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摘要:農(nóng)田水利工程建設(shè)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,良好的農(nóng)田水利工程建設(shè)管理可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行,進(jìn)而提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期農(nóng)田水利工程建設(shè)管理進(jìn)行解讀,分析目前存在的問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的、有建設(shè)性的創(chuàng)新對(duì)策,以期為相關(guān)從業(yè)工作者提供必要的幫助。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;農(nóng)田水利工程;管理;創(chuàng)新思路
引言
農(nóng)田工程水利建設(shè)直接影響著我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活。農(nóng)田水利工程建設(shè)包括農(nóng)業(yè)灌溉、防洪防澇、農(nóng)田水利等方面。隨著科學(xué)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)的農(nóng)田水利工程建設(shè)水平也在不斷地提高,但同時(shí)也仍然存在著一系列的問(wèn)題。通過(guò)積極采取改進(jìn)措施,優(yōu)化農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理,將使農(nóng)田水利建設(shè)管理取得新的成就。
1新時(shí)期農(nóng)田水利工程建設(shè)管理要點(diǎn)
農(nóng)田水利工程建設(shè)涉及面廣,涉及到的內(nèi)容相當(dāng)繁雜,其中包括施工建設(shè)、生產(chǎn)安全、成本控制、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面;需要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和行業(yè)要求進(jìn)行施工建設(shè),確保工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量、安全地完成,同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)結(jié)束后,要進(jìn)行后期系統(tǒng)跟蹤和維護(hù)及運(yùn)營(yíng),確保工程設(shè)施、工程項(xiàng)目能夠有效地運(yùn)營(yíng),避免出現(xiàn)故障。農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的要點(diǎn)包括以下三方面:第一,了解施工建設(shè)意圖,制定施工建設(shè)計(jì)劃,并監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和執(zhí)行進(jìn)度。在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通解決。第二,對(duì)于施工的安全工作進(jìn)行重點(diǎn)審核,施工安全問(wèn)題不能疏忽大意,要以最嚴(yán)格最細(xì)致的心態(tài)面對(duì)這項(xiàng)工作,確保在施工過(guò)程中杜絕安全事故。第三,對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中的成本進(jìn)行管控,杜絕施工中的跑冒滴漏現(xiàn)象,嚴(yán)抓成本管控,在降本和增加效益方面下大力氣。
2我國(guó)農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀
2.1施工作業(yè)管理水平偏低
在我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)田水利工程建設(shè)管理中,在生產(chǎn)安全、操作規(guī)范、整頓整理、日清日結(jié)、提高素養(yǎng)等各個(gè)方面取得了初步成效,但仍然存在監(jiān)管不到位、信息管理能力較弱、管理意識(shí)落后等方面的問(wèn)題,對(duì)施工作業(yè)的具體管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。
2.2施工質(zhì)量監(jiān)督有待加強(qiáng)
工程質(zhì)量是農(nóng)田水利工程建設(shè)的重中之重,是農(nóng)田水利的生命線(xiàn),必須要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相關(guān)要求,確保農(nóng)田水利的質(zhì)量過(guò)硬。受工作人員操作水平、工作經(jīng)驗(yàn)、施工環(huán)境等方面影響,質(zhì)量監(jiān)督工作有待加強(qiáng),導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)標(biāo),帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。
2.3資金投入水平有待提高
農(nóng)田水利工程建設(shè)多屬于建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、工期長(zhǎng)、投入大的大型水利項(xiàng)目,其對(duì)資金投入的依賴(lài)度非常高。如果資金不足,導(dǎo)致設(shè)備不能到位、人員匹配不恰當(dāng),使得工程項(xiàng)目難以按時(shí)開(kāi)展,不能保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目建設(shè)。
3農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新策略
3.1提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是農(nóng)田水利工程建設(shè)中非常重要、非?;A(chǔ)的工作,只有現(xiàn)場(chǎng)工作管理到位、落實(shí)得當(dāng),才能使得整體農(nóng)田水利工程項(xiàng)目得到有效落實(shí)。提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平,要做到以下三方面:第一,控制成本。對(duì)成本的控制包括提高效率和節(jié)約物資兩大主要內(nèi)容。在施工現(xiàn)場(chǎng)中,要規(guī)范工作人員操作,避免不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)還要以時(shí)間效率評(píng)定工程質(zhì)量,督促建設(shè)進(jìn)度,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。第二,要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)揮非常大的作用,通過(guò)營(yíng)造較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力,不僅促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度的加快,同時(shí)還有利于激發(fā)工作人員的創(chuàng)新思維和責(zé)任感。第三,保持企業(yè)良好形象。企業(yè)對(duì)待員工一定要做到公平公正、言出必行,讓員工有歸屬感和安全感,從而使員工更加信任企業(yè),使員工在工作中更加努力。
3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量對(duì)農(nóng)田水利至關(guān)重要
工作人員在農(nóng)田水利建設(shè)中一定要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度,對(duì)監(jiān)督人員和操作人員都要制定嚴(yán)格的考核機(jī)制。首先要對(duì)生產(chǎn)用原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控,在整個(gè)采購(gòu)及使用的過(guò)程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在采購(gòu)前,對(duì)供應(yīng)企業(yè)及供應(yīng)原料進(jìn)行調(diào)研,確保其安全可靠;在生產(chǎn)原材料接收時(shí)要確保其品質(zhì)和約定相符,要采取抽樣檢查的方法對(duì)原材料的真實(shí)性和安全性進(jìn)行有效評(píng)估。其次,要對(duì)生產(chǎn)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。生產(chǎn)安全管理人員要對(duì)基層工作人員,在工作態(tài)度、工作效果和安全生產(chǎn)方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查,在工作過(guò)程中找出存在的問(wèn)題,做好總結(jié)工作并加以整改。
3.3完善施工安全制度
建立健全安全施工防護(hù)制度,保證工人的人身安全和生產(chǎn)的安全運(yùn)行。要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗。同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立安全生產(chǎn)防護(hù)專(zhuān)業(yè)部門(mén),及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題并糾正。
3.4強(qiáng)化資金投入保障
在施工建設(shè)過(guò)程中做好資金的管理與分配,強(qiáng)化資金投入保障措施,科學(xué)管理資金。采取先進(jìn)的管理方式和管理制度,對(duì)資金的出入進(jìn)行管理,杜絕貪污腐敗等問(wèn)題的發(fā)生。
3.5創(chuàng)新材料檢驗(yàn)手段
在農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中,需要應(yīng)用大量的設(shè)備材料,這些材料直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和效果。為此,要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督和管理,尤其加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查,保證施工材料的質(zhì)量。此外,在進(jìn)行材料檢驗(yàn)的過(guò)程中,要不斷創(chuàng)新材料檢驗(yàn)方法,材料檢查人員要把握好創(chuàng)新思路,從源頭上做好工作。在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中,必須對(duì)廠家及其產(chǎn)品情況進(jìn)行充分了解,檢查廠家生產(chǎn)的材料是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),檢查廠家資質(zhì)是否符合行業(yè)要求。此外,相關(guān)技術(shù)人員還要充分了解市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律,在了解市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律的基礎(chǔ)上再購(gòu)買(mǎi)材料;然后派遣專(zhuān)業(yè)的檢查人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查,保證材料質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),之后才能正式投入使用。
3.6堅(jiān)持以人為本原則
水利工程管理人員不僅需要專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí),同時(shí)還要具備良好的職業(yè)道德。采取科學(xué)的人力資源優(yōu)化配置措施,建立科學(xué)的管理體制。加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)。農(nóng)田水利工程在建設(shè)的過(guò)程中需要大量的資金,這就需要管理人員樹(shù)立資金節(jié)約意識(shí),將資金落到實(shí)處,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步使水利工程的管理手段和方式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新,同時(shí)在管理的過(guò)程中也采用了部分先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,不斷促進(jìn)管理工作向著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。此外,對(duì)于部分小型農(nóng)田水利工程來(lái)說(shuō),通過(guò)科學(xué)的管理技術(shù)和手段能夠在一定程度上減輕工作人員的工作強(qiáng)度,同時(shí)提高管理的效果。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在新時(shí)期農(nóng)田水利工程建設(shè)過(guò)程中,工程管理人員要?jiǎng)?chuàng)新思路,提升工作的效率,提升工程質(zhì)量管理水平,為農(nóng)田水利建設(shè)提供助力,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:趙玉梅 單位:高臺(tái)縣三清渠水管所