水利水電工程施工管理的方法分析
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1、人員因素。
水利水電施工的過程中，大部分的質(zhì)量和安全事故都是人工因素造成的，而人工導(dǎo)致質(zhì)量不符合的標準，一方面是由于人員在分配的過程中不合理，或者是水利水電員工在沒有完全掌握施工技術(shù)的情況下進行施工，因此對于施工而言，進行技術(shù)交底工作無疑是非常重要的，另一方面在很多水利水電工程中，由于從事水利水電管理的員工素質(zhì)較低，管理水平有限，因此導(dǎo)致了在水利水電施工的過程中溝通較少，而溝通減少對于技術(shù)的理解不透徹，容易出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故問題。
2、材料因素。
材料是水利水電的根本，而且材料是水利水電施工過程中工程預(yù)算最大的項目，因此對于水利水電行業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，由于材料在水利水電施工中占到了整個成本的60%以上，而水利水電企業(yè)為了獲取最大的利潤，常常會有偷工減料的事情發(fā)生，因此在水利水電施工的過程中，需要建立長期的水利水電材料管理制度，這樣對于工程質(zhì)量的保證是非常關(guān)鍵的。
3、環(huán)境因素。
自然環(huán)境會對水利水電施工中產(chǎn)生非常大的影響，同一種施工工序由于施工環(huán)境不同會產(chǎn)生非常大的差異，例如在現(xiàn)代高層施工的過程中，對施工的地質(zhì)進行勘測無疑是非常重要的，這是進行水利水電施工準備必須的前提，同時環(huán)境的溫度以及濕度對于混凝土的澆筑會產(chǎn)生非常的影響，因此對于環(huán)境的監(jiān)控?zé)o疑也是整個施工過程中的重點。
4、機械因素。
對于現(xiàn)代的水利水電建設(shè)而言，水利水電的建設(shè)和機械化是息息相關(guān)的，因此這個時候需要注意的就是水利水電的的質(zhì)量和機械的使用有很大的關(guān)系，這個時候，需要注意的就是使用好設(shè)備以及儲備使用設(shè)備的人才。
二、水利水電工程管理面臨的主要問題
1、施工企業(yè)的管理機制缺乏創(chuàng)新
很多大型的水電企業(yè)，特別是較大型的水電水利企業(yè)，由于具有非常悠久的歷史，因此人才較多，設(shè)備也比較齊全，相關(guān)的施工資質(zhì)也比較高，施工質(zhì)量和社會信譽也較高，無疑在施工的過程中有非常豐富的施工經(jīng)驗，但是由于資金不足以及在人員配備方面編制不科學(xué)，導(dǎo)致了目前的經(jīng)營體制也比較僵化，導(dǎo)致了企業(yè)的社會開始和離退休人員的開支較大缺乏制度和管理方面的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致了目前的經(jīng)濟效益較差。
2、施工單位工作量不足
目前我國對于水電工程等基礎(chǔ)建設(shè)等工程非常的重視，很多水利水電工程無疑成為了很多企業(yè)和個人中“香餑餑”，很多水利水電企業(yè)目前的發(fā)展非常迅速，目前我國水電施工企業(yè)的數(shù)量較多，導(dǎo)致了在施工的過程中市場競爭非常激烈，最終導(dǎo)致了很多水利水電企業(yè)施工的任務(wù)量不足，甚至很多企業(yè)都不能維持日常的開銷，水利水電施工企業(yè)不得不采取“不正當”手段，增大企業(yè)的市場占有率。
3、市場競爭能力不足
目前我國水利水電工程在施工的過程中和房地產(chǎn)的建設(shè)類似，需要占有一定的市場，但是目前很多水利水電企業(yè)在市場的競爭力上明顯的存在不足，一方面是由于社會的招標制度不合理導(dǎo)致的，相關(guān)的制度需要進一步的進行完善，另外一方面由于水利水電施工企業(yè)自身的競爭力存在不足，企業(yè)在設(shè)備和資金上存在嚴重的不足，以及企業(yè)缺乏相應(yīng)的施工和管理人才，導(dǎo)致在市場競爭的過程中，水利水電施工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中成本會大大的增加，這也是為什么企業(yè)要加大創(chuàng)新的力度，提升自身效益的目的。四、提高水利水電工程管理的措施工程招標是控制成本中最為重要的方面，對于施工企業(yè)而言，要想在投標中中標，就需要掌握準確的工程信息，對這些信息進行明確以后，在設(shè)計決定是否招標和如何招標。
2、搞好成本的預(yù)測，確定成本控制的目標
成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各項目的機械設(shè)備、施工條件、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。
3、注重成本的核算，實現(xiàn)成本控制目標
在施工企業(yè)成本的控制中，應(yīng)主要考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，二是社會成本，三是專業(yè)設(shè)備成本?？傊挥凶プ〕杀究刂?，加強工程項目成本的管理，施工企業(yè)才能獲得最大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。
三、認真抓好施工的質(zhì)量管理
在水利水電的建設(shè)過程中，質(zhì)量控制設(shè)計到的方面較多，一般是涉及到設(shè)計，建設(shè)，建立和施工幾個方面，因此各個方面需要積極的進行協(xié)調(diào)，努力完善自身的意義，施工中的各個部分需要進行積極的配合，才能夠建設(shè)出優(yōu)秀的水利工程，具體而言，需要注意以下環(huán)節(jié):首先在進行組織編制的過程中，不管是施工中的哪一方都需要根據(jù)國家有關(guān)的施工規(guī)范，制定相關(guān)的組織設(shè)計。其次由于水利水電工程屬于國家性的工程，因此必須實施監(jiān)理制度，監(jiān)理制度意味著相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)對整個工程進行質(zhì)量和進度的監(jiān)控，依法享有對工程的質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)利，施工單位在施工的過程中，如果違反了相關(guān)的程序或者是質(zhì)量不符合標準，可以責(zé)令進行停工和返工。在施工的過程中可以成立由建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理和施工四方組成的質(zhì)量組織，對整個工程的部分進行階段性的驗收，從而能夠及時的匯報目前的施工情況，能夠做到及時的監(jiān)控，及時的進行糾正的效果。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文重點對目前我國水利水電施工管理中存在的不足進行了詳細的分析，針對施工管理的重要性，本文提出了相應(yīng)的提高工程管理的措施，供相關(guān)的管理人員參考。
作者：魏濤鴻 單位：魏濤鴻新疆昌吉建設(shè) (集團) 有限責(zé)任公司
