水利工程安全生產(chǎn)管理對策分析

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摘要：水利工程是現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)中必不可少的一部分，其自身不僅是我國社會(huì)的基礎(chǔ)性設(shè)施，也是我國能源行業(yè)中的重要部分，因此，水利工程的建設(shè)對我國社會(huì)的發(fā)展能夠起到極大的促進(jìn)作用。由于水利工程在地理位置方面具有一定的特殊性，因此其自身在施工建設(shè)工程中會(huì)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，以至于其自身的安全性會(huì)受到一定的影響，這就需要相關(guān)部門加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的重視，本文則是對安全生產(chǎn)管理對策的有效分析。

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；安全生產(chǎn)管理；對策

引言

安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，對水利工程的建設(shè)而言是非常有必要的，它能夠提高水利工程建設(shè)過程中的安全性，保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。水利工程本身的建設(shè)規(guī)模比較大，又因?yàn)槠渥陨淼闹T多作用，也使得其自身的質(zhì)量要求非常高，再加上水利工程本身的建設(shè)位置有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，就導(dǎo)致其自身的建設(shè)難度比較高，基于此，相關(guān)建設(shè)單位需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并運(yùn)用多種合理方法提高安全生產(chǎn)管理的有效性。

1水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

1.1水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的投入力度不足

對于水利工程的施工建設(shè)過程而言，安全生產(chǎn)管理是其中的重要環(huán)節(jié)，也是基礎(chǔ)工作，但是在水利工程的實(shí)際建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)管理還存在一定的問題，導(dǎo)致水利工程建設(shè)缺乏一定的安全性。第一，相關(guān)部門在進(jìn)行水利工程的施工建設(shè)時(shí)，由于受到相關(guān)地理環(huán)境的影響，致使水利工程的作業(yè)環(huán)境缺乏較高的安全性，也缺少相應(yīng)的安全設(shè)施設(shè)備，安全施工措施也沒有做到位，以至于整個(gè)水利工程的施工環(huán)境以及施工過程中都存在著一定的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程的施工建設(shè)安全需求無法得到滿足；第二，相關(guān)單位部門在對水利工程進(jìn)行施工時(shí)，對于施工建設(shè)過程所需的經(jīng)費(fèi)沒有落實(shí)到位，尤其是其中的安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)，而且關(guān)于安全管理經(jīng)費(fèi)的使用并沒有做出嚴(yán)格且明確的規(guī)定，這也增加了安全生產(chǎn)管理的工作難度，從而影響到水利工程的順利施工；第三，水利工程本身的建設(shè)項(xiàng)目比較多，并且對于資金費(fèi)用的需求也比較大，這也會(huì)造成安全管理經(jīng)費(fèi)的緊缺，致使水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作不到位，使得施工安全難以得到有效的保障[1]。

1.2安全生產(chǎn)管理責(zé)任沒有得到有效的落實(shí)

不少水利工程在建設(shè)過程中，依然存在著安全生產(chǎn)管理工作，得不到有效落實(shí)的情況，這對于安全生產(chǎn)管理工作的開展是極為不利的。對于任何工作來說，科學(xué)合理的制度能夠?yàn)槠涮峁┗A(chǔ)保障，而制度的有效落實(shí)則能夠促進(jìn)工作的順利開展，這對水利工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理工作而言也是如此。其中安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度是保證水利工程安全施工的重要因素，而這一制度的有效落實(shí)則能夠?yàn)樗こ痰陌踩┕ぬ峁┛煽康谋Ｕ蟍2]。但是，就當(dāng)前的部分水利工程實(shí)際建設(shè)情況來看，其中存在著較大的安全隱患，相關(guān)安全責(zé)任制度的執(zhí)行力度不足，并且對水利工程的施工過程也缺乏有效的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致整個(gè)安全責(zé)任制度的落實(shí)不到位，從而影響安全生產(chǎn)工作的順利開展。另外，部分施工單位以及施工人員自身缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，對于安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，以至于對安全生產(chǎn)工作的開展缺乏足夠的重視，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度難以得到有效的落實(shí)，進(jìn)而影響到水利工程的安全建設(shè)。

2水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作有效開展的對策

2.1加強(qiáng)對水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理力度

相關(guān)部門若想實(shí)現(xiàn)水利工程的安全建設(shè)，就要對水利工程的施工建設(shè)過程加大監(jiān)管力度，以此提高工程建設(shè)的安全性。對于安全管理的有關(guān)部門來說，其自身具有中止施工工作的權(quán)利，因此，相關(guān)安全管理部門在對水利工程的施工建設(shè)進(jìn)行檢查時(shí)，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且要著重檢查水利工程的重要施工環(huán)節(jié)以及容易產(chǎn)生安全隱患的施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還要在這一過程中將相關(guān)安全管理責(zé)任制度落實(shí)到位，更要保證監(jiān)督與檢查工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，就要中止水利工程的這一施工環(huán)節(jié)，要求相關(guān)施工單位對相關(guān)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整改。另外，相關(guān)建設(shè)單位要提高對水利工程的施工建設(shè)過程監(jiān)管的有效性，需要設(shè)置專門的監(jiān)管崗位，并配備專業(yè)的管理人員，以此提高安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性，確保安全管理的工作質(zhì)量。除此之外，相關(guān)單位也要結(jié)合水利工程的實(shí)際施工狀況，合理安排應(yīng)急防護(hù)等相關(guān)工作，以便能夠及時(shí)解決施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的安全問題，也可以通過建立專業(yè)的督察小組，開展專業(yè)的安全監(jiān)督與管理工作，提高工程施工的安全性。

2.2嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理原則

第一，遵循安全優(yōu)先的管理原則。相關(guān)單位在開展水利工程建設(shè)工作時(shí)，要將安全管理作為核心，優(yōu)先執(zhí)行安全管理工作制度，并實(shí)行強(qiáng)制措施，對于水利工程建設(shè)工作中出現(xiàn)的違反安全管理制度的行為，要對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲罰，進(jìn)而確保安全生產(chǎn)管理工作實(shí)效性的提升；第二，遵循全員管理的安全原則。相關(guān)單位要對水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并將其落實(shí)到每一位工作人員的身上，同時(shí)還要讓全體工作人員明確安全管理的責(zé)任目標(biāo)，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，保證安全管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的落實(shí)；第三，遵循安全管理責(zé)任有效落實(shí)的管理原則。相關(guān)施工單位需要對水利工程的特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，并根據(jù)相關(guān)特點(diǎn)對管理、檢查等安全工作進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以此減少施工安全隱患產(chǎn)生的幾率，從而使得水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理工作需求得到有效的滿足。

2.3落實(shí)水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理制度

第一，對于水利工程項(xiàng)目的法人來說，其自身是整個(gè)水利工程安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，這就需要其擔(dān)負(fù)起水利工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任，并對水利工程整個(gè)建設(shè)過程的安全進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)還要對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作中的協(xié)調(diào)以及監(jiān)督環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，并且還要將安全生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任制度執(zhí)行到位，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性[5]；第二，施工單位本身也是水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任方，因此，需要加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度的力度，重視水利工程施工現(xiàn)場的安全性，還要對施工現(xiàn)場中安全管理工作的實(shí)際開展情況進(jìn)行有效的分析，以此合理安排安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，也可以通過設(shè)立專門監(jiān)管的崗位，監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況，從而提升安全管理工作開展的有效性；第三，水利工程項(xiàng)目中的相關(guān)行政主管部門，也要加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，對水利工程建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，規(guī)范施工人員的施工操作行為，提高施工的安全性，而且還要落實(shí)施工設(shè)備的檢查工作，避免施工設(shè)備中的故障問題為工程建設(shè)埋下安全隱患。

3總結(jié)

通過上述分析，安全生產(chǎn)管理工作在整個(gè)水利工程的建設(shè)過程中，占據(jù)著非常重要位置，它能夠?yàn)樗こ痰陌踩ㄔO(shè)提供基礎(chǔ)保障，減少建設(shè)過程中的安全隱患，相關(guān)部門需要提高全體工作人員的安全意識(shí)，并將相關(guān)安全管理制度落實(shí)到位，以此促進(jìn)水利工程的安全建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李?？?淺析水利水電工程施工管理[A].云南省水利學(xué)會(huì).云南省水利學(xué)會(huì)2013年度學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].云南省水利學(xué)會(huì):,2013:3.

[2]劉國成.水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策淺析[J].建材與裝飾,2019(15):292-293.

[3]余紅枚.水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策淺析[J].建材與裝飾,2019(25):292-293.

作者：宋志利 單位：河北建設(shè)集團(tuán)安裝工程有限公司