石油工程總承包管理下的工程設(shè)計(jì)管理

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益距離。石油工程作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，將總承包管理模式運(yùn)用在石油工程設(shè)計(jì)管理工作中是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的必然要求與需要。為此，本文將針對(duì)石油工程總承包管理模式下工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：石油工程總承包;管理模式;工程設(shè)計(jì);關(guān)系分析與探討

從我國(guó)使用工程的發(fā)展情況來看，工程總承包管理模式是目前石油工程項(xiàng)目管理的重要發(fā)展放線，是由石油工程公司按照國(guó)際管理與項(xiàng)目管理理論對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理等工作，其中設(shè)計(jì)管理是石油工程總承包管理模式運(yùn)用下的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有工程設(shè)計(jì)管理工作全面落實(shí)，才能夠?yàn)楹笃谄渌芾砉ぷ魈峁┌l(fā)展保障。

1工程總承包管理模式的運(yùn)用特點(diǎn)

從承包商角度分析，石油企業(yè)通過運(yùn)用工程總承包管理模式能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三種業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行整合，使三者能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最大程度上提升設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三方面業(yè)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效益；從業(yè)主角度分析，能高減少承包商之間的多處業(yè)務(wù)接口，將有限的人力、物力、財(cái)力運(yùn)用在管理工作的重點(diǎn)上，最大程度上降低管控工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)通過運(yùn)用工程總承包模式能夠在工程設(shè)計(jì)方案下達(dá)之前選好相應(yīng)的承包單位，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分包，明確石油工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)目標(biāo)、采購(gòu)內(nèi)容、施工重點(diǎn)，三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和推進(jìn)，資源進(jìn)行有效合理的投入，服從統(tǒng)一監(jiān)督和管理，最大程度上提升工作效率，從而達(dá)到加快項(xiàng)目進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、提升施工安全性，最終達(dá)到業(yè)主使用的目的的交鑰匙工程。

2石油工程總承包管理模式中工程設(shè)計(jì)管理方略

工程設(shè)計(jì)管理作為石油工程總承包管理模式的關(guān)鍵內(nèi)容，貫穿著項(xiàng)目從開發(fā)到驗(yàn)收的每一步，對(duì)業(yè)主的投資成本與企業(yè)自身信譽(yù)具有直接影響。我們要把傳統(tǒng)的注重工程施工圖設(shè)計(jì)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐獙?duì)項(xiàng)目施工圖、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、人力投入計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃、投資控制計(jì)劃及監(jiān)督管理計(jì)劃等多方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使各方面相互協(xié)調(diào)和匹配，才能從根本上發(fā)揮工程總承包的管理優(yōu)勢(shì)。想要石油工程總承包管理模式能夠發(fā)揮其最大作用與價(jià)值，需要從工程設(shè)計(jì)管理機(jī)制入手，對(duì)其實(shí)施優(yōu)化與整合，使石油工程設(shè)計(jì)管理工作能夠滿足工程總承包管理模式的應(yīng)用需求，最大程度上維護(hù)企業(yè)與客戶的利益，提高企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)公眾形象。

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)制

對(duì)石油工程設(shè)計(jì)機(jī)制實(shí)施優(yōu)化工作時(shí)，應(yīng)將石油工程運(yùn)行成本作為優(yōu)化核心，注重對(duì)石油工程施工工藝、施工材料、施工方案、施工布置等內(nèi)容實(shí)施優(yōu)化，注重設(shè)計(jì)機(jī)制的有效性與實(shí)用性。施工階段作為工程總承包管理的主體階段，工程總承包管理者會(huì)將大量的人力、物力、財(cái)力源源不斷的投入到工程施工階段，在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工階段人力、物力、財(cái)力等資源計(jì)劃的設(shè)計(jì)，針對(duì)施工階段常見問題進(jìn)行具體研究，并設(shè)計(jì)出一系列預(yù)防措施，最大程度上降低資源浪費(fèi)及工程施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.2注重機(jī)制的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性

工程設(shè)計(jì)方案是石油工程總承包管理模式的基礎(chǔ)內(nèi)容，為保證后期管理工作能夠順利開展，需要確保工程設(shè)計(jì)方案具有協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。因此，石油工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)提高對(duì)設(shè)計(jì)文件清單制定工作的重視，保證所制定的文件清單將石油工程整體進(jìn)行明確的計(jì)劃出來，按照設(shè)計(jì)的三級(jí)進(jìn)度對(duì)圖冊(cè)實(shí)施細(xì)化，將內(nèi)容精確的每一張圖紙上，并對(duì)每一張圖紙進(jìn)行編碼、制定標(biāo)題、明確狀態(tài)、設(shè)定版本等信息。其中“編碼”具有唯一性，一張圖紙對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼，工作人員能夠根據(jù)圖紙的編碼從中知曉圖紙的各項(xiàng)數(shù)學(xué)，例如圖紙的文件類型、系統(tǒng)、運(yùn)用點(diǎn)等內(nèi)容。因工程設(shè)計(jì)初級(jí)階段不能將圖冊(cè)完全展開，需要以文件“包”的形態(tài)展現(xiàn)出來，確定文件編碼以及編碼區(qū)間號(hào)，按照工程設(shè)計(jì)的三級(jí)進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)文件清單進(jìn)行加載，確保所設(shè)計(jì)的文件清單具有全面性、系統(tǒng)性與完整性。

2.3完善質(zhì)量控制機(jī)制

工程設(shè)計(jì)管理質(zhì)量對(duì)石油工程總承包管理的整體質(zhì)量具有直接影響，需要工程管理工作的各個(gè)部門提高對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的重視，定期對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，盡可能降低因設(shè)計(jì)人員能力所產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，石油工程項(xiàng)目的總承包商應(yīng)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)方案缺陷。

2.4加強(qiáng)施工階段設(shè)計(jì)執(zhí)行監(jiān)督管理工作

設(shè)計(jì)的執(zhí)行程度有效的反映著施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全工作管理控制水平，我們除了要按照傳統(tǒng)的按圖施工外，還要加強(qiáng)材料設(shè)計(jì)和使用、進(jìn)度實(shí)施控制和調(diào)整、人力物力資源計(jì)劃的實(shí)施節(jié)奏等多方面的管理工作，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)及政策環(huán)境等多方面因素的影響，制定合理的預(yù)防措施及糾偏計(jì)劃，保障各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的有效運(yùn)行。這就需要總承包單位組建一支管理專業(yè)、技術(shù)合格的管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目總承包的管理優(yōu)勢(shì)，有效的指導(dǎo)和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照設(shè)計(jì)計(jì)劃順利開展，為項(xiàng)目順利建成提供有效的保障。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油工程總承包管理模式的運(yùn)用下為我國(guó)石油工程帶來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為提高石油工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從工程總承包管理模式中的工程設(shè)計(jì)管理入手，對(duì)設(shè)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與整合，使工程設(shè)計(jì)內(nèi)容符合石油工程的實(shí)際發(fā)展需求與需要。

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作者:王飛 單位:中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疽夯瘹赓F州分公司