水利建設(shè)企業(yè)政工管理機(jī)制的構(gòu)建

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，我國越來越重視對水利建設(shè)工程的管理，一方面水利建設(shè)工程會影響居民的正常生活質(zhì)量，另一方面水利建設(shè)工程也會影響我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了能夠保證居民的生活水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國對水利建設(shè)企業(yè)的管理方式倡導(dǎo)以政工管理的形式進(jìn)行。但是，由于各種原因，水利建設(shè)企業(yè)政工工作機(jī)制存在各種問題，比如政工管理理念不夠重視，政工管理體系不健全，政工管理缺乏有效的專業(yè)人才等等，這就導(dǎo)致了水利建設(shè)企業(yè)的政工管理方式?jīng)]有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。因此，本文就是在此基礎(chǔ)上，對這些問題進(jìn)行深入分析，并逐一提出解決思路，以期望能夠指導(dǎo)水利建設(shè)企業(yè)構(gòu)建完善的政工管理機(jī)制，進(jìn)而提升水利建設(shè)企業(yè)員工凝聚力，提高企業(yè)績效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)企業(yè)；政工管理；構(gòu)建

一、構(gòu)建水利建設(shè)企業(yè)政工工作管理機(jī)制的必要性

水利建設(shè)是民生基礎(chǔ)建設(shè)，良好的水利建設(shè)基礎(chǔ)能在一定程度上有效促進(jìn)人民群眾的生活水平。同時水利建設(shè)企業(yè)也一般都是屬于國有企業(yè)，在新時代背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程越來越快，水利建設(shè)企業(yè)再也很難通過政府支持等手段來獲得發(fā)展，在現(xiàn)階段，水利建設(shè)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，在競爭激烈的環(huán)境中，水利建設(shè)企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的管理方式，利用政工管理才能促進(jìn)自身的發(fā)展。首先，對于水利建設(shè)企業(yè)而言，采用政工管理方式，能夠有效解決員工的思想困惑，進(jìn)而提升員工的思想認(rèn)知，加強(qiáng)員工的凝聚力，進(jìn)而為民生基礎(chǔ)建設(shè)提出更為安全、有效的方案。其次，對于社會公眾而言，加強(qiáng)政工管理方式，有利于在水利建設(shè)方面取得新突破，滿足社會需求。黨和政府的管理方式和管理標(biāo)準(zhǔn)一向都是最高標(biāo)準(zhǔn)，采用政工管理方式就是利用最高的管理標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)而能夠獲得更先進(jìn)的水利建設(shè)技術(shù)，促進(jìn)社會進(jìn)步。最后，對于國家而言，對水利建設(shè)企業(yè)采用政工管理方式，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化國家的管理，保證水利建設(shè)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而提升國家的國際競爭地位，為國際水利建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、水利建設(shè)企業(yè)政工管理方式存在的問題

(一)政工管理理念不夠重視

很多人認(rèn)為政工管理方式就是利用黨的思想、方針、政策對企業(yè)進(jìn)行管理，這樣的管理方式不僅是毫無用處的，而且也是一種浪費時間和資源的表現(xiàn)。水利建設(shè)企業(yè)的管理者當(dāng)中就有一部分人員贊成這樣的觀點，認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要取得競爭的優(yōu)勢就必須需要加強(qiáng)研發(fā)，依靠技術(shù)水平取得優(yōu)勢。但是他們忽略了重要的一點，就是政工管理強(qiáng)調(diào)的是思想管理，通過思想管理強(qiáng)化員工的思想認(rèn)知，提高員工的思想境界，自然而然就會提升對創(chuàng)新的認(rèn)識能力，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新技術(shù)。

(二)政工管理體系不夠完善

政工管理方式要想充分發(fā)揮其作用，就必須具有一個完整的管理體系，然而現(xiàn)階段，水利建設(shè)企業(yè)的政工管理體系并不夠完善，沒有形成完善的政工管理主體、架構(gòu)、文化及手段。水利建設(shè)企業(yè)內(nèi)部很少成立專門的政管理部門，而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的而發(fā)展，很多水利建設(shè)企業(yè)都沒有形成有效的政工管理文化和手段，在政工管理過程中都采用行政、命令性手段進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)諸多不良問題，進(jìn)而使得管理效果不夠顯著。

(三)缺乏專業(yè)建設(shè)人才

政工管理是管理的一種，管理是一門科學(xué)與藝術(shù)，這就需要專業(yè)人才進(jìn)行管理才能取得良好的效果。但是，目前政工管理一般是由非專業(yè)建設(shè)的人才主導(dǎo)，片面地將政工管理當(dāng)作思想教育進(jìn)行宣傳，這就在一定程度上會引起一些員工的反感。實際上，政工管理是管理方式的一種，并不僅僅是單純的思想教育，政工管理的主要目的就是通過這類管理方式來強(qiáng)化員工的認(rèn)同感，進(jìn)而加強(qiáng)員工之間的凝聚力，提升員工的積極性與創(chuàng)造性。由于缺乏專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致沒有采取正確的方式進(jìn)行政工管理，水利建設(shè)企業(yè)的管理方式?jīng)]有的到很好的改善。

三、水利建設(shè)企業(yè)政工管理方式的構(gòu)建

(一)不斷重視政工管理方式

政工管理方式能在新時代背景下使水利建設(shè)企業(yè)有效面對挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須不斷重視政工管理方式。首先，要在思想層面徹底轉(zhuǎn)變，樹立政工管理的意識，有效明白政工管理的必要性和意義，將政工管理方式作為水利建設(shè)企業(yè)不斷進(jìn)步的武器。其次，要積極執(zhí)行政工管理方式。水利建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將為人民服務(wù)的思想和理念運用到實際工作中，在基礎(chǔ)建設(shè)過程中夯實基礎(chǔ)，保障水利建設(shè)的質(zhì)量與安全，進(jìn)而做到為人民服務(wù)的精髓。最后，把思想政治教育工作引入以人為本原則，要深入基層了解員工需求，保障員工的利益需求，尊重員工個性化發(fā)展。

(二)建立完善的政工管理體系

首先，水利建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的政工管理部門，由其統(tǒng)一主導(dǎo)相應(yīng)的政工管理工作，進(jìn)而保證政工管理工作的有效進(jìn)行。其次，要建立相應(yīng)的政工管理文化，使政工管理方式滲透到企業(yè)的方方面面，使政工管理成為企業(yè)的常態(tài)，進(jìn)而提升水利企業(yè)政工管理的效率和效果。最后，要采取合適的政工管理手段，管理是一門藝術(shù)，要針對不同的情境采取不同的管理方式，而政工管理可以采用經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的手段相結(jié)合，進(jìn)而能夠有效提升政工管理的效果。

(三)培養(yǎng)專業(yè)的政工管理人才

首先，政工管理是思想與管理的結(jié)合，在引進(jìn)相應(yīng)管理人才的過程中，要充分考察人才的背景，了解人才是否具有相應(yīng)的能力進(jìn)行管理。其次，政工人才管理隊伍需要豐富化與多元化，使政工管理隊伍人員能夠相互補(bǔ)充，進(jìn)而豐富政工管理手段。比如，心理學(xué)人才可以專門考察員工的心理，遇到問題時可以進(jìn)行疏導(dǎo)，而營銷人才可以發(fā)揮其策劃活動的專長，保證政工管理發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

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作者：高小芬 單位：湖南省交通水利建設(shè)集團(tuán)有限公司