工程施工管理模式思考(10篇)

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第一篇：路橋工程項目施工管理研究

【摘要】本文對路橋施工管理的問題以及相應(yīng)的管理措施進(jìn)行了分析，對整個路橋施工的管理具有重要的作用。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；項目施工；管理

伴隨著我國公路產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)已經(jīng)成為了我國的重點施工項目，并且路橋施工也可以得到了極大的發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的交通的需求，我國也逐漸加速了路橋工程的施工規(guī)模，并且極大的緩解了急劇增長的交通壓力。路橋工程可以是公益性的投資項目，也可以是企業(yè)的個人行為，可以在結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃與布局的情況下，對工程的社會效益進(jìn)行分析。

1路橋施工管理問題

1.1材料問題

在對路橋進(jìn)行施工的時候，因為所需要的施工材料比較多，需求量也比較大，所以施工的材料經(jīng)常會有一些問題存在。在材料供應(yīng)上，施工方最好是要根據(jù)施工所需要的材料的規(guī)格以及型號，根據(jù)施工的圖紙進(jìn)行工料方面的分析，將進(jìn)貨時間以及材料的所需數(shù)量進(jìn)行精確的計算，一定要依據(jù)現(xiàn)實的具體情況，有效的組織材料的進(jìn)場，保證材料的正常供應(yīng)。如果說材料并沒有按照規(guī)定的時間到達(dá)，產(chǎn)生了嚴(yán)重的滯后，致使工人工人無事可做，也拉長了預(yù)定的施工時間，將會給施工造成很不利的影響。材料在進(jìn)行采購的過程中，如果并沒有按照施工的要求以及一定的規(guī)格型號的要求進(jìn)行采購，就可以能對施工造成影響。另外，材料如果在施工過程中，沒有進(jìn)行分類的堆放，就有可能造成材料的丟失甚至是因為標(biāo)號不清而使材料堆放造成混亂，而極大的影響施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。在材料發(fā)放的過程里，一定要對材料進(jìn)行精確的登記，避免丟失以及浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2設(shè)備問題

在進(jìn)行路橋施工時，施工人員會使用很多的施工設(shè)備，如裝載機(jī)或是壓路機(jī)等土方設(shè)備，攪拌站以及切割機(jī)等混凝土設(shè)備，架橋機(jī)或是鉆機(jī)等橋梁機(jī)械，在施工時一定要對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有序的管理。另外，如果機(jī)械的維修以及保養(yǎng)沒有做好，就很容易使機(jī)械出現(xiàn)故障，從而影響施工的進(jìn)度，保證機(jī)械設(shè)備的正常工作。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工的過程，如果沒有對機(jī)械的施工制定完備的計劃，就有可能造成機(jī)械的閑置以及浪費，增加多余的開銷，并且增加施工的成本。

1.3人員問題

人是施工的主體，只有進(jìn)行有效的人員管理，組建出具有嚴(yán)明的紀(jì)律以及優(yōu)秀創(chuàng)造力的施工團(tuán)隊，才能實現(xiàn)高質(zhì)量的路橋施工。引導(dǎo)施工人員具有優(yōu)秀的團(tuán)隊意識以及集體的責(zé)任感以及榮譽(yù)感，讓所有的員工成為施工項目中的一份子，職位分明，切實提高員工的工作效率在項目施工過程中顯得十分重要。然而，在現(xiàn)實施工中，有些管理人員卻并沒有這個意識，員工也大多只是為了工作而工作，只是機(jī)械的完成施工的任務(wù)，對于整個項目卻沒有集體的責(zé)任感，這就經(jīng)常會導(dǎo)致項目發(fā)生問題的時候，員工互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

1.4安全問題

由于施工現(xiàn)場是物流、人流以及信息流集中交匯的場所，所以就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前，施工現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象十分普遍，距離文明施工的標(biāo)準(zhǔn)也比較的遠(yuǎn)。在路橋施工時，安全事故也是不可避免的時常發(fā)生。由于工程的施工經(jīng)常是露天的操作，施工人員工作的難度比較高，同時，管理人員管理的難度也比較大，所以就很容易發(fā)生一些意外的事故。在施工中，施工單位一定不能忽視施工的安全問題，否則就很容易有違章的操作或是導(dǎo)致一些意外的施工事故。

2路橋施工管理措施

2.1加強(qiáng)管理意識

要想促使工程高質(zhì)量的完成，工程管理人員就一定要增強(qiáng)施工人員管理的意識。在施工中，只有每一個施工人員都擁有良好的管理意識，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行積極的改正，及時法增強(qiáng)對施工人員管理的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的管理意識，對項目施工的使命感以及責(zé)任感，就可以增強(qiáng)項目的質(zhì)量控制，并且可以使他們擁有管理者的思想，對整個項目負(fù)責(zé)，從而提升自己的工作效率以及質(zhì)量，并且提升整個項目施工的質(zhì)量。

2.2完善管理體系

為了確保整個施工項目高質(zhì)量的完成，項目的管理人一定要增強(qiáng)管理的意識，并且逐漸的晚上項目管理的體系。由于項目施工的長期性以及復(fù)雜性，工程人員在施工中可能會有很多問題發(fā)生。對于施工的各個階段以及項目，甚至是每個施工環(huán)節(jié)的具體工藝，施工人員必須依據(jù)管理的相關(guān)制度規(guī)定，對工程的施工進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時也要做好招投標(biāo)工作，杜絕不公平現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證整個施工項目的質(zhì)量。完善施工的管理體系，不僅指的是完善施工的整個施工環(huán)節(jié)，而且包括完善路橋施工的相關(guān)規(guī)章制度，保證施工更有序并且更有保障的進(jìn)行。

2.3提高技術(shù)水平

在施工時，由于路橋施工項目工序非常的多，工藝也十分復(fù)雜，所以在施工時會有很多機(jī)械以及人員參與其中，管理的難度也會比較大。如果施工時，施工的技術(shù)水平比較差，將會極大的影響施工的質(zhì)量以及效果，但如果施工的技術(shù)水平比較好，就能有效的提高施工進(jìn)度以及質(zhì)量。施工前，施工人員最好是要先對施工的圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，對于每道工序以及每段工程進(jìn)行詳細(xì)的計劃以及分析。在施工時，施工人員要結(jié)合具體的情況，確保每段工程都在控制的范圍之內(nèi)。另外，施工人員一定要對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且進(jìn)行定期的質(zhì)量檢測，從而保障整個路橋施工的質(zhì)量。

2.4增強(qiáng)人員管理

因為人是施工的主體，所以人員的管理是施工管理的重中之重，并且人的管理對工程施工的質(zhì)量有著重要的影響。在施工中，施工人員一定要加強(qiáng)施工的質(zhì)量考核以及監(jiān)控，加強(qiáng)工程師與業(yè)主以及相關(guān)單位的聯(lián)系，使各類人員對自己的工作有更為清晰的認(rèn)識，并且可以有效的提升相關(guān)人員的工作質(zhì)量。在具體的施工過程里，管理人員要對各類人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，高效的確保施工的運行以及提升整體的施工水平。

3結(jié)語

由于路橋的施工具有一定的流動性以及復(fù)雜性等特性，施工人員在對路橋進(jìn)行施工的時候，一定要具備先進(jìn)的管理理念以及優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，對整個施工項目具有責(zé)任感以及使命感，對施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的檢驗，對現(xiàn)場的安全進(jìn)行周密的管理等，才能保證路橋施工的有效進(jìn)行，并且有效的提升整個項目的施工效率以及水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]包建峰.路橋工程施工項目管理研究[J].江西建材,2015,(11):184.

[2]張明.路橋項目施工管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(06):162.

[3]譚志朋,李志龍.路橋工程項目施工管理探討[J].化工管理,2012,(01):51—53.

[4]王璐斌.路橋項目施工管理分析[J].現(xiàn)代物業(yè)•新建設(shè),2012,11,(09):62—63.

作者：丁新偉 單位：南京瑞源建設(shè)工程有限公司

第二篇：水利工程施工管理問題分析

摘要:水利項目施工工程管理的目的是有高效益的施工，需要生產(chǎn)適當(dāng)配置，確保施工生產(chǎn)的平衡，運用現(xiàn)代化的技術(shù)，讓企業(yè)得到優(yōu)良的綜合效益。水利項目的施工目標(biāo)就是運用最短的時間以及資金，經(jīng)過提升資源的運用效率保證水利項目的質(zhì)量，從而讓水利項目得到最大的社會以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，要從水利項目施工的每一個程序開始對水利項目的施工實施管理。

關(guān)鍵詞:水利工程；施工管理；對策

1水利項目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容

1．1合同的管理

索賠的根據(jù)就是合同，索賠的前提是簽訂一個有利的合同是。在合同實施經(jīng)過中，要仔細(xì)分析合同條件，尤其是對于合同項目區(qū)域、義務(wù)、付款、價格調(diào)整、項目變更、違約責(zé)任、業(yè)主風(fēng)險、索賠時限以及爭端處理等條款要認(rèn)真分析研究，從中找尋索賠根據(jù)，并在各種時限前提出相關(guān)問題，避免延誤索賠時機(jī)。

1．2擬定施工工程進(jìn)度控制的每一項措施

(1)組織措施進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。要實施質(zhì)量管理以及進(jìn)度控制，處理好質(zhì)量以及進(jìn)度之間的矛盾，當(dāng)現(xiàn)實進(jìn)度和計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時及時使用方法調(diào)整。(2)技術(shù)方法。技術(shù)組每一個成員要使用加快施工進(jìn)度的方法，對于在項目中發(fā)生的不能預(yù)見的問題，及時和各部門溝通以及解決。(3)經(jīng)濟(jì)方法。和財務(wù)部門協(xié)調(diào)好完成進(jìn)度計劃的資金，確保項目施工成功實施，并把信息反饋給各部門，調(diào)整施工進(jìn)度。

1．3施工工程成本控制

工程成本控制，指在工程成本的產(chǎn)生經(jīng)過中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費用開支，十四指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制，及時改正要出現(xiàn)以及已經(jīng)出現(xiàn)的偏差，把每一項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的區(qū)域之內(nèi)，確保成本目標(biāo)的完成。

2水利項目施工管理中存在的主要問題

2．1素質(zhì)不高的管理人員

素質(zhì)不高的管理人員也是影響水利項目施工管理的一個關(guān)鍵原因。人員素質(zhì)問題關(guān)鍵包含:缺少綜合性人才，短缺的技術(shù)人員等等。此外也缺少現(xiàn)場的經(jīng)驗以及技術(shù)，這些都造成管理水平不高的情況，嚴(yán)重影響水利項目的施工。所以工程管理人員素質(zhì)問題限制了工程管理的發(fā)展。

2．2不明確的目標(biāo)管理

在許多水利項目在施工管理中，不明確的目標(biāo)管理也是現(xiàn)存的問題之一具體表現(xiàn)在水利項目施工前，沒有明確適當(dāng)?shù)氖┕す芾砟繕?biāo);施工中，缺少體系的控制方法;施工進(jìn)度不可以獲得有效的控制，有的隨意性甚至很大，經(jīng)常表現(xiàn)為不依照合同的提前規(guī)定進(jìn)度施工，現(xiàn)場施工隨意性相對大;對水利項目現(xiàn)場施工的安全管理缺少必要的管理方法;項目造價的管理存在漏洞。這些問題的存在一定會影響水利項目的成功執(zhí)行。

2．3管理體制有待進(jìn)一步改革

很多企業(yè)的體制機(jī)制依然沿襲舊的模式，缺少創(chuàng)新。導(dǎo)致許多水利項目企業(yè)工程管理責(zé)任制很不完善，限制了工程經(jīng)理工作的展開，工程部管理職能的履行大大的限制了。同時，因為缺少創(chuàng)新能力，也人很多工程的管理以及工程管理科學(xué)化的需求愈來愈遠(yuǎn)，造成經(jīng)濟(jì)效益相對差。

2．4水利項目存在質(zhì)量隱患

水利項目工程中存在的質(zhì)量問題也是不能疏忽的，因為建筑施工企業(yè)缺少健全的管理制度，沒有充足了解到項目工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵性，管理方法以及水平相對落后，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，沒有對項目在竣工驗收階段的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，都加劇了項目管理的難度。

3水利工程管理有效措施

3．1完善項目施工管理機(jī)制

為了讓水利項目的質(zhì)量獲得有力的保證，就需要對水利項目施工質(zhì)量控制管理機(jī)制實施完善以及提高依靠完善的水利施工技術(shù)管理系統(tǒng)，能讓參加施工建設(shè)的各個部門工作職責(zé)獲得明確，而且完善質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，讓水利項目施工質(zhì)量控制工作的有效展開獲得保證。依據(jù)水利施工建設(shè)項目的特點和各分包施工局部質(zhì)量控制核心，施工企業(yè)要實施嚴(yán)格的控制管理，并進(jìn)一步完善有關(guān)的質(zhì)量管理體系，旨在讓質(zhì)量管理機(jī)制的效果獲得提高。最后，對所設(shè)置的質(zhì)量控制點、分項項目和也許發(fā)生的安全質(zhì)量隱患實施分析以及研究，在這基礎(chǔ)上提出有關(guān)的處理措施，并進(jìn)一步增強(qiáng)控制管理，旨在防止水利項目的施工建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)量問題。

3．2用心抓好施工質(zhì)量管理

一是擬定施工技術(shù)方案，編織施工組織計劃:建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工企業(yè)依據(jù)國家相關(guān)水利項目施工標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)厮h(huán)境特征以及施工企業(yè)的現(xiàn)實狀況等擬定切實可行的施工技術(shù)方案以及施工組織計劃，施工中要嚴(yán)格依照以上方案實施。二是增強(qiáng)水利項目監(jiān)理制度:監(jiān)理是具備國家認(rèn)可的監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，受建設(shè)企業(yè)委托對項目質(zhì)量實施監(jiān)控的，依法享有對項目質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)控的權(quán)力。施工企業(yè)在施工中違反施工步驟或質(zhì)量不合格，監(jiān)理企業(yè)有權(quán)責(zé)令其停工、返工，或者和有關(guān)部門會商后使用處罰措施。三是建設(shè)建全質(zhì)量保證系統(tǒng):建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工都有自已的質(zhì)檢部門，其中建設(shè)企業(yè)對水利項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工中要對項目分階段、分部分依步驟實施檢驗驗收。施工企業(yè)所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢和施工文件的填寫以及編制，按單元項目報驗步驟報驗，合格后才能進(jìn)入下一步工序，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢狀況。

3．3做好施工成本管理

所有項目都少不了成本管理這一環(huán)，而做好成本控制工作就是成本管理的實質(zhì)。因此，整個項目建設(shè)的原委，都要做好成本控制工作，這樣成本管理的效率才可以大大提搞。在成本控制中，以科學(xué)適當(dāng)?shù)脑瓌t做好工程的項目預(yù)算，同時要結(jié)合企業(yè)的管理水平，以科學(xué)適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則編制工程的施工成本定額作為工程成本管理的指導(dǎo)性資料，之后再依照分部分項項目編制工程目標(biāo)成本預(yù)算、測算工程的盈利水平，明確利潤指標(biāo)。在施工生產(chǎn)中，依據(jù)工程施工生產(chǎn)組織的特征以及管理需要，依照可控性準(zhǔn)則適當(dāng)劃分成本中心以及費用，以此作為成本費用考核的對象，對工程目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算依照可控性準(zhǔn)則二次分解到各成本中心費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核以及獎懲的規(guī)范。發(fā)覺成本管理中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，及時提出改正方法以及改進(jìn)意見，防止遭受更大的損失。

3．4施工安全管理要做好

建設(shè)施工安全生產(chǎn)和文明施工不良行為公布制度以及檔案庫。對建設(shè)各方企業(yè)違規(guī)和不良行為，予以記載建檔以及公布，并在相關(guān)企業(yè)資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)人、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理和別的有關(guān)資格人的資格審核等方面，依法實施行政處罰。保證標(biāo)準(zhǔn)行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建設(shè)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識以及安全管理能力考核制度和施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，擬定應(yīng)急救援預(yù)案。

4結(jié)語

增強(qiáng)水利項目施工管理，是充足施展水利項目作用，充足運用水資源的需要;增強(qiáng)水利項目施工管理，完善施工管理系統(tǒng)，是完成人類社會可持續(xù)發(fā)展的需要。所以，我們要準(zhǔn)確了解水利項目施工管理的關(guān)鍵性，切實做好水利項目的管理工作，提升項目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］張青林．項目管理與建筑業(yè)［M］．北京:中國計量出版社，2005.

作者：連潯華 單位：江西潯德環(huán)境建設(shè)工程有限公司

第三篇：電氣及自動化工程施工管理思考

【摘要】從電氣及自動化工程施工管理的實際特點出發(fā)，分別從工程項目施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工成本以及施工安全四個方面詳細(xì)的探討了電氣及自動化工程施工管理的主要技術(shù)措施，形成了相對完善的電氣及自動化工程施工管理體系，對保證工程項目施工質(zhì)量、控制施工周期以及節(jié)約施工成本具有一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】自動化；工程管理；成本管理；技術(shù)管理

隨著電氣及自動化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，其在日常生活及生產(chǎn)過程中的到了廣泛的應(yīng)用，電氣及自動化工程項目施工成為了建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。因此，結(jié)合電氣及自動化工程項目的實際特點以及具體應(yīng)用環(huán)境，分別從工程項目施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工成本以及施工安全四個方面探討電氣及自動化工程施工的管理內(nèi)容，對提高項目管理水平，保證工程項目順利開展具有重要意義。

1電氣及自動化工程施工項目中施工設(shè)備及材料質(zhì)量管理

隨著市場中電氣設(shè)備及材料種類的增加，如何加強(qiáng)工程項目施工管理過程中設(shè)備及材料的風(fēng)險管理，實現(xiàn)有效的風(fēng)險預(yù)警與轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為了電氣及自動化工程施工項目管理的重要環(huán)節(jié)。通過做好設(shè)備及材料管理，對加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、控制施工成本具有十分重要的作用。電氣及自動化工程材料、設(shè)備與器件是確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素，工程項目質(zhì)量管理人員要對所有進(jìn)場的合格材料與設(shè)備使用“工程材料驗收單”的方式進(jìn)行質(zhì)量控制，并通過附加材料清單、檢驗報告等材料，在通過檢驗，并認(rèn)定合格之后方能用于工程使用。在施工中使用的所有實行強(qiáng)制管理的電氣工程產(chǎn)品都必須滿足中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會的安全認(rèn)證(3C認(rèn)證)，要求相關(guān)的設(shè)備及器件上包含有對應(yīng)的認(rèn)證標(biāo)志。對于采購的特型設(shè)備，例如高低壓開關(guān)柜，必須保證生產(chǎn)廠家持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證書”，并盡量使用通過技術(shù)認(rèn)證的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。最后，必要時，可以對建筑工程中使用的關(guān)鍵工程材料、設(shè)備、器件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、管理水平以及質(zhì)量控制方式等進(jìn)行實地考察，并選擇綜合視頻最優(yōu)的廠家作為產(chǎn)品生產(chǎn)方。

2施工過程中與其他相關(guān)專業(yè)的技術(shù)配合管理

電氣及自動化工程施工受其他相關(guān)專業(yè)(例如土建工程)的影響較大。在對應(yīng)的相關(guān)專業(yè)施工過程中，為了確保后續(xù)電氣及自動化工程得以順利開展，電氣及自動化工程施工管理人員應(yīng)該會同對應(yīng)專業(yè)的施工技術(shù)人員，對相關(guān)專業(yè)工程以及電氣及自動化工程的施工圖紙進(jìn)行審核，確保沒有技術(shù)差錯以及相對應(yīng)的遺漏。這要求電氣及自動化工程施工管理人員要懂得其他專業(yè)的施工圖紙，了解其基本的施工工藝、進(jìn)度及管理方式，能夠與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行有效溝通，從而為電氣及自動化工程施工的順利開展提供有效支撐。在具體的管理過程中，主要做好如下幾個方面的工作：①工程施工過程中的施工圖紙(標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)用圖)以及設(shè)計文件必須齊全，且其中使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范準(zhǔn)確、合理；②設(shè)計圖紙所標(biāo)注的尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)相互統(tǒng)一，準(zhǔn)確合理，且圖紙的說明、附表等清晰完整。各個專業(yè)施工圖紙之間不存在矛盾、穿插以及遺漏等內(nèi)容；③土建工程圖紙中必須將電氣及自動化工程施工需要預(yù)留的空洞、預(yù)埋件空間、標(biāo)高、數(shù)量和規(guī)格等明確標(biāo)出；④圖紙中各種類型的管道、電纜以及梯架設(shè)備的布置要合理、準(zhǔn)確；⑤電氣工程施工圖紙中的工藝管道、儀表流程圖要與設(shè)備一覽表中的內(nèi)容相互對應(yīng)，并保證儀表的位號、型號、規(guī)格和設(shè)計參數(shù)相一致。

3電氣及自動化工程施工中的成本管理

3.1成本管理的主要內(nèi)容

電氣及自動化工程成本管理過程中，主要做好項目的投入管理，基于“降低能耗、提高施工效率、保證工程安全與質(zhì)量以及控制施工進(jìn)度”的基本原則，開展工程項目的綜合管理工作。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本管理的目標(biāo)以及專業(yè)分包內(nèi)容，對相關(guān)的管理責(zé)任及目標(biāo)予以明確，并建立對應(yīng)的成本管理體系。其次，要做好對應(yīng)的統(tǒng)籌管理工作，積極組織并形成實踐可行的成本控制技術(shù)。例如，在項目開工前做好預(yù)算工作、在施工過程中做好階段性結(jié)算以及內(nèi)部承包結(jié)算、及時糾正與預(yù)算存在的偏差，并進(jìn)行對應(yīng)的糾錯工作。就電氣及自動化工程項目來講，必須在成本預(yù)算之前熟悉施工圖紙，并編制詳細(xì)合理的施工方案，對合同文件進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合工程項目的復(fù)雜性、材料損耗等系數(shù)，形成相對準(zhǔn)確的成本消耗數(shù)據(jù)。

3.2成本管理的主要技術(shù)方式

3.2.1成本分析

項目施工過程中的定期成本分析是找到成本控制薄弱環(huán)節(jié)，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。成本分析工作不但要在整個施工周期中持續(xù)進(jìn)行，為成本的形成服務(wù)，而且還要在項目竣工之后持續(xù)開展，通過分析項目的整體成本變化原因，獲得對應(yīng)的項目成本管理經(jīng)驗，提高后續(xù)項目的成本管理效益。

3.2.2成本動態(tài)控制

動態(tài)成本控制就是指子啊工程項目施工的過程中對費用的支出進(jìn)行動態(tài)核算、檢查，其最終目的在于對成本進(jìn)行實時糾偏，確保通過動態(tài)管理方式完成成本控制的目標(biāo)。這就要求在施工開始之后要做好全過程的費用支出監(jiān)測工作，使得費用的動態(tài)變化量和變化范圍都處于預(yù)計的目標(biāo)范圍中。

3.3電氣及自動化工程項目安全管理

電氣及自動化工程因為其自身的特點而導(dǎo)致其安全標(biāo)準(zhǔn)要求較高，在實際的操作過程中要基于“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，編制完善的工程安全技術(shù)操作指導(dǎo)措施，并做好技術(shù)安全交底工作，設(shè)置專門的安全員進(jìn)行專職管理。同時，要構(gòu)建完善的施工技術(shù)編制與審批制度，并形成對應(yīng)的技術(shù)檔案。在實際的工程項目施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該對整個工程施工過程進(jìn)行管理，并承擔(dān)對應(yīng)的安全責(zé)任。例如，要依據(jù)已經(jīng)通過會審的電氣施工圖紙以及對應(yīng)的技術(shù)文件，基于電氣工程施工及驗收規(guī)范的相關(guān)要求，組織開展施工方案的設(shè)計與實際施工工作。在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙或者技術(shù)方案與實際的施工條件不吻合，應(yīng)該及時的提出，并上報相關(guān)的技術(shù)管理部門，通過協(xié)商處理后再開展施工工作。堅決避免不經(jīng)過技術(shù)管理部門同意而擅自變更設(shè)計方案和技術(shù)措施的現(xiàn)象發(fā)生。安全管理技術(shù)人員要定期對各個施工專業(yè)的電工以及用電人員介紹該階段的施工組織方案以及安全用電技術(shù)措施，并在技術(shù)交底資料上簽字，并注明技術(shù)交底的時間。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳斌.電氣施工管理中的一些注意事項[J].水泥工程,2010(2).

[3]單龍.電氣及自動化工程的施工管理[J].建材與裝飾,2014(41).

作者：王建 單位：山東山大世紀(jì)科技有限公司

第四篇：電力工程施工管理與成本控制分析

摘要：隨著工程項目的不斷發(fā)展電力工程的發(fā)展問題尤其重要，在電力工程的施工管理上和成本的控制上都很難掌控和拿捏，這不得不使電力工程在施工的過程中面臨和存在著一些現(xiàn)有的問題，本文主要對這些在電力工程中面臨和存在的問題進(jìn)行分析和解決問題的措施和方法。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

隨著工程的不斷發(fā)展和完善，電力工程也在不斷的發(fā)展進(jìn)步和成長。在電力工程施工過程中也存在和面臨一些現(xiàn)有的問題，這些問題都受到了社會群眾以及電力工程的企業(yè)和政府工程部門的重視和關(guān)心。一個好的成功的電力工程能夠方便和滿足于社會群眾的日常生活的所需和要求，也能夠在某種事故中發(fā)揮重要的作用和防范阻止事故的發(fā)生，使社會群眾的生活不受到事故的影響而能正常的生活。

一、電力工程面臨和存在的問題

隨著電力工程的不斷發(fā)展與成長，在電力工程進(jìn)行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質(zhì)差，施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)，沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。

1.施工隊伍素質(zhì)差。在電力工程的施工中難以實現(xiàn)對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質(zhì)差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負(fù)責(zé)管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進(jìn)行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負(fù)責(zé)人對施工項目的經(jīng)營理念和意識不強(qiáng)不夠?qū)I(yè)，也缺少對預(yù)計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節(jié)約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現(xiàn)了在電力工程施工隊伍中的整體素質(zhì)都很差。

2.施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)。在電力工程的施工進(jìn)行和實施的過程中，施工的管理負(fù)責(zé)人缺少對施工人員在專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)使得施工人員由于錯誤的施工操作而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不過關(guān)和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負(fù)責(zé)任的專業(yè)性不強(qiáng)導(dǎo)致在分配施工任務(wù)的時候安排的不夠妥當(dāng)也會使其耽誤電力工程的施工進(jìn)度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進(jìn)度使得電力工程不能正常準(zhǔn)時的交工的一系列工程的拖期和質(zhì)量上的問題。

3.沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。在電力工程施工的過程中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程產(chǎn)生施工的問題，這個問題直接的導(dǎo)致了工程的財務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門出現(xiàn)了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細(xì)的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴(yán)重的影響著電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，這也間接的導(dǎo)致了無法按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財務(wù)計算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度混亂施工管理層之間的管理工作。

4.成本控制問題。在電力工程的施工管理工作中施工管理負(fù)責(zé)人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導(dǎo)致了在施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費。施工管理負(fù)責(zé)人不能夠很好的對施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導(dǎo)致施工的成本大大增加和浪費以及流失，這些都充分的說明和體現(xiàn)了施工管理負(fù)責(zé)人的成本意識薄弱不能夠為項目工程企業(yè)做出考慮和在成本上得到合理的控制節(jié)約施工的資源。

二、解決電力工程問題的方法

1.加強(qiáng)對工程隊伍的素質(zhì)和管理力度。要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊伍的整體素質(zhì)進(jìn)行提高和培訓(xùn)，要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)使它們具有高素質(zhì)的去完成電力工程的施工保證施工的質(zhì)量。另外要加強(qiáng)對制定施工管理制度方便更好的對施工隊伍的管理和監(jiān)督，要絕對的做好監(jiān)督指導(dǎo)以及管理工作保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在對工程的管理上，加強(qiáng)對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙在結(jié)構(gòu)上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，圖紙的審查工作對工程的進(jìn)度、成本控制以及工期都會造成嚴(yán)重的影響。基于對電力工程的多方面考慮，都應(yīng)該加強(qiáng)工程隊伍的素質(zhì)和加大工程的管理力度。

2.加強(qiáng)對施工成本上的掌控。在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項目的成本是企業(yè)得到最高的利益，受社會不良風(fēng)氣的影響有些工程的項目施工負(fù)責(zé)人對工程偷工減料，建議電力工程在實施一定的制度進(jìn)行制約和限制，工程的施工管理負(fù)責(zé)人本是負(fù)責(zé)建立和管理施工體現(xiàn)的是責(zé)任不是受金錢的熏陶而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題。加強(qiáng)工程對施工成本的掌控能夠保證和確保施工管理負(fù)責(zé)人的清正廉潔的工作作風(fēng)以及工程的質(zhì)量和為工程企業(yè)節(jié)約減少項目的成本與花費。

3.建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。在電力工程的施工進(jìn)展過程中建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，能夠有效的解決工程的財務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門在工作上出現(xiàn)產(chǎn)生的矛盾，使他們能夠進(jìn)行更好的溝通和發(fā)揮部門應(yīng)有的職能，以便按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財務(wù)計算以及審核。

三、實施電力工程成本控制的對策

電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現(xiàn)的成本控制問題，對電力工程實施成本控制的對策。通過提升成本預(yù)算的水平，對工程的成本進(jìn)行動態(tài)控制。

1.提升成本預(yù)算的水平。工程的成本預(yù)算，能夠有效的達(dá)到成本控制的目標(biāo)。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進(jìn)行預(yù)算。尤其是電力工程它的成本花費要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點。在管理的過程中，由于重視工期和質(zhì)量的問題，忽視了對成本控制的基本目標(biāo)。在成本控制中提升預(yù)算水平，在工程的設(shè)計初期，從設(shè)計的目標(biāo)和任務(wù)到圖紙要做好成本的預(yù)算。這些方面的預(yù)算，能夠防范圖紙在施工中造成成本的浪費。對施工圖紙的設(shè)計工藝進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，間接的落實成本控制措施。

2.工程成本的動態(tài)控制。對工程成本實施預(yù)算的同時，也要進(jìn)行動態(tài)的控制和分析。工程本身就是動態(tài)進(jìn)展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進(jìn)行動態(tài)的控制和分析，要考慮到實際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、管理人員等。在工程動態(tài)進(jìn)展的過程中，工程材料成為了成本控制的內(nèi)容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設(shè)計等進(jìn)行直接的動態(tài)控制。在控制工程材料的成本問題上，要保證工程材料的質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著電力工程的不斷發(fā)展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度極其成本上的問題，要提高施工隊伍的整體素質(zhì)和建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工流程以及掌控好成本，為企業(yè)節(jié)約降低成本的開銷利于工程的資金周轉(zhuǎn)和保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及管理部門之間的井然有序的發(fā)揮著自己的職能更好的監(jiān)督和管理施工隊伍。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].工程管理科技創(chuàng)業(yè)家，2012（10）：49—51.

作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業(yè)務(wù)部

第五篇：市政道路橋梁施工管理策略

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國市政道路橋梁工程的規(guī)模開始增大，并且提出了更高要求。其中一些新的施工技術(shù)和施工管理模式，運用到市政道路橋梁工程施工中，能夠有效提高道路橋梁工程的施工質(zhì)量，也能提高市政道路橋梁工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：市政道路；橋梁工程；施工管理；影響因素

市政道路橋梁工程有著較強(qiáng)的綜合性，是市政工程建設(shè)項目中，道路工程和橋梁工程的總稱[1]。市政道路橋梁工程對城市人們的日常生活和工作交通，有重要影響。本文分析了影響市政道路橋梁工程管理的因素，在此基礎(chǔ)，詳細(xì)探討了解決措施。

1影響市政道路橋梁工程施工管理的重要因素

1.1施工單位的影響因素

在實際的施工管理過程中，由于施工單位本身管理過程中的一些問題，使得施工過程中，出現(xiàn)一些不安全事故，這是影響市政道路橋梁工程施工管理的重要因素。例如，一些施工單位尚未制定健全的管理制度，對從業(yè)人員疏于管理，使得施工人員不注重相關(guān)施工行為，使得施工材料浪費現(xiàn)象屢屢發(fā)生，這樣一來，影響了施工質(zhì)量。

1.2施工監(jiān)理方面的影響因素

施工監(jiān)理是確保市政道路橋梁工程施工質(zhì)量的重要單位。施工監(jiān)理應(yīng)該規(guī)范、認(rèn)真的開展監(jiān)理工作，監(jiān)督和管理施工流程，不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能，規(guī)范、合理的執(zhí)行自身職能，保證施工管理質(zhì)量。

1.3施工環(huán)境方面的影響因素

市政道路橋梁工程在施工過程中，會面臨著各種復(fù)雜的施工環(huán)境，這些外界環(huán)境，一定程序上為制約工程的施工，影響工程的進(jìn)展，同時還有可能引發(fā)一些不安全事故的發(fā)生。因此，施工環(huán)境方面的影響，也是不可忽視的重要因素。

2市政道路橋梁工程施工管理策略

2.1加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工安全管理

在我國工程建設(shè)施工中，安全問題永遠(yuǎn)是施工過程中必須著重考慮的問題。在市政道路橋梁工程施工中加強(qiáng)安全管理，首先要對施工過程中可能涉及到的風(fēng)險因素進(jìn)行評估，確保各環(huán)節(jié)的施工安全，確保施工活動的順利進(jìn)行。在市政道路橋梁工程管理中，應(yīng)該從建筑安全和人員安全這兩方面進(jìn)行考慮。要確保建筑安全，應(yīng)注重在施工中做好勘察、設(shè)計等工作，確保工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定；要確保人員安全，主要應(yīng)避免從業(yè)人員在施工過程中出現(xiàn)意外事故，這需要施工前做好安全預(yù)防措施，減少或避免不安全事故的發(fā)生。

2.2加強(qiáng)市政道路橋梁工程的質(zhì)量管理

①應(yīng)該確定質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工人員明確施工方向和施工標(biāo)準(zhǔn)；②讓施工人員嚴(yán)格按照施工程序來施工，做好互檢、自檢、交叉檢驗工作，各施工環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)該交由監(jiān)理單位審核通過后，再進(jìn)行下一道工序；③還要加強(qiáng)施工材料的檢驗工作。尤其在采購階段，要加強(qiáng)控制，購買的材料必須有產(chǎn)品合格證、檢驗合格證。在使用一些新材料時，要做好試驗工作，試驗合格后，才能使用。

2.3加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工成本控制

市政道路橋梁施工單位，要注重加強(qiáng)對施工材料的損耗和設(shè)備損耗的管理，還要注重加強(qiáng)對施工成本的管理，做好施工成本控制工作，不斷提高施工單位的管理管理水平，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要注重完善成本管理制度，根據(jù)實際情況，做好制度完善工作和預(yù)算工作，并對不同項目中的成本投入和支出做好記錄，對市政道路橋梁工程施工成本進(jìn)行控制，提高施工單位的效益[2]。

2.4加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工技術(shù)管理

市政道路橋梁工程施工過程中，使用到的技術(shù)是整個工程施工的核心內(nèi)容。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，整個市場的競爭環(huán)境越來越激烈，要想保證工程可以順利施工，就必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，注重培訓(xùn)高素質(zhì)、高技能的技術(shù)人員，進(jìn)行工程施工。從當(dāng)前實際情況來看，施工前期，要做好調(diào)研工作，包括調(diào)研施工場地的氣象、地質(zhì)條件、材料供應(yīng)情況，盡量完善每一道施工工序，保證施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工進(jìn)度管理

在市政道路橋梁工程的施工過程中，要注重在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，確保在預(yù)期的時間內(nèi)，完成工程施工。①要對市政道路橋梁工程的施工做好仔細(xì)的規(guī)劃，根據(jù)工程的實際情況，合理的安排施工進(jìn)度。②要注重嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工。在特殊情況下，必須通過施工部門同意后，對相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行修改。同時，在施工中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度施工，注重調(diào)整施工計劃，確保能夠順利竣工。

3結(jié)束語

在市政道路橋梁工程施工過程中，要注重根據(jù)施工的不同階段，制定不同的管理方案，并及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工。同時，要注重控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張君.淺析市政道路橋梁工程的施工管理措施[J].中國科技博覽，2011（26）：191.

[2]章勇.淺析市政道路橋梁工程施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（10）：1435.

作者：張錫高 單位：太原市市政工程總公司

第六篇：園林綠化工程施工管理分析

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高。而園林作為我們社會文明的一面鏡子，最能反映當(dāng)前社會的環(huán)境需求和精神文化的需求，是反映社會意識形態(tài)的空間藝術(shù)，也是城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文就園林綠化工程施工管理的幾個問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理的具體措施，為中國城市園林綠化事業(yè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；分析；措施

1園林綠化施工管理現(xiàn)狀

1.1綠化人員素質(zhì)低下。我國從事園林綠化施工的人員在專業(yè)知識，實際業(yè)務(wù)操作等方面的儲備不足，致使很多被專業(yè)人員設(shè)計的園林綠化示意圖都成為一張擺設(shè)，使得園林綠化施工效率低下，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。同時由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已,缺少對新優(yōu)園林植物的生長習(xí)性、栽培技術(shù)和立地條件了解,使苗木死亡甚多。再者，這種低投入、高回報的行業(yè)也吸引著大量的素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。

1.2沒有優(yōu)秀的管理人員。我國園林綠化施工人員的綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，其很重要的原因是由于對園林綠化施工隊伍的管理者的素質(zhì)不高，他們都只是為了豐厚的行業(yè)利潤而進(jìn)行施工，對員工專業(yè)技能不夠重視。在綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理措施也不到位，造成返工率，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低，同時還浪費了很大的人力和物力資源。而在實際工程中，這些都是由于施工管理措施使用不當(dāng)而成的。對于園林綠化來說，先進(jìn)的技術(shù)管理能夠有效的保證綠化質(zhì)量和成本目標(biāo)的按時完成。

1.3施工的不規(guī)范性。在園林綠化工程施工過程中，園林綠化建設(shè)的投資主體呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，這導(dǎo)致政府主管部門對園林綠化的掌控力度不斷下降，導(dǎo)致一些園林綠化工程脫離了現(xiàn)在的監(jiān)管體系。而在園林綠化施工過程中，不規(guī)范的施工勢必會影響園林綠化施工的效率。作為城市文明的標(biāo)志，園林綠化對于一個城市的發(fā)展以及城市環(huán)境的保護(hù)起著重要的作用。但由于施工的不規(guī)范，使得大量的廢渣殘留以及污染性材料留在城市，造成環(huán)境污染。這就會使園林綠化適得其反，不僅使園林綠化的環(huán)境保護(hù)功能沒有得到實現(xiàn)，反而破壞環(huán)境。這也表示城市園林綠化工程的政策并沒有十分規(guī)范，對園林綠化建設(shè)的支持還永遠(yuǎn)不夠。

1.4業(yè)主對園林綠化工程的誤解。一些業(yè)主由于不了解園林綠化工程，認(rèn)為它不會出大問題，最多是死幾棵樹，然后把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這就在無意間助長了社會上曾經(jīng)掀起的“投低風(fēng)”，為工程質(zhì)量的監(jiān)管留下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，也使得園林綠化工程管理“左右為難”。另外由于綠化工程工程量小且分散的特點，造成工程管理上協(xié)調(diào)不到位。這就容易給一些素質(zhì)低下的施工團(tuán)隊投機(jī)機(jī)會，造成工程質(zhì)量的難易控制。

2相關(guān)的解決措施

2.1實行項目監(jiān)理制。園林綠化工作者既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證工程施工質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時就要立即進(jìn)行處理，凡進(jìn)場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。又因為監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，監(jiān)理在管理上，力求做到以下幾點：首先是組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。不同于建筑工程，園林綠化施工過程相當(dāng)于再一次創(chuàng)作的過程，要求充分體現(xiàn)園林的設(shè)計思想和理念。因此，一定要有圖紙交底，施工單位要詳細(xì)介紹設(shè)計示意圖，以便其設(shè)計思想被施工單位深刻領(lǐng)會并在施工中正確運用。再者，園林綠化人員要保證從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)施工人員，提高管理者的管理水平。由于園林建設(shè)興起時間并不長，整個行業(yè)都缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員，在科技含量上嚴(yán)重不足。因此提高我國園林綠化施工人員的專業(yè)知識，提高他們的理論素養(yǎng)顯得尤為重要。這就要求施單位應(yīng)該經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)實踐活動，并要求施工人員定期參加，同時結(jié)合他們在實際園林綠化施工中的經(jīng)驗，更好地完成園林綠化施工工程，提高施工管理效率。其次，還要提高園林綠化施工管理者的管理水平。園林工程項目從立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，有些單位本身缺乏有足夠經(jīng)驗的施工管理人員，很容易造成管理上的脫節(jié)。因此，一個好的管理者可以使得園林綠化施工工程事半功倍，并且可以嚴(yán)格管理施工人員，督促其提高素質(zhì)，防止低水平的人員進(jìn)入。這樣才能認(rèn)真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作，提高園林綠化施工管理的效率。

2.3對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理。施工現(xiàn)場管理是園林施工管理的重要環(huán)節(jié)，因此施工管理人員必須做好進(jìn)度控制、材料供應(yīng)以及施工安全質(zhì)量協(xié)調(diào)。要控制好施工進(jìn)度，就要保證施工管理人員在綠化施工過程中避免出現(xiàn)工期延誤或是搶工趕工的現(xiàn)象，減少工期對施工質(zhì)以解決工程設(shè)計問題。對設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)的論證，對可能出現(xiàn)的影響工期的情況進(jìn)行預(yù)測，以做好準(zhǔn)備工作。要嚴(yán)格按照制定的施工計劃施工，對工期可能造成的不利影響進(jìn)行預(yù)期準(zhǔn)備使施工計劃更具科學(xué)性。再者就是做好組織協(xié)調(diào)工作，施工管理人員應(yīng)選擇有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的施工隊伍，在招標(biāo)時實行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。因為園林綠化工程中包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程等，因此在整個綠化工程的實施過程中，會出現(xiàn)各道工序的施工產(chǎn)生沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響。因此要保證各施工隊之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動。在供應(yīng)物質(zhì)方面，應(yīng)該按照施工計劃進(jìn)度購置相應(yīng)施工材料，并保證材料的清潔性、物污染性，有時還要與施工隊伍協(xié)商，形成一致的物資供應(yīng)意見。

2.4對成本加強(qiáng)控制。園林綠化工程在市場經(jīng)濟(jì)的情況下，應(yīng)該達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)性的雙向目的，應(yīng)該在滿足設(shè)計需要的和建設(shè)目的的基礎(chǔ)上控制好工程造價。其直接成本主要由各植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費等費用組成，間接成本主要由現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、差旅費、行政工具使用費、工程排污費等組成，是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)計時反映出來，因此對于成本的控制應(yīng)該在施工預(yù)算中體現(xiàn)出來。此外，還要做好人力成本的控制，保證施工進(jìn)度，使成本與施工預(yù)算保持一致。在城市園林綠化建設(shè)飛速發(fā)展的今天，施工工程質(zhì)量的要求越來越高。只有提高園林建設(shè)知識和管理水平，加強(qiáng)園林綠化施工管理，規(guī)范綠化市場，才能達(dá)到提高園林綠化工程質(zhì)量的目的，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)

[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].生態(tài)與環(huán)境程，2010（10）.

[2]郭春梅.園林綠化工程施工管理的問題及其對策研究[J].現(xiàn)代園藝，2011.

作者：黃建家 單位：福建省南安市園林管理處

第七篇：園林工程施工管理問題分析

【內(nèi)容摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，環(huán)境污染現(xiàn)象層出不窮，給人們的生產(chǎn)生活帶來很大的影響。為解決這一問題，除關(guān)停部分污染嚴(yán)重的企業(yè)外，政府每年都會啟動大量的綠化工程建設(shè)項目。作為綠化工程建設(shè)的重要組成部分，園林工程建設(shè)逐漸受到人們的關(guān)注。本文筆者就對園林工程施工管理的現(xiàn)狀及內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)探討。

【關(guān)鍵詞】:園林工程施工管理措施

我國園林工程的建設(shè)歷史悠久，可以追溯到商周時期。蘇州園林、圓明園作為我國園林建造史上的瑰寶，深受各國人民的喜愛。園林建筑不僅有凈化空氣、美化環(huán)境的作用，有時還能滿足人們在精神文化生活上的需要。園林工程的施工管理是在園林工程建設(shè)過程中對于工程各項施工的管理控制。特別是新中國成立以來，我國科技水平不斷提高，園林工程的施工和管理水平也相應(yīng)提高。但是在園林工程施工管理的過程中，卻也存在著很多問題。

一、園林工程施工管理過程中存在的問題

（一）園林工程施工管理隊伍組建不合理，綜合素質(zhì)有待提高

在大多數(shù)人眼里，園林工程的施工管理不過是種種樹、澆澆水、施施肥這么簡單，根本不存在所謂的技術(shù)問題。因此，園林施工隊伍的組建較為不合理，大量非專業(yè)、非技術(shù)職工的涌入致使整個團(tuán)隊的專業(yè)能力較低以及綜合素質(zhì)的下降。從而，也引起許多不必要問題的出現(xiàn)，例如，樹木成活率低、整體造型不夠美觀、工程開展進(jìn)度慢等等。有時，即使園林工程聘請專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，因隊伍整體的質(zhì)量問題，配合不當(dāng)，也會帶來施工問題。此外因施工管理隊伍沒有形成嚴(yán)密的員工組織體系，所以還存在員工之間不團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人員混亂等問題。

（二）施工前設(shè)計階段工作不重視

好的創(chuàng)意是一個工程的靈魂，但部分園林工程在施工管理過程中卻不重視施工前的設(shè)計工作，忽略了設(shè)計階段的工程造價分析。對施工時所用原材料的粗略計算，以及所謂的“差不多”理論都會妨礙園林工程在施工過程中的進(jìn)度。有些園林工程甚至對苗木的品種以及質(zhì)量問題毫不重視，不提前做好規(guī)劃與工程造價分析。這樣忽視施工成本的預(yù)算，不但會降低工作效益，因缺少設(shè)計規(guī)劃而帶來的施工拖延等問題還會降低競爭優(yōu)勢，浪費成本，增加不必要的損失。

（三）各部門溝通機(jī)制不完善

一個園林建筑的完成需要許多部門的參與。然而，在實際的施工過程中，各部門的交流溝通并不多，信息做不到及時的共享，甚至出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象。這樣問題的出現(xiàn)不僅影響施工的進(jìn)度，降低效率，也會帶來質(zhì)量困擾，不利于樹木的成活以及后期的維護(hù)。不恰當(dāng)?shù)臏贤ê苋菀滓鸹靵y，以至于影響整個園林建設(shè)的如期完成。

（四）監(jiān)管、監(jiān)察機(jī)制有待嚴(yán)格

園林工程施工管理過程中監(jiān)管、監(jiān)察機(jī)制不嚴(yán)格，部分漏洞給某些施工人員帶來“可乘之機(jī)”。造成施工人員工作散漫、缺乏工作積極性等問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與速度，造成施工成本增加、效率降低、進(jìn)度放緩等問題，影響施工的效果，最終影響園林工程較好的完成。

二、園林工程施工管理問題的解決措施

（一）提高園林工程施工管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力

園林工程施工管理人員的素質(zhì)也影響著園林工程施工建設(shè)。因此，在園林工程施工之前應(yīng)首先對建筑施工人員進(jìn)行選擇，注重施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)。應(yīng)選擇技術(shù)水平較高的員工并且具有較優(yōu)秀的素質(zhì)，共同配合進(jìn)行施工，保證園林工程的更好完成。參與施工的各組織，還應(yīng)加強(qiáng)配合，與此同時，應(yīng)建立完整的管理體系，將日常的管理形成制度化，項目經(jīng)理上崗要進(jìn)行考核，將責(zé)任落實到個人。使園林工程得到最基本的實施，從而促進(jìn)園林建筑的發(fā)展。

（二）認(rèn)真完成園林工程施工管理的工程造價工作

為了促進(jìn)園林工程的發(fā)展，在其施工以及管理過程中需認(rèn)真完成園林工程施工的前期設(shè)計工作。在園林工程施工之前，應(yīng)提前規(guī)劃好園林施工過程中的材料、設(shè)施以及樹木的種類、土壤的肥力等，考慮到施工過程中的技術(shù)缺陷以及可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行不斷的修改與更正，為施工工作做好設(shè)計，做好工程預(yù)算，降低工程成本，不斷進(jìn)行調(diào)整，對工程中消耗的材料和設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高施工的質(zhì)量。

（三）完善施工單位的對接機(jī)制，加強(qiáng)溝通

鑒于園林工程不同于其他的建筑工程。園林工程的施工單位可能有很多，但他們之間的聯(lián)系卻少之又少，因此應(yīng)完善施工單位的對接機(jī)制，加強(qiáng)施工單位間的交流與溝通。例如可以定期召開施工單位的會議，進(jìn)行較多的了解。建立對接機(jī)制，各施工單位按照已制定的嚴(yán)密機(jī)制進(jìn)行對接，促進(jìn)園林工程施工的進(jìn)度，促進(jìn)園林工程的發(fā)展。

（四）建立并健全工程施工管理的監(jiān)督機(jī)制

為了保證園林工程施工的質(zhì)量，必須要建立健全工程施工管理的監(jiān)督機(jī)制。在園林工程施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督與管理，減少施工人員不符合工作要求行為的出現(xiàn)。在工程完成后，做好最后的檢驗工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并找出合理的措施解決，保證園林工程的質(zhì)量。要完善監(jiān)督機(jī)制，檢查員工的工作成果。各部門共同把關(guān)，完善相應(yīng)法律法規(guī)，做到有法可依，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，減少工作失誤，努力做最好的園林建筑。

（五）遵循植物生長規(guī)律，掌握樹木栽植時間

是否適應(yīng)植物的生長規(guī)律嚴(yán)重影響了苗木的成活率。園林工程施工管理過程中還應(yīng)遵循植物的生長規(guī)律還有本地土壤適合種植什么樣的植物以及土壤的粘度、酸堿度、顆粒大小等問題。在選擇苗木品種時，應(yīng)因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況選擇，保證樹木的優(yōu)良質(zhì)量，確保苗木的成活率。例如在江蘇這個四季分明的省市，應(yīng)多種植櫸樹等鄉(xiāng)土樹種，將常綠樹與落葉樹按比例種植，讓園林工程無論是給環(huán)境還是居民生活帶來更大的效益。

三、總結(jié)

園林工程施工管理是一門具有加強(qiáng)實踐性的綜合學(xué)科。它關(guān)系到美學(xué)、建筑學(xué)等多個領(lǐng)域。做好園林工程施工管理工作不僅有利于城市綠化，還能凈化空氣，對改善人們的居住環(huán)境起著重要的作用。因此，在對園林工程進(jìn)行施工管理時，要尋求一定的方式方法，在施工之前提前對園林工程進(jìn)行設(shè)計，尋找最佳方案；施工過程中監(jiān)督施工人員的工作，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，保證園林工程的正常實施；工程完成后，對其進(jìn)行檢驗，保證其符合最初的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李艷萍.園林工程施工管理的現(xiàn)狀及問題分析[J].工程科技，2014(22):273

[2]李影.園林工程施工管理的現(xiàn)狀及問題分析[J].園林園藝，2015(04):137

[3]呂南柏.我國園林工程施工管理現(xiàn)狀及對策[J].農(nóng)業(yè)工程，2014(11):285

作者：丁艷芬 單位：江蘇景欣建設(shè)工程有限公司

第八篇：公路工程建設(shè)施工管理分析

摘要:公路工程建設(shè)的施工管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大影響力的關(guān)鍵，也是市場競爭中的重要優(yōu)勢條件。但是，隨著社會的進(jìn)步，公路工程建設(shè)施工管理也開始暴露出一些問題，如何有效的解決這些問題，是本文探討和分析的重要方面。

關(guān)鍵詞:公路工程建設(shè)；施工；管理

1公路工程建設(shè)施工管理的概述

在公路工程建設(shè)的發(fā)展中，施工管理是一個重要方面，科學(xué)有效的管理工作是公路工程建設(shè)質(zhì)量的保證。當(dāng)前的公路工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，不僅影響著公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到社會生活中人們的生命財產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)公路施工企業(yè)的管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，需要進(jìn)行認(rèn)真的研究。一般情況下，公路工程建設(shè)施工管理是指，施工過程中的具體施工質(zhì)量管理、施工成本管理以及施工人員管理的總稱。公路工程建設(shè)施工管理是一個綜合性的概念，也是一個綜合性的管理過程，所以，具體的操作有一定的復(fù)雜性。但是針對當(dāng)前社會的發(fā)展，公路施工行業(yè)的競爭也日益激烈，公路施工企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就需要不斷的增強(qiáng)自身的競爭實力，制定明確的施工管理體系和發(fā)展目標(biāo)。公路工程建設(shè)是一個變化性很快的行業(yè)，需要緊跟市場的變化需要，因此，建立一個強(qiáng)有力的施工管理體系，是實現(xiàn)公路工程施工企業(yè)獲得發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。當(dāng)前，公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有了一定的提高，對建設(shè)施工質(zhì)量的要求也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。這些變化對工路施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，強(qiáng)化公路施工的管理工作，提升自身的技術(shù)水平，保障公路建設(shè)的施工質(zhì)量，是公路施工企業(yè)發(fā)展的重要方向。

2當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理存在的問題

2．1公路工程建設(shè)施工管理意識淡薄

當(dāng)前，我國的公路工程建設(shè)施工管理中，表現(xiàn)出了“重施工，輕管理”的現(xiàn)象，對公路施工企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。現(xiàn)在許多的施工單位都認(rèn)為，只要完成相應(yīng)的工程，并且完成交付就是實現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的整個施工過程用不到有效的管理，這也是目前施工企業(yè)普遍存在的問題。在具體的公路工程建設(shè)施工中，沒有科學(xué)有效的管理體系，就會造成各方面的建設(shè)無秩序現(xiàn)象，造成了許多人力、物力以及資金的浪費，在今天注重經(jīng)濟(jì)效益的社會環(huán)境下，這對施工企業(yè)的競爭力產(chǎn)生很大的削弱。

2．2公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)不明確

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，對各行業(yè)的發(fā)展變化要求也不斷的改變和提高，但是，公路工程建設(shè)在發(fā)展過程中的進(jìn)步比較慢，一個根本的問題就是，這些企業(yè)和單位沒有制定科學(xué)有效的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。許多的公路施工企業(yè)都是在社會的大環(huán)境中隨波逐流，沒有針對自身的發(fā)展情況去進(jìn)行改變，造成了管理上的混亂現(xiàn)象。雖然人們都知道，公路工程建設(shè)的總目標(biāo)就是進(jìn)行施工建設(shè)，完成相關(guān)的任務(wù)，并且保證工程的質(zhì)量。但是具體的操作卻很少有人考慮，其中施工管理的目標(biāo)不明確，以及施工管理的具體實施問題，才是公路工程建設(shè)施工的重要問題。

2．3重視工程進(jìn)展速度，忽視建設(shè)質(zhì)量

我國社會的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還處在不斷的建設(shè)和完善階段，其中，公路工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，所以，公路工程的建設(shè)有了很大的發(fā)展空間。隨著公路工程企業(yè)的不斷增加，行業(yè)競爭壓力也逐漸加大，各個施工企業(yè)和單位都想著如何去提升自己的競爭實力，因此，許多企業(yè)將工程項目的建設(shè)速度加快，追求更多的項目開發(fā)，但是忽視了施工建設(shè)的質(zhì)量問題［1］。許多的建設(shè)項目偷工減料，隨意縮短工期，造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對人們的生命財產(chǎn)安全造成了一定的威脅。

2．4缺乏有效的成本管理體系

公路工程建設(shè)中，建材的成本資金投入量非常大，但是，目前的施工建設(shè)過程中都暴露出對建材的嚴(yán)重浪費現(xiàn)象，這也是施工企業(yè)和單位缺少有效的成本管理體系的重要原因。針對具體的建設(shè)項目，需要進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和預(yù)算，對建材的購買要根據(jù)市場情況擇優(yōu)選取，要避免在建材方面投入過多的資金，造成資金積壓。在施工過程中，也需要進(jìn)行合理的安排和使用，避免材料的浪費，這些方面的管理都需要建立一個有效的成本管理體系。

3解決公路工程建設(shè)施工管理問題的對策

3．1加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是最重要的考慮因素，也是貫穿公路工程建設(shè)始終的重要方面。解決當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理存在的問題，最重要的就是解決施工建設(shè)的重量問題，施工企業(yè)和單位也要把提高質(zhì)量放在發(fā)展的重要位置。對于具體的施工建設(shè)質(zhì)量管理問題，就需要做到針對性對管理。首先，要將建設(shè)項目的質(zhì)量管理責(zé)任落實到位，安排到具體的人員，一方面要強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的管理意識;另一方面，要讓管理人員承擔(dān)起一定的責(zé)任，保證施工建設(shè)的質(zhì)量問題［2］。其次，要加強(qiáng)相關(guān)方面的管理和監(jiān)督，認(rèn)真履行相關(guān)的合同規(guī)定，對質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)。對于施工單位的建設(shè)成果，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量和安全問題的檢察，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，要嚴(yán)格處罰，有效保證施工建設(shè)質(zhì)量。最后，要對具體的工程項目，設(shè)置相關(guān)的檢察和監(jiān)督人員，進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，保障各項工都能夠順利進(jìn)行。

3．2提高施工管理人才的素質(zhì)，加強(qiáng)管理

在公路工程建設(shè)中，施工管理人才是施工企業(yè)發(fā)展的核心，也是當(dāng)前施工企業(yè)競爭中的核心競爭力。公路工程建設(shè)的施工管理中，一定要重視人才的發(fā)展，首先，要建立有效的薪酬制度，這樣才能吸引人才和留住人才，對于企業(yè)的發(fā)展，要充分調(diào)動起員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造核心競爭力。其次，要建立一套健全的施工考核方案，制定具體的工期計劃表，將工期有計劃的分配，實現(xiàn)最終的工期目標(biāo)。最后，要加強(qiáng)對施工管理人才的培訓(xùn)，提升他們的管理水平，帶動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3．3建立明確的施工管理目標(biāo)

公路工程施工管理目標(biāo)，是對整個工程項目進(jìn)行的有效規(guī)劃，只有施工企業(yè)和單位認(rèn)識到了施工管理的重要性，才會在當(dāng)前行業(yè)競爭中，立于不敗之地。首先，施工管理目標(biāo)的制定，要廣泛的聽取一線員工的意見，根據(jù)具體的情況，制定科學(xué)合理的施工管理目標(biāo);其次，施工目標(biāo)的確立是總目標(biāo)，具體的實施過程中，要根據(jù)具體的工程情況，對總的施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分。比如，施工過程中的管理目標(biāo)，是最終目標(biāo)，其中施工成本管理是對施工過程中實現(xiàn)資金預(yù)算，以及成本管理的重要目標(biāo)。最后，每個工程項目都具體自身的特殊性，所以，在具體的施工管理過程中，要考慮具體的情況，確定項目建設(shè)中的施工重點，以及管理方面的重點問題，明確公路工程建設(shè)施工的管理目標(biāo)是施工企業(yè)的重要發(fā)展導(dǎo)向。

3．4強(qiáng)化安全管理，提高管理意識

公路工程的施工建設(shè)中，安全是最重要的考慮因素，只有加強(qiáng)安全管理，提高安全意識，才能保證整個的公路工程施工建設(shè)項目順利完成［3］。公路工程建設(shè)施工管理中，安全問題一直是企業(yè)發(fā)展和社會關(guān)注的重要問題，所以，在施工建設(shè)過程中，要成立專門的安全檢查小組，進(jìn)行安全巡查，對不安全的現(xiàn)象要及時處理，將安全責(zé)任落實到個人，將安全施工的要求落實到具體的施工工序中，時刻注意避免安全問題的出現(xiàn)。要針對具體的施工環(huán)境，定期進(jìn)行安全檢查，為施工安全進(jìn)行提供有效的保證。

3．5加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，抓好廉政建設(shè)

隨著社會的快速發(fā)展，公路施工企業(yè)要獲得不斷的發(fā)展，就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)社會的需求。當(dāng)前的公路行業(yè)競爭激烈，但是更多的企業(yè)沒有明顯的優(yōu)勢條件，不僅因為沒有形成自己的品牌，更重要的是企業(yè)的發(fā)展沒有進(jìn)步和創(chuàng)新，逐漸在社會競爭中被埋沒。另外，公路工程施工項目是一個巨大的投資，目前許多的項目建設(shè)中，管理人員受到利益的趨勢，施工中偷工減料，對工程建設(shè)的質(zhì)量造成了重大的影響，損害了施工企業(yè)的形象，所以，抓好施工企業(yè)的廉政建設(shè)也是施工企業(yè)和單位進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

4結(jié)束語

本文論述了公路工程建設(shè)施工管理的概念，并詳細(xì)分析了當(dāng)前的公路工程建設(shè)施工管理中存在的問題，針對這些具體的問題，提出了解決對策。因此，公路施工企業(yè)的發(fā)展，必須要做好公路工程建設(shè)施工的管理工作。

參考文獻(xiàn)

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作者：王旭 單位：江蘇寧靖鹽高速公路有限公司

第九篇：變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式分析

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力事業(yè)發(fā)展規(guī)模也越來越大。變電工程作為我國電力事業(yè)發(fā)展的一部分，在變電工程中，電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作直接關(guān)系到變電站順利投運以及電網(wǎng)的安全運行。因此，對電氣設(shè)備安裝調(diào)試過程中的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量和安全管理極為重要。本文就變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：變電工程；標(biāo)準(zhǔn)化施工；管理

在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，我國變電工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有效地滿足了我國社會發(fā)展對用電的需求。在變電工程中，由于工程的特殊性，對工程施工質(zhì)量要求非常高，一旦工程施工質(zhì)量不過關(guān)，就會造成巨大的損失，威脅到我國現(xiàn)代社會的穩(wěn)定發(fā)展。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，為了更好地發(fā)揮變電工程效益，在工程施工中，就必須加強(qiáng)施工管理，確保變電設(shè)備安裝質(zhì)量，保證工程施工安全，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理就是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化理念，對工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、隊伍管理等要素進(jìn)行整合，其目的就是以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破口，整合管理資源，不斷提高管理水平，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量[1]。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，我國變電工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而工程施工質(zhì)量和安全作為工程施工管理的核心工作，是施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，它直接關(guān)系到了工程施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。變電工程作為工程建設(shè)的一個特殊工種，在變電工程中，工程施工包括了設(shè)備的安裝、線路的架設(shè)、人員的管理等多方面的工程，然而就目前來看，變電工程施工管理存在很大的漏洞，施工管理人員水平低，在實際施工中不能全面抓好工程質(zhì)量與安全，使得工程存在很大的安全隱患。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種全新的管理模式，在變電工程施工中，做好標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，可以有效地提高施工管理人員的管理水平，確保施工安全，保證施工質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益[2-3]。

2變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理中存在的問題

2.1施工現(xiàn)場安全管理不規(guī)范

安全作為工程施工管理的一項重要工作，對于變電工程而言，加強(qiáng)變電工程施工安全管理更為重要。就當(dāng)前變電工程施工來看，工程現(xiàn)場施工安全管理很不規(guī)范，作業(yè)人員不配戴安全帽就進(jìn)入施工場地，沒有做好機(jī)械設(shè)備的安全指導(dǎo)，尤其是在機(jī)械設(shè)備被雨水打濕后不加處理就要求開工作業(yè)，增加了安全事故的發(fā)生。另外，施工企業(yè)對施工人員沒有進(jìn)行安全教育，在施工過程中一味地講究速度，沒有考慮到安全問題，施工管理人員對施工的指導(dǎo)缺乏技術(shù)性。

2.2專業(yè)的施工管理人才匱乏

在變電工程中，專業(yè)的施工管理人員是施工管理質(zhì)量的保障。然而就當(dāng)前變電工程來看，專業(yè)施工管理人才比較虧匱乏。變電工程與其他工程建設(shè)有著較大的差異性，施工管理人員在施工管理中沒有充分認(rèn)識到安全管理的重要性。再加上工程管理人員水平低，缺失管理經(jīng)驗，不能全面做好工程施工管理工作，進(jìn)而為工程埋下了許多安全隱患。另外，變電工程對機(jī)電設(shè)備要求非常高，需要工序是人工無法完成的，需要依靠設(shè)備才能完成，而這些設(shè)備都必須先進(jìn)，目前的施工作業(yè)人員對這些設(shè)備操練不夠熟練，以至于施工過程中問題頻頻出現(xiàn)，施工管理人員通常都是在等到施工機(jī)械出現(xiàn)了安全事故后才知道機(jī)械出現(xiàn)了問題。

2.3工程管理制度不完善

制度是一切工作開展的依據(jù)和保障，就我國當(dāng)前變電工程施工來看，在工程取得規(guī)模性發(fā)展的同時，其所暴露出來的問題也不斷增多。首先，工程施工管理制度不夠健全，沒有全面落實安全責(zé)任生產(chǎn)；其次，對施工管理人員的管理不規(guī)范，在工程施工過程中，施工管理人員懶散，施工管理人員之間缺乏監(jiān)督，很容易出現(xiàn)個人主義，給工程施工埋下許多隱患。在一些工程施工前不能做到詳細(xì)的安全檢查，對可能出現(xiàn)重大安全事故的分部分項工程及專項施工未采取安全管理人員監(jiān)督施工，未落實安全檢查要求，對安全檢查出來的問題不及時落實整改來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)而造成工程安全事件頻繁出現(xiàn)。

3變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理措施

3.1落實安全責(zé)任生產(chǎn)制度

安全管理作為變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的一個重要內(nèi)容，做好安全管理工作不僅有助于保證廣大工程作業(yè)人員的人身安全，同時也有助于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。為此，施工企業(yè)在施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中就必須狠抓安全工作，落實安全責(zé)任生產(chǎn)制度，將施工安全責(zé)任落實到具體管理人員的身上，進(jìn)而確保工程施工安全，降低施工風(fēng)險。例如，在某地鐵工程中，施工企業(yè)為了確保工程施工安全，在工程施工場地張貼醒目的安全標(biāo)志，如“安全第一”等，以此來提高施工作業(yè)人員的安全意識[5]。另外，針對施工設(shè)備，施工管理人員要將機(jī)械設(shè)備的操作流程及使用說明張貼在機(jī)械設(shè)備上供使用人員閱讀，消除了安全隱患。

3.2健全工程管理制度

在變電工程中，施工管理是一項重要的工作，是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。工程施工質(zhì)量的好壞與施工管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。而對于施工管理工作而言，制度是施工企業(yè)進(jìn)行施工管理的依據(jù)和保障，只有健全施工管理制度，才能更好地開展施工管理，確保施工安全和施工質(zhì)量。就當(dāng)前變電工程施工管理來看，許多問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底就是工程施工企業(yè)管理制度的不完善。為此，施工企業(yè)必須健全施工管理制度，為施工管理人員在施工管理的時候有章可循，進(jìn)而帶來更好的工程效益[6]。同時，企業(yè)做好技術(shù)交底工作，明確工程標(biāo)準(zhǔn)化管理各項管理制度，包括安全制度、施工管理制度、人員管理制度、施工現(xiàn)場管理制度等，為施工管理人員開展管理工作提供保障。

3.3加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

隨著我國現(xiàn)代社會的進(jìn)步與發(fā)展，社會競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬排c科技的之間的較量。對于工程施工企業(yè)而言，其要想獲得更好的發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)。在變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，工程施工管理工作的好壞與施工管理人員有著直接的關(guān)聯(lián)，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視施工管理人員的培養(yǎng)與教育[7]。首先，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理人員的管理，提高施工管理人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識；其次，要提高施工管理人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)專業(yè)施工技術(shù)的培養(yǎng)，提高施工管理人員的安全意識，進(jìn)而確保工程施工安全，不斷提高施工質(zhì)量。另外，施工企業(yè)對外引進(jìn)專業(yè)的施工管理人員，不僅要熟知變電工程相關(guān)的專業(yè)知識，同時還要具備管理能力，為工程施工提供保障。另外，對于變電工程的特殊性，工程施工企業(yè)必須重視專業(yè)電力維修隊伍建設(shè)，因為在工程施工中，受許多因素的影響，會造成變電工程停電、斷電等事故，加強(qiáng)電力維修隊伍的建設(shè)，可以更好地滿足工程建設(shè)的需求，降低工程損失，為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3.4加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理

變電工程施工管理的好壞直接影響到了工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全，加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理有著重要的作用[8]。首先，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)場材料的監(jiān)管，在驗收材料時要求供應(yīng)商出示相關(guān)檢驗文件，防止有問題的材料進(jìn)入到工程現(xiàn)場；其次，針對現(xiàn)場施工設(shè)備，要加強(qiáng)工程施工設(shè)備的管理，防止機(jī)械設(shè)備暴曬、雨淋，加強(qiáng)線路鋪設(shè)的管。同時，管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視工作，規(guī)范作業(yè)人員的施工行為，防止出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而保障作業(yè)人員的人身安全。

4結(jié)語

在變電工程施工管理中，確保工程施工安全，提高施工質(zhì)量是工程施工企業(yè)施工管理的核心工作，施工企業(yè)只有做好施工管理工作，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，變電工程施工企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須做工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，提高施工管理人員的管理水平，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程施工安全，保證施工質(zhì)量。

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作者：謝昌端 單位：貴州源通電力建設(shè)有限公司

第十篇：房建工程施工管理與風(fēng)險控制思考

【摘要】我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展背景下，人們對于房屋的各方的要求也越來越高，對于房屋整體的實用價值越來越關(guān)注，同時房屋建筑工程的質(zhì)量也提出了越來越高的要求。房建工程的現(xiàn)場協(xié)管管理工作也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。房建工程項目的規(guī)模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發(fā)生一些風(fēng)險，其造成的后果往往是施工單位難以承擔(dān)的，對施工單位造成的影響是非常嚴(yán)重的。因此，對于潛在的風(fēng)險，必須加強(qiáng)風(fēng)險控制，如以此來，就使得潛在風(fēng)險造成的壓力得以減輕，避免不必要的損失。我們應(yīng)正確認(rèn)識現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的重要性，確保技術(shù)協(xié)調(diào)的作用得以充分的發(fā)揮。在現(xiàn)場施工管理中重視細(xì)節(jié)的把握，確保房建工程施工的順利實施。在實際施工中，應(yīng)加強(qiáng)對施工方的質(zhì)量監(jiān)督，明確監(jiān)理單位的職責(zé)，及時檢測施工單位的施工質(zhì)量，選擇合理的施工材料與施工設(shè)備，有效防范工程風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；風(fēng)險控制

1房建工程施工管理概述

1.1加強(qiáng)施工管理組織，健全施工管理機(jī)制

在房建工程正式進(jìn)入施工階段之前，必須加強(qiáng)施工管理組織建設(shè)，并針對施工管理的組織安排設(shè)立專門的管理部門，同時還應(yīng)設(shè)立一個項目負(fù)責(zé)人，即項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)房建工程的施工管理工作。此外，施工管理部門的其他技術(shù)人員的設(shè)立也是非常重要的，例如檢測員、試驗員、質(zhì)檢員、材料員等等，這些技術(shù)人員分別對應(yīng)不同的項目進(jìn)行質(zhì)量控制。再者，強(qiáng)有力的制度保障是房建工程施工管理的重要前提，所以要結(jié)合實際情況，建立健全施工管理機(jī)制，并嚴(yán)格按照開展施工管理工作。項目總工程師還應(yīng)嚴(yán)格審核建立的制度，確保滿足施工管理的要求。

1.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

房建工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理有著十分重要的意義，其具體工作內(nèi)容主要分為水文地質(zhì)勘查、施工圖紙設(shè)計以及施工組織設(shè)計。水文地質(zhì)勘查的目的是對施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件有所了解，以此優(yōu)化施工方案的設(shè)計。施工圖紙設(shè)計是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，高質(zhì)量的施工圖紙設(shè)計以及科學(xué)的施工方案才能夠有效加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理。此外，施工組織設(shè)計也發(fā)揮著十分重要的作用，其主要內(nèi)容包括了現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備、施工工序、技術(shù)交底方式等多個方面，在施工的每一個環(huán)節(jié)都起到了約束與限制的作用，能夠充分發(fā)揮控制整個施工進(jìn)度的作用。

1.3施工階段的質(zhì)量管理

房建工程施工質(zhì)量管理最關(guān)鍵的一個階段就是施工階段，房建工程的整體施工質(zhì)量在很大程度上取決于這一階段的質(zhì)量控制水平。在實際施工中，質(zhì)量管理包含了多方面的內(nèi)容，然而大體離不開技術(shù)交底管理、測量技術(shù)控制、施工材料管理、施工設(shè)備管理等四個方面的內(nèi)容。此外，現(xiàn)場管理與人員管理也非常重要。在技術(shù)交底工作管理中，施工人員必須在每天下工或交接時做好技術(shù)交底，在兩道施工工序的銜接之時，也要嚴(yán)格按照規(guī)定填寫施工交底，以此實現(xiàn)施工過程的順利銜接。材料、人員、設(shè)備以及施工工序的質(zhì)量管理工作則應(yīng)按照施工質(zhì)量管理計劃與制度開展，應(yīng)保證施工材料的質(zhì)量與技術(shù)要求相符合，一旦出現(xiàn)不合格的施工材料或設(shè)備，應(yīng)禁止其投入使用。如果有必要還應(yīng)安排技術(shù)人員檢測材料性能。所有施工設(shè)備的運行應(yīng)保持一個正常穩(wěn)定的狀態(tài)，并做好使用前的性能檢測工作。此外，人員與技術(shù)管理的強(qiáng)化能夠明確每個施工人員的職責(zé)，將有關(guān)質(zhì)量責(zé)任落實到個人，為房建工程的順利施工提供強(qiáng)有力的安全保障。

2房建工程施工管理的重點問題

2.1強(qiáng)化房建工程的質(zhì)量管理

房建工程的質(zhì)量管理對于建筑企業(yè)的影響是非常大的，因此加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理具有十分重要的意義。在施工過程中，必須做好檢查、監(jiān)督以及管理工作，并針對質(zhì)量問題采取相應(yīng)的防范措施、正確的施工技術(shù)以及合格的施工材料與設(shè)備，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人員管理。實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)施工成本的有效控制，同時也提高了施工進(jìn)度，這些對于房建工程施工的實施有著十分重要的意義。針對房建工程的質(zhì)量管理，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：第一，嚴(yán)格按照施工規(guī)范與圖紙要求開展管理工作。房建工程中施工規(guī)范與圖紙設(shè)計要求是房建工程施工的重要依據(jù)，在施工過程中必須將這兩項重要內(nèi)容作為主要參考對象，嚴(yán)格落實施工管理工作，保證工程質(zhì)量。在施工中不得違背施工圖紙與施工合同的要求，否則就很有可能造成安全隱患，影響施工的正常開展；第二，重視房建工程中隱蔽工程的質(zhì)量管理工作。房建工程的施工管理相對比較復(fù)雜，主要是由于房建工程中存在許多隱蔽工程，這些工程的質(zhì)量管理具有一定的難度，為了做好這方面的監(jiān)督管理，施工單位就必須做好自行質(zhì)量檢測，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證施工質(zhì)量。如此才能夠避免安全隱患，為房建工程項目的安全施工提供強(qiáng)有力的保障。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

房建工程的現(xiàn)場協(xié)管管理工作也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。我們應(yīng)正確認(rèn)識現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的重要性，確保技術(shù)協(xié)調(diào)的作用得以充分的發(fā)揮。在現(xiàn)場施工管理中重視細(xì)節(jié)的把握，避免由于此帶來的施工問題，確保房建工程施工的順利實施。在實際施工中，應(yīng)加強(qiáng)對施工方的質(zhì)量監(jiān)督，明確監(jiān)理單位的職責(zé)，及時檢測施工單位的施工質(zhì)量，選擇合理的施工材料與施工設(shè)備。此外，建設(shè)單位還要發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)的權(quán)利代表作用，確保施工雙方的利益都能夠得到維護(hù)，同時為工程施工質(zhì)量安全提供強(qiáng)有力的保障。

3房建工程風(fēng)險控制對策

房建工程項目的規(guī)模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發(fā)生一些風(fēng)險，其造成的后果往往是施工單位難以承擔(dān)的，對施工單位造成的影響是非常嚴(yán)重的。因此，對于潛在的風(fēng)險，必須加強(qiáng)風(fēng)險控制，如以此來，就使得潛在風(fēng)險造成的壓力得以減輕，避免不必要的損失。

3.1加強(qiáng)風(fēng)險控制

風(fēng)險控制屬于一種將預(yù)防與處理相結(jié)合的綜合控制方法。在沒有發(fā)生風(fēng)險之前，就必須做好預(yù)防工作。一旦發(fā)生風(fēng)險，就必須及時采取相應(yīng)的措施來處理風(fēng)險，并做好善后工作。風(fēng)險控制往往能夠起到最佳的效果，這是由于風(fēng)險控制工作能夠使風(fēng)險發(fā)生的概率得以最大程度的降低，同時也降低了由于風(fēng)險造成的損失。此外，風(fēng)險控制的成本往往不會很高，所以在房建工程項目風(fēng)險管理中風(fēng)險控制是最重要的手段。特別是預(yù)防工作的處理，有效落實預(yù)防工作對于遏制潛在風(fēng)險損失有著十分重要的作用，也只房建工程項目順利實施的重要保障。

3.2靈活運行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手段

房建工程項目的規(guī)模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發(fā)生一些風(fēng)險，其造成的后果往往是施工單位難以承擔(dān)的，對施工單位造成的影響是非常嚴(yán)重的。因此，對于潛在的重大風(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移這一手段，就是指將自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，讓其他能夠承擔(dān)這份風(fēng)險的單位承擔(dān)。如以此來，就使得潛在風(fēng)險造成的壓力得以減輕，同時也挽回了一部分不必要的損失。然而采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移之前必須做好協(xié)調(diào)工作，確保雙方利益得到充分的維護(hù)，實現(xiàn)雙贏，否則是不能隨便使用的。

3.3充分發(fā)揮風(fēng)險利用的作用

任何一個工程項目都會存在風(fēng)險，是必須面對的一個問題。為了實現(xiàn)風(fēng)險控制，就必須做好風(fēng)險的利用，提高風(fēng)險管理水平。這就要求管理人員具有較高的管理水平與專業(yè)知識，并以此實現(xiàn)風(fēng)險的有效利用。目前，在許多企業(yè)中這一方法的技術(shù)含量極高，能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用的企業(yè)并不多。

4結(jié)語

房屋建筑工程具有一次性的特點，一旦某個程序的施工結(jié)束之后，及時發(fā)現(xiàn)該程序存在質(zhì)量問題也很難對其進(jìn)行糾正。目前我國房建工程在施工管理中仍然存在不同程度的問題，影響了工程施工的安全與順利的實施。同時在實際施工中存在一系列的風(fēng)險，為房建工程帶了一定的影響。我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對于房屋的各方的要求也越來越高，對于房屋整體的實用價值越來越關(guān)注，同時房屋建筑工程的質(zhì)量也提出了越來越高的要求。然而，房建工程項目的規(guī)模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發(fā)生一些風(fēng)險，其造成的后果往往是施工單位難以承擔(dān)的，對施工單位造成的影響是非常嚴(yán)重的。因此，我們必須加強(qiáng)房建工程的施工管理與風(fēng)險控制，針對存在的問題展開深入的研究，提出相應(yīng)的措施，確保房建工程得以順利開展。如以此來，就使得潛在風(fēng)險造成的壓力得以減輕，避免不必要的損失?？偟膩碚f，我們應(yīng)正確認(rèn)識現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的重要性，確保技術(shù)協(xié)調(diào)的作用得以充分的發(fā)揮。在現(xiàn)場施工管理中重視細(xì)節(jié)的把握，確保房建工程施工的順利實施。在實際施工中，應(yīng)加強(qiáng)對施工方的質(zhì)量監(jiān)督，對于潛在的風(fēng)險，必須加強(qiáng)風(fēng)險控制，，明確監(jiān)理單位的職責(zé)，及時檢測施工單位的施工質(zhì)量，選擇合理的施工材料與施工設(shè)備，有效防范工程風(fēng)險。

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作者：周億文 單位：福建省聯(lián)宇景觀建設(shè)有限公司