水利工程施工管理思路(6篇)

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第一篇：水利水電中水庫加固施工管理研究

摘要:近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國的水利水電工程施工也越來越多。水庫加固施工是水利水電工程施工過程中的重要組成部分。水利水電工程在日常使用過程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樽匀灰蛩睾腿藶橐蛩氐仍斐上鄳?yīng)的損耗。對水庫進(jìn)行加固，能夠從根本上保障水利水電工程的整體性能和質(zhì)量。筆者通過對水利水電工程中水庫加固施工存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的施工管理措施，從根本上提升我國水利水電工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:水利水電工程水庫加固施工管理

水庫質(zhì)量直接決定了其整體服務(wù)性能。水庫加固施工一直是我國水利水電工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。其施工過程相對比較復(fù)雜，涉及到的施工材料和施工要素也相對比較多。相關(guān)部門要認(rèn)識到水利水電工程中水庫除險(xiǎn)加固的重要性，結(jié)合水利水電工程具體情況，采取相應(yīng)的措施，對水利水電工程水庫加固施工進(jìn)行管理，以降低水庫運(yùn)行過程中的安全隱患，推進(jìn)我國水利水電工程又好又快發(fā)展。

1水庫加固中的常見問題

1．1施工準(zhǔn)備不充分

水庫加固施工中涉及到的施工要素比較多，無論是其工程的施工難度還是管理難度都相對較大。很多工程管理人員在水庫工程加固施工前期沒有做好充分的施工準(zhǔn)備，導(dǎo)致水利水電中各個(gè)板塊的水庫加固工程施工進(jìn)度不一致，很大程度上增加了水利水電工程中的水庫加固難度。同時(shí)，也影響了整體的工程質(zhì)量和施工效率。在水利水電工程水庫加固施工中要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對其施工過程進(jìn)行管理。在水庫加固施工之前，需要由業(yè)主提供技術(shù)交底。監(jiān)理工程師也要對施工圖紙進(jìn)行審核。但是，很多施工單位不重視與業(yè)主的溝通，導(dǎo)致施工過程中各種問題的出現(xiàn)，直接影響整體的工程進(jìn)程。

1．2水庫加固工程施工管理不到位

水利水電工程水庫加固施工管理中涉及到的管理內(nèi)容和管理要素都相對比較多。管理人員要注重對水庫加固的施工過程、施工人員和施工材料進(jìn)行管理。施工材料是影響水利水電工程水庫加固的重要因素。在施工材料的購買過程中經(jīng)常存在施工材料的價(jià)格太高或者施工材料的質(zhì)量不符合具體的水庫加固標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。同時(shí)，在水庫的加固施工中經(jīng)常出現(xiàn)殘次品，導(dǎo)致工程后期的各種安全隱患。水庫加固施工中涉及到技術(shù)含量相對比較高的工作，施工人員處理不當(dāng)，直接增加了工程的施工難度。相關(guān)管理人員不重視對施工人員的管理，導(dǎo)致水庫加固工程的施工比較分散，施工人員沒有按照具體施工流程進(jìn)行操作［1］。

1．3水庫加固工程規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理

近年來，政府和相關(guān)部門越來越重視水利水電中水庫加固工程施工。由于水庫加固工程中的資金短缺，導(dǎo)致無法聘請到高水平的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行水利工程的除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)。相關(guān)管理人員為了降低施工成本和工程難度，不重視對水庫加固工程的前期現(xiàn)場檢測，導(dǎo)致水庫加固設(shè)計(jì)不合理，無法滿足具體的工程施工要求。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案更改頻繁，嚴(yán)重影響了水庫加固工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2水庫加固工程中的施工管理探討

2．1水庫加固前的工程準(zhǔn)備

相關(guān)管理人員要結(jié)合具體的工程情況，制定完善合理的水庫加固方案。并且要對施工現(xiàn)場的水文條件和地質(zhì)條件具有明確的了解，準(zhǔn)確把握施工場地的氣象資料。結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，針對水庫加固中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。在施工前期要注重對施工圖紙進(jìn)行審核和修改，并與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，確定施工圖紙無誤后，再進(jìn)行水庫加固工程的施工［2］。

2．2水庫加固施工案例探討

水庫加固施工的連貫性比較強(qiáng)。管理人員要對施工前期到施工后期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。注重水庫加固工程施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而提高水庫加固工程的整體質(zhì)量。筆者以小型水庫為例，對水庫加固工程施工管理進(jìn)行探討。整體水庫加固工程包括:防線、清淤、開挖和填筑四個(gè)方面。首先，對整個(gè)施工工程進(jìn)行定位，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，對工程外圍的軸線位置進(jìn)行確定，并用松木和土石進(jìn)行圍堰。施工人員要將準(zhǔn)備好的土裝進(jìn)特制的袋子里，然后進(jìn)行堆放和夯填。接著用松木樁進(jìn)行圍堰，并對整體圍堰進(jìn)行維護(hù)和加固。其次，對原結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆除，然后進(jìn)行土石工程施工和砌石，進(jìn)而添加水泥砂漿、混凝土、復(fù)合土膜和草皮。施工人員要按照正確的堤防工程施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工。在進(jìn)行原結(jié)構(gòu)拆除的過程中，要避免對周圍建筑物造成影響，并對拆除后的廢渣進(jìn)行清理。同時(shí)，土料中不能含有草根和沙石等雜物。

2．3水庫加固工程后期防護(hù)管理

在水庫加固工程施工中，我們要注重對工程整體質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)的把控。工程負(fù)責(zé)人要對施工材料進(jìn)行管理，對施工材料進(jìn)行入庫和入場檢查，并且所有施工材料都要有質(zhì)量合格證。也要注重對鋼材、水泥和沙石的質(zhì)量檢查，從而保證水庫加固工程整體質(zhì)量。同時(shí)，也要注重對施工人員的日常管理，確保施工人員在施工過程中按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行水庫加固工程施工。并對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，避免對后期養(yǎng)護(hù)中人為踐踏，導(dǎo)致的建筑工程質(zhì)量問題和安全事故等［3］。

3結(jié)語

水庫加固工程的質(zhì)量直接影響了水利水電工程的整體性能。其施工過程相對比較復(fù)雜，施工過程中涉及到的施工環(huán)節(jié)也相對較多。相關(guān)管理人員要重視水庫加固工程的施工管理，從根本上提升水庫加固工程的整體施工質(zhì)量和施工效率。

參考文獻(xiàn)

［1］王絮．防汛抗旱中水庫加固施工存在的問題及對策［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，(22):227－228．

［2］］覃鋒．淺析水利建筑工程施工技術(shù)中的若干問題［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013，(09):11．

［3］何迎奇．水利建設(shè)中水庫工程投資與經(jīng)濟(jì)效益的分析［J］．黑龍江水利科技，2014，(08):283－285．

作者：夏長城 孔得兵 單位：江西省鄱陽縣水利電力勘測設(shè)計(jì)室

第二篇：水利施工管理水平完善策略

摘要：水利工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量對水利工程施工企業(yè)的利潤及生存指數(shù)等方面有著十分密切的聯(lián)系，項(xiàng)目施工管理是建設(shè)水利工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，而工程項(xiàng)目又是水利工程企業(yè)生存與發(fā)展的基石。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的水工工程施工企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，要想在這種激烈的競爭環(huán)境中很好的生存下去，水利工程施工企業(yè)就需要不斷地完善項(xiàng)目施工管理的相關(guān)手段，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)；水利工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目施工管理

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國水利工程施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理的難度也在逐漸地增大，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)及優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)時(shí)地完成水利工程的施工項(xiàng)目就需要對水利工程的施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也要不斷對水利工程的項(xiàng)目施工管理的體制進(jìn)行深化改革，對水利工程的項(xiàng)目施工管理良好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，逐漸提高我國水利工程項(xiàng)目施工的建設(shè)質(zhì)量及施工管理水平，從而確保我國水利工程施工企業(yè)能更好的適應(yīng)我國市場環(huán)境的變化。

1水利工程項(xiàng)目施工管理存在的主要問題

1.1水利工程項(xiàng)目施工管理體制不完善

水利工程的項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)相對比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是水利工程項(xiàng)目管理中十分重要的組成部分之一，在建設(shè)水利工程時(shí)要想真正的做好水利工程的項(xiàng)目施工管理工作就必須要不斷地健全并完善水利工程項(xiàng)目施工管理體制。但是，現(xiàn)階段我國并沒有對水利工程的項(xiàng)目施工管理體制形成正確的認(rèn)識，水利工程的項(xiàng)目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人員沒有真正的認(rèn)識水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性。在建設(shè)水利工程時(shí)缺乏積極性與責(zé)任心。由于沒有一套完整、正規(guī)、科學(xué)的水利工程管理評價(jià)體系，相關(guān)人員在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目施工管理難以進(jìn)行。

1.2水利工程的項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)較低

在我國的水利工程的項(xiàng)目施工管理中存在著一個(gè)普遍的問題，就是項(xiàng)目施工的管理人員素質(zhì)相對較低，大部分管理人員缺乏高效的管理能力及豐富的專業(yè)技術(shù)。同時(shí)在水利工程施工企業(yè)中也存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行為不規(guī)范等現(xiàn)象，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作，影響著水利工程的施工進(jìn)度。

1.3水利工程的項(xiàng)目施工管理缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國的水利工程項(xiàng)目施工管理缺乏一定的科學(xué)性，項(xiàng)目施工管理的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，項(xiàng)目施工管理的制度也尚未完善，同時(shí)質(zhì)量管理部門也未對施工部門的責(zé)任進(jìn)行明確，執(zhí)法部門的監(jiān)督力度不大、執(zhí)法不嚴(yán)，使得水利工程的項(xiàng)目施工管理工作難以順利開展。

2加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工管理的對策

2.1增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識

在建設(shè)水利工程項(xiàng)目施工管理時(shí)必須要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識，在管理生產(chǎn)的同時(shí)要保證安全，即安全與生產(chǎn)同步。要做到真正的安全生產(chǎn)，一是要完善水利工程項(xiàng)目施工的管理體系，建章立制，并簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)制，完善項(xiàng)目施工的安全保障體系，制定并完善相關(guān)安全生產(chǎn)的操作流程及安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)而保證水利工程項(xiàng)目施工的管理體系正常運(yùn)行；二是要在企業(yè)中建立記錄員工施工不良行為的檔案庫，同時(shí)完善員工的考核制度，加強(qiáng)對安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)負(fù)責(zé)人等的安全管理能力及安全生產(chǎn)知識的考核，從而保障水利工程相關(guān)施工管理的順利進(jìn)行。

2.2完善質(zhì)量保證體系

建設(shè)水利工程的項(xiàng)目施工管理要建立并健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。一是要不斷地增強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識，建立一個(gè)企業(yè)全員的質(zhì)量保證體制；二是要不斷地建立并健全企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度、職責(zé)分明，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來保證水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；三是不斷加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等；四是加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督力度，水利工程的施工企業(yè)要與監(jiān)理單位密切配合，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)檢及驗(yàn)收等工作順利進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)建設(shè)的成本控制

在建設(shè)水利工程的項(xiàng)目施工管理時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對建設(shè)成本的控制。一是對建設(shè)水利工程的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在建設(shè)水利工程之前要組織相關(guān)的人員進(jìn)行測算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并研究出相關(guān)降低成本的措施，對成本控制相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確；二是做好水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制，對關(guān)鍵工藝及關(guān)鍵項(xiàng)目等進(jìn)行仔細(xì)的對比分析，從而優(yōu)化建設(shè)方案，降低成本；三是要切實(shí)做好成本分析及成本可算等工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；四是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要認(rèn)真分析施工合同，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

在水利工程的項(xiàng)目管理過程中，水利工作的項(xiàng)目施工管理是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，水利工程的項(xiàng)目施工管理貫穿于建設(shè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的前提條件。在我國經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國的水利工程建設(shè)也變得十分重要，但由于在建設(shè)水利工程時(shí)極容易受到外界因素的干擾，導(dǎo)致水利工程建設(shè)的難度也在不斷增加。所以，在建設(shè)水利工程要不斷地提高項(xiàng)目施工的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國水利工程發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉剛,郭殿剛.水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新思考[J].北京農(nóng)業(yè),2013,(33).

[2]沈鴻浜.淺談水利工程項(xiàng)目施工管理與管理創(chuàng)新[J].福建質(zhì)量管理,2015,(10).

[3]王喜澤.水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的管控[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2015,(10).

作者：田斯琳 付佳鷺 單位：沈陽一方正和工程技術(shù)咨詢有限公司

第三篇：水利水電工程施工管理問題分析

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，但和一些發(fā)達(dá)國家相比還是存在很大的差距，就水利水電施工管理中存在的不足進(jìn)行探討，并針對這些問題提出改善措施，以促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞:水利水電;施工;管理;問題;措施

1水利水電工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理制度的執(zhí)行力度不大

許多水利水電企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就引進(jìn)了大量比較先進(jìn)的管理制度，也加強(qiáng)了管理人員的管理理論知識，其內(nèi)部的管理制度也相應(yīng)地建立好了，這些都大大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的影響，其管理機(jī)制寸步難行，大部分水利水電施工企業(yè)都很難將這種管理機(jī)制執(zhí)行下去，其企業(yè)管理人員也沒有對這些制度進(jìn)行落實(shí)，主要是因?yàn)樵谶@種制度下企業(yè)沒有得到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，這種現(xiàn)象主要是由于管理制度執(zhí)行力度不大的原因造成的。

1.2水利水電施工階段質(zhì)量管理工作不到位

大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進(jìn)行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會(huì)受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制管理制度都沒有制定好，沒有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督。

1.3施工企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)

大部分水利水電工程企業(yè)即便是實(shí)施了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的服務(wù)意識不強(qiáng)，其做出的判斷和決定常常都是不符合事實(shí)的。因此，許多管理人員到施工項(xiàng)目現(xiàn)場來做指揮，其工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會(huì)從中牟取暴利，對自己分內(nèi)的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

2加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

2.1完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進(jìn)行，選拔的人才需要執(zhí)證上崗。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的范圍是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他各個(gè)部門都要積極配合建設(shè)單位的工作，共同建設(shè)優(yōu)質(zhì)的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

2.3做好施工現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)施工人員安全意識

施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來說，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

2.4控制好水利水電工程的建設(shè)成本

1)明確計(jì)算好工程量，只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。

2)建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作有序進(jìn)行。

3)建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命安全。

3結(jié)語

對于水利水電工程管理工作來說，由于現(xiàn)代知識更新的速度在不斷加快，為了給水利水電工程管理提供一個(gè)有利的契機(jī)，管理人員要將正確的管理理念貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，對工程的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，提高水利水電工程管理人員工作的質(zhì)量，加強(qiáng)水利水電工程管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn):

［1］辛志年．水利水電工程施工管理存在問題與完善措施［J］．黑龍江水利科技，2012(9)．

［2］林武君，歐逢春．水利水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題［J］．民營科技，2010(10)．

作者：石小慶 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)思考

摘要：目前，水利施工管理中存在著很多問題，特別是安全風(fēng)險(xiǎn)問題，無論在管理制度、現(xiàn)場監(jiān)督還是在施工人員的方面都有所體現(xiàn)。如何解決這些問題，降低水利施工安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，采取怎樣的有效對策進(jìn)行改進(jìn)？提出了要健全和完善安全管理制度、應(yīng)急管理措施，對施工現(xiàn)場要嚴(yán)控，重視安全教育，提高人們的安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識。

關(guān)鍵詞：水利施工；安全風(fēng)險(xiǎn)；改進(jìn)；措施

如何進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制在水利工程建設(shè)中非常重要，已經(jīng)受到了建筑行業(yè)施工者們的普遍重視和關(guān)注。如果風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)，安全管理措施得不到很好的落實(shí)，一旦發(fā)生安全事故，將給水利工程建設(shè)造成極大的損失。但在施工過程中，由于受到很多因素的限制，如制度、人員等，都會(huì)使施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制的不足。今后在這方面應(yīng)該大力加強(qiáng)和改進(jìn)，采取綜合有效的措施，對安全風(fēng)險(xiǎn)控制不斷完善，使水利工程施工能夠順利地進(jìn)行，并且能夠保障其安全。

1水利施工管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)

1.1管理制度不夠完善

施工單位在很多時(shí)候，將工作的重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量上，以達(dá)到在一定的期限內(nèi)完成工程計(jì)劃，但在管理制度上卻沒有投入太多精力，對管理也不夠重視，沒有具體根據(jù)工程建設(shè)的需要，制定比較完善的安全管理制度。由于規(guī)章制度不夠完善，對施工的實(shí)際現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，包括存在著的安全隱患，都無法拿出有效的措施進(jìn)行合理的處置。為了使水利工程在施工過程中有效地規(guī)避和解決各種安全風(fēng)險(xiǎn)問題，就要不斷健全和完善各種規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況，制定出合理有效的安全解決管理制度。然而，在實(shí)際工程建設(shè)中，施工者為了達(dá)到利益最大化，將更多的精力用于工期和質(zhì)量目標(biāo)上，在安全風(fēng)險(xiǎn)控制問題上，細(xì)心和深度不夠，從而使施工中存在著各種安全風(fēng)險(xiǎn)，以至于影響了整個(gè)工程質(zhì)量[1]。

1.2應(yīng)急處理能力不足

由于在體制上大多還是傳統(tǒng)管理體制，而水利施工管理中多數(shù)人員的實(shí)際管理素質(zhì)水平不夠高，對于科技先進(jìn)的管理技術(shù)還不能熟練掌握，再加上管理經(jīng)驗(yàn)知識也不夠豐富，有些管理者在財(cái)務(wù)管理方面并不重視，這種因素，使水利工程施工的質(zhì)量、施工的成本、施工的進(jìn)度都存在著很多問題，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這也成為阻礙水利工程發(fā)展的一大難題。在水利工程中，很多人員包括管理人員，對于施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理上不夠細(xì)心、深入研究，對于整個(gè)工程的預(yù)算更是不加關(guān)注，使工程成本額外增加的情況也時(shí)有發(fā)生。我國水利工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和圖紙大多由相關(guān)部門和上級進(jìn)行批準(zhǔn)的，所以施工人員趕進(jìn)度、重效率、忽視成本，結(jié)果增大了工程竣工的壓力[2]。

1.3現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠

安全管理人員數(shù)量不足，配備少，而且對于專業(yè)的技術(shù)和知識掌握得也不夠，從而給控制安全生產(chǎn)水平的提高帶來了阻礙。在對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理和檢查上，沒有嚴(yán)格按照一定的規(guī)范性進(jìn)行，這就使一些施工人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，而又得不到及時(shí)的提醒和糾正，對于施工現(xiàn)場所存在著的安全隱患也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，至于有效合理的處理更是難以保證，居于這種種原因，導(dǎo)致安全隱患的存在，而發(fā)生安全問題后，又不能及時(shí)有效地進(jìn)行解決，從而使整個(gè)工程質(zhì)量也難以得到保證。

2水利施工管理中安全風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施

2.1完善管理制度

根據(jù)水利工程實(shí)際施工需要，對安全管理制度進(jìn)行完善，以保障將安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。在水利施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中將其目標(biāo)、流程要規(guī)定明確，這是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，只有明確目標(biāo)，流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程開展才能順利進(jìn)行。在人員配置上，安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員既不能多，也不能太少，要對安全管理管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，首先讓管理人員掌握安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且?guī)ь^遵守，然后再責(zé)任到個(gè)人，將各個(gè)小組和管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，在管理人員的帶動(dòng)下，讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)規(guī)章制度有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，把獎(jiǎng)罰制度進(jìn)一步完善，對安全風(fēng)險(xiǎn)控制率高的施工小組和管理者以及工作人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作熱情，把安全風(fēng)險(xiǎn)工作做得更好，提高整個(gè)水利工程安全系數(shù)[3]。

2.2增強(qiáng)應(yīng)急處理能力不足

以施工現(xiàn)場的流程為基礎(chǔ)，與相關(guān)法律相結(jié)合，制定應(yīng)急處理管理措施，將有關(guān)人員定崗定職定責(zé)。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)采取有效合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，縮短處理事故的時(shí)間，將損失減到最少。施工現(xiàn)場的防火防爆設(shè)施如滅火器等要必備，且配備量要足，以應(yīng)付急需。水利工程中，一些材料易燃易爆，如果管理不善，極易發(fā)生火災(zāi)，后果將非常嚴(yán)重。如果有足夠的應(yīng)急的設(shè)備和訓(xùn)練有素的管理、施工人員，及時(shí)使用滅火設(shè)備，采用正確的操作方法，快速地消滅火災(zāi)隱患或切斷火源，就能將事故發(fā)生率降至最低，將損失最大限度地減小。有效的應(yīng)急措施還有，建立應(yīng)急小組，設(shè)置專人，定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)巡查。在工程完成后，要對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理工作，及時(shí)將雜物清理，保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境，以便于順利開展施工工作。

2.3加強(qiáng)安全教育

水利施工時(shí)間長，工程量大，施工人員容易疲倦，容易發(fā)生安全事故，所以，要大力宣傳施工安全知識，讓相關(guān)的專家進(jìn)行講座，利用案例進(jìn)行交流，讓施工人員意識到安全管理的重要性，加強(qiáng)責(zé)任感，在意識里對安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)防范，預(yù)防安全事故的發(fā)生。另外，在施工中，能嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，避免引發(fā)安全事故，為水利工程順利完成提供有利條件[4]。水利施工管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)工程的質(zhì)量及效益都有密切的關(guān)系，而水利工程施工時(shí)間長，工程量大，資金投入又多，且又會(huì)受到氣候、地形等條件的影響，所以不能忽視安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施，并要逐步健全和完善，減少事故的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)

[1]常瑞松.水利施工管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)對策分析[J].四川水泥（安全生產(chǎn)），2015（5）：279.

[2]魏子涵.水利施工管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)措施[J].甘肅農(nóng)業(yè)（水利水電建設(shè)），2014（21）：83-85.

[3]金茂勇.淺議水利施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品（工程技術(shù)），2013（5）：62-63.

[4]任凱.水利施工管理中存在的問題與相應(yīng)改進(jìn)措施[J].北京農(nóng)業(yè)（農(nóng)田水利），2012（9）：185-186.

作者：陳龍成 單位：深圳市水務(wù)技術(shù)服務(wù)有限公司

第五篇：水利工程施工管理問題分析

摘要:水利項(xiàng)目施工工程管理的目的是有高效益的施工，需要生產(chǎn)適當(dāng)配置，確保施工生產(chǎn)的平衡，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)，讓企業(yè)得到優(yōu)良的綜合效益。水利項(xiàng)目的施工目標(biāo)就是運(yùn)用最短的時(shí)間以及資金，經(jīng)過提升資源的運(yùn)用效率保證水利項(xiàng)目的質(zhì)量，從而讓水利項(xiàng)目得到最大的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，要從水利項(xiàng)目施工的每一個(gè)程序開始對水利項(xiàng)目的施工實(shí)施管理。

關(guān)鍵詞:水利工程施工管理對策

1水利項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容

1．1合同的管理

索賠的根據(jù)就是合同，索賠的前提是簽訂一個(gè)有利的合同是。在合同實(shí)施經(jīng)過中，要仔細(xì)分析合同條件，尤其是對于合同項(xiàng)目區(qū)域、義務(wù)、付款、價(jià)格調(diào)整、項(xiàng)目變更、違約責(zé)任、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、索賠時(shí)限以及爭端處理等條款要認(rèn)真分析研究，從中找尋索賠根據(jù)，并在各種時(shí)限前提出相關(guān)問題，避免延誤索賠時(shí)機(jī)。

1．2擬定施工工程進(jìn)度控制的每一項(xiàng)措施

(1)組織措施進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。要實(shí)施質(zhì)量管理以及進(jìn)度控制，處理好質(zhì)量以及進(jìn)度之間的矛盾，當(dāng)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)及時(shí)使用方法調(diào)整。

(2)技術(shù)方法。技術(shù)組每一個(gè)成員要使用加快施工進(jìn)度的方法，對于在項(xiàng)目中發(fā)生的不能預(yù)見的問題，及時(shí)和各部門溝通以及解決。

(3)經(jīng)濟(jì)方法。和財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)好完成進(jìn)度計(jì)劃的資金，確保項(xiàng)目施工成功實(shí)施，并把信息反饋給各部門，調(diào)整施工進(jìn)度。

1．3施工工程成本控制

工程成本控制，指在工程成本的產(chǎn)生經(jīng)過中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用開支，十四指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制，及時(shí)改正要出現(xiàn)以及已經(jīng)出現(xiàn)的偏差，把每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的區(qū)域之內(nèi)，確保成本目標(biāo)的完成。

2水利項(xiàng)目施工管理中存在的主要問題

2．1素質(zhì)不高的管理人員

素質(zhì)不高的管理人員也是影響水利項(xiàng)目施工管理的一個(gè)關(guān)鍵原因。人員素質(zhì)問題關(guān)鍵包含:缺少綜合性人才，短缺的技術(shù)人員等等。此外也缺少現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，這些都造成管理水平不高的情況，嚴(yán)重影響水利項(xiàng)目的施工。所以工程管理人員素質(zhì)問題限制了工程管理的發(fā)展。

2．2不明確的目標(biāo)管理

在許多水利項(xiàng)目在施工管理中，不明確的目標(biāo)管理也是現(xiàn)存的問題之一具體表現(xiàn)在水利項(xiàng)目施工前，沒有明確適當(dāng)?shù)氖┕す芾砟繕?biāo);施工中，缺少體系的控制方法;施工進(jìn)度不可以獲得有效的控制，有的隨意性甚至很大，經(jīng)常表現(xiàn)為不依照合同的提前規(guī)定進(jìn)度施工，現(xiàn)場施工隨意性相對大;對水利項(xiàng)目現(xiàn)場施工的安全管理缺少必要的管理方法;項(xiàng)目造價(jià)的管理存在漏洞。這些問題的存在一定會(huì)影響水利項(xiàng)目的成功執(zhí)行。

2．3管理體制有待進(jìn)一步改革

很多企業(yè)的體制機(jī)制依然沿襲舊的模式，缺少創(chuàng)新。導(dǎo)致許多水利項(xiàng)目企業(yè)工程管理責(zé)任制很不完善，限制了工程經(jīng)理工作的展開，工程部管理職能的履行大大的限制了。同時(shí)，因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新能力，也人很多工程的管理以及工程管理科學(xué)化的需求愈來愈遠(yuǎn)，造成經(jīng)濟(jì)效益相對差。

2．4水利項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患

水利項(xiàng)目工程中存在的質(zhì)量問題也是不能疏忽的，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)缺少健全的管理制度，沒有充足了解到項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵性，管理方法以及水平相對落后，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，沒有對項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，都加劇了項(xiàng)目管理的難度。

3水利工程管理有效措施

3．1完善項(xiàng)目施工管理機(jī)制

為了讓水利項(xiàng)目的質(zhì)量獲得有力的保證，就需要對水利項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理機(jī)制實(shí)施完善以及提高依靠完善的水利施工技術(shù)管理系統(tǒng)，能讓參加施工建設(shè)的各個(gè)部門工作職責(zé)獲得明確，而且完善質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，讓水利項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作的有效展開獲得保證。依據(jù)水利施工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和各分包施工局部質(zhì)量控制核心，施工企業(yè)要實(shí)施嚴(yán)格的控制管理，并進(jìn)一步完善有關(guān)的質(zhì)量管理體系，旨在讓質(zhì)量管理機(jī)制的效果獲得提高。最后，對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)、分項(xiàng)項(xiàng)目和也許發(fā)生的安全質(zhì)量隱患實(shí)施分析以及研究，在這基礎(chǔ)上提出有關(guān)的處理措施，并進(jìn)一步增強(qiáng)控制管理，旨在防止水利項(xiàng)目的施工建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)量問題。

3．2用心抓好施工質(zhì)量管理

一是擬定施工技術(shù)方案，編織施工組織計(jì)劃:建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)依據(jù)國家相關(guān)水利項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)厮h(huán)境特征以及施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況等擬定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案以及施工組織計(jì)劃，施工中要嚴(yán)格依照以上方案實(shí)施。二是增強(qiáng)水利項(xiàng)目監(jiān)理制度:監(jiān)理是具備國家認(rèn)可的監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，受建設(shè)企業(yè)委托對項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控的，依法享有對項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)控的權(quán)力。施工企業(yè)在施工中違反施工步驟或質(zhì)量不合格，監(jiān)理企業(yè)有權(quán)責(zé)令其停工、返工，或者和有關(guān)部門會(huì)商后使用處罰措施。三是建設(shè)建全質(zhì)量保證系統(tǒng):建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工都有自已的質(zhì)檢部門，其中建設(shè)企業(yè)對水利項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工中要對項(xiàng)目分階段、分部分依步驟實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)收。施工企業(yè)所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢和施工文件的填寫以及編制，按單元項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)步驟報(bào)驗(yàn)，合格后才能進(jìn)入下一步工序，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢狀況。

3．3做好施工成本管理

所有項(xiàng)目都少不了成本管理這一環(huán)，而做好成本控制工作就是成本管理的實(shí)質(zhì)。因此，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的原委，都要做好成本控制工作，這樣成本管理的效率才可以大大提搞。在成本控制中，以科學(xué)適當(dāng)?shù)脑瓌t做好工程的項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的管理水平，以科學(xué)適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則編制工程的施工成本定額作為工程成本管理的指導(dǎo)性資料，之后再依照分部分項(xiàng)項(xiàng)目編制工程目標(biāo)成本預(yù)算、測算工程的盈利水平，明確利潤指標(biāo)。在施工生產(chǎn)中，依據(jù)工程施工生產(chǎn)組織的特征以及管理需要，依照可控性準(zhǔn)則適當(dāng)劃分成本中心以及費(fèi)用，以此作為成本費(fèi)用考核的對象，對工程目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算依照可控性準(zhǔn)則二次分解到各成本中心費(fèi)用中心，作為對各成本中心、費(fèi)用中心考核以及獎(jiǎng)懲的規(guī)范。發(fā)覺成本管理中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，及時(shí)提出改正方法以及改進(jìn)意見，防止遭受更大的損失。

3．4施工安全管理要做好

建設(shè)施工安全生產(chǎn)和文明施工不良行為公布制度以及檔案庫。對建設(shè)各方企業(yè)違規(guī)和不良行為，予以記載建檔以及公布，并在相關(guān)企業(yè)資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)人、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理和別的有關(guān)資格人的資格審核等方面，依法實(shí)施行政處罰。保證標(biāo)準(zhǔn)行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建設(shè)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識以及安全管理能力考核制度和施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，擬定應(yīng)急救援預(yù)案。

4結(jié)語

增強(qiáng)水利項(xiàng)目施工管理，是充足施展水利項(xiàng)目作用，充足運(yùn)用水資源的需要;增強(qiáng)水利項(xiàng)目施工管理，完善施工管理系統(tǒng)，是完成人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。所以，我們要準(zhǔn)確了解水利項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵性，切實(shí)做好水利項(xiàng)目的管理工作，提升項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］張青林．項(xiàng)目管理與建筑業(yè)［M］．北京:中國計(jì)量出版社，2005.

作者：連潯華 單位：江西潯德環(huán)境建設(shè)工程有限公司

第六篇：水利工程施工管理完善思路

［摘要］水利工程施工管理的好壞，直接決定著工程質(zhì)量，也影響著企業(yè)的利潤以及發(fā)展，是工程管理當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)。但是近年來隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利設(shè)施的大量增加，在水利施工管理方面，出現(xiàn)了很多問題，本文針對這些問題，提出一些水利工程施工管理方面的優(yōu)化策略。

［關(guān)鍵詞］水利工程;施工管理;優(yōu)化策略

水利工程是關(guān)系國計(jì)民生的大計(jì)，受到國家和人民的密切關(guān)注。水利工程的特點(diǎn)是規(guī)模大、施工難度大和時(shí)間長，水利工程管理的本質(zhì)任務(wù)是增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代化的施工手段，保證了水利工程的施工效率，但在具體的施工過程中，在水利工程的管理方面還是存在著問題，因而如何管理水利施工就成了關(guān)鍵性的問題。

1水利工程施工管理內(nèi)容和存在的問題

1.1水利工程施工的管理內(nèi)容

水利工程的內(nèi)容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗(yàn)收管理三個(gè)階段。施工過程的管理是水利工程中的重要階段，在這一時(shí)期，水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要做好施工圖紙的設(shè)計(jì)和施工人員的安排;技術(shù)管理部門要查找圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的漏洞，做好對設(shè)計(jì)圖紙合理性的把關(guān);審核部門要根據(jù)施工單位以往的施工質(zhì)量，綜合判斷施工企業(yè)是否具備完成施工任務(wù)的能力;監(jiān)察部門要對施工過程中的質(zhì)量和施工方法進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。水利施工的合同貫穿了水利施工的三方:承包單位，工程業(yè)主，工程監(jiān)理。水利工程合同控制著水利工程的施工建設(shè)水平、工程開始施工的日期和工程的總體投入，而且還對水利施工的辦法存在著一定的影響，因此，施工工程合同是以監(jiān)理為主體。

1.2施工管理中存在的問題

當(dāng)下的施工管理中主要存在的問題:職責(zé)不明確，政企混為一談;施工企業(yè)在隊(duì)伍管理上沒有嚴(yán)格的紀(jì)律性，比較松散;施工地形復(fù)雜，施工規(guī)模大，容易出現(xiàn)安全問題，而且施工技術(shù)差，又沒有強(qiáng)有力的機(jī)制來規(guī)范合同。例如，在市場競標(biāo)的過程中，雙方存在根本利益上的區(qū)別，承包企業(yè)為了能承包水利工程項(xiàng)目，不得不接受招標(biāo)合同中的不平等條例。也有一些企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)，特意抬高中標(biāo)的價(jià)格，出現(xiàn)了違背道德的行為，這些做法嚴(yán)重違背了市場公平公正的招標(biāo)競爭秩序，從長遠(yuǎn)看，會(huì)大大損害水利工程的質(zhì)量。我國的水利施工的地形復(fù)雜，工程施工的規(guī)模較大，存在著巨大的隱患，不利于施工現(xiàn)場的安全管理工作有效地進(jìn)行，也沒有建立有效的安全機(jī)制，所以在施工的監(jiān)管過程中比較混亂，可能會(huì)對施工人員的安全造成威脅。

2針對水利工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量與人員的管理

(1)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，從行為上要做到:嚴(yán)格遵守我國的水利建設(shè)的相關(guān)法律規(guī)范，實(shí)行規(guī)范招標(biāo)和投標(biāo)，監(jiān)察部門要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的施工資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止惡性招標(biāo)。建立良好的招標(biāo)、投標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)招標(biāo)市場的良性競爭。對于施工質(zhì)量，要從根本觀念上重視，監(jiān)察部門要對施工的每個(gè)步驟進(jìn)行階段性的匯總、評判，確保合同的成功履行，以及保證水利工程的質(zhì)量。施工監(jiān)管部門要隨時(shí)隨地的進(jìn)行階段性突查，采集檢驗(yàn)樣本和記錄，確保施工的順利進(jìn)行。

(2)對水利工程而言，第一是做好對施工人員的管理。建立完整的施工人員管理體系，是保證水利工程質(zhì)量的必要前提。此外，對施工人員的編制管理和審核，應(yīng)該做到:首先確定施工人員的文化素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)以及施工人員的專業(yè)知識的儲備程度。其次確定施工人員的施工能力是否合格。如果對施工人員的審核沒通過，必須培訓(xùn)后再批準(zhǔn)上崗，保證水利工程的質(zhì)量。最后建立完備獎(jiǎng)懲制度，對優(yōu)秀的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保施工人員的積極性。而對于施工素質(zhì)差，工程不能及時(shí)完成的施工人員，要予以辭退，確保水利工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好建筑單位和施工單位之間的矛盾，確保水利工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求。

(3)質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量管理部門要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，保證施工材料的合理運(yùn)用。監(jiān)管部門和施工單位要相互配合，嚴(yán)格審查施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，必須使用具有合格的材料，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料要予以通報(bào);在材料的數(shù)量上，要嚴(yán)格管控，既不能讓材料流失和浪費(fèi)，也不能讓材料被自然原因和人為原因所損壞，必須在合理使用的基礎(chǔ)上做好材料的保管工作，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。只有牢牢把好工程材料的質(zhì)量關(guān)，才能保證水利工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.2控制施工成本，嚴(yán)格管理施工單位

(1)在水利工程中，施工材料在施工的總支出成本中占很大的比重，所以加強(qiáng)施工成本的控制，是杜絕水利工程成本浪費(fèi)的最佳途徑。購買施工材料時(shí)，要選擇性價(jià)比較高的合格材料，在數(shù)量上，最好合理計(jì)劃后再購買，能有效減少損壞。這樣，既節(jié)約了成本，又避免了浪費(fèi)，而且方便材料的轉(zhuǎn)移和保管。對施工的器械，在加以保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行保養(yǎng)，增加施工器械的使用壽命，減少資金的花費(fèi)，在設(shè)備或者材料的放置上，盡量采用租用存放的方式，便于節(jié)省成本，利于資金的流動(dòng)。

(2)精減冗雜的施工隊(duì)伍，節(jié)省資金的使用。由于施工隊(duì)伍的數(shù)量較多，但是并不能提高水利工程施工進(jìn)度和保證水利工程的施工質(zhì)量。龐大的施工隊(duì)伍容易造成在施工過程中，部分施工人員拖延、偷懶的現(xiàn)象。因此，在施工管理中，可以裁減不達(dá)標(biāo)的施工人員，以達(dá)到提高水利施工進(jìn)度的目的。精減施工人員，不僅能節(jié)省大量的資金，還能對水利工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。

(3)施工單位不規(guī)范的條例和松散的組織形式，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，要注重環(huán)境的保護(hù)，文明施工，完善監(jiān)管體制，使目標(biāo)管理與企業(yè)管理相結(jié)合。施工單位制定需要完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，全程對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，在重視施工進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對施工質(zhì)量的監(jiān)管，把監(jiān)察的視角貫穿到每一個(gè)水利工程的施工環(huán)節(jié)中，對于“豆腐渣工程”相關(guān)施工單位的監(jiān)督部門要追究相關(guān)責(zé)任人。施工單位的負(fù)責(zé)人要建立規(guī)范的合同管理機(jī)制，便于施工企業(yè)加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，有利于提高水利工程施工的水平，而且也有利于加強(qiáng)對施工人員條例上的管制，在規(guī)范化管理的同時(shí)，還能維護(hù)和保障施工人員的合法權(quán)益，對于不合作、瞎搗亂的懶散施工人員，要嚴(yán)格處理，絕不姑息。

2.3加強(qiáng)施工人員的安全保障

(1)由于水利工程施工地形復(fù)雜和施工規(guī)模較大，所以安全問題是水利施工的管理中的重要環(huán)節(jié)。主要從安全意識和安全設(shè)施這兩個(gè)方面，來提升施工人員的安全保障。施工管理的內(nèi)部負(fù)責(zé)人，要聘請安全專家，定期地對水利施工人員進(jìn)行安全指導(dǎo)，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識、安全意識的提高，這對水利工程的施工進(jìn)度也有所幫助的。

(2)制造良好的安全設(shè)施，保證施工人員的安全。在水利工程施工的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生施工人員在高空做業(yè)時(shí)踩空、地面做業(yè)時(shí)被施工材料砸傷的現(xiàn)象，為了減少此類事件發(fā)生的概率，在具備安全意識的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要生產(chǎn)或購買新的、保障施工人員安全的裝備。例如:高質(zhì)量的安全帽、鋼絲繩、安全椅等。

3結(jié)論

水利工程施工管理在水利工程建設(shè)中占主要的環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利工程的施工質(zhì)量遭受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到水利施工管理課題的研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國水利工程的施工管理工作做出重要的共享。

參考文獻(xiàn):

［1］劉利成.水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討［J］．低碳世界，2015(1):79－80.

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［3］王亞娟.水利工程施工管理的內(nèi)容及優(yōu)化策略［J］．北京農(nóng)業(yè)，2015(19):135-136

作者：陳建彬 單位：河北省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院