水利水電工程施工技術(shù)及措施2篇

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第一篇

一、水利水電工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題

1.1先進(jìn)技術(shù)缺乏

施工單位在進(jìn)行水利工程施工時(shí)需要保證施工技術(shù)的先進(jìn)性,從而減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。但是在實(shí)際的施工中,由于施工技術(shù)不到位,最終導(dǎo)致水利水電工程質(zhì)量下降?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,它能夠最大限度保障施工質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)水利工程的發(fā)展。由于施工單位施工技術(shù)相對(duì)落后,不能夠適應(yīng)水利工程發(fā)展的需要,使得水利工程施工質(zhì)量降低。

1.2水利施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全

水利施工單位在進(jìn)行施工時(shí)需要有良好的施工機(jī)制,這樣可以保證水利工程的施工質(zhì)量。從某種程度上來(lái)講,水利工程施工技術(shù)發(fā)展主要依賴(lài)水利施工工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,管理水高,施工質(zhì)量就會(huì)提升,相反,管理水平低,水利工程施工質(zhì)量下降。許多施工企業(yè)由于水利經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全,導(dǎo)致我國(guó)水利施工存在較多的問(wèn)題,不利于今后我國(guó)水利工程的發(fā)展。

1.3設(shè)備老化嚴(yán)重

水利工程施工時(shí)需要先進(jìn)的技術(shù),同時(shí)也需要先進(jìn)的設(shè)備支撐,這樣可以保證施工的質(zhì)量。但是設(shè)備的更新對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)難度較大,許多企業(yè)由于設(shè)備老化嚴(yán)重,在一些施工上會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。許多單位由于受到資金以及技術(shù)的影響,使得設(shè)備的維護(hù)工作不到位,部分機(jī)械處于長(zhǎng)期閑置的狀態(tài),沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢修與養(yǎng)護(hù),從而導(dǎo)致施工企業(yè)施工水平下降,不利于我國(guó)水利水電工程的安全施工。

1.4工程施工進(jìn)度規(guī)劃不科學(xué)

當(dāng)前我國(guó)許多水利水電施工中由于施工進(jìn)度規(guī)劃不科學(xué),從而導(dǎo)致施工質(zhì)量下降,最終產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。在日常的施工管理中,由于管理人員僅僅抓住技術(shù)方面不放,從而忽視了施工進(jìn)度安排的重要性,沒(méi)有認(rèn)真考慮每一項(xiàng)技術(shù)工藝、每道專(zhuān)業(yè)工程步序的銜接問(wèn)題。這樣會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn),施工人員不能夠嚴(yán)格按照施工的要求來(lái)進(jìn)行。工期控制管理模式達(dá)不到施工的要求,造成水利施工問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、提升水利水電施工技術(shù)的措施

2.1加大技術(shù)創(chuàng)新

施工人員在進(jìn)行施工時(shí)需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行,這樣可以保證施工的質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)水利工程更好的發(fā)展。加大科技創(chuàng)新,首先需要企業(yè)加大科技投入,提升施工技術(shù)人員的技術(shù)操作能力,加大新型施工技術(shù)的研究,為技術(shù)發(fā)展提供相應(yīng)的資金支持。利用這些資金,相關(guān)單位可以設(shè)立創(chuàng)新基金,鼓勵(lì)更多科技人員參與到技術(shù)創(chuàng)新的行動(dòng)中來(lái),促進(jìn)我國(guó)水利水電工程的良好發(fā)展。其次,水利水電施工單位要加強(qiáng)技術(shù)以及材料的研究。在施工的過(guò)程中可以結(jié)合施工的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì),安排好相應(yīng)的資金,保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)技術(shù)人員也要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和專(zhuān)業(yè)課題的研究,將項(xiàng)目技術(shù)和施工計(jì)劃納入到整個(gè)工程中來(lái),減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。施工單位也要加大與學(xué)校以及科研單位的合作,對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn),讓更多人能夠掌握相應(yīng)的施工技術(shù),積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才,提升施工單位的整體發(fā)展水平。再次,施工單位也要改變自身的管理模式,要積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理形式,找到自身管理中存在的不足,制定出更加完善的管理方案,創(chuàng)新管理模式,為今后單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2加大技術(shù)管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理,技術(shù)管理人員就要制定出更加科學(xué)的管理方案,完善單位內(nèi)部的技術(shù)管理制度,提升技術(shù)人員的技術(shù)應(yīng)用水平。在管理時(shí)管理人員還要明確施工人員的相關(guān)責(zé)任,建立技術(shù)信息搜集、分析整理以及反饋制度,加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,讓更多技術(shù)人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù),為水利工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外,在工作時(shí)技術(shù)管理人員也要加大工作總結(jié),在施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面分析,從而找到更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施,減少施工質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)管理人員也要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)管理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與檢修,同時(shí)還要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,采取有效措施降低事故發(fā)生的概率。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

水利水電施工人員在進(jìn)行施工時(shí)需要保證施工質(zhì)量,因此在施工過(guò)程中要加大施工質(zhì)量的控制,將工程質(zhì)量放在第一位,在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)還要考慮經(jīng)濟(jì)效益。施工管理人員也要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善,提高施工技術(shù)人員的思想政治素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),在工作時(shí)可以將全部精力投入到施工中,減少施工技術(shù)問(wèn)題的出現(xiàn),提升我國(guó)水利水電行業(yè)的發(fā)展水平。管理人員也要調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的工作積極性,加強(qiáng)其技術(shù)培訓(xùn),提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作水平,為安全施工提供良好的保障。在對(duì)水利工程施工質(zhì)量控制時(shí),管理人員要把握好施工材料的質(zhì)量。嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量和性能,檢驗(yàn)人員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),抽樣送檢,確保材料合格后才能夠投入使用。除此之外,管理人員在對(duì)水利工程進(jìn)行管理時(shí),還要加大施工工序的監(jiān)控,要對(duì)水利工程施工方案進(jìn)行全面的了解,對(duì)正在施工作業(yè)工程建立質(zhì)量信息反饋體系,不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報(bào),相關(guān)人員要采取措施進(jìn)行處理,降低施工問(wèn)題給工程帶來(lái)的不良影響。

三、結(jié)論

隨著水利水電工程的逐漸發(fā)展,我國(guó)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了巨大變革,社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。在水利水電技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中,相關(guān)人員要加強(qiáng)各項(xiàng)控制操作,提升技術(shù)規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性就有效性,將水利水電落實(shí)到各個(gè)方面,最大限度提升水利水電建設(shè)效果。在當(dāng)前的水利水電技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中,如何發(fā)揮技術(shù)效益,提升水利水電發(fā)展已經(jīng)成為人們研究的關(guān)鍵,已經(jīng)成為今后水利水電發(fā)展中的重中之重。

作者：張會(huì)競(jìng) 王樹(shù)峰 郝樂(lè)友 單位：黑龍江省中部引嫩工程管理處

第二篇

一、水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題

雖然近年來(lái)我國(guó)的水利水電工程在管理上有所提高，但是與那些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還是存在著較大的差距，隨著其工程管理工作的不斷深入，越來(lái)越多的問(wèn)題暴露在世人眼前。

1.1施工管理制度落后。一些水利水電的施工企業(yè)雖然積極對(duì)那些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行推進(jìn)，但是卻沒(méi)有分清它們之間的關(guān)系，企業(yè)中的部門(mén)服務(wù)意識(shí)比較缺乏，經(jīng)常會(huì)妨礙到項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)自己本身的事情不放在心里，只是一味的插足于項(xiàng)目，以便從中撈取好處，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，還有的以視察工作為由，將工作重點(diǎn)放在吃喝上，不僅沒(méi)有節(jié)省工程開(kāi)支，還提高了工程的施工成本。

1.2欠缺執(zhí)行力度。雖然對(duì)施工方法和理論進(jìn)行了系列學(xué)習(xí)，并對(duì)其進(jìn)行了實(shí)施，還建立了一定的管理制度，但是，由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的相關(guān)影響，導(dǎo)致那些先進(jìn)的方法沒(méi)有得到很好的落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有對(duì)其管理進(jìn)行意識(shí)上的改變，這就會(huì)直接影響到企業(yè)的效益得不到提高。同時(shí)，由于現(xiàn)在很多基層人員的工資都比較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足家庭生活的需求，這樣的情況也是由于管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致的。

1.3人員選拔不公平。在大多數(shù)的施工企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任著重要的角色，起著核心作用，許多決策都是由他們決定的。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低直接影響到其管理水平。但是，企業(yè)似乎沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理選拔時(shí)，根本沒(méi)有采用那種公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，而是公司高層對(duì)人員的推薦。這種的壞習(xí)氣嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理的發(fā)展，導(dǎo)致那些真正具有管理能力的人喪失工作的積極性，同時(shí)，還由于許多工作人員沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)程中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，這也就間接的導(dǎo)致不能對(duì)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目上的合理分配，主觀能動(dòng)性不能被充分的發(fā)揮，給施工帶來(lái)困擾。

二、加強(qiáng)管理措施

水利水電是國(guó)家的基礎(chǔ)事業(yè)，其工作具有工期長(zhǎng)、強(qiáng)度大等相關(guān)特點(diǎn)，必須對(duì)過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行高度重視，從而確保其絕對(duì)的安全性和運(yùn)轉(zhuǎn)能力。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管理，有如下幾點(diǎn)。

2.1控制施工成本。由于其管理機(jī)制不是很完善。因此，在成本上沒(méi)有得到很好的控制，那么，該如何才能對(duì)成本進(jìn)行有效控制呢？本人認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)狀，建立一套完整的管理體系。所謂成本控制，就是要求企業(yè)在一定程度上成立成本責(zé)任中心，企業(yè)可以將項(xiàng)目經(jīng)理作為工作的主要負(fù)責(zé)人，讓其對(duì)成本的相關(guān)要求進(jìn)行劃分，最好是讓人人都參與到這種管理上，從而形成一個(gè)完整的管理格局。這樣才能解決成本上所帶來(lái)的系列問(wèn)題。

2.2強(qiáng)化施工管理。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理主要涉及到建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四個(gè)層面，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該協(xié)調(diào)各方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查，在此基礎(chǔ)上，提高施工工程的質(zhì)量，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的水利工程。同時(shí)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中要將工程的質(zhì)量問(wèn)題放在首要位置，實(shí)行全面管理，這樣才能在一定程度上促使其施工質(zhì)量的提高，確保一定的安全性。

2.3加強(qiáng)進(jìn)度控制。水利水電的工程進(jìn)度可以分為兩個(gè)階段；一是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的制定。企業(yè)可以根據(jù)工程的施工條件和施工進(jìn)度，對(duì)其實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，然后將具體工作分發(fā)到各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中，要格外對(duì)其所有的任務(wù)進(jìn)行明確劃分，施工團(tuán)隊(duì)只有嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)上的要求，才能確保工作按時(shí)完成；二是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。企業(yè)施工的相關(guān)管理者必須按照施工中的各個(gè)條件對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真檢查，并確定檢查的間隔，對(duì)于那種比較關(guān)鍵的階段應(yīng)該增加相應(yīng)的檢查力度，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，還可以對(duì)所記錄的實(shí)際情況提出控制進(jìn)行報(bào)告。這樣可以加快施工進(jìn)度，節(jié)省大部分的工程開(kāi)支，為企業(yè)節(jié)省取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，以上措施并不是很全面，也不是一成不變的，這就需要工作人員對(duì)其進(jìn)行不斷探索，從而更好地促進(jìn)其工程的開(kāi)展，節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)著水利水電施工的不斷完善，工程質(zhì)量也在此基礎(chǔ)上極大提高。但是，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題卻不能忽視，要積極找出合理的解決措施，更好地推動(dòng)水利水電管理的發(fā)展。通過(guò)本文對(duì)相關(guān)問(wèn)題和措施的簡(jiǎn)要介紹，主要是想呼吁更多的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行研究，在推動(dòng)工程管理的同時(shí)，為我國(guó)節(jié)省那些不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

作者：孫鵬飛 單位：天津振津工程集團(tuán)有限公司