水利經(jīng)濟發(fā)展問題及解決措施
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摘要：隨著全球人口數(shù)增多和社會工業(yè)化快速發(fā)展，社會對水資源的需求量越來越大，對水資源的要求也越來越高，水利工程項目使得人們對水資源的利用更加合理，最大程度地滿足人們對水資源的需求。水利經(jīng)濟的發(fā)展可以促進社會的建設，在我國水利項目建設的過程中，水利經(jīng)濟的發(fā)展會遇到一些問題，因此，本文將結(jié)合筆者多年的經(jīng)驗，對水利經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的問題進行簡單地分析，并提出科學、合理的解決措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟；發(fā)展；問題；解決措施
水利項目關(guān)系著人民的切身利益，水利工作者要做好水利工程項目工作，必須堅持從人民群眾的利益出發(fā)，把工作的中心任務放在人們對水資源的需求方面。與此同時，水利工作人員還要采取更多的水利經(jīng)濟管理手段，不斷提升自身的實力，強化企業(yè)的服務功能，促進企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。
一、水利經(jīng)濟發(fā)展的重要意義
在我國，水利工程項目一直是關(guān)系民生的重要工程。水利工程項目的主體就是水利經(jīng)濟。水利經(jīng)濟工作主要包括對水資源的勘探、開發(fā)、利用和經(jīng)營等方面。人們?nèi)粘Ｉ钪械娘嬘盟?、農(nóng)田灌溉用水、工業(yè)生產(chǎn)用水和生態(tài)環(huán)境美化都需要水利經(jīng)濟為基礎(chǔ)，同時，水利經(jīng)濟還為防災減災提供必要的手段。水利經(jīng)濟創(chuàng)造經(jīng)濟利潤，增加我國的財政收入，推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展；水利經(jīng)濟部門提供成千上萬工作崗位，解決了大量群眾就業(yè)問題；水利經(jīng)濟對廣大農(nóng)村地區(qū)的脫貧致富至關(guān)重要，成為好多地區(qū)的民心工程和脫貧致富項目?？傊?，通過有效調(diào)配，水利經(jīng)濟能夠?qū)λY源進行科學合理的控制和利用，為生活、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生態(tài)等等提供合理用水，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，一時一刻都不能缺少。以三峽工程為例，就產(chǎn)生了巨大的綜合效益。三峽工程有效地避免了在長江中下游發(fā)生洪水的危險，使得華中等地區(qū)的能源緊張情況得到緩解，大大減少了向長江排放廢氣和廢水等的情況，有效地改善了長江的航運條件，從而使得三峽工程沿線地區(qū)的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。三峽工程的顯著收效，使得三峽工程成為人們在建設其他水利工程和水利經(jīng)濟的參考標準。
二、現(xiàn)階段水利經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題
隨著全球經(jīng)濟地快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的改革，在水利經(jīng)濟建設過程中出現(xiàn)了很多新的問題，水利工作者在工作過程中經(jīng)常遇到一些問題，如：
1、水利經(jīng)濟主體弱小
現(xiàn)階段，我國很多水利經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)濟主體經(jīng)常出現(xiàn)小、散、亂的情況。我國的國土面積較大，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡，在農(nóng)業(yè)方面，很難實現(xiàn)高水平的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟規(guī)?；?，因此，我國絕大多數(shù)水利經(jīng)濟的主體為小機井、小水庫等，并且這些水利企業(yè)的規(guī)模都不大。這造成水利經(jīng)濟主體視野狹小，思路不寬，治理結(jié)構(gòu)落后，市場競爭力弱，無法承擔水利資源合理利用的重任，不僅造成市場主體本身發(fā)展不足，而且影響國家水利資源的合理配置，嚴重影響國家的水利經(jīng)濟發(fā)展水平和國際競爭力。
2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模不大，經(jīng)營分散，缺乏市場競爭力
在個別省份，水利系統(tǒng)中的企業(yè)有幾千家，企業(yè)資產(chǎn)過億的卻非常少，可以在水利市場中做為主打產(chǎn)品的更少，一些以水資源為經(jīng)營重點的產(chǎn)品，如供水等，并不能具有強勢。水資源利用程度不高，資源配置不盡合理，產(chǎn)業(yè)化程度低，開發(fā)力度不大，也缺乏完整的、科學的中長期發(fā)展規(guī)劃。
3、管理體制不順，發(fā)展機制欠活
在社會公益支出方面，如防洪保安和排澇抗旱等方面，一些水利管理單位缺乏合理的補償機制。一些水利管理單位對水電的定價不合理，使得水電費很難收取，從而使得支出缺口越來越大，使得負債越來越重。水利工程的管養(yǎng)分離，雖然已作政策規(guī)定，由于各級財政資金緊張，進展緩慢。其次是中小水電、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的管理體制復雜，問題也較多。
4、財務管理能力不足
很多水利企業(yè)的管理者缺乏現(xiàn)代財務管理理念，在進行企業(yè)管理時，不能按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起健全地內(nèi)部財務管理體系。在對資金進行管理時，管理者對財務控制比較薄弱，使得在企業(yè)運營時出現(xiàn)資金閑置和不足情況。在成本支出方面，容易出現(xiàn)支出過高。成本核算差，總收入數(shù)額很大，但利潤低，甚至虧損；四是在應收賬款管理中，壞賬損失的計提、壞賬注銷等方面存在一些不規(guī)范的問題周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。
5、政策不配套
我國政府對水利經(jīng)濟發(fā)展的建設工作非常重視，在對水利經(jīng)濟管理方面出臺了很多的政策規(guī)范，隨著社會的發(fā)展，這些法規(guī)政策與水利經(jīng)濟的發(fā)展需求不能適應，會出現(xiàn)實際工作與政策矛盾的情況，使得現(xiàn)行政策不能滿足水利經(jīng)濟發(fā)展需要。比如圍繞水價不合理、水利工程旅游開發(fā)等問題，仍然需要相關(guān)配套政策的出臺。其次，水利部門下發(fā)的政策文件，具體貫徹執(zhí)行難度較大。發(fā)展水利經(jīng)濟要靠政策支持。要加大水利經(jīng)濟發(fā)展政策的出臺和配套的力度，要為發(fā)展水利經(jīng)濟營造良好的政策環(huán)境。
三、現(xiàn)階段加快水利經(jīng)濟發(fā)展的措施
1、用大數(shù)據(jù)推進水利經(jīng)濟發(fā)展
對水利經(jīng)濟的發(fā)展情況有全面的掌握可以通過對大數(shù)據(jù)的采集和整理實現(xiàn)。通過建立數(shù)據(jù)庫，將每個水利項目的信息進行整理，對其進行分析，制定相應的政策措施。通過大數(shù)據(jù)采集和整理，了解全國各地水利經(jīng)濟發(fā)展需求，引領(lǐng)水利工程發(fā)展規(guī)劃，滿足水利經(jīng)濟主體投資投向需求，優(yōu)化水利經(jīng)濟資金配置，促使水利產(chǎn)業(yè)科學、良性發(fā)展。
2、加強水利企業(yè)財務管理
對于水利企業(yè)的財務和會計管理，要加強其基礎(chǔ)工作的建設，如做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理和風險控制，特別是對于財務報告制度的確立要更加重視；成本管理，對于水利企業(yè)的產(chǎn)生經(jīng)營、監(jiān)督和控制來說，也是不可忽視的一個環(huán)節(jié)，如對于成本費用的利潤率進行提高，或者對于成本核算進行加強都是比較普遍的手段；如果想要加強水利企業(yè)的財務管理，就要加強企業(yè)資產(chǎn)的運營能力，這就要對企業(yè)債權(quán)與負債比例進行控制，并有效的管理資金運作；想要使資金周轉(zhuǎn)速度加快，就要對收賬款的管理進行及時準確的核算，對于收賬款的限額和回收時間也要進行嚴格的控制，以免出現(xiàn)壞賬的情況。同時，水利統(tǒng)計報告的完善、審計人員工作能力的加強以及透明的財務制度，都是加強企業(yè)水利財務管理的重要途徑。
3、水利經(jīng)濟的中長期發(fā)展規(guī)劃，實行發(fā)展水利經(jīng)濟與水利建設有機結(jié)合
首先要做好前期的準備工作，并盡量科學的對水資源進行開發(fā)，尤其是對水利經(jīng)濟工程的中長期的開發(fā)和規(guī)劃，此外，還要注意將水利發(fā)展規(guī)劃與水利經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，在水利建設的總體規(guī)劃中融入水利經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，可以達到雙贏的效果。因此，想要為水利經(jīng)濟留有足夠的發(fā)展空間，就必須在城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、用地和資金等方面加大水利建設的投入。
4、建立多元投資體系，不斷增加資金投入
想要解決資金短缺問題對于水利經(jīng)濟發(fā)展中的掣肘，主要做法如下：固定的水利投資金額不變，其他政府政府用于發(fā)展水利的資金除了要符合政策文件規(guī)定外，也一定要到位，如果資金不足，可以抽取10%的費用用于水資源投資建設；招商引資也是加大力度考慮的問題；此外，民間資金也是不容忽視的重要組成部分，特別是在國內(nèi)的中小水電建設籌資已有成功的先例，可見，引導和引進民間資金是非?？尚械模汇y行貸款也是不容忽視的一個環(huán)節(jié)，水利建設部門可以通過銀行來獲取一定的信貸資金。以上都是解決水利經(jīng)濟發(fā)展資金短缺問題的重要途徑。
5、提高資本運營能力，放寬融資渠道
想要使水利產(chǎn)業(yè)資本營運走向科學、良性循環(huán)，就要全面深化和開放水利產(chǎn)業(yè)市場的改革，改革的方式可以并購、租賃、BOT、TOT項目融資、托管等來實現(xiàn)。另外，企業(yè)的上市融資也是非常重要的，對于優(yōu)勢企業(yè)來說，要做大做強，整合整個水利產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，可以提高水利企業(yè)的資本運營能力。
6、重視管理人才培養(yǎng)和引進
人才的培養(yǎng)和建設是如今水利經(jīng)濟發(fā)展的核心要素，他可以將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，特別是能夠參與國際競爭、具有創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)意識的復合型人才，是水利企業(yè)在未來人才培養(yǎng)以及引進的方向。當然，如果對于網(wǎng)絡信息、多種語言以及熟悉法律條規(guī)的相關(guān)人才更是水利企業(yè)所不能錯過的。
7、水利產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展營造良好環(huán)境
各級政府部門都要對水利的經(jīng)濟發(fā)展給予便利的條件和有效的支持；實行管理責任制，目的是為了將具有高素質(zhì)、高能力的管理人員吸納進水利經(jīng)濟的管理機構(gòu)；對于水利產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門也要加強檢查與監(jiān)督，可適當實行獎懲制度，這可以為水利產(chǎn)業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。
四、結(jié)語
水利企業(yè)的管理者應站在時展的前沿，及時發(fā)現(xiàn)在水利經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題并解決，引領(lǐng)帶動水利相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。本文對水利經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的問題進行了簡單地分析，并提出科學、合理的解決措施，希望對大家有所幫助。
參考文獻：
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作者:郭潤澤 單位:濟南市邢家渡引黃灌溉管理處
