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一、農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在的問題
1.1工程建設(shè)盲目、隨意
目前,在很多農(nóng)村地區(qū),由于缺少工程技術(shù)的支持,沒有合理的規(guī)劃,因此在進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的過程中盲目性、隨意性很嚴(yán)重。導(dǎo)致水利工程建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益不能互相兼顧。例如,某小型水庫(kù)灌溉涵管漏水,由于沒有得到相關(guān)專家的檢查認(rèn)證,政府只能拿出資金盲目地進(jìn)行維修,根本就沒有對(duì)癥下藥。多年以來,漏水問題沒有從根本上得到解決,致使枯水季缺水灌溉,而豐水期又成災(zāi)。這種盲目性隨意性不僅浪費(fèi)了資金人力,而且危害了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.2工程重復(fù)多建、半拉子工程多以及工程糾紛多
這種問題在農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)中普遍存在。這容易導(dǎo)致水利工程建設(shè)中規(guī)劃無序、施工無質(zhì)、管理無度、科技含量低,為農(nóng)業(yè)的發(fā)展埋下了很多隱患,如某鄉(xiāng)(鎮(zhèn))田間灌溉渠道工程,屬于農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目,縣(區(qū))政府負(fù)責(zé)管理,但沒有配備專職管理人員,造成工程完成60%‐70%,停工一年多也無人過問,該渠道內(nèi)80%沉積大量淤泥。
1.3缺少管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低
前幾年,部分地區(qū)在進(jìn)行農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)時(shí)缺少資金,導(dǎo)致工程偷工減料,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)大大降低。在工程建設(shè)的后期,又缺少適當(dāng)?shù)墓芾?,造成工程設(shè)施過早地失去了其使用價(jià)值,同時(shí)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。例如某縣(區(qū))的部分農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目,各部門單位沒有及時(shí)將管理落實(shí)到位,在項(xiàng)目建成不到一年時(shí)間,引水渠道淤堵,泵站毀壞嚴(yán)重。
1.4工程建設(shè)緩慢,老工程年久失修
由于在工程建設(shè)中存在很多的糾紛問題,又沒有健全的建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行約束管理,導(dǎo)致水利工程建設(shè)進(jìn)度緩慢、斷斷續(xù)續(xù),甚至長(zhǎng)期停滯,這極大的破壞了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活。,如某鄉(xiāng)(鎮(zhèn))群眾集資興建的小型水庫(kù),施工隊(duì)伍不規(guī)范,監(jiān)理制度不健全,施工前期存在著質(zhì)量問題,致使建設(shè)進(jìn)度緩慢;造成這些問題的原因是多方面的,認(rèn)真分析在農(nóng)田水利建設(shè)和管理中存在的問題,將會(huì)促使我們進(jìn)一步去思考如何在工程建設(shè)和管理中加強(qiáng)監(jiān)管、健全體制,從而有效地去解決這些問題,讓我們的水利建設(shè)變成真正的陽光工程、便民工程。
二、加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理的措施
2.1建立管理機(jī)制,完善建設(shè)程序,提高科學(xué)管理水平
農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程內(nèi)容廣泛,因此必須對(duì)工程施工進(jìn)行統(tǒng)一管理,合理地規(guī)劃布局,完善建設(shè)程序。嚴(yán)格做到先審批再施工,最后要驗(yàn)收交付。此外,還得做好宣傳工作,工程建成后要進(jìn)行科學(xué)管理,使各地農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)不斷規(guī)范化、有序化。同時(shí),對(duì)工程項(xiàng)目要進(jìn)行積極地整合,以縣級(jí)農(nóng)田水利規(guī)劃為依據(jù),按照“渠道不亂,用途不變,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),各記其功,形成合理”的原則,積極整合各項(xiàng)資金,統(tǒng)籌安排、集中使用。
2.2嚴(yán)格按照“三制”要求進(jìn)行工程建設(shè)管理
“三制”指的是項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制。對(duì)于工程施工的原材料、中間產(chǎn)品和工程施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格地管理,實(shí)行“三檢制”,即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、建設(shè)單位復(fù)檢。同時(shí),建立和健全建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。由于農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程目點(diǎn)多陣線長(zhǎng),因此在具體實(shí)施上采取縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)管理。
2.3嚴(yán)格設(shè)計(jì)資質(zhì)證制度和工程招投標(biāo)制度
嚴(yán)格設(shè)計(jì)資質(zhì)證制度,依據(jù)審批工程的規(guī)模,建立健全資質(zhì)認(rèn)證制度,確保聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位具有一定的設(shè)計(jì)資質(zhì),嚴(yán)禁無資質(zhì)的單位和個(gè)人通過不正當(dāng)渠道獲取從事水利工程設(shè)計(jì)的權(quán)力,設(shè)計(jì)圖紙必須加蓋資質(zhì)證章方能使用;所有審批的中小型水利工程,必須經(jīng)行政主管部門招標(biāo)辦招標(biāo)。招標(biāo)辦組織建設(shè)單位和有施工準(zhǔn)入證的三家以上企業(yè)或單位,依據(jù)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),落實(shí)工程招投標(biāo)制度,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范施工管理,明確工程投資,遏制工程建設(shè)中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象,簽定公證合同方可進(jìn)入施工程序。
2.4加大技術(shù)投入
水利工程的建設(shè)離不開人才,因此我們必須培養(yǎng)大批水利人才,加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在工程施工的實(shí)踐中,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性,讓他們身體力行,加強(qiáng)鍛煉,增強(qiáng)他們對(duì)農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)、施工、管理和服務(wù)能力。同時(shí),選取有責(zé)任心、素質(zhì)高的農(nóng)民,對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使農(nóng)民真正成為農(nóng)田水利工程的主人,做到取之于民,用之于民。
三、結(jié)語
小型農(nóng)田水利工程建是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),因此必須高度重視其建設(shè)過程。同時(shí),優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)離不開健全合理的建設(shè)監(jiān)督管理體制。規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)管理程序,使施工過程合理、項(xiàng)目管理嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)使用透明,防止面子工程和豆腐渣工程,保證其成為為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活服務(wù)優(yōu)質(zhì)工程;同時(shí)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的后期管理,做到不出紕漏不出事故,使工程項(xiàng)目能夠充分長(zhǎng)效地發(fā)揮其效益,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人民的正常生活。
作者:吳建 單位:泰興市水務(wù)局黃橋分局