水利行業(yè)人力資源管理提升策略探討

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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人才競爭的趨勢逐漸加強(qiáng)，從而導(dǎo)致人力資源管理在各行業(yè)中日漸受到重視，但與此同時，其在行業(yè)中存在的弊端也愈加明顯，為事業(yè)單位適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極大困難?；诖耍恼率紫汝U述了人力資源有效管理的相關(guān)內(nèi)容，在結(jié)合了水利行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對水利行業(yè)人力資源管理作簡要研究探討，提出了提升有效性的策略，期望能夠為水利行業(yè)人力資源管理工作者提供一定的參考意見，促使水利單位更好地適應(yīng)當(dāng)前新時代的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：水利行業(yè)；人力資源管理；有效性

人力資源管理作為一項復(fù)雜繁瑣的工作，其在實(shí)際工作中所涉及的范圍較為廣泛，因而對從事這一工作的相關(guān)人員的工作經(jīng)驗、理論知識儲備、職業(yè)素養(yǎng)等都提出了較高的要求與挑戰(zhàn)。近年來，隨著水利工程項目的擴(kuò)大以及水利單位內(nèi)部改革進(jìn)程的加快，水利行業(yè)的人力資源管理模式也在不斷完善，取得了較為顯著的成績，其中就包括人力資源管理水平的提升。如何提高水利行業(yè)人力資源管理的有效性，作為備受國家與社會關(guān)注的課題，需要相關(guān)工作人員通過不斷研究、分析、實(shí)踐，從而逐漸完善當(dāng)前的水利行業(yè)人力資源管理體系，以此促進(jìn)水利單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源有效性管理分析

人力資源配置管理，即對人才進(jìn)行充分有效的綜合考量，以保障人力資源能夠在水利系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用，從而為水利單位帶來巨大效益，其具體的實(shí)施過程是以單位個人能力與其崗位職責(zé)結(jié)合為主要基礎(chǔ)，形成科學(xué)完善的員工崗位職責(zé)匹配管理體系，進(jìn)而保障人力資源的各項管理工作能夠得到全方位的優(yōu)化，促使水利行業(yè)人力資源管理有效性高速提升。水利單位在進(jìn)行實(shí)際的人力資源管理的過程中需要保證每個員工都能得到有效地管理與鍛煉，從而更好地發(fā)揮其效益，進(jìn)一步促進(jìn)水利單位的綜合性發(fā)展。在如今新時代的背景下，水利單位人力資源積極發(fā)揮其真正有效的作用，對其提高人力資源的配置管理水平具有重要意義，其中，為人力資源管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境尤為重要。一方面，為了提升水利行業(yè)人力資源有效性，需要解決人力資源短缺與浪費(fèi)現(xiàn)象并存的問題。目前，水利行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，但其人力資源管理模式卻缺乏綜合性管理特點(diǎn)，因此需要通過創(chuàng)建平臺等措施來加強(qiáng)人力資源的有效性，以此為水利單位更好地開展人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。另一方面，人力資源管理實(shí)現(xiàn)綜合性以及創(chuàng)新優(yōu)化的過程中，為了更好地發(fā)揮人力資源管理的作用，需要為其發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。水利單位實(shí)施人力資源管理的最終目標(biāo)是為了利用水利系統(tǒng)收獲顯著的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，所以，水利單位管理人員需要注重單位內(nèi)部的文化管理與能力管理，確保為人力資源管理營造優(yōu)秀的氛圍，促使其提高綜合性管理效率[1]。

二、水利行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人才結(jié)構(gòu)配置不合理我國水利單位由于受到編制、招募機(jī)制、人才教育等諸多因素的影響，導(dǎo)致單位出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)配置不合理的問題，尤其在基層水利單位中猶為常見。一般來說，基層單位人才結(jié)構(gòu)配置問題主要體現(xiàn)在新人引進(jìn)數(shù)量不足、人才年齡斷檔問題突出等幾個方面。在近幾年的發(fā)展過程中，不少基層水利單位通過編制拓寬了新人的招募渠道，但由于基層水利單位的工作條件、工作待遇水平較低，一定程度上打擊了多數(shù)優(yōu)秀人才扎根于基層單位的工作熱情與積極性。

（二）績效考核制度不合理績效考核在員工管理中較為常見，然而在我國各水利單位中，其效果不盡如人意，主要原因在于事業(yè)單位績效考核制度不合理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，考核方式不科學(xué)。由于受到傳統(tǒng)考核思想的影響，導(dǎo)致績效考核出現(xiàn)考核參與者單一、考核內(nèi)容不全面、考核結(jié)果失真等一系列情況[2]。第二，缺乏合理的績效考核環(huán)境?？己巳藛T以及被考核人員不重視考核結(jié)果、考核結(jié)果透明程度低、缺乏反饋機(jī)制、考核目的不明確等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了績效考核的環(huán)境。第三，績效考核與員工薪酬制度脫離，從而無法起到通過績效管理提升員工工作積極性的目的，間接影響了水利單位社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏人力相關(guān)的意識人力資源管理應(yīng)與水利單位的發(fā)展相融合，但就目前的水利單位發(fā)展?fàn)顩r來看，存在大多數(shù)的單位缺乏人力資源管理意識或者人力資源管理意識不足的現(xiàn)象。另外，由于單位未能根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定高效的人力資源管理規(guī)劃，導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)因人設(shè)崗、因事設(shè)崗的情況，忽視了人才開發(fā)、配置的長遠(yuǎn)性。再加上單位內(nèi)部的其他部門只是將人事部門作為簡單的管理部門，未能意識到其服務(wù)功能。嚴(yán)重阻礙了水利單位工作人員個人以及單位自身的正常發(fā)展。

三、水利行業(yè)人力資源管理有效性的提升策略

（一）重視人才培養(yǎng)和教育人才作為影響水利行業(yè)人力資源管理有效性的關(guān)鍵因素，需要水利單位重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)專業(yè)人才的教育與培養(yǎng)。單位內(nèi)部的人力資源管理人員需要與時俱進(jìn)，不斷更新人才觀念以及人才教育培訓(xùn)觀念，極大程度上加強(qiáng)整個事業(yè)單位對于人力資源管理的認(rèn)識并充分了解其作用，為后續(xù)人力資源管理工作的開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。另外，水利單位管理層人員需要重視人才培養(yǎng)工作，即給予人才培養(yǎng)與水利工作同等的重視程度[3]。

（二）完善薪酬的獎勵機(jī)制完善薪酬獎勵機(jī)制，能夠有效提升績效管理的科學(xué)性，從而為開展人力資源管理營造更好的發(fā)展環(huán)境。眾所周知，激勵制度需要嚴(yán)格保障公平性、合理性，因此，如何做好薪酬激勵工作，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性最大限度地提升，需要水利單位做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，保障合理性，即保障員工付出與薪酬對等。員工的薪酬是直接決定其工作積極性的重要因素，所以，單位可以采取動態(tài)結(jié)構(gòu)工資模式來對薪酬進(jìn)行合理分配，從而形成能夠調(diào)動員工工作積極性的獎勵機(jī)制。第二，保障公平性，即實(shí)現(xiàn)工資分配公平、同工同酬。第三，保障薪酬頻率，即將工資增長以及調(diào)整的頻率控制在一定范圍內(nèi)，并通過這一頻率的變動來簡介提高員工的競爭意識，進(jìn)而提升其工作熱情與積極性，從而有效降低人力資源管理有效性提升的難度。

（三）實(shí)現(xiàn)動態(tài)化人力管理水利行業(yè)人力資源管理有效性的提高，需要堅持動態(tài)監(jiān)控這一基本原則，實(shí)現(xiàn)崗位情況實(shí)時分析，從而為全面開展人力資源動態(tài)管理創(chuàng)造良好條件。水利單位人力資源配置管理過程中，管理層人員需要有效利用調(diào)配等手段，以此充分發(fā)揮員工個人的作用，最大限度優(yōu)化水利系統(tǒng)的人力資源配置狀態(tài)。同時，在水利單位人力資源配置優(yōu)化管理的過程中，需要基于動態(tài)化管理理念，通過不斷提高人力資源的綜合管理水平來為人力資源的創(chuàng)新優(yōu)化提供良好的發(fā)展環(huán)境[4]。良好的人力資源環(huán)境是促進(jìn)水利單位長遠(yuǎn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，因此需要實(shí)現(xiàn)動態(tài)化人力管理，從而不斷提高人力資源管理的有效性，充分發(fā)揮人力資源的真正作用，為人力資源綜合管理水平的提升創(chuàng)造良好的機(jī)制環(huán)境。

（四）優(yōu)化人力資源的配置提升水利行業(yè)人力資源管理有效性，優(yōu)化人力資源配置極為重要。因此，水利單位管理層人員需要積極構(gòu)建人力資源管理體系，以此確保水利系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮有效的市場管理作用，進(jìn)而高效提升水利行業(yè)的人力資源綜合性管理水平。首先，水利單位人力資源管理部門需要構(gòu)建完善的管理制度，為管理部門各項措施的展開提供理論支撐，在提高人力資源的市場管理水平的同時，還能實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次，水利單位人力資源管理部門需要注重市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，即按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求、水利行業(yè)人力資源有效性配置要求開展一系列提高水利系統(tǒng)人力資源綜合管理水平的措施。再次，水利單位需要立足于人力資源管理體系進(jìn)行市場化發(fā)展，從而確保人力資源的各項管理措施能夠符合當(dāng)前時代背景下的管理要求，從而全面提升水利單位人力資源管理的有效率[5]。最后，水利單位需要重視分配保障體系的構(gòu)建，全方位滿足人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）優(yōu)化事業(yè)單位的崗位管理優(yōu)化水利單位崗位管理是提高水利行業(yè)人力資源管理有效性的重要措施之一，其要求水利單位人力資源管理部門堅持科學(xué)性原則的同時，對其管理措施進(jìn)行有效性分析，從而更好地發(fā)揮水利單位人力資源崗位分配的作用，為人力資源管理有效性的提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。因此，水利單位需要在人力資源分配的過程中做到以下幾點(diǎn)：第一，采取正確方式方法，做到知人善用，從而為水利系統(tǒng)人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造條件。第二，進(jìn)行人才標(biāo)準(zhǔn)化分析，即在人才引進(jìn)過程中，對應(yīng)聘者進(jìn)行多方面的標(biāo)準(zhǔn)化分析，有利于崗位分配工作的良好開展[6]。第三，遵循實(shí)事求是原則，保障人力資源配置管理過程中一切崗位實(shí)際情況為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從而穩(wěn)妥、高效地推動人力資源管理模式的優(yōu)化，進(jìn)一步提高水利行業(yè)人力資源的利用價值，促進(jìn)水利單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，水利事業(yè)作為目前社會發(fā)展過程中穩(wěn)定國家發(fā)展、促進(jìn)人民生活的重要事業(yè)，其人力資源是促使其市場競爭力提高的關(guān)鍵。水利單位擁有較高的人力資源管理水平，能夠有效培養(yǎng)大量高素質(zhì)的綜合型人才，為單位發(fā)展提供充足動力，除此之外，高效的人力資源管理能夠為事業(yè)單位營造良好的工作環(huán)境，使得水利單位發(fā)展擁有強(qiáng)大的軟實(shí)力。所以，加強(qiáng)分析水利行業(yè)人力資源管理中的問題，并采取行之有效的措施予以解決，是水利單位提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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[6]周慧.強(qiáng)化人力資源管理,提升水利工程質(zhì)量[J].科學(xué)中國人,2017(15):97.

作者：莊正坤 單位：江西省峽江水利樞紐工程管理局