水利工程長(zhǎng)效管護(hù)與運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析

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摘要:隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國(guó)的水利工程總體發(fā)展水平也在日益進(jìn)步，過去傳統(tǒng)的工程運(yùn)行管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下的企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)不斷地增多，各行各業(yè)都面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。施工管理和質(zhì)量管理的發(fā)展使得各個(gè)單位開始側(cè)重于高效、科學(xué)的長(zhǎng)效管護(hù)和運(yùn)行管理，所以新社會(huì)環(huán)境下水利工程長(zhǎng)效管護(hù)與運(yùn)行管理是毋庸置疑的。本文主要介紹了水利工程管護(hù)和運(yùn)行管理的現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的一些問題，并且給出了相應(yīng)的的解決策略和方法，為水利工程管理提供幫助。

關(guān)鍵詞:水利工程;長(zhǎng)效管理;運(yùn)行管理;問題;措施

1水利工程長(zhǎng)效管護(hù)的發(fā)展概況

水利工程作為一個(gè)國(guó)家的民生之本，對(duì)于社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著巨大的影響，我國(guó)的水利工程的管理水平在日益提升，但在水利工程長(zhǎng)效管護(hù)與運(yùn)行管理的過程中出現(xiàn)了許多問題亟需解決，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)的水利事業(yè)騰飛。我們都知道水利工程是一個(gè)涉獵廣泛、過程繁瑣的整體性工程，他的運(yùn)用伴隨著我國(guó)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展，間接地輔助著國(guó)內(nèi)工業(yè)工程建設(shè)。我國(guó)的工程技術(shù)水平在改革開放之后得到了迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程大大推進(jìn)。當(dāng)前的水利工程管理運(yùn)行具體包括對(duì)河流的水利工程的日常管理和維護(hù)，例如某市的水利工程包括市內(nèi)的河閘和河道管理設(shè)備等，日常的管護(hù)工作就包括了對(duì)于河閘的定期維護(hù)、金屬結(jié)構(gòu)物的防銹處理、周邊建筑物的修繕、河道河堤的維護(hù)以及這些地方的巡視工作等。對(duì)于這些長(zhǎng)效管護(hù)工作，當(dāng)?shù)氐乃芾聿块T進(jìn)行了以下兩種管理方式來實(shí)施管理:(1)管理和養(yǎng)護(hù)分開進(jìn)行。對(duì)水利工程中的日常管理，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門將河閘的管理工作和周邊地區(qū)的建筑物維護(hù)以及閘口的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作交給社會(huì)上的專業(yè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)流來管理。通過雙方的合同協(xié)議簽訂來劃分工作責(zé)任。工程的整體管理工作交于當(dāng)?shù)厮芾聿块T進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作的統(tǒng)一管理，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作定期監(jiān)督和管理，保證養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量以及管理工作的工作效率。(2)管理和養(yǎng)護(hù)合并進(jìn)行。水利管理工作可以由市里有關(guān)部門和中標(biāo)水利工程企業(yè)聯(lián)合實(shí)施。河道的日常巡視和保養(yǎng)工作有市河道城管部門負(fù)責(zé)，閘口養(yǎng)護(hù)交于河道閘口部門管理，河道水面漂浮物的打撈以及河道周邊的環(huán)境綠化工作交于水利工程企業(yè)來實(shí)施。河道的水利防汛物料管理工作交于市防汛搶險(xiǎn)中心和委派梳理工程公司共同管理和儲(chǔ)存。通過雙方的合理工作安排保證物資倉庫的定期清掃和相應(yīng)物資的盤點(diǎn)。

2在長(zhǎng)期管護(hù)和運(yùn)行管理過程出現(xiàn)的問題

(1)水利工程的管理體系不完善。水利管理單位部門的相關(guān)管理人員對(duì)于工程管理的整體意識(shí)和水平的缺乏是最大的問題，管理效率低、管理意識(shí)淡薄、管理工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，都使得水利工程的管理過程沒有一個(gè)質(zhì)的飛躍，沒有科學(xué)有效的管理方法和合理的管理機(jī)制，就不可能提高水利工程管理過程的質(zhì)量和效率。(2)水利工程的施工管理水平相對(duì)落后。我們都知道現(xiàn)如今許多大型水利工程都是在較為偏僻的地區(qū)建造的，所以水利工程的管理改革不太容易進(jìn)行。農(nóng)村地區(qū)的相關(guān)管理人員對(duì)于水利工程的實(shí)施缺少相關(guān)法律意識(shí)，在水利工程的施工地區(qū)內(nèi)擅自使用土地，影響工程管理的進(jìn)度，屬于違法違規(guī)行為。歸根結(jié)底是管理的過程中相關(guān)工作的人員隊(duì)伍不夠集中，致使管理的力量較為分散，進(jìn)而使得水利水電工程的養(yǎng)護(hù)和管理水平落后。(3)缺少合理的工程運(yùn)行管理監(jiān)管和控制。由于水利工程管理運(yùn)行過程中缺少必要的監(jiān)督和管控，國(guó)家的一些水利工程部門忽視了水利工程運(yùn)行管理過程的重要性，使得整個(gè)水利工程的實(shí)施過程中沒有合理的監(jiān)管。造成了許多運(yùn)行管理項(xiàng)目和計(jì)劃都只是拘泥于形式，并未有實(shí)際效果。水利工程技術(shù)管理人員的工作效率低下，使得實(shí)際管理工作中問題頻繁出現(xiàn)。

3水利工程運(yùn)行管理的相應(yīng)實(shí)施措施

(1)合理地提高水利工程中技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合技術(shù)水平。我們都知道在整個(gè)水利工程的施工管理過程中，技術(shù)管理層的管理人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響深遠(yuǎn)，他們的一言一行都會(huì)左右著工程的管理質(zhì)量，所以管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平很重要，對(duì)工程的施工進(jìn)展速度有著直接的影響。所以，在現(xiàn)如今的水利工程施工管理過程中，一定要加大對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平的重視程度，以此來提高整個(gè)工程的管理水平和質(zhì)量，我們的相關(guān)管理人員自身也要保持著對(duì)施工項(xiàng)目的激情和熱情，對(duì)待施工管理中的每一件事都做到積極熱情，這樣可以提高管理的效率，間接地提高了管理的質(zhì)量。水利工程是一個(gè)時(shí)間跨度較大的項(xiàng)目工程，管理人員對(duì)于它的管理過程必須有足夠的耐心和認(rèn)真程度。施工企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)的施工管理人員應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，給管理人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助他們提高自身的專業(yè)素質(zhì)，從而提升施工過程的管理水平。總之，管理水平的提高需要管理人員和工程項(xiàng)目企業(yè)的共同努力，做到雙管齊下才能做到質(zhì)量管控的萬無一失。(2)完善我國(guó)現(xiàn)有的水利工程管理控制體系和制度。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有水利工程的實(shí)際情況建立起符合國(guó)情的水利工程運(yùn)行管理體系，建立科學(xué)的監(jiān)督管理體制，能夠及時(shí)地管控記錄所有施工過程中的各種問題和情況，對(duì)于記錄中的好與壞情況，都可以進(jìn)行評(píng)判和改正，將質(zhì)量管控過程做到透明化，推進(jìn)整個(gè)水利工程施工過程的管理健康發(fā)展，管理質(zhì)量大幅提升。

4結(jié)語

只有進(jìn)行合理的長(zhǎng)效管護(hù)與運(yùn)行管理，才能避免水利工程在發(fā)展過程中不被內(nèi)部管理因素和外部影響因素影響，總而言之，科學(xué)有效的長(zhǎng)效管護(hù)與運(yùn)行管理控制方式必然會(huì)引領(lǐng)水利工程的蓬勃發(fā)展。

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作者：鄭明軍 單位：湖北省荊州市石首市水利和湖泊局