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【摘要】伴隨我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,水利水電項目施工也變得越來越多,在進行項目施工管理的過程中,可能存在一些問題,因此,本文對水利水電項目施工管理進行分析,希望能夠起到一定積極的作用,促進我國水利水電項目施工的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】水利水電;項目施工;施工管理
1水利水電項目施工管理中存在的問題
現(xiàn)今,水利水電項目施工管理存在著一些問題,施工質(zhì)量和施工進度出現(xiàn)嚴重的失衡,在水利水電項目施工管理中,應該加強對施工質(zhì)量的管理。劣質(zhì)的工程施工,不僅會耗費許多的人力物力,對建設單位形象也會造成不良的影響。造成質(zhì)量不合格的原因有很多,例如施工前期準備不充分,施工方案不具有可行性,施工人員的綜合素質(zhì)有待提升,造成工期出現(xiàn)拖延,施工質(zhì)量受損,還有監(jiān)督管理不到位,沒有建立相應的監(jiān)督體系,監(jiān)管人員缺乏責任心等。
2水利水電項目施工管理分析
2.1水利水電項目施工組織管理
在進行水利水電項目施工前,需要做好組織管理工作,良好的組織是確保項目施工能夠順利進行的條件。根據(jù)施工業(yè)務范圍的差異,在施工單位的內(nèi)部應該設置相應的安全管理部門、財務管理部門、項目技術(shù)部門、經(jīng)營部門、質(zhì)量控制部門、現(xiàn)場管理部門等。在施工的過程中,項目技術(shù)的部門和現(xiàn)場管理部門屬于直接監(jiān)督的部門,技術(shù)部門負責技術(shù)方案的管理,經(jīng)營部門負責管控施工計劃、合同、財務、成本、物資等,使用最小的成本,確保施工質(zhì)量,現(xiàn)場管理部門應該有效把控施工過程,確保施工活動能夠根據(jù)各項原定的指標進行。
2.2水利水電項目施工合同管理
①施工單位在簽訂合同前,應該對合同進行立項,根據(jù)行業(yè)的標準,制定相應的招標文件與施工計劃,核對文件內(nèi)條款能否滿足整體規(guī)劃和公平公正的要求。②對合同的簽訂流程進行嚴格控制,雙方在仔細查看合同內(nèi)容后,在相關(guān)監(jiān)督部門公證下簽訂合同條款。在履行合同的過程中,雙方應該根據(jù)合同條款,履行相應的義務,確保項目施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、施工成本等能夠滿足合約的規(guī)定。倘若在施工的過程中,出現(xiàn)了設計變更方面的問題,應該根據(jù)合同條款,溝通協(xié)調(diào)資金賠付問題。
2.3水利水電項目施工成本管理
項目成本管理指的是通過調(diào)節(jié)成本決策、成本預測、成本核算、成本控制、成本分析和成本審核等環(huán)節(jié),在確保施工進度和施工質(zhì)量的情況上,有效減少施工的開支,在最大程度上降低生產(chǎn)成本的一種活動。成本預測和成本決策是在項目前進行預算與核算的過程,使用準確的方式,評定消耗成本,選擇合適的施工材料和施工工序,起到節(jié)約成本的效果。成本核算是進行項目施工管理的基礎。而成本控制是在施工的過程中進行的技術(shù)工作,成本控制要求項目施工人員根據(jù)方案進行施工作業(yè),加強控制與監(jiān)督建設過程的各種費用,對存在的偏差進行及時糾正,落實成本預算的目標。而成本分析指的是根據(jù)財務核算信息作為依據(jù),對資金在使用過程中存在的問題進行處理。還有成本核算工作,其是在項目竣工驗收后,對施工過程的開支和預算進行比較,有效評估成本管理工作,避免由于計算誤差造成損失。
2.4水利水電項目施工進度管理
在水利水電項目施工管理中,進度管理起到十個重要的作用,其能夠確保施工按時完成,提高單位的施工效率,增加企業(yè)的市場競爭力。在項目開始施工前,應該做好工程測量與定位、報告材料檢驗與進場、設備配置與維護等工作,確保施工過程能夠順利進行。對管理人員的職責進行明確,在施工的過程中,人員應該相互配合,落實崗位職責制度,在工程竣工時,應該做好項目的結(jié)算工作,保證竣工驗收的順利進行,有效確保水利水電項目施工的進度。
2.5水利水電項目施工質(zhì)量管理
在水利水電工程中,施工質(zhì)量是衡量工程成敗的重要因素。因此,在施工的過程中,應該對施工質(zhì)量進行嚴格的控制。在施工材料和施工設備選擇的時候,應該檢查產(chǎn)品的合格證書,確保不出現(xiàn)問題。在正式施工前,施工單位需要落實各項質(zhì)量管理措施,監(jiān)理單位應該進行放樣與測量工作,倘若發(fā)現(xiàn)存在的問題,應該及時進行整改,消除現(xiàn)場高程、尺寸與坡度的障礙,對存在的問題進行審查與驗收。對施工過程進行有效控制,聯(lián)系有關(guān)部門,建立起質(zhì)量監(jiān)督管理的體系,確保施工作業(yè)能夠有序開展和進行,提高水利水電項目施工的質(zhì)量。
2.6水利水電項目施工現(xiàn)場管理
在水利水電項目施工管理中,現(xiàn)場管理屬于一個重要的部分,一般通過現(xiàn)場進行勘查,有利于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,降低出現(xiàn)的損失。現(xiàn)場負責人員應該制定完善的施工制度,并且要求人員按照規(guī)章制度,根據(jù)規(guī)定要求進行生產(chǎn)活動,改進施工操作的方法,使用先進的設備,提高生產(chǎn)的效率。需要保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,減少臟亂的現(xiàn)象,為人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。定期進行教育培訓,規(guī)范人員的施工行為,確保人員能夠嚴格根據(jù)規(guī)定進行生產(chǎn),落實環(huán)境整改、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療急救等現(xiàn)場環(huán)境的管理工作,確保施工的有序開展。
3結(jié)束語
水利水電項目的施工管理包含許多方面的內(nèi)容,有關(guān)單位應該落實施工組織管理、合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等,確保在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成水利水電項目施工,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進我國水利水電工程的發(fā)展。
參考文獻
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作者:楊益文 單位:安徽益洋水利建設有限公司