

電氣施工管理人員在施工的過程中要做好現(xiàn)場的操作檢查工作,主要是對現(xiàn)場施工的規(guī)范化操作與施工,由于建筑電氣施工條件比較復(fù)雜,在實(shí)際的施工中會出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作,所以我們要做好施工操作的規(guī)范化管理,保證電氣施工按照圖紙進(jìn)行,例如,一些電氣設(shè)備如開關(guān)、插頭等安裝的位置地點(diǎn)、整體電路管線的分布走向、接線的規(guī)范化等,施工中需要注意的要點(diǎn)有很多,電氣施工管理人員要綜合管理施工中的各項(xiàng)操作是否符合規(guī)范,這會極大的影響到電氣工程的質(zhì)量。

2.2對建筑電氣施工現(xiàn)場的關(guān)鍵施工要點(diǎn)的管理

在建筑電氣施工的過程中,除了一些簡單的施工要素外,還要對電氣施工的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行著重的管理與控制,一般電氣工程的施工都會有一些隱藏性的工程實(shí)施部位,這些隱藏部位的施工是整個(gè)電氣施工的基礎(chǔ),若是出現(xiàn)質(zhì)量問題就會導(dǎo)致整體施工的重造,還會極大的影響到建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2.3要做好建筑電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制

在進(jìn)行建筑電氣施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控時(shí),要全面控制,為了防止出現(xiàn)漏洞,我們要選擇分層、分段的逐一檢查,認(rèn)真的對比電氣施工的設(shè)計(jì)圖紙,對檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄標(biāo)記,保證建筑電氣施工的質(zhì)量。

2.4對電氣的防雷措施的現(xiàn)場施工檢驗(yàn)

在建筑電氣施工時(shí)還要做好工程的防雷措施,一般都是引下線,施工管理人員要監(jiān)督施工人員進(jìn)行規(guī)范化的操作,做好接地的電阻與電壓測試,查看是否符合規(guī)范的設(shè)計(jì)要求。

3做好建筑電氣施工管理的設(shè)備調(diào)試以及安裝管理工作

建筑電氣施工的設(shè)備調(diào)試工作是施工管理的重要內(nèi)容,在電氣設(shè)備安裝成功后,電氣施工管理人員要做電氣設(shè)備的試驗(yàn)與調(diào)節(jié),看是否通電,在進(jìn)行建筑電氣設(shè)備調(diào)節(jié)與試驗(yàn)時(shí),要按照規(guī)范的要求進(jìn)行,對電氣設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行測試,確保電氣施工的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。

4結(jié)束語

總之,當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)水平與科技水平都在飛速提高,建筑電氣施工的管理對工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用,我們要對建筑電氣施工中的質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行控制與管理,從而提高建筑電氣工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]盧璐,林凱.淺析建筑電氣施工管理[J].民營科技,2010,08(12):10-24.

[3]劉德林.淺析建筑電氣施工管理[J].管理學(xué)家,2014,01(4):13-25.

作者:劉攀 單位:江西國金建設(shè)集團(tuán)有限公司

第五篇:建筑工程施工精細(xì)化施工管理分析

摘要:針對當(dāng)前我國現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目管理工作而言,精細(xì)化施工管理已經(jīng)成為了極為重要的一個(gè)方面,隨著精細(xì)化施工管理作用和價(jià)值的不斷突顯,精細(xì)化施工管理應(yīng)用的范圍和受重視程度也得到了不斷的加強(qiáng),本文就重點(diǎn)針對建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化施工管理進(jìn)行了簡要的分析和探討,希望能夠有助于提升今后建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化施工管理水平。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工;精細(xì)化施工管理;措施

眾所周知,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理和控制是提升其施工水平的一個(gè)重要方面,而隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升,其管理的要求也越來越多,管理的內(nèi)容也越來越繁雜,因此,實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化施工管理也就成為了極為重要的一個(gè)發(fā)展趨勢,這種精細(xì)化管理能夠針對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān),進(jìn)而就能夠針對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在影響其施工水平的因素進(jìn)行有效地規(guī)避,切實(shí)提升其管理的效果,保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1精細(xì)化施工管理理論分析

在當(dāng)前管理學(xué)的發(fā)展中,精細(xì)化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關(guān)注,越來越多的企業(yè)和相關(guān)單位已經(jīng)在合理地應(yīng)用這種精細(xì)化管理來提升自身的管理水平,進(jìn)而促進(jìn)其更好更快地發(fā)展,具體來說,這種精細(xì)化管理是一種比較科學(xué)的管理手段,在企業(yè)的管理過程中實(shí)施這種精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率,促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻(xiàn),因此,這種精細(xì)化管理方式理應(yīng)得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,這種精細(xì)化管理也是極為適用的,其能夠針對具體的建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,進(jìn)而采用更為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段來進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制,保障其建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)資源都能夠得到充分的利用,尤其是對于人力資源、機(jī)械設(shè)備以及各類施工材料來說,這種精細(xì)化管理的方式更是具備著極強(qiáng)的實(shí)用性,并且在具體的建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過程中,其還可以結(jié)合相應(yīng)的信息化和數(shù)據(jù)化手段來提升其管理的效率,提升這種精細(xì)化管理的落實(shí)效果。

2建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升,尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說,其管理的效果和意義都是極為明顯的,具體來說,這種精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個(gè)方面的重要價(jià)值表現(xiàn):(1)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理能夠優(yōu)化施工方案,這種施工方案的優(yōu)化對于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施來說意義重大,因?yàn)槲覀兌贾?,不同施工方案的采納能夠產(chǎn)生不同的施工效果,在施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異,而運(yùn)用精細(xì)化管理針對其具體的施工方案進(jìn)行細(xì)化和解析,進(jìn)而充分的研究其中存在而一些不合理之處,并且進(jìn)行不斷的完善和彌補(bǔ),進(jìn)而最終提升其施工方案的合理性和可靠性,促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻(xiàn),體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值;(2)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中,合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式還能夠有助于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和把關(guān),對于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言,質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素,而采用精細(xì)化管理模式就能夠最大程度上細(xì)化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo),進(jìn)而針對其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會影響其施工質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,并且有效的控制,最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理模式,還能夠?qū)τ谶M(jìn)度的管理和控制提供一定的幫助,因?yàn)槠涔芾淼木?xì)性,進(jìn)而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細(xì)節(jié)的控制,保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行施工,最終保障其能夠按時(shí)完成施工操作,避免出現(xiàn)工期延誤問題;(4)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項(xiàng)目成本的管理水平,因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化,便能夠在較大程度上促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各類資源的利用效率,進(jìn)而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果,避免了資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn),也就相當(dāng)于節(jié)省了共享項(xiàng)目的支出,研究表明,精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%--3%的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,充分的應(yīng)用精細(xì)化管理模式和手段是極為重要的一點(diǎn),其對于建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目而言,都是極為實(shí)用的,必須要得到足夠的重視,切實(shí)提升其精細(xì)化管理的應(yīng)用水平,保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。

3建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

3.1提高建筑工程施工前期管理的精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,其精細(xì)化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過程,還應(yīng)該在前期的準(zhǔn)備工作中得到一定的體現(xiàn),具體的來說,在建筑工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段中,除了可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式來優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外,還可以采用這種精細(xì)化管理方式來針對其它方面的一些管理內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)和控制,比如在具體的建筑工程項(xiàng)目分包過程中,相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個(gè)方面,切實(shí)保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán),針對這些合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理,分析其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目,了解其是否存在一定的問題會影響其后續(xù)的施工進(jìn)行,確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用,另外,對于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細(xì)化管理模式來進(jìn)行控制,進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性,為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在具體的建筑工程施工過程中,其管理的精細(xì)化也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并且這種控制的內(nèi)容是比較多的,具體的來說,其精細(xì)化管理應(yīng)該涉及到以下幾個(gè)方面:(1)必須要加強(qiáng)對于施工人員的精細(xì)化管理,也就是說對于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮,尤其是對于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,盡最大可能的提升其施工水平,進(jìn)而保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合相應(yīng)的要求;(2)針對相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理也是必不可少的,這種精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終,從采購的數(shù)量和質(zhì)量控制,到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān),確保其材料應(yīng)用的高效性,避免材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn);(3)還應(yīng)該針對機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理,確報(bào)每一臺機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢茫l(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

3.3加強(qiáng)建筑工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理

對于結(jié)束階段的精細(xì)化管理工作而言,其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算,進(jìn)而分析其中存在的一些問題和差異,彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。

4案例分析

XX市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT無機(jī)保溫砂漿,工序設(shè)計(jì)是先做水泥砂漿打底,待水泥砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后,再做保溫,即再抹保溫砂漿,施工單位未按照精細(xì)化施工管理程序,少掛一次吊籃,窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿,為墻體漏水埋下了隱患。因?yàn)楸厣皾{保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料,以水泥為膠凝料,摻和一些改性添加劑,經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預(yù)拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料,是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料,以無機(jī)?;⒅?也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料,加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿,密實(shí)性遠(yuǎn)不如水泥砂漿,且雨水浸泡后軟化,雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進(jìn)入室內(nèi)。遇到這種情況,處理漏水將非常繁瑣,因?yàn)槁┧皯舳?,涉及面比較廣,高層住宅維修必須掛吊籃,首先將涂料層、保溫材料層清除后,此時(shí)縫隙已經(jīng)很大,必須先要用防水砂漿填充抹平后,達(dá)到一定強(qiáng)度后窗戶四周要用發(fā)泡劑填實(shí),固化后切割平整,最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠,然后再補(bǔ)做保溫層、涂料層,要與整個(gè)外墻墻體表面一致,按照精細(xì)化管理,此類問題再無復(fù)發(fā),迎來業(yè)主一致好評。

5結(jié)束語

綜上所述,在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理是極為重要的一種方式,采用精細(xì)化管理確實(shí)能夠提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等的管理水平,值得在今后的建筑工程項(xiàng)目管理中推廣使用。

參考文獻(xiàn)

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作者:張延飛 單位:山西潞安工程有限公司

第六篇:建筑工程施工管理項(xiàng)目組織與進(jìn)度控制研究

摘要:建筑施工管理博大精深,歷史悠久,從古至今,各種建筑案例不勝枚舉,但是如何將一項(xiàng)工程的價(jià)值發(fā)揮到極致,最大程度的挖掘其潛力,保證其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),力爭用最少的資源來完成最大化的價(jià)值體現(xiàn),進(jìn)一步通過科學(xué)、合理的組織管理模式為其增值,已經(jīng)成為今天各行業(yè)管理的終極目標(biāo),本文將和大家一起探討組織管理與進(jìn)度控制在在建筑工程管理全過程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:組織架構(gòu);建立;組織系統(tǒng);進(jìn)度計(jì)劃;資源配實(shí)施

隨著時(shí)代的發(fā)張與進(jìn)步,各行各業(yè)的管理模式在水平、形式和方法上,都有了長足的進(jìn)步和提高,并且根據(jù)需要越來越多的行業(yè)都以項(xiàng)目做為基本的管理單位,來進(jìn)行各種協(xié)調(diào)管理,但是做為其管理核心的組織手段的重要地位,卻是從來都沒有改變過,好的組織對項(xiàng)目進(jìn)度的控制有著巨大的影響和指導(dǎo)的作用,項(xiàng)目管理組織的相關(guān)概念、方法及其多種的表現(xiàn)形式也是充斥在各種管理行為當(dāng)中,可以說組織是項(xiàng)目管理的大腦,進(jìn)度控制是四肢,前面兩項(xiàng)完成的基礎(chǔ)之上,后面就是整個(gè)身體的運(yùn)作了,所以說項(xiàng)目管理目標(biāo)最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)的必備因素,就是好的組織手法和科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目管理增值、可以起到事半功倍的效果。

1組織論的基本內(nèi)容

組織論的基本內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn):組織論包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織機(jī)構(gòu)模式反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門和各管理人員)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令,是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。關(guān)于分工的組織:是一個(gè)系統(tǒng)組織中各元素或各子系統(tǒng)的工作管理職能分工和任務(wù)分工,是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。各種工作流方面的組織方式:工作流程組織方式完全可以表現(xiàn)一個(gè)龐大系統(tǒng)中每項(xiàng)工作的各種關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。組織工具主要包括:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖等。組織手段在建筑施工管理中的應(yīng)用是最基本也是最廣泛的存在。下面給大家例舉兩個(gè)在我們管理工作中常用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖,詳見圖1~2。圖1為我們我組織管理過程中常用的組織結(jié)構(gòu)圖,一個(gè)項(xiàng)目的從確立到最終竣工交付使用,以至于后期的維護(hù)階段,組織的手段是貫穿始終的,有一個(gè)科學(xué)、合理、詳細(xì)、明確的組織結(jié)構(gòu)圖是至關(guān)重要的,可以說項(xiàng)目管理中一起的資源準(zhǔn)備、人員安排、過程預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)控制、查缺補(bǔ)漏等等環(huán)節(jié),都出自該組織機(jī)構(gòu)圖。其中每個(gè)過程模塊都是一個(gè)或者幾個(gè)工作流程的統(tǒng)一結(jié)合,下面就為大家例舉一個(gè)我們工地上常見的工作流程圖(基礎(chǔ)施工),跟大家共同探討下。第一步:對該項(xiàng)工序進(jìn)行詳細(xì)的討論,分析確定改工序的必須順序,暴露改工序的重點(diǎn)難點(diǎn),討論其個(gè)步驟上有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況以及對應(yīng)的糾偏措施,可能出現(xiàn)的異常情況對應(yīng)配備合理的整改方法,并跟下一個(gè)工序順接,保持一個(gè)完整的循環(huán)回路。最終得以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制

俗話說,蛇無頭不行。任何一件事情的始末都是必須有相應(yīng)的計(jì)劃做為根本之道方針,然而計(jì)劃的優(yōu)劣程度直接影響到進(jìn)度計(jì)劃對應(yīng)的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。建筑行業(yè)發(fā)展到今天,進(jìn)度計(jì)劃的編制和監(jiān)督實(shí)施的方法都已經(jīng)非常成熟,但是如何保持它的先進(jìn)性和穩(wěn)定性,就成為了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的制約因素,所以在這里就體現(xiàn)出來一個(gè)概念就是控制。以建筑施工項(xiàng)目管理而言,在組織機(jī)構(gòu)、方法、措施等確定的基礎(chǔ)上,進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有常見的方法有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖及project等軟件,一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目的始末的具體體現(xiàn),從開工、中間的若干工序、工作面轉(zhuǎn)換、驗(yàn)收、竣工等方面全都會涉及到,一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃形成了以后,相關(guān)的人力資源、材料資源、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源、資金資源、相關(guān)的協(xié)作單位、專業(yè)單位、等等都可以有了一個(gè)明確準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)作為支撐。所以一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重中之重,進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有以下幾個(gè)重要的部分:施工進(jìn)度計(jì)劃的管理:計(jì)劃的調(diào)整:將合同中規(guī)定的開竣工日期及每月需計(jì)劃完成的施工進(jìn)度設(shè)置為控制節(jié)點(diǎn),為了確??刂乒?jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化,需對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排,動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,確??偣こ烫崆巴瓿伞?/p>

2.1計(jì)劃的檢查和落實(shí)

施工部門必須嚴(yán)格按月進(jìn)度計(jì)劃施工,項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人,每周組織施工管理人員、班組長開會、檢查上周完成情況,并確定下周工作計(jì)劃。每周或每日組織開會,檢查并考核班組的完成情況,根據(jù)情況調(diào)整并確定下月、下周或明天工作計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)并布置落實(shí)。

2.2編制總體進(jìn)度計(jì)劃

為確保合同工期的實(shí)現(xiàn),收到施工圖紙后、工程正式開工前,編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審核。在施工過程中制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃。在總計(jì)劃指導(dǎo)下及時(shí)調(diào)整月、周計(jì)劃。

2.3建立進(jìn)度保證體系

根據(jù)目前公司項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)建立如下進(jìn)度保證體系。

2.4各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作

不定期召開各部分協(xié)調(diào)會,解決施工過程中影響工期的施工技術(shù)、人員、材料主要因素。

2.5機(jī)具設(shè)備保證措施

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證工序連續(xù)進(jìn)行,特別是澆筑混凝土,應(yīng)避免機(jī)械故障停歇而造成質(zhì)量缺陷。保證水、電正常供應(yīng),堅(jiān)持水電值班人員跟班作業(yè),施工現(xiàn)場配制2名專門的水電工,出現(xiàn)水電故障及時(shí)維護(hù)、排除,確保施工正常進(jìn)行。

2.6組織保證措施

2.6.1工序穿插保證

科學(xué)合理安排各項(xiàng)工程的施工順序,縮短平行交叉作業(yè)的流水間距,加快工程進(jìn)度,編制分項(xiàng)工程詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃,以確保工期。每周召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會,調(diào)整各工序間的穿插配合,解決影響工程進(jìn)度的因素和矛盾。每天上班前召集施工員、班組長會,布置當(dāng)天工作任務(wù),下班前調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn),及時(shí)解決。每天檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。為加快縮短工期,合理組織各班組人員進(jìn)行施工,抓晴天,搶雨后,促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。

2.6.2人力組織保證

工程從開工起就執(zhí)行一班半工作制,深夜10點(diǎn)至早上6點(diǎn)不得施工,不擾市民休息。所有施工隊(duì)伍和人員必須經(jīng)過精心挑選,從基礎(chǔ)開始到完工都必須選公司第一流的施工隊(duì)伍,充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚,機(jī)械化程度高,生產(chǎn)效率高,質(zhì)量好的優(yōu)勢,確保工期按時(shí)按質(zhì)完成。對工人班組采取分項(xiàng)定合同的形式,定質(zhì)量和進(jìn)度要求,對按期完成的有獎(jiǎng),質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),每月由現(xiàn)場質(zhì)檢員考核,完不成任務(wù)的必須受罰,水平低的班組要及時(shí)清理退場。在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力,首先應(yīng)統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排,錯(cuò)開農(nóng)忙假時(shí)間,如確實(shí)無法錯(cuò)開時(shí),對農(nóng)工實(shí)行高工資使用,保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動(dòng)力。在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊(duì),突擊隊(duì)由技術(shù)骨干負(fù)責(zé),充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神,確保關(guān)鍵線路的工期,滿足總進(jìn)度需求。

2.6.3物資、設(shè)備保證

模板、架料等周轉(zhuǎn)材料,機(jī)具設(shè)備,公司保證滿足本工程使用。對于遠(yuǎn)地物資和緊缺物資,提前采購、按時(shí)入場。施工機(jī)械隨時(shí)維修及保養(yǎng)。同時(shí)配足常用維修零件,施工機(jī)械配置方案中已考慮備用,全力以赴保證供應(yīng)。

2.6.4資金保證

本工程款項(xiàng)建立??顚S弥贫?,確保資金用于本工程。充分發(fā)揮公司資金優(yōu)勢,對本工程制定有關(guān)優(yōu)惠政策,對于十分優(yōu)秀的誠信的施工班組,當(dāng)遇到資金困難時(shí),可以適當(dāng)考慮將工程款支付的比例擴(kuò)大,并確保工程款支付的及時(shí)性。對于市場上緊缺的建筑材料,可以考慮付款時(shí)間優(yōu)惠政策,及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策等。

2.6.5技術(shù)保證

采用施工作業(yè)面塔吊全覆蓋,加快其他材料的調(diào)運(yùn)速度;同時(shí)避免了外架班組與鋼筋模板等班組的交叉作業(yè),從而提高工效,加快施工進(jìn)度。詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙,避免在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤,關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動(dòng)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人商量解決,避免返工,影響進(jìn)度。充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)優(yōu)勢,在施工中對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時(shí)預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問題,關(guān)鍵線路上決不允許工程滯后一天,確保工程按期完成。

2.6.6上級領(lǐng)導(dǎo)保障

由公司工程部每月定期對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,每月對項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,當(dāng)項(xiàng)目處于C級風(fēng)險(xiǎn)時(shí),提醒棟號長及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,當(dāng)項(xiàng)目處于B級風(fēng)險(xiǎn)時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理參與制定進(jìn)度改進(jìn)措施,并跟蹤檢查;當(dāng)項(xiàng)目處于A級風(fēng)險(xiǎn)時(shí),直接由公司工程部及公司技術(shù)總工參與項(xiàng)目進(jìn)度的處理及調(diào)整。

3結(jié)束語

建筑項(xiàng)目施工管理的最終目標(biāo)是為建設(shè)項(xiàng)目增值,在這個(gè)建筑管理的過程中我們要認(rèn)真的做好施工管理組織,以組織為核心編制科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃,按部就班的落實(shí)每一步的,這樣的我們的各項(xiàng)資源的消耗至降有一個(gè)很好的控制,同時(shí)也更有利于目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

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[7]宋新宇,著.讓管理回歸簡單.電子工業(yè)出版社,2012.

作者:朱玲 單位:重慶金科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第七篇:建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新分析

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展前景也是一片光明,越來越多的人投資于建筑行業(yè),這也導(dǎo)致這一行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。怎樣在這次競爭中脫穎而出,便成為了投資者們考慮的問題。文章通過對當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析,指出了創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效手段,并提出了建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的方式,希望文中的觀點(diǎn)對投資者們能夠有所幫助與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;施工管理;創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理,是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外的條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目施工的管理模式也在發(fā)生著變化,以往舊的管理模式已經(jīng)相對落后,難以適應(yīng)現(xiàn)在社會的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。因此,建筑工程項(xiàng)目施工管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為我們研究的重點(diǎn)。以下就此內(nèi)容簡單發(fā)表自己的看法。

1建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

無論在什么領(lǐng)域,都需要?jiǎng)?chuàng)新,有創(chuàng)新才有進(jìn)步。在我國建筑工程項(xiàng)目施工管理中也不例外。一個(gè)企業(yè)要想走向成功,首先要有一套適應(yīng)社會發(fā)展潮流的管理制度。而建筑工程項(xiàng)目施工管理制度也必須要適應(yīng)社會的發(fā)展潮流,各大建筑企業(yè)只有做到適時(shí)創(chuàng)新,才能讓企業(yè)在這次競爭中站穩(wěn)腳跟。只要有發(fā)展,便會有創(chuàng)新。我國在改革開放前,經(jīng)濟(jì)水平落后,往往處于被動(dòng)挨打的地位,而自改革開放以來,不顧世俗偏見勇于創(chuàng)新后,國家才逐漸富強(qiáng)起來?,F(xiàn)在我國政府大力提倡創(chuàng)新,大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,都證明了創(chuàng)新在這個(gè)時(shí)代的重要性。而此處所謂的建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新,就是在項(xiàng)目施工管理過程中,通過科學(xué)的管理理論,把那些不斷進(jìn)步的新的理論知識運(yùn)用進(jìn)去,從而把新的科學(xué)的實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)和理論知識及時(shí)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)變成企業(yè)的管理理論并運(yùn)用于實(shí)踐中,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新,不僅是社會發(fā)展的需求,也是企業(yè)生存的需要。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝,必須要學(xué)會管理制度的創(chuàng)新,一旦管理制度落后,不僅起不到應(yīng)有的管理作用,反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。而只有不斷創(chuàng)新,才能使企業(yè)的項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。

2當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

當(dāng)下我國建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中存在著很多問題。首先,我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在各個(gè)建筑企業(yè)的惡性競爭顯著。這極大地阻礙了建筑行業(yè)的整體發(fā)展,使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍不高。其次,企業(yè)內(nèi)部的管理模式不合理,尤其是國有企業(yè),管理模式過于僵硬,行政干預(yù)太過明顯,對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響,相對來說,私有企業(yè)在管理模式上占據(jù)一定優(yōu)勢;大多企業(yè)的施工人員素質(zhì)不高,很多企業(yè)的施工人員都是臨聘的,這樣雖然能節(jié)省部分工資開銷,但由于人員的總體素質(zhì)不高,以及臨聘人員團(tuán)隊(duì)意識的缺乏,都會對施工造成影響,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后,企業(yè)自身對市場風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足,也是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題之一。一些建筑公司在投資和接手項(xiàng)目時(shí),目光不夠長遠(yuǎn),不能對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,只一味地進(jìn)行投資,最后導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方式

3.1轉(zhuǎn)變施工管理觀念

要完成建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新,最關(guān)鍵的是企業(yè)管理者要引起足夠的重視。作為企業(yè)管理者,他們的每一個(gè)決策都對公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。而一旦決策失誤,對公司的打擊可能是致命的。若企業(yè)管理者能夠提高建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入,加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng),并從外界引進(jìn)人才,增強(qiáng)公司的凝聚力,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識,在對工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中,以市場需求作為根本出發(fā)點(diǎn),相信這個(gè)企業(yè)很快就能夠在競爭中脫穎而出。

3.2完善企業(yè)管理體制

在轉(zhuǎn)變企業(yè)理念后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的管理體制。在制定公司體制時(shí),將自己公司的管理體制與成功企業(yè)的管理體制進(jìn)行對比,找出其中的不足之處并予以糾正。同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際,建立起一套獨(dú)特的可行的管理體制。一般而言,大部分企業(yè)均對外承擔(dān)有限責(zé)任。但也有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和部分合伙企業(yè)可能承擔(dān)無限連帶責(zé)任。這種情況下企業(yè)的壓力很大,一旦建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題,企業(yè)主就可能負(fù)債累累。因此,建立有限責(zé)任制度,讓企業(yè)有自己獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),可以讓企業(yè)自負(fù)盈虧,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣能夠讓企業(yè)真正走入市場,擁有獨(dú)立的法人地位,同時(shí)也減輕了股東或合伙人的壓力。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新,是在建筑工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)現(xiàn)的。建筑工程項(xiàng)目人員在應(yīng)用新知識、新材料、新設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中,以及在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程中,都能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。項(xiàng)目施工人員要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的熱情,不斷更新理論知識,并將新的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去。同時(shí),企業(yè)可以成立自己的技術(shù)部,專門研發(fā)新技術(shù),也可以對研發(fā)出新技術(shù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過技術(shù)創(chuàng)新,提高公司建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量或建造速度,從而提高企業(yè)在市場的競爭力。

4結(jié)語

總之,要想使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。而要做到這一點(diǎn),就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的施工管理觀念,完善企業(yè)的管理體制,并創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)。同時(shí),企業(yè)管理者要學(xué)會分析工程項(xiàng)目的發(fā)展前景及可能的風(fēng)險(xiǎn),做好前景評估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。只有這樣,才能使企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新中得到發(fā)展,從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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作者:胡振維 單位:廣東省輸變電工程公司