水利工程施工的精細化施工管理策略

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摘要:水利工程施工的精細化管理具有重要意義，但目前水利工程施工管理存在不足之處。為有效提升水利工程施工管理水平，落實精細化施工管理措施，應(yīng)該采取改進和完善對策，從施工技術(shù)管理、人員管理、安全管理、監(jiān)督管理等方面入手，綜合采取有效的精細化管理對策。從而預(yù)防施工管理存在的不足，確保水利工程施工順利進行和工程質(zhì)量提高。

關(guān)鍵詞:水利工程施工；精細化管理；施工技術(shù)管理；施工安全管理

新形勢下，為有效滿足灌溉、運輸、養(yǎng)殖等工作需要，加強水利工程建設(shè)是必要的。隨著水利工程建設(shè)數(shù)量增多，為促進其作用有效發(fā)揮，工程建設(shè)中必須加強施工管理，嚴格落實各項管理措施，提高施工質(zhì)量管理水平。精細化施工管理注重加強水利施工每個環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越廣泛，對合理安排施工機械設(shè)備和施工人員，及時處理施工現(xiàn)場存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應(yīng)該注重精細化管理理念的應(yīng)用，為提高水利工程管理水平創(chuàng)造便利。

1水利工程施工管理存在的不足

作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，未能嚴格遵循精細化管理的要求，導(dǎo)致水利工程施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。

(1)技術(shù)管理體系不完善。

未能根據(jù)精細化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。例如，管理人員職責(zé)不明確，責(zé)任心不強，難以勝任技術(shù)管理各項工作。對水利施工出現(xiàn)的問題沒有及時處理，難以有效規(guī)范水利施工各項工作。

(2)施工過程管理不到位。

水利施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細化管理理念的要求，加強每個環(huán)節(jié)管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，水利施工現(xiàn)場巡視不到位［1］。未能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。

(3)施工人員水平偏低。

施工單位忽視施工隊伍建設(shè)，水利施工隊伍不穩(wěn)定，難以勝任工程建設(shè)工作。一些水利工程建設(shè)中臨時招聘施工人員，管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，不利于落實精細化管理理念和要求，制約水利工程質(zhì)量提高。

2水利工程施工的精細化施工管理對策

精細化管理注重加強水利施工每個細節(jié)的管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷。同時，提高水利工程管理水平是每個單位的目標(biāo)和追求。為有效應(yīng)對存在的不足，落實精細化管理理念，結(jié)合水利施工基本情況，應(yīng)該采取以下有效對策。

(1)施工技術(shù)的精細化管理:

①完善施工技術(shù)管理體系，落實技術(shù)管理責(zé)任制。根據(jù)水利施工精細化管理要求，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理目標(biāo)和流程，更好規(guī)范水利施工，確保各項技術(shù)措施有效落實。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴格執(zhí)行和落實，明確施工人員的技術(shù)職責(zé)，讓他們嚴格履行職責(zé)，為水利工程建設(shè)有效開展創(chuàng)造便利;②健全技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理。根據(jù)水利工程現(xiàn)場施工基本情況，按照精細化管理要求建立完善的技術(shù)管理制度，使之形成完善的管理體系。同時明確水利施工目標(biāo)、流程和操作方法，讓施工人員嚴格遵守規(guī)定，落實各項技術(shù)措施，為工程建設(shè)順利進行創(chuàng)造便利。嚴格落實精細化管理理念，組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求［2］。從而更好進行水利工程施工，有利于精細化管理理念落實和水利工程質(zhì)量提高;③加強施工過程技術(shù)控制，提高技術(shù)管理水平。水利施工應(yīng)該嚴格落實各項技術(shù)措施，以精細化管理理念為指導(dǎo)方針，將各項管理措落到實處。水利施工前進行圖紙會審和技術(shù)交底，明確施工目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)和要求改進施工技術(shù)方案的不足。正式進行水利施工時應(yīng)該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程。注重施工現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，更好規(guī)范水利施工，促進各項技術(shù)措施有效落實。加強水利施工工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重施工現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止水利施工質(zhì)量事故發(fā)生，確保精細化管理理念有效落實。

(2)施工人員的精細化管理。

注重人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循工藝流程施工，關(guān)鍵崗位持證上崗［3］。以建設(shè)精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規(guī)范水利施工各項工作。

(3)施工安全的精細化管理:

①完善安全管理制度，有效規(guī)范安全管理。根據(jù)精細化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范施工安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場巡視，及時排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視水利施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)施工和安全管理需要對安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動安全管理制度完善，更好適應(yīng)具體工作需要，有效應(yīng)對存在的安全隱患;②開展施工現(xiàn)場巡視，預(yù)防安全隱患出現(xiàn)。水利施工安全管理中，施工現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響現(xiàn)場施工順利進行和水利工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對現(xiàn)場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立水利施工現(xiàn)場安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失;③應(yīng)用信息技術(shù)，建立動態(tài)安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術(shù)和計算機技術(shù)應(yīng)用，以先進技術(shù)為依托，建立施工安全項目動態(tài)管理平臺。以該平臺為依托，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，根據(jù)施工進度和現(xiàn)場施工基本情況，調(diào)用最新的安全管理規(guī)范標(biāo)準，對施工安全管理科學(xué)合理安排，密切不同部門配合，避免因不同部門溝通不暢或技術(shù)措施應(yīng)用不到位而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生［4］。對施工進度動態(tài)查詢和管理，明確安全管理的目標(biāo)和流程，將施工安全管理的重點部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認識，將不同施工階段安全管理重點信息及時準確傳達給管理者。確保水利施工安全管理更為準確和精準，及時采取措施預(yù)防和應(yīng)對，實現(xiàn)安全隱患的有效排除。

(4)重視施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

加強水利施工監(jiān)督管理，確保各項管理制度有效落實，實現(xiàn)對精細化管理的全面認識，并分析施工管理的不足，及時改進和完善。合理選擇監(jiān)督管理機構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，并明確職責(zé)，讓他們嚴格履行職責(zé)，全面提高水利施工現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。［5］構(gòu)建并落實獎懲激勵機制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展水利施工現(xiàn)場巡視，掌握施工質(zhì)量狀況，排除質(zhì)量隱患。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，促進水利施工質(zhì)量和效益提升。

3結(jié)束語

隨著水利工程建設(shè)數(shù)量的增多和質(zhì)量要求提高，工程建設(shè)中應(yīng)該落實精細化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據(jù)工程建設(shè)需要，將精細化管理理念落實到位。從而促進水利施工管理水平提高，防止出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，推動水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

參考文獻

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［2］姜如豐．精細化管理在水利工程項目施工管理中的應(yīng)用［J］．江西建材，2014(14):137－138．

［3］陳建彬．對水利工程施工管理優(yōu)化策略的分析［J］．中國市場，2016(4):131－132．

［4］蘇艷宇．水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化［J］．水利規(guī)劃與設(shè)計，2016(2):67－69．

［5］周俊峰．水利工程施工項目管理的精細化研究［J］．江西建材，2013(5):138－139

作者：胡文 單位：江西省源河工程有限責(zé)任公司