水利工程項目施工成本控制管理優(yōu)化
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【摘要】為了使水利施工單位經(jīng)濟效益最大化，在水利工程施工中，就需要采取有針對性的措施，科學(xué)合理控制和管理對項目成本，以利于提高水利施工單位在市場中的綜合競爭力，本文對此進行了探討。
【關(guān)鍵詞】水利工程；項目施工；成本控制；管理優(yōu)化
目前，在水利工程項目實施過程中，必須加強工程的成本管理，在保證與現(xiàn)階段市場發(fā)展形勢相呼應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高水利工程的經(jīng)濟效益。但是通過實踐可以看出，在水利工程項目成本控制過程中，仍然會由于各種因素影響，導(dǎo)致最終的控制效果并不理想，這也是當(dāng)前需要著重思考和解決的問題。
1.1成本管控意識和管理人員能力不足
具體主要體現(xiàn)在項目部成本管控意識淡薄，管理人員缺乏責(zé)任心，專業(yè)技能水平低。主要表現(xiàn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)層面：企業(yè)內(nèi)部很多領(lǐng)導(dǎo)認為成本管理控制只是財務(wù)部門的基礎(chǔ)職責(zé)，對其他部門而言，并不具備任何作用。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的其他的管理部門就會缺乏成本控制管理意識，在不同部門落實自己專項工作的時候，也不會重視成本控制工作。二是項目部管理人員建管缺失，責(zé)任心差。如：在項目部施工期間，因為管理人員監(jiān)管不到位，造成施工原材料的浪費，或者是技術(shù)交底不徹底，造成返工浪費等。三是施工人員成本控制意識淡薄。由于大多數(shù)施工工地缺乏激勵機制，施工作業(yè)人員多數(shù)按日計工資，所以，工地施工人員有時存在出工不出力現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進度，也相應(yīng)增大了工程成本。
1.2忽視各個階段的成本控制
水利工程項目施工涉及到多個環(huán)節(jié)，如果單純的對某一個環(huán)節(jié)或者階段進行成本控制，而忽視其他環(huán)節(jié)，同樣會產(chǎn)生嚴(yán)重的成本投入。主要體現(xiàn)在：一是設(shè)計階段。由于設(shè)計人員缺乏施工經(jīng)驗，而與施工單位又沒有有效溝通，加之對現(xiàn)場勘察、了解少，往往存在照本宣科，設(shè)計缺乏整體性、全面性考慮。有的出于安全因素也存在過度設(shè)計的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工難度增大，設(shè)計變更增多，成本增大。二是施工竣工結(jié)算階段。此階段往往由于不熟悉計量規(guī)則和規(guī)范，導(dǎo)致很多工程量無法計出，錢無法支付。如：在2019年夏津縣濕地工程混凝土道路施工過程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，設(shè)計用3∶7灰土做路基無法滿足強度，存在濕陷的情況。施工與設(shè)計、監(jiān)理口頭商議后加了石灰增加強度，但是缺乏書面報告材料和現(xiàn)場簽證資料，導(dǎo)致此部分增加的成本無法計出。
2水利施工項目成本管理優(yōu)化策略
2.1提高認識
每個施工人員都應(yīng)樹立“成本控制，人人有責(zé)”的節(jié)控意識。明確成本控制不止是公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)責(zé)任，更是項目部技術(shù)人員及施工人員的責(zé)任，加強宣傳培訓(xùn)及成本節(jié)控教育。
2.2建立健全各項規(guī)章制度
建立崗位技術(shù)培訓(xùn)制度，防止因為技術(shù)原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制崗位責(zé)任制，把成本控制責(zé)任具體到崗位和人員；建立施工班組成本控制獎懲制度，對節(jié)省成本完成任務(wù)的予以獎勵，對于同等條件下，施工成本高于預(yù)算的給予懲處。
2.3完善責(zé)任體系
在項目部建立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，由各施工班組組長任成員，設(shè)立成本控制專員，負責(zé)施工成本跟蹤計量及合同外簽證計量，協(xié)助項目經(jīng)理對施工班組進行成本考核。
3水利施工項目成本控制的有效途徑
3.1做好水利工程施工階段的成本控制
在施工過程中，由于涉及到原材料、人力資源、施工設(shè)備、施工技術(shù)等多方面，而這些方面同樣也是成本控制中必不可少的內(nèi)容。因此：一要加強人員和機械管理。項目部管理人員不僅負責(zé)建設(shè)進度管理，更要管理好人員和機械調(diào)度，合理做好施工組織規(guī)劃，合理安排施工任務(wù)，避免誤工增加施工成本。二要有效管理原材料。根據(jù)施工清單，清算材料用量，多家考核，根據(jù)原材質(zhì)量和單價做綜合考量。在施工過程中，設(shè)立材料管理專員，確保材料用量和工程建設(shè)同步，避免原材料的浪費。特別是在施工中，要對混凝土材料的使用給予更多的關(guān)注和重視，以便從實踐中對成本和材料使用量進行有效控制。
3.2注重結(jié)算計量工作
結(jié)算計量階段無疑是控制施工成本至關(guān)重要的階段。工程中設(shè)立計量專員，在整個工程實施過程中做好跟蹤計量。對合同內(nèi)發(fā)生的工程量，與施工同步清算工程量及人、機用量，做好結(jié)算價和施工成本的對比分析，以便實時控制、調(diào)整施工方案，找出降低成本的關(guān)鍵因素。對于合同外發(fā)生的工程量，提前報告，現(xiàn)場簽證，并聯(lián)合測量工程量，留好影響資料，以防漏報或者簽證不足而引起施工成本的增加，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻
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[2]陳麗萍.水利水電工程施工成本控制探討[J].四川水利,2010(2).
[3]王平平.淺議水利工程施工管理[J].中國水運,2010(12).
作者：朱廷萃 單位：夏津縣水利局
