水利施工企業(yè)人才培養(yǎng)的工作探索

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摘要：本文針對水利水電施工企業(yè)人才資源相對匱乏、人才總量不足、人才層次不高等問題，就如何加快人才培養(yǎng)進行了探索與思考，并提出了改進人才培養(yǎng)的有效方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè)；人才培養(yǎng)；探索

1充分溝通，確定崗位

對于剛?cè)肼毜男聠T工，企業(yè)首先要對其進行集中培訓，培訓內(nèi)容主要涉及企業(yè)簡況、企業(yè)精神、企業(yè)文化、工作性質(zhì)、工作特點、工資待遇等。培訓后由人力資源部門負責和每位入職人員進行座談，詳細了解其所學專業(yè)情況，家庭情況，個人興趣愛好、特長，個人職業(yè)規(guī)劃或崗位選擇，并據(jù)此安排工作崗位及工作屬地。只有將合適的人放在合適的崗位上，才能使其盡快成長、發(fā)揮才能，才能使其實現(xiàn)人生的目標和追求，同時為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2以師帶徒，崗位成才

水利施工企業(yè)主要以工程項目為單位，在施工一線從事施工管理和專業(yè)技術(shù)工作，涉及的專業(yè)主要有工程施工、工程測量、財會、人力資源、特殊工種等，無法進行集中的培養(yǎng)和學習。針對這一特點，對分配到各施工項目的人員，可采取“以師帶徒”的形式，通過“傳、幫、帶”使其崗位成才，這也是目前最符合水利施工企業(yè)的人才培養(yǎng)方法。

2.1師徒結(jié)對，自由選擇

企業(yè)或施工項目部應(yīng)將符合“師傅”條件的人員情況向新員工進行詳細介紹，并通過在一起工作生活一定時間段（可暫定一個月）進行進一步了解，讓新員工自主選擇師傅，本著雙方自愿的原則結(jié)對，并簽訂“以師帶徒協(xié)議書”，明確雙方責任、學習培養(yǎng)內(nèi)容及目標。培養(yǎng)期限為一年，培養(yǎng)期滿后企業(yè)通過筆試和面試的方式考核“徒弟”是否學成出師。在帶徒期間，企業(yè)應(yīng)給“師傅”一定的帶徒補助，以提高其“傳、幫、帶”的積極性和責任心。

2.2制定計劃，階段考核

簽訂“以師帶徒協(xié)議書”后，“師傅”應(yīng)制定年度學習培養(yǎng)計劃及階段性（月或季度）學習培養(yǎng)計劃，并按學習計劃指導、督促、考核培養(yǎng)對象的學習情況，階段考核由企業(yè)或施工項目部考核小組組織實施，以確保考核的嚴肅性和真實性。只有通過階段考核的人員才能在培養(yǎng)期滿后參加公司統(tǒng)一的轉(zhuǎn)正定級考核，對于不能通過階段考核或不能通過公司組織的轉(zhuǎn)正定級考核的人員，培養(yǎng)期將延長一年，“師傅”仍需無償培養(yǎng)，同時“師傅”的職稱評定、職務(wù)晉升將受到一定的影響。

2.3搭建平臺，提高待遇

對于通過企業(yè)考核，能夠獨立勝任崗位工作的人員，企業(yè)或施工項目部應(yīng)大膽使用，給其定任務(wù)、壓擔子，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，通過崗位練兵使其盡快成長為企業(yè)的中堅力量。企業(yè)或施工項目部要在生活上給予其重點關(guān)心，以解決其實際困難和后顧之憂。對于在工作中有創(chuàng)新精神和成績突出的人員，應(yīng)給予獎勵，以激勵他們的工作積極性。對于要考取執(zhí)業(yè)資格證書的人員，企業(yè)要給予鼓勵和獎勵，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)放一定的崗位補貼，以穩(wěn)定人才隊伍，促進崗位成才。

2.4建章立制，投入保障

企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，人才是關(guān)鍵，培養(yǎng)人才規(guī)章制度是基礎(chǔ)、充足的資源投入是保障。水利施工企業(yè)要根據(jù)自身特點，將人才培養(yǎng)“劃整為零”進行培養(yǎng)，這種分散性的人才培養(yǎng)需要以統(tǒng)一的制度為基礎(chǔ)，才能保證人才培養(yǎng)的實際效果。資源的投入包括現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干要抽出時間和精力對新人進行“傳、幫、帶”，同時企業(yè)或施工項目部要投入一定的資金，購置一些必需的設(shè)備和設(shè)施，如電腦、投影儀、建立工地圖書室和工地活動室等，給新員工一個溫馨、溫暖的工作、生活、學習環(huán)境。

3穩(wěn)定人才隊伍

水利建筑行業(yè)的工作環(huán)境很特殊，員工大多工作生活在施工一線，工作環(huán)境艱苦，生活環(huán)境和生活條件較差，更為嚴重的是水利建筑行業(yè)的員工工資普遍偏低。因此導致了部分技術(shù)人員的跳槽，造成了企業(yè)的人才流失。員工離職最多的當屬具有中高級專業(yè)職稱的技術(shù)骨干，這些擁有工作經(jīng)驗和能力的人員都是企業(yè)的主力軍，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。企業(yè)需要針對人才的培養(yǎng)、使用和合理流動制定一套嚴格的機制，同時要充分考慮每個員工的個性、特點和基本素質(zhì)，針對不同人使用不同的方法，發(fā)現(xiàn)員工的潛在能力并加以教育培養(yǎng)。首先，企業(yè)要有自己的企業(yè)文化，提高員工的自信心，培養(yǎng)他們以企為家的情懷。施工項目部通過改善辦公、生活環(huán)境，提供豐富的業(yè)余文化生活，營造良好的學習氛圍，建立行之有效的獎勵機制來激勵員工。同時要真正做到“以人為本”，建立每個員工的詳細檔案，了解掌握其家庭生活情況，及時解決其在工作和生活中遇到的實際困難，讓員工深切感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖。其次，水利施工企業(yè)也要和市場經(jīng)濟接軌，對于工作成績突出、業(yè)務(wù)能力強或管理能力強的人才，要不拘一格破格任用，同時要提高待遇，給他們提供施展才華的舞臺，只有這樣才能更好的吸引人才、留住人才，才能使企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)更快。

作者：黃奕 單位：甘肅省水利水電工程局有限責任公司