水利水電工程企業(yè)的施工項(xiàng)目管理

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一、水利水電工程企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制主要就是對(duì)施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量綜合的反映，項(xiàng)目成本的管理好壞對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。成本管理最直接的表現(xiàn)就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應(yīng)的施工要素或者其他的項(xiàng)目管理當(dāng)中這些都是有所體現(xiàn)。所以在項(xiàng)目管理當(dāng)中成本管理顯得非常重要。項(xiàng)目的經(jīng)理部應(yīng)該要從施工的準(zhǔn)備階段就開始成本管理方面的工作，應(yīng)該要以降低費(fèi)用以及控制成本來作為重點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的研究，對(duì)施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工方案的時(shí)候應(yīng)該要通過技術(shù)之間的相互比較來選擇經(jīng)濟(jì)方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的施工方案。還應(yīng)該要根據(jù)成本的目標(biāo)來編制成本計(jì)劃，然后把成本計(jì)劃分解認(rèn)真落實(shí)到各個(gè)成本控制單元當(dāng)中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。

二、水利水電工程企業(yè)的施工項(xiàng)目安全管理

水利水電工程在施工的過程當(dāng)中涉及到的設(shè)備和機(jī)械比較多，施工的危險(xiǎn)性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。水利水電工程企業(yè)應(yīng)該要建立起安全管理小組，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的安全管理責(zé)任制，建立起安全管理有效的獎(jiǎng)懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應(yīng)該要對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)加強(qiáng)，使施工人員的安全保護(hù)意識(shí)以及安全施工意識(shí)能夠不斷的加強(qiáng)。對(duì)于特殊工種的操作人員在上崗之前應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)。

三、水利水電工程企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期以及各個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)來制定出施工的進(jìn)度計(jì)劃，然后按照進(jìn)度的計(jì)劃來對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，項(xiàng)目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還需要編制具體的計(jì)劃，并且還應(yīng)該要上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)示。而項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人則應(yīng)該要按照進(jìn)度計(jì)劃來安排人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及資金的使用計(jì)劃，同時(shí)對(duì)于各個(gè)工序的施工進(jìn)度記錄工作也應(yīng)該要認(rèn)真做好。如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)工期滯后，那么就要認(rèn)真的分析原因，然后采取一定的措施來調(diào)整工期的進(jìn)度，使工程項(xiàng)目的總進(jìn)度能夠得到保證。

四、結(jié)束語

在水利水電工程的施工建設(shè)當(dāng)中，采用比較先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：李文鋼 單位：福建省圍墾工程處