水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量研究

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現(xiàn)代水利工程具有建設(shè)規(guī)模龐大、質(zhì)量要求嚴(yán)格、工期時(shí)間緊張的特點(diǎn),對(duì)施工過(guò)程管控方面有嚴(yán)格的要求,傳統(tǒng)的工程監(jiān)理體系存在手段單一、缺乏明確思路的局限性,易形成質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié),還會(huì)因錯(cuò)誤判斷而引發(fā)工程延期等問(wèn)題。為此,應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)理體系,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度方面的監(jiān)督管控,實(shí)現(xiàn)建設(shè)高規(guī)格水利工程的目標(biāo)。

1.工程概況

韓江高陂水利樞紐工程位于廣東省大埔縣,在韓江下游及三角洲防洪供水體系中占據(jù)主導(dǎo)地位,以大埔縣高陂鎮(zhèn)上游5km處作為工程選址,臨近大浦縣城區(qū)、潮州市與梅州市。本工程建設(shè)內(nèi)容由泄水閘、電站廠(chǎng)房、船閘、魚(yú)道和連接重力壩五部分組成,在河床中心部位修建18孔泄洪閘,在泄洪閘右側(cè)依次布置魚(yú)道和低水頭河床式電站,在泄洪閘左側(cè)布置IV級(jí)最大通行300t船舶的船閘,并在兩岸修建碾壓混凝土重力壩進(jìn)行連接。

2.水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施

2.1明確質(zhì)量目標(biāo)與重點(diǎn)

首先,綜合考慮各水利工程的建設(shè)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明顯差異,監(jiān)理工程師需要遵循實(shí)際出發(fā)原則,結(jié)合工程情況來(lái)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),由目標(biāo)來(lái)明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及具體要求。在本工程中,以建設(shè)優(yōu)良水利樞紐工程作為項(xiàng)目愿景,具體設(shè)立單元工程合格率100%、單元工程優(yōu)良率不得低于85%、分部工程優(yōu)良率不得低于70%的質(zhì)量目標(biāo)。其次,為體現(xiàn)質(zhì)量控制重點(diǎn),避免因盲目開(kāi)展施工監(jiān)理活動(dòng)而降低管理資源利用率,降低工程建設(shè)質(zhì)量。在本工程中,嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)（SL288-2014）、水工混凝土施工規(guī)范(SL677-2014)及GB/T19001-IS09001等相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,以建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、圖紙會(huì)審與審計(jì)終審、工程人員崗前培訓(xùn)考核、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、技術(shù)交底、工序交接檢驗(yàn)、質(zhì)量否決與質(zhì)量保修承諾作為質(zhì)量監(jiān)理工作的重中之重,集中工程資源優(yōu)先開(kāi)展此類(lèi)工作[1]。2.2落實(shí)多項(xiàng)質(zhì)量保證措施水利工程施工質(zhì)量影響因素眾多,如果在技術(shù)、材料、設(shè)計(jì)、機(jī)具設(shè)備等任意方面形成紕漏,都有可能發(fā)展成質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病。因此,為保證水利工程施工活動(dòng)得以順利開(kāi)展,取得理想建設(shè)成果,監(jiān)理工程師必須著手落實(shí)多項(xiàng)質(zhì)量保證措施,包括質(zhì)量教育、材料質(zhì)控、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等,最大限度減小各方面因素對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成的影響,具體如下。

2.2.1質(zhì)量教育

組織質(zhì)量競(jìng)賽以及QC小組等活動(dòng),幫助工程人員潛移默化中樹(shù)立“質(zhì)量為先”正確工作觀(guān)念并熟練掌握各項(xiàng)操作技能,避免在施工期間因自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有限、采取錯(cuò)誤操作行為而形成質(zhì)量隱患。同時(shí),還應(yīng)定期對(duì)工程人員進(jìn)行質(zhì)量考核,根據(jù)考核結(jié)果來(lái)明確工程人員的能力短板,針對(duì)性制定下一階段質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃,如提高理論培訓(xùn)比例或是實(shí)操培訓(xùn)比例。

2.2.2材料質(zhì)控

入場(chǎng)前對(duì)各批次施工材料、原材料與機(jī)電設(shè)備的外觀(guān)質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)加以全面檢查,核查質(zhì)檢報(bào)告等資料文件,隨機(jī)抽取少量材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn),并對(duì)全部機(jī)電設(shè)備開(kāi)展調(diào)試檢查,辦理合格材料設(shè)備的入場(chǎng)手續(xù),剩余材料設(shè)備不予入場(chǎng)。隨后,將入場(chǎng)材料設(shè)備運(yùn)輸至指定區(qū)域分類(lèi)堆放,根據(jù)材料特性來(lái)選擇存儲(chǔ)空間與堆放時(shí)間。例如,對(duì)于水泥材料,必須堆放在干燥空間中堆放,避免出現(xiàn)水泥潮濕結(jié)塊現(xiàn)象。對(duì)于成品混凝土,要求在入場(chǎng)后短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展混凝土現(xiàn)澆作業(yè),如果堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),將出現(xiàn)分層離析、提前初凝問(wèn)題。2.2.3技術(shù)交底以施工技術(shù)方案、施工圖紙與機(jī)電設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料為憑證,向班組成員詳細(xì)講述相應(yīng)工序的工藝做法、流程步驟與操作注意事項(xiàng),確保全體工程人員都熟知自身工作內(nèi)容、所需達(dá)到質(zhì)量要求,并領(lǐng)會(huì)正確施工意圖,避免因錯(cuò)誤操作而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.2.4圖紙會(huì)審

在正式施工前,監(jiān)理工程師牽頭對(duì)各套施工圖紙的內(nèi)容加以審查,重點(diǎn)檢查線(xiàn)條符號(hào)使用正確與否、圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否一致、圖紙齊全性等,將所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題編制成表后反饋給設(shè)計(jì)單位整改。同時(shí),在圖紙會(huì)審期間,還應(yīng)論證技術(shù)可行性,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷圖紙內(nèi)容是否具備實(shí)際操作條件,或是運(yùn)用BIM等數(shù)據(jù)化工具開(kāi)展仿真模擬試驗(yàn),從中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。

2.3施工過(guò)程質(zhì)量控制

在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間,為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)防質(zhì)量通病,監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站監(jiān)理手段,實(shí)時(shí)觀(guān)察各道工序的施工作業(yè)內(nèi)容、流程步驟、操作行為是否滿(mǎn)足施工技術(shù)方案要求,編制旁站記錄文件。如果出現(xiàn)施工偏差以及錯(cuò)誤操作行為,監(jiān)理工程師及時(shí)向班組成員指出具體問(wèn)題、督促其返工整改,以及向施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)[2]。此外,現(xiàn)代水利工程工藝繁瑣,操作復(fù)雜,技術(shù)種類(lèi)多,對(duì)監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出嚴(yán)格要求,監(jiān)理工程師唯有全面掌握工程施工活動(dòng)中所應(yīng)用各項(xiàng)工藝技術(shù)的操作方法、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范內(nèi)容,方可在旁站監(jiān)理期間準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提供有效技術(shù)指導(dǎo)。因此,要求監(jiān)理工程師在開(kāi)工前全面了解所選用工藝技術(shù)。在本工程中,除了土建施工,還包括了閘門(mén)安裝、移動(dòng)式啟閉機(jī)及清污機(jī)安裝、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)安裝等部分組成。以液壓?jiǎn)㈤]機(jī)安裝為例,提前做好管路焊接沖洗、油缸安裝、電氣系統(tǒng)試驗(yàn)、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)拼裝檢查等前期準(zhǔn)備工作,按順序依次將泄水孔弧門(mén)液壓?jiǎn)㈤]機(jī)、船閘廊道門(mén)液壓?jiǎn)㈤]機(jī)、船閘上下閘首人字門(mén)液壓?jiǎn)㈤]機(jī)吊裝就位,在指定位置安裝預(yù)埋件并復(fù)測(cè)檢查埋件位置與尺寸,最后將液壓?jiǎn)㈤]機(jī)安裝就位,開(kāi)展液壓系統(tǒng)試驗(yàn)與整定、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)動(dòng)作試驗(yàn)等項(xiàng)目來(lái)檢查設(shè)備運(yùn)行工況是否正常,即可完成液壓?jiǎn)㈤]機(jī)安裝作業(yè)。

2.4推行三檢制與月質(zhì)量檢查制度

在水利工程施工期間,一些質(zhì)量通病具備隱蔽性、潛伏性特征,無(wú)論是班組成員還是監(jiān)理工程師,很難在施工期間通過(guò)肉眼觀(guān)察、簡(jiǎn)易工具測(cè)量來(lái)發(fā)現(xiàn)全部的質(zhì)量隱患,最終對(duì)工程總體建設(shè)質(zhì)量造成影響,在水利工程投運(yùn)使用期間易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)滲漏、結(jié)構(gòu)變形開(kāi)裂、設(shè)備故障頻發(fā)等問(wèn)題。因此,應(yīng)在水利工程中全面推行三檢制度與月質(zhì)量檢查制度,深層次發(fā)現(xiàn)全部質(zhì)量隱患并著手解決。其中,三檢制度適用于工序交接環(huán)節(jié),設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員,在上道工序完工后,率先由班組成員自行檢查作業(yè)質(zhì)量,再由施工單位重復(fù)檢查作業(yè)質(zhì)量,最后由專(zhuān)職質(zhì)檢員開(kāi)展專(zhuān)檢作業(yè),判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),且專(zhuān)職質(zhì)檢員具備一票否決權(quán),唯有通過(guò)專(zhuān)檢后,方可辦理工序交接和隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù),監(jiān)理工程師確認(rèn)后才可進(jìn)入下道工序。而月質(zhì)量檢查制度是以月度為周期,監(jiān)理工程師定期前往現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,將所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題反饋給班組成員進(jìn)行返工處理,并在后續(xù)跟蹤各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的處理過(guò)程,直至問(wèn)題得到妥善解決、施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。在本工程中,采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”的質(zhì)量檢查方法[3]。2.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管能力早期水利工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管模式存在一定的滯后性,質(zhì)量檢查周期頻率、檢查內(nèi)容固定不變,由此形成諸多質(zhì)量監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。因此,監(jiān)理工程師可采取不定期抽查、遠(yuǎn)程監(jiān)控兩項(xiàng)措施來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管能力。其中,不定期抽查是監(jiān)理工程師在施工期間隨機(jī)挑選時(shí)間點(diǎn)前往現(xiàn)場(chǎng)抽查作業(yè)質(zhì)量。遠(yuǎn)程監(jiān)控是在現(xiàn)場(chǎng)布置大量攝像頭與傳感器,幫助監(jiān)理工程師遠(yuǎn)程掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況與初步檢測(cè)施工質(zhì)量,以此來(lái)擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)管范圍,提高管理效率。

3.水利工程施工監(jiān)理進(jìn)度控制措施

3.1部署施工進(jìn)度計(jì)劃

現(xiàn)代水利工程復(fù)雜,技術(shù)難度大,如果盲目開(kāi)展施工活動(dòng),易出現(xiàn)組織力度薄弱、工期延誤等問(wèn)題。因此,項(xiàng)目管理單位必須提前按照招標(biāo)文件規(guī)定工期與施工方案內(nèi)容,編制內(nèi)容詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃,在計(jì)劃中詳細(xì)規(guī)定各道工序的開(kāi)工時(shí)間與持續(xù)作業(yè)時(shí)間,施工班組進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械設(shè)備配置臺(tái)數(shù)等內(nèi)容,由施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開(kāi)展,也為施工進(jìn)度監(jiān)理工作的開(kāi)展提供明確指導(dǎo)。在本工程中,根據(jù)實(shí)際情況,編制機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表、安裝檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃表和安裝進(jìn)度計(jì)劃。如在安裝進(jìn)度計(jì)劃中,向輸水廊道門(mén)門(mén)槽工序分配32天工期,向泄水廊道門(mén)門(mén)槽工序分配16天工期,向輸水廊道工作門(mén)及檢修門(mén)安裝工序分配33天工期,向機(jī)電設(shè)備安裝工序分配78天工期[4]。此外,在水利工程施工期間,受到外部環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)氣候等因素影響,偶爾出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)狀況,如雷雨天氣、強(qiáng)風(fēng)天氣、設(shè)計(jì)變更等,對(duì)施工 作業(yè)開(kāi)展造成影響,嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)停工問(wèn)題。因此,為保證各道工序可以在約定時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)、交接驗(yàn)收,監(jiān)理工程師應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃中按比例預(yù)留冗余時(shí)間,用以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、各種不利條件。

3.2施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

在水利工程施工期間,由于外部影響因素眾多,隨著時(shí)間推移,不斷出現(xiàn)新的變量因素,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工情況與先期制定施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容產(chǎn)生出入,最終造成工期延誤的后果。簡(jiǎn)單來(lái)講,在施工期間,施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際參考價(jià)值不斷降低,后期無(wú)法發(fā)揮約束和控制作用。監(jiān)理工程師應(yīng)樹(shù)立動(dòng)態(tài)化管理意識(shí),施工期間持續(xù)收集相關(guān)資料信息,始終掌握實(shí)時(shí)施工進(jìn)度,對(duì)比實(shí)時(shí)進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度,如果二者偏差程度超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn),則分析問(wèn)題形成原因,采取重新安排工序流程、增加現(xiàn)場(chǎng)班組數(shù)量與機(jī)具設(shè)備臺(tái)數(shù)等多項(xiàng)控制措施,以此來(lái)追趕工期進(jìn)度。同時(shí),為避免因進(jìn)度落后而造成實(shí)質(zhì)性損失,監(jiān)理工程師還應(yīng)在已掌握信息基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)下一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,如果預(yù)測(cè)到可能出現(xiàn)工序延期交接、停工等問(wèn)題時(shí),采取相應(yīng)防治處理措施,避免此類(lèi)問(wèn)題實(shí)質(zhì)出現(xiàn)。例如,統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所堆放各類(lèi)材料是否滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)施工要求,如果現(xiàn)場(chǎng)材料堆放數(shù)量偏少,在后續(xù)出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題時(shí)會(huì)引發(fā)工期延誤、現(xiàn)場(chǎng)停工等連鎖反應(yīng)出現(xiàn),必須對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)采購(gòu)各類(lèi)材料。

3.3落實(shí)工期進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性活動(dòng),工期進(jìn)度存在不確定性,如何預(yù)防突發(fā)事件出現(xiàn)、確保施工進(jìn)度計(jì)劃得到貫徹執(zhí)行,是保證水利工程如期竣工交付的關(guān)鍵。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)采取多項(xiàng)工期進(jìn)度保證措施,具體包括組織保證、控制保證、技術(shù)保證、資源保證。

3.3.1組織保證措施

建立進(jìn)度責(zé)任制度,將工期進(jìn)度目標(biāo)分解為若干量化指標(biāo)后,層層分解落實(shí)到個(gè)人,明確各班組成員、項(xiàng)目管理單位中各職能部門(mén)的職責(zé)職權(quán),實(shí)現(xiàn)全員管理目標(biāo),引導(dǎo)全體工程人員主動(dòng)配合監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度管理工作。同時(shí),還應(yīng)建立配套獎(jiǎng)懲制度,定期對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度管理任務(wù)、總體工期進(jìn)度目標(biāo)的完成度進(jìn)行考核評(píng)價(jià),根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)工程人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。以施工班組為例,如果施工班組在約定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成所交辦施工任務(wù),則在工程完工后向班組成員給予物質(zhì)、精神層面獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3.2控制保證措施

為嚴(yán)格把控施工過(guò)程,應(yīng)建立周會(huì)與月會(huì)制度,定期組織進(jìn)度例會(huì),在會(huì)上總結(jié)上一階段工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,從中分析所遇到問(wèn)題并采取防治處理措施,預(yù)防同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí),在會(huì)上預(yù)測(cè)下一階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,圍繞計(jì)劃執(zhí)行期間可能遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施。3.3.3技術(shù)保證措施建立以項(xiàng)目總工程師為核心的管理體系,落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,由總工程師在開(kāi)工前論證技術(shù)可行性,組織開(kāi)展各級(jí)技術(shù)交底工作。同時(shí),根據(jù)施工技術(shù)方案來(lái)預(yù)測(cè)工期時(shí)間,如果預(yù)測(cè)工期超出工程允許工期,則對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,必要時(shí)可改變工藝技術(shù)種類(lèi)。

3.3.4資源保證措施

為保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得以順利開(kāi)展,需要做好機(jī)具設(shè)備、人員、材料、構(gòu)配件等方面的資源調(diào)度與管理工作。例如,在機(jī)具設(shè)備方面,提前將各道工序所需使用的機(jī)具設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸就位,調(diào)試檢查設(shè)備工況是否穩(wěn)定,并在設(shè)備停機(jī)期間開(kāi)展日常維護(hù)、預(yù)防檢修工作,始終維持良好工況。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述,水利工程施工質(zhì)量與工期進(jìn)度的有效控制,不但關(guān)乎工程綜合效益,同時(shí)也為我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展指明了具體方向。建設(shè)單位應(yīng)提高對(duì)施工監(jiān)理工作的重視程度,積極采取明確質(zhì)量目標(biāo)與重點(diǎn)、施工過(guò)程質(zhì)量控制、部署施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整等多項(xiàng)控制措施,調(diào)集工程資源來(lái)配合施工監(jiān)理工作開(kāi)展,為工程建設(shè)質(zhì)量和工期進(jìn)度提供有力保障。參考文

作者:張曉亮 單位:廣州新珠工程監(jiān)理有限公司