審計(jì)結(jié)果下的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作重要性

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【摘要】論文從審計(jì)成果入手，分析企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要性，提高企業(yè)對相關(guān)管理的重視程度，以及提出解決存在問題的對策，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)良發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】審計(jì)結(jié)果；財(cái)經(jīng)管理；重要性

1引言

財(cái)經(jīng)管理在企業(yè)的效益評估和項(xiàng)目計(jì)劃制定、企業(yè)管理者的決策中發(fā)揮了舉足輕重的作用。企業(yè)如果想繼續(xù)發(fā)展自身，使之立足于時(shí)展的潮流中，必須要對企業(yè)管理工作重視起來，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的力度，從日常方面開展財(cái)經(jīng)管理，當(dāng)遇到了財(cái)經(jīng)管理相關(guān)的問題時(shí)，要及時(shí)提出解決問題的方案，對問題進(jìn)行解決，增加企業(yè)處理問題的能力，有利于企業(yè)長時(shí)間地可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)對財(cái)經(jīng)管理工作的重視程度不夠，依然存在著一些問題，例如，企業(yè)的預(yù)算制度不健全，預(yù)算職能得不到充分的發(fā)揮，這在一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展，解決這些問題對基于審計(jì)結(jié)果的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作具有重要的意義。

2企業(yè)財(cái)經(jīng)管理重要性分析

2.1有助于企業(yè)監(jiān)督職能的發(fā)揮

在企業(yè)管理中，要更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的收支情況，監(jiān)督資金的流向，必須要依靠財(cái)經(jīng)管理工作的貫徹落實(shí)，對企業(yè)的開銷資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，這可以避免不必要支出，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，贏得基礎(chǔ)效益，同時(shí)，也能夠提高企業(yè)的成本管理意識，促進(jìn)資源的合理利用，用低成本贏得高利益。利用好財(cái)經(jīng)管理工作，也可以規(guī)避一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。財(cái)經(jīng)管理與審計(jì)管理不僅可以管理企業(yè)的財(cái)政資金，還可以提高企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)相互合作，一起發(fā)揮各自的職能，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的效率，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2有助于企業(yè)評價(jià)職能的發(fā)揮

要提高財(cái)經(jīng)管理的水平，最重要的是規(guī)范企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度，在內(nèi)部對財(cái)經(jīng)管理進(jìn)行規(guī)范，完善企業(yè)的管理體系，形成一個(gè)完備的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。財(cái)經(jīng)管理過程中，要合理地進(jìn)行資金預(yù)算，對企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，提高資金的利用效率，獲得更高的利益。在企業(yè)管理中，經(jīng)常開展審計(jì)工作，可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)評價(jià)，提高企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的水平，提高審計(jì)工作的開展水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)本身各個(gè)部門的職能，利用財(cái)經(jīng)管理的辦法對企業(yè)的發(fā)展資料進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)和測評，同時(shí)還要證明材料的有效性，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。發(fā)展企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理水平也可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效規(guī)劃和管理。

2.3有助于企業(yè)審計(jì)職能的發(fā)揮

內(nèi)部審計(jì)部門具有管理和審核的職能，經(jīng)過開展對企業(yè)的審計(jì)工作，可以更全面地了解企業(yè)狀況，對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確全面的評價(jià)。針對企業(yè)的具體情況，可以促進(jìn)企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行清楚認(rèn)識，制定發(fā)展方案，對企業(yè)現(xiàn)存的問題進(jìn)行解決，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行大數(shù)據(jù)審計(jì)計(jì)算，同時(shí)也為上層管理者的決策提供有效數(shù)據(jù)參考。合理有效地開展企業(yè)財(cái)經(jīng)管理狀況，可以提高企業(yè)的發(fā)展水平，進(jìn)行企業(yè)的資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的工作效率，在人員崗位、資金成本等方面進(jìn)行調(diào)配，提高企業(yè)管理者決策的正確性，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

3財(cái)經(jīng)管理存在的問題

3.1企業(yè)的預(yù)算制度不系統(tǒng)，使得預(yù)算職能不能落實(shí)到位

現(xiàn)如今，企業(yè)在預(yù)算方面還存在著許多的問題，對于有些企業(yè)來說，預(yù)算部門并不完善，對于預(yù)算部門的管理也十分的松散，預(yù)算部門并沒有發(fā)揮出自己本身的職能效果。對于審計(jì)部門來說，在財(cái)經(jīng)管理方面必須要重視預(yù)算的管理。首先，成立相關(guān)的預(yù)算部門是一個(gè)企業(yè)必須要做的，此外，必須要在事前進(jìn)行預(yù)算。對于預(yù)算部門來說，預(yù)算的事前調(diào)查必須全面，對方案進(jìn)行全方面的預(yù)算評估，同時(shí)注重預(yù)算的質(zhì)量，在工程進(jìn)行中也要遵守預(yù)算中的資金投入，減少不必要的投入，在工程中做到心中有數(shù)，而不是一味地進(jìn)行資金投入，用最少的成本獲得最高的效益。在企業(yè)中，忽視預(yù)算的弊端十分明顯，形式上設(shè)立預(yù)算部門或是根本不設(shè)立預(yù)算部門都是一些企業(yè)常有的事，這樣不能有效地發(fā)揮審計(jì)和財(cái)經(jīng)管理對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，往往會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，同時(shí)，企業(yè)的資源調(diào)配也會受到影響，最后導(dǎo)致企業(yè)的收益降低。

3.2企業(yè)的工程建設(shè)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的發(fā)展中，也很容易出現(xiàn)發(fā)展問題。負(fù)債發(fā)展是其中最常見的發(fā)展問題。對于企業(yè)來說，為了對自身進(jìn)行發(fā)展，很容易在上一個(gè)工程建設(shè)沒有收尾的時(shí)候就進(jìn)行下一階段的工程建設(shè)，導(dǎo)致工程建設(shè)的資金鏈出現(xiàn)問題，需要大量外借資金，一不小心就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，引發(fā)一系列的資金問題。工程的進(jìn)度和質(zhì)量也會被資金問題影響，對使用者和建設(shè)者造成一系列的不必要影響，嚴(yán)重的情況還有可能造成資金鏈斷裂，影響整個(gè)資金群的正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重虧損和社會經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失。在施工監(jiān)管過程中出現(xiàn)了許多的問題，施工方并未嚴(yán)格按照合同中的項(xiàng)目進(jìn)行施工，資金、設(shè)備和人員的問題也會經(jīng)常出現(xiàn)，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

4基于審計(jì)結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的有效措施

4.1建立健全的財(cái)經(jīng)管理預(yù)算機(jī)制

要提高企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理水平，首先要改變對于財(cái)經(jīng)管理的態(tài)度，重視財(cái)經(jīng)管理的發(fā)展，將預(yù)算部門作為企業(yè)中的核心管理部門，聘請相關(guān)的專業(yè)人才對預(yù)算部門進(jìn)行管理，保證工作的正確和有效進(jìn)行，同時(shí)還要以國外優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算部門管理制度為參考，從實(shí)際情況出發(fā)，建立相應(yīng)的管理制度和體系。在企業(yè)中建立健全相關(guān)的制度體系，規(guī)范預(yù)算部門的監(jiān)督體系，確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確有效進(jìn)行。另外，對于審計(jì)部門的人員來說，必須要時(shí)刻跟隨潮流，所以作為預(yù)算部門的人員，必須要提高自身的工作素質(zhì)，對世界的發(fā)展趨勢有清楚認(rèn)識，可以良好地完成預(yù)算工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

4.2對企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

企業(yè)的工程項(xiàng)目必須要有科學(xué)的規(guī)劃。提高管理人員的自我認(rèn)識水平，對企業(yè)的財(cái)經(jīng)狀況進(jìn)行清楚的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析。與此同時(shí)，管理人員必須要增強(qiáng)自身的管理能力，提高自身作出正確決策的能力，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，制定合理的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。對于影響范圍廣、對社會影響較大的工程建設(shè)，參與其中的政府應(yīng)該按照程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，幫助企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)效益和影響力進(jìn)行全面的認(rèn)識，在整理項(xiàng)目資料時(shí)還要考慮到企業(yè)不同的資金籌集水平，對企業(yè)自身的還債能力進(jìn)行評價(jià)，考慮企業(yè)的資金問題，改變企業(yè)落后的經(jīng)營理念，避免企業(yè)因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問題而影響建設(shè)工程的質(zhì)量，導(dǎo)致整個(gè)社會的損失，盡可能地保證企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展同時(shí)進(jìn)行。

4.3加強(qiáng)公費(fèi)管理，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督水平

對于企業(yè)的資金應(yīng)該詳細(xì)地進(jìn)行監(jiān)督和管理。在發(fā)票報(bào)銷的過程中，必須要提高監(jiān)督管理水平，對每一筆的支出都要有跡可循，確認(rèn)費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性。在檢查和監(jiān)督的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了公費(fèi)支出出現(xiàn)了不合理的異常情況，需要成立調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)謊報(bào)公費(fèi)的情況屬實(shí)，就要對相關(guān)員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，規(guī)范員工的報(bào)銷制度，也給其他人起到警示的作用，確保費(fèi)用合理有效地使用。結(jié)合實(shí)際情況與市場的發(fā)展情況，可以及時(shí)地對策略進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)督和管理效果，增強(qiáng)員工的素質(zhì)水平，將企業(yè)中財(cái)經(jīng)管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，同時(shí)保證社會行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5結(jié)語

論文從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面下手，通過提出財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)企業(yè)管理者對相關(guān)部門的重視程度，建立健全相應(yīng)的管理和監(jiān)督政策，保證企業(yè)合理穩(wěn)定地運(yùn)行。同時(shí)還對企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)經(jīng)管理問題進(jìn)行了分析和研究，解決此類問題后能夠更好地保證企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的正常進(jìn)行。論文還提出了解決相關(guān)問題的政策，完善企業(yè)中各部門的規(guī)章制度，保證各部門職能的發(fā)揮，減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)勢，為管理者提供真實(shí)有效的決策參考，正確制定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。要促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，必須要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變對財(cái)經(jīng)管理工作的態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景。

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作者：潘明芳 單位：黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院