水利施工企業(yè)資金管理問題分析
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近年來，行業(yè)之間的問題愈演愈烈，資金管理工作一直是企業(yè)管理工作重點。隨著水利施工行業(yè)的發(fā)展，水利施工行業(yè)多個跨區(qū)域項目逐漸增多。但其資金管理工作仍停留在傳統(tǒng)資金管理方式，資金管理存在問題，很容易導(dǎo)致水利施工資金供應(yīng)存在問題，更會降低資金的實際使用效率，對水利施工企業(yè)施工造成阻礙，嚴(yán)重時甚至?xí)绊懰┕て髽I(yè)持續(xù)發(fā)展。
水利施工企業(yè)資金管理工作存在的弊病
低價競標(biāo)、擾亂市場秩序
隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，水利施工行業(yè)之間所存競爭問題逐漸加劇，較為激烈的競爭環(huán)境，導(dǎo)致水利施工企業(yè)的投標(biāo)工作，多以低價中標(biāo)形式出現(xiàn)。低價競標(biāo)，雖然能夠獲得更多施工項目，但是，在資金的管理工作中，項目資金存在先天性不足。部分企業(yè)，為了獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，或是維持項目進(jìn)展，會在實際施工中，對項目進(jìn)行不同程度更改，導(dǎo)致項目結(jié)算款資金，相對于投標(biāo)資金大幅度增多。在資金管理上所存的問題，勢必會導(dǎo)致水利施工企業(yè)利潤空間大幅度降低。嚴(yán)重時，甚至?xí)霈F(xiàn)資金難以持續(xù)項目正常運行，導(dǎo)致整個項目停工等問題出現(xiàn)，不利于水利施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
管理落后、影響工程進(jìn)度
在城市的發(fā)展以及大眾生活中，對水利資源的需求量大，極大的水資源需求量，需要多個水利建設(shè)項目支持。只有這樣，才能最大限度保障城市供水問題，進(jìn)一步推動社會發(fā)展。但在實際的水利施工中，絕大部分的水利施工項目，多處于野外，在野外施工，意味著水利施工企業(yè)的分支較多，為配合不同區(qū)域的水利分支施工，通常需要在當(dāng)?shù)?，開設(shè)相關(guān)項目賬戶，并派專人對項目資金進(jìn)行使用與管理，定期將資金管理與使用實際情況，反饋到水利施工企業(yè)總部。并根據(jù)不同項目，分別進(jìn)行資金的使用與核算工作。由于資金管理方式過于落后，甚至出現(xiàn)資金管理松散等問題，勢必會導(dǎo)致企業(yè)難以及時得到完整的資金走向，不利于水利施工企業(yè)總部，及時對不同資金流動信息進(jìn)行管理，不能對資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理與運作，導(dǎo)致很多水利分支項目資金管理存在閑置以及浪費等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理難以不斷提升，而另一部分水利施工項目，則因為資金短缺等問題，導(dǎo)致停工問題出現(xiàn)。
資金短缺、缺乏完善計劃
絕大部分的水利項目工程，其整體項目規(guī)模較大，在實際的施工過程中，需要較長的時間。也正是受到較長的工期以及規(guī)模影響，導(dǎo)致很多水利施工企業(yè)在項目內(nèi)的產(chǎn)值出現(xiàn)不平衡問題，項目內(nèi)的產(chǎn)值不平衡，導(dǎo)致工程結(jié)算款與既定金額存在差異。再加上多數(shù)的客戶，只需要支付總款項的一部分，在實際的項目施工中期，需要投入大量的資金，而業(yè)主扣留的資金相對較高，很容易導(dǎo)致項目資金出現(xiàn)緊問題。多數(shù)的項目經(jīng)理，具有較強的項目管理經(jīng)驗，卻不具備基本的財務(wù)知識，對資金的應(yīng)用分配不得當(dāng)，導(dǎo)致前期項目資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，在中后期，則會出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象，對內(nèi)表現(xiàn)為拖欠施工人員工資，對外則是拖欠材料費用，這些不良現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素，主要在于資金應(yīng)用不具備完善計劃。所以，在具體工作中，要關(guān)注資金的合理分配，制定完善資金計劃，才能最大限度規(guī)避資金管理工作存在的問題。
項目偏遠(yuǎn)、腐敗問題頻出
多數(shù)的水利施工項目，都在較為偏遠(yuǎn)區(qū)域建設(shè)，這些水利施工項目，具有共同特征。其特征主要為管理機構(gòu)臨時構(gòu)建，管理的人員具有較強的流動性。再加上管理制度相對落后，不能與水利施工企業(yè)總部進(jìn)行資料以及資源共享。在較為偏遠(yuǎn)的水利項目資金管理工作中，資金管理工作，只需要項目經(jīng)理一人進(jìn)行使用決定，此種資金支付情況，較為簡單，很容易導(dǎo)致資金管理工作存在不足。造成此種現(xiàn)象的主要因素，還是源于資金管理制度不完善，在大額資金的管理工作中，不能應(yīng)用聯(lián)簽制度。資金審批與管理工作，過于隨意，極易出現(xiàn)腐敗問題。
水利企業(yè)資金問題解決之策
關(guān)注競標(biāo)、規(guī)范市場秩序
對目前的水利施工企業(yè)投標(biāo)市場加以分析，多數(shù)的水利施工企業(yè)，為了獲得更多的項目，在實際的投標(biāo)工作中，多采取低價競標(biāo)方式，希望運用低價競標(biāo)方式脫穎而出。但是，此種情況，對水利施工項目開展極為不負(fù)責(zé)。所以，在實際的招投標(biāo)工作中，一定要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，制定完善的招投標(biāo)制度，最大限度規(guī)避施工企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭問題。只有在整個招投標(biāo)工作中，確保每一個企業(yè)都能根據(jù)相關(guān)的市場制度，公平進(jìn)行招投標(biāo)工作，才能確保整個市場更為規(guī)范，避免惡性競爭，對市場秩序造成的不良影響。在正常的渠道下，拓寬項目資金的來源，對保障整個施工項目水利進(jìn)展，具有極重要的意義。所以，要根據(jù)水利施工企業(yè)實際需求，規(guī)范整個市場環(huán)境，才能解決當(dāng)前水利施工項目資金管理工作存在的問題，進(jìn)而提升工程質(zhì)量，提升施工企業(yè)利潤空間。
全新技術(shù)、構(gòu)建回歸體系
很多水利施工企業(yè)的項目構(gòu)設(shè)在較為偏遠(yuǎn)區(qū)域，為了解決偏遠(yuǎn)區(qū)域資金應(yīng)用問題，多數(shù)水利施工企業(yè)，都在水利構(gòu)設(shè)項目當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立賬戶。雖然，此種方式，能夠使資金及時供應(yīng)。但是，資金管理難度相對較高。為了規(guī)范水利施工企業(yè)項目資金的使用，強化不同水利項目資金管控能力，就要在與銀行合作的同時，善于結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)，對水利項目資金的使用與流動進(jìn)行全面監(jiān)管。利用網(wǎng)絡(luò)，對項目資金進(jìn)行管理，不僅可以使水利施工企業(yè)總部，全面了解資金的運行情況，更能對不同的水利項目資金進(jìn)行全方位管理，最大限度規(guī)避不同項目資金限制以及存在的問題，對企業(yè)總體項目資金投入與使用進(jìn)行管理，提升水利施工企業(yè)的項目資金的盤活量，進(jìn)而對資金短缺項目，進(jìn)行資金合理化調(diào)配。全新的資金管理方式，不僅能提升企業(yè)資金的管理能力，更使項目資金管理得到最大化，進(jìn)而解決傳統(tǒng)資金管理工作存在的不足之處；結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建水利施工企業(yè)資金回歸制度，并使企業(yè)的資金管理工作與現(xiàn)代信息技術(shù)相接軌，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，進(jìn)而提升資金的使用率。
突破傳統(tǒng)、培訓(xùn)專業(yè)人才
對于企業(yè)的法人來講，要結(jié)合時展不斷學(xué)習(xí)，并勇于突破傳統(tǒng)管理觀念，在培訓(xùn)中，提升自身能力，只有企業(yè)的法人具有較強意識，才能確保自身，不落后于時展，只有這樣，才能意識到培訓(xùn)工作重要性，進(jìn)而對企業(yè)項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。多數(shù)的水利企業(yè)項目經(jīng)理，具有極強的現(xiàn)場管理能力，并有著豐富管理經(jīng)驗。但是，并不具備項目資金管理能力。只有針對企業(yè)項目經(jīng)理實際情況，為其制定針對性培訓(xùn)方案，使其具備較強財務(wù)理論，能夠?qū)椖抠Y金應(yīng)用進(jìn)行預(yù)算。只有在實際的培訓(xùn)工作中，不斷提升項目經(jīng)理的資金管理能力，才能使其在水利施工企業(yè)資金管理工作中，應(yīng)用自身所學(xué)，發(fā)揮自身的財務(wù)管理職能，對項目運行資金進(jìn)行合理安排，并控制好每一筆資金的實際應(yīng)用。做好資金使用計劃，在項目的資金管理工作中，做好事前有預(yù)算，事中有合理的成本控制計劃，并在每個項目完成后，對項目資金使用進(jìn)行分析，找到當(dāng)前項目資金管控不合理之處，進(jìn)而不斷優(yōu)化自身的項目資金管理能力，并借助項目資金管理工作，提升施工企業(yè)的利潤空間，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，能夠獲得持續(xù)發(fā)展之力。
遵循制度、合法化管理
在水利施工企業(yè)項目管理工作中，項目經(jīng)理人，在資金的應(yīng)用上，具有較高權(quán)力。過度的權(quán)力下放，很容易導(dǎo)致腐敗問題出現(xiàn)。所以，要在實際的項目資金管理工作中，不斷完善財務(wù)監(jiān)控制度，并結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)銀行支付系統(tǒng)，對于項目較大資金流動以及審批問題加以監(jiān)管。必要時，超過一定限額的資金應(yīng)用，需要由項目經(jīng)理，將資金使用實際情況，利用網(wǎng)絡(luò)上傳至企業(yè)總部，進(jìn)而由企業(yè)的財務(wù)管理中心，對項目資金的使用進(jìn)行最終審批。而項目經(jīng)理，在日常審批資金工作中，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，對資金的使用進(jìn)行記錄。同時，要針對施工內(nèi)部的財務(wù)工作，構(gòu)建與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)報銷制度，并使財務(wù)報銷工作，具有合法化、合理性以及標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而在資金的實際應(yīng)用中，確保項目資金的使用，能夠做到有據(jù)可查。只有深度貫徹落實資金管理制度，并在項目工作中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，才能最大限度降低人為因素，導(dǎo)致整個項目資金管理失控，對水利施工企業(yè)資金管理工作造成嚴(yán)重影響。只有這樣，才能提升水利施工企業(yè)的資金管理效率，使企業(yè)在激烈的競爭市場環(huán)境中，能夠獲得更高利潤空間，對水利施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有積極意義。
結(jié)束語
對目前的水利施工企業(yè)資金管理各項工作加以分析，就當(dāng)前的資金管理工作來說，依舊受到諸多因素影響，導(dǎo)致資金管理問題受到影響。資金作為項目開展的基礎(chǔ)，只有得到全面管理，才能提升企業(yè)的市場競爭力，為施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力支持。本文對水利施工企業(yè)資金管理常見問題加以分析，并提出幾點針對性意見，希望可以為水利施工企業(yè)資金管理工作奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
作者：管春林 單位：南通市蘇東建設(shè)工程有限公司
