水利工程施工管理優(yōu)化措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程施工管理優(yōu)化措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：我國發(fā)展過程中，各方面的建設(shè)都在不斷完善，水利工程也飛速發(fā)展，水利工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，與城市居民的生活息息相關(guān)，因此水利工程的質(zhì)量也受到城市居民的密切關(guān)注。在我國城市化進(jìn)程中，我國的建設(shè)步伐不斷加快，已經(jīng)引起了社會各界的重視，如何通過有效的施工管理措施來提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠按時、安全的完工是我們應(yīng)該關(guān)注的重點問題，鑒于此，文章主要針對水利工程施工管理中存在的問題以及對策進(jìn)行簡要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

1水利工程施工過程中出現(xiàn)的各種管理問題

1.1施工企業(yè)的制度較為落后

就目前而言，我國在水利工程方面的管理工作較為落后。改革開放之后，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，但是由于水利工程施工管理制度等并沒有及時進(jìn)行更新和完善。施工單位在進(jìn)行水利工程施工的時候，依舊只用傳統(tǒng)的管理方法和制度，但先進(jìn)施工過程中存在的問題得不到有效解決，影響著工程的質(zhì)量。施工單位的管理人員管理理念較為落后且不重視對自己的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和更改。

1.2施工建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識有待加強

施工單位的重要組成部分包括施工的項目經(jīng)理、施工的技術(shù)人員等。首先，項目經(jīng)理是一個施工項目管理的主要工作人員，項目經(jīng)理具備管理的才能，能夠?qū)κ┕み^程中遇到的問題進(jìn)行解決，但是現(xiàn)階段，大多數(shù)的項目經(jīng)理不能夠?qū)ο嚓P(guān)的施工項目進(jìn)行一個系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，我們還應(yīng)該注意施工技術(shù)人員的能力及管理意識，我們需要對技術(shù)人員實行集中的管理，施工技術(shù)人員在施工的時候，需要有獨立的管理意識，必須服從項目經(jīng)理的管理。對于一些十分重要的工作，管理人員需要指揮整個施工團(tuán)隊進(jìn)行管理的工作，減小管理的難度。

1.3施工管理人員的管理素質(zhì)有待提高

水利工程在施工的時候，需要進(jìn)行科學(xué)的管理工作，但是管理工作的質(zhì)量也是受管理人員素質(zhì)所影響。管理人才具備一定的工作能力，在管理的時候能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并能夠通過自己的經(jīng)驗，解決一些問題。管理人員在管理的時候，如果管理才能較低，就不能結(jié)合自己的技能進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致施工的過程中存在著很多問題，嚴(yán)重時將會影響工程的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在開展管理工作的時候，施工單位并不重視管理人員的管理能力和素質(zhì)，導(dǎo)致管理人員不具備管理的能力。

2針對水利工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1加強施工質(zhì)量與人員的管理

（1）對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。施工質(zhì)量的管理工作也是十分的復(fù)雜，為了方便我們對水利工程的施工過程進(jìn)行管理，就需要相關(guān)工作人員做好細(xì)節(jié)的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在進(jìn)行招投標(biāo)的時候，需要嚴(yán)格按照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)開展招投標(biāo)活動。對施工單位進(jìn)行控制的時候，也是為了保證工程的質(zhì)量。施工質(zhì)量在進(jìn)行控制的時候，需要按照國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工設(shè)計圖紙進(jìn)行控制和管理。水利工程在進(jìn)行建設(shè)的時候，需要迎合建設(shè)人員的需要，與此同時，需要制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管體制，確保我們能夠正常的開展質(zhì)量監(jiān)管工作。（2）對水利工程而言，水利工程受施工環(huán)境的影響較大，施工之前必須要根據(jù)工程項目建設(shè)地點的具體情況來確定有針對性的施工方案。為了施工能夠順利進(jìn)行，工程施工的有關(guān)管理人員需要與當(dāng)?shù)氐乃块T進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，避免施工過程中出現(xiàn)其他狀況。另外，施工單位還要根據(jù)施工環(huán)境的有關(guān)資料，對施工地點的氣候、天氣等的多種狀況綜合考慮，及時對工程的施工方案進(jìn)行調(diào)整，例如對惡劣天氣的預(yù)測，還要安排有關(guān)人員進(jìn)行特殊條件下的施工項目；在天氣較好時，抓緊一切時間來增加人員和設(shè)備來加快水利工程的整體進(jìn)程。同時，還要做好施工地點的防暑、防災(zāi)、防汛等的工作，在收到消息的同時立即進(jìn)行施工方案的調(diào)整，保證施工人員的安全以及施工安全。（3）質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的時候，需要做好準(zhǔn)備的工作，也需要相關(guān)工作人員加大對細(xì)節(jié)的分析。施工單位需要結(jié)合水利工程的實際狀況，做好細(xì)節(jié)的控制。水利工程的質(zhì)量受施工材料的影響較大，施工單位需要做好對每種材料的規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行檢測。材料的質(zhì)量直接決定工程的質(zhì)量，為了保證其質(zhì)量需要結(jié)合材料的質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)的管理計劃，按照計劃進(jìn)行管理的工作。在對材料進(jìn)行管理的時候，也是對成本進(jìn)行控制和管理，確保水利工程施工的合理性。

2.2控制施工成本，嚴(yán)格管理施工單位

（1）水利工程的成本控制工作十分的復(fù)雜，其中材料所占的成本占整個工程的成本較大，我們需要做好對施工材料成本的控制和管理。工程的費用組成的大多數(shù)是人工、材料以及機械。為了迎合市場的變化，施工單位需要制定科學(xué)的計劃，做好對施工資源的分配和管理。管理人員需要做好細(xì)節(jié)的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要對以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并對以往管理工作中存在的問題進(jìn)行解決。（2）水利工程的管理工作十分的復(fù)雜，水利工程需要的施工人員較多，為了保證我們水利工程的質(zhì)量，就需要施工單位做好施工人員的管理和控制工作。在實際施工的時候，施工隊伍較為復(fù)雜，需要建立標(biāo)準(zhǔn)的獎懲制度，對工作積極的員工進(jìn)行獎勵。還有就是那些拖延懶怠的工作人員，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，需要管理進(jìn)行人性化的管理。做好施工人員的管理工作，能夠縮小施工的成本，確保工程正常的施工。（3）施工單位在進(jìn)行管理的時候，很多是因為沒有正確的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范進(jìn)行管理。近幾年，我們加大了對安全文明施工的要求，也就是說施工單位在施工給的時候，需要投入一部分資金，進(jìn)行安全文明施工管理的工作。在進(jìn)行實際管理工作的時候，需要我們做好細(xì)節(jié)的控制。施工單位需要將編制的制度和規(guī)范實施出來，控制好管理工作的細(xì)節(jié)。水利工程在進(jìn)行管理的時候，也是為了迎合市場的變化，管理人員需要做好對水利工程的實際狀況進(jìn)行分析，對其中存在的問題進(jìn)行控制和研究。管理人員是管理工作的重點，需要我們加大對管理人員的工作既能進(jìn)行審查，確保管理人員具備管理工作的能力。

3結(jié)束語

綜上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我們應(yīng)該針對相關(guān)的管理工作，做好質(zhì)量管控，需要樹立一個跟隨時展的管理理念，對于一些舊的制度，我們應(yīng)該及時的調(diào)控，保證管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]段清誼.水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)[D].黑龍江大學(xué),2013.

[2]張紹伶.基于熵權(quán)法的水利工程工期方案評價研究[D].大連理工大學(xué),2014.

[3]鄭麗娟,郄志紅,王斌,等.基于BS模式的水利工程施工安全管理信息系統(tǒng)[J].河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2015,(6):107-113.

[4]雷金松.水利工程施工管理中存在的問題及對策措施[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(下半月刊),2012,(18):117-118.

作者：張曉琳 王明明 單位：南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局北京分局 南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局河北分局