水利工程施工管理的重要性及策略

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［摘要］水利工程施工建設質量，絕大程度上取決于良好的施工管理。良好的施工管理，可保證施工質量、施工進度以及控制施工成本。本文在闡述水利工程施工管理重要性的基礎上，立足于施工管理問題，探討了行之有效的解決措施。

［關鍵詞］水利工程；施工管理；重要性；解決策略

1水利工程施工管理重要性簡介

1.1水利工程施工安全保障

任何一項工程施工建設，安全都是重要內容，水利工程也是如此。水利工程施工建設中，涉及到多個方面的內容，首先，施工建設過程中，需保證施工人員生命安全；其次竣工后，水利工程運行出現(xiàn)問題，也會對水利工程受益人帶來巨大的經濟損失，或者生命威脅；最后，施工過程中，避免對周邊生態(tài)環(huán)境的影響[1]?？梢?，施工安全管理發(fā)揮著十分重要的作用。施工管理可有效提高施工人員安全意識、責任意識，促使其在實踐中，嚴格按照施工標準施工，規(guī)范個人施工行為，可避免預留安全隱患，并且可以及時解決施工中的潛在安全問題，保證施工安全完成[2]。

1.2保證水利工程施工進度

施工進度作為施工質量的重要評價標準。然而施工管理對施工進度有著巨大的影響，通常情況下，良好的施工管理可施工按照預期計劃進行；反之，施工管理出現(xiàn)問題，將會影響到施工進度。施工管理工作并不是簡單的存在個別施工環(huán)節(jié)，而是貫徹整個施工全過程。正因如此，施工管理是一項十分繁雜的工作，對保證施工進度有著現(xiàn)實作用。

2水利工程施工管理中存在的主要問題分析

2.1施工現(xiàn)場分工不清晰

水利工程施工繁雜，合理施工安排，可保證施工進度與施工質量。然而現(xiàn)階段的水利工程施工建設中，尚未合理安排施工，造成施工現(xiàn)場比較混亂，并且沒有相關管理人員現(xiàn)場協(xié)調，致使現(xiàn)場混亂持續(xù)較長的一段時間，直接影響到施工進度。同時，施工分工不清晰，將會造成施工容易造成其他因素影響，不利于保證施工質量，造成水利工程后續(xù)使用安全缺乏保障。

2.2施工材料質量不達標

施工材料質量與工程施工質量息息相關，施工材料作為工程建設基礎，其質量不達標，工程施工質量在其他因素可控前提下，一樣無法保障施工質量。部分施工單位在實踐中，尚未嚴格按照工程設計標準，采購合格材料，并沒有做好材料驗收、檢測等工作，造成材料進入施工現(xiàn)場比較混亂，自然無法保障材料質量，進而影響到工程施工質量。

2.3施工管理重要性認識不足

現(xiàn)階段，大部分建設單位對施工管理重要性認識不足，造成其在工程施工建設中，忽視了施工管理，通常會為了追趕工期，毫無根據進行加班加點施工。更為嚴重的是部分不法建設單位，為了獲取更高的經濟效益，不惜在施工建設中，偷工減料或者違法分包，這些都會嚴重影響到水利工程施工質量。除此之外，部分建設單位管理人員自身綜合素質有待提高，尚未掌握國家水利工程施工質量要求標準與規(guī)范，造成在實踐中，無法良好執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質量標準，自然而然無法保障水利工程施工質量。

3水利工程施工管理的解決策略分析

3.1提高水利工程施工管理重要性認識，增強施工管理意識

水利工程施工建設準確環(huán)節(jié)，相關部門需加強水利工程宣傳管理工作，工程建設企業(yè)也需要不斷提高施工管理重要性認識，組織相關管理人員，將施工管理各項工作落實到實處，并完善責任制，將各項工作落實到個人，可保證問題發(fā)生之后，及時找到負責人，在最短時間內糾正問題，進而保證質量。除此之外，施工管理人員自身需要不斷增強施工管理意識，嚴格遵守相關法律法規(guī)，本著高度負責的態(tài)度，做好日常管理工作，切實提高水利工程施工管理效率與質量，為保證水利工程施工質量夯實基礎。

3.2嚴控工程成本，做好材料采購工作

水利工程施工建設中，管理人員需要高度認識到成本控制的重要性，并在保證水利工程施工質量的同時，最大限度降低施工成本，通過這種方式讓施工單位在水利工程建設中，獲取最大化的經濟效益，以此充分發(fā)揮出水利工程的價值。在材料采購中，需貨比三家，選擇物美價廉的材料，避免資金浪費。同時，在完成材料采購之后，需要做好材料進場驗收、檢測工作，確保材料質量。除此之外，在水利工程實踐中，需要按照制度和規(guī)定，加強施工人員、施工機械設備等的管理，確保每一環(huán)節(jié)的施工質量，避免水利工程返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，可避免資金的浪費，以此保證水利工程施工質量與經濟效益。

3.3完善水利工程施工管理，分工明確

水利工程施工建設中，施工單位相關管理人員需要發(fā)揮自身領頭作用，完善施工管理制度，明確施工主體的責任，做好各自本職工作。值得注意的是施工建設環(huán)節(jié)，通常會忽視施工質量要求、施工人員管理要求，這就需要施工企業(yè)管理人員在實踐中，結合制度加強施工人員管理，約束施工人員施工行為，切實提高施工效率。同時，施工企業(yè)需定期組織員工、管理人員進行教育培訓，以此不斷強化施工人員、管理人員責任意識，促使其在實踐中，高質量、高效做好本職工作。除此之外，為了保證施工現(xiàn)場施工有序進行，施工企業(yè)需要合理分工，結合施工進度，做好現(xiàn)場分工工作，并安排專人負責現(xiàn)場管理，落實好責任制，加強監(jiān)督，以此保證水利工程施工能夠高效進行，有效提高水利工程施工質量。

4結語

總之，水利工程施工管理工作與施工進度、施工安全、施工安全息息相關。因此，施工單位在水利工程施工建設實踐中，有必要高度認識到施工管理的重要性，做好每一環(huán)節(jié)的施工管理工作，注重技術的創(chuàng)新，以此推動我國水利工程事業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]王淼.水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].黑龍江水利科技，2018，46（11）：191-192.

[2]郭強.淺談水利工程管理、施工管理中存在的問題及對策[J].南方農機，2018，49（21）：245

作者：蔣志凌 單位：甘肅省安裝建設集團公司