水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點及措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點及措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理特點

為了將水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提升并落實和指導實際工作，就需要認識水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點。一是水利企業(yè)經(jīng)濟管理工作的涉及面一般比較廣，其中涵蓋了成本、資金、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等等方面的管理工作。二是水利企業(yè)經(jīng)濟管理工作所涉及的專業(yè)知識范圍也比較廣，其要求管理人員首先就要具備經(jīng)濟管理學科的相關(guān)理論知識，還要求其要對水利系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)有一定的掌握，和具備良好的專業(yè)素質(zhì)。三是在水利施工企業(yè)的經(jīng)營活動中，影響其經(jīng)濟效益的因素也比較多，如經(jīng)營管理不善，成本控制不科學，就可能會導致管理失控，效益下滑，甚至有的還會導致虧損。

二、水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理措施

對于提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，可以從資金、成本、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的管理進行完善和強化。

（一）落實資金管理

為做好水利施工企業(yè)的資金管理工作，首先就需要家里科學合理的資金管理保障體系。

1、俗話說得好，沒有現(xiàn)金流量的利潤不是利潤，因此在水利施工企業(yè)的資金管理工作中，應建立起資金管理賬戶來對應收賬款進行有效的管理，應該把資金的回籠放在第一位，這樣也可以統(tǒng)籌資金管理，增加企業(yè)的資金保障力量，也能為企業(yè)提高利潤。2、要減少企業(yè)的壞賬損失，其方法是可以將應收賬款的形式轉(zhuǎn)變，如將應收賬款改為應收票據(jù)，這樣就在法律層面應收票據(jù)就具有追索權(quán)利，并且還可以將票據(jù)貼現(xiàn)或者轉(zhuǎn)讓，這樣一來就可以減少壞賬，減少企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

（二）加強成本控制

在水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，成本管理工作是長期需要探尋的課題，如成本制度不嚴、投標風險、核算不準等，稍有不慎就可能影響企業(yè)利潤，因此必須加強對各項成本的有效控制。

1、水利施工企業(yè)在工程項目實施前期會對制定相應的目標成本，但是在實際施工過程中，施工環(huán)節(jié)的影響因子多，會造成實際成本遠超于目標成本，這種差異會降低企業(yè)的利潤，因此成本控制工作的內(nèi)容之一就是要對這些差異進行分析，對經(jīng)營環(huán)境的變化進行預測，要針對這些差異采取有效的控制措施，以更加科學的制定目標，控制成本。

2、對于前面提到的影響因子，也必須采取分析也控制，以及對成本信息的采集與分析控制。在項目的竣工以后，還應及時對施工中成本費用信息進行收集，不論是盈利還是虧損都要進行仔細的分析，找出成功和失敗的原因，這樣可以更好的為下一工程項目的成本控制提供借鑒作用。

（三）加強質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是水利施工企業(yè)得以長足反正的根本保障，更是保障人民生命財產(chǎn)的根本。水利項目中影響工程質(zhì)量的因素也比較多，如企業(yè)管理體制不健全、施工技術(shù)水平低、質(zhì)檢工作不到位等，都會影響施工環(huán)節(jié)并導致質(zhì)量隱患或者質(zhì)量事故，因此必須嚴肅對待。

1、凡事工程的參與者，應當對工程的質(zhì)量負起責任，作為水利施工企業(yè)，對于保證工程質(zhì)量時一定要制度相應的質(zhì)量保障措施和質(zhì)量責任制度。

2、每項工程實施前都要對工程現(xiàn)場的實際情況深入了解，對于水利施工項目為達到良好的質(zhì)量目標，就要制定切實可行的施工組織計劃和技術(shù)規(guī)程，制定過程就需要建國家相關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范與施工現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，制定出有針對性的施工技術(shù)措施來保證施工質(zhì)量。

3、要想提高工程質(zhì)量，單單由施工單位作出努力是不夠的，要建立起以建設、設計、監(jiān)理、施工等共同實施質(zhì)量監(jiān)控的質(zhì)檢組織機構(gòu)，并對項目高度負責，對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。施工過程中，施工單位要配置專職的質(zhì)檢人員進行自檢，并要定期向本項目的質(zhì)檢組織機構(gòu)匯報質(zhì)檢情況，出現(xiàn)質(zhì)量問題是及時反饋和協(xié)同處理，對于每一個分項每一道工序都要符合相應標準，并在履行好相應手續(xù)以后才能開始下一階段的施工。

（四）加強安全管理

在水利工程中出現(xiàn)監(jiān)督不到位是導致安全管理水平低下的主要原因，其主要表現(xiàn)為日常性監(jiān)督制度缺乏、強制性監(jiān)督制度沒有真正落實、地方性保護阻礙等，這都嚴重影響了安全管理工作的實施，從而釀成了安全隱患。

1、施工安全監(jiān)理是保證水利工程建設順利進行的重要手段，質(zhì)量和安全可以視同為一整體，因為加強安全監(jiān)理與生產(chǎn)管理，能夠直接提高工程質(zhì)量。具體實施策略是，制定施工安全監(jiān)理的內(nèi)容并認真落實。因為，如果施工中一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理單位就會責令其暫停施工，事故本身就會帶來巨大的經(jīng)濟損失，而且事故的發(fā)生會拖延工期致使成本增加。

2、建立安全管理隊伍。通常情況下，水利工程的規(guī)模都比較大，涉及的作業(yè)面大，因此，要建立接受過各種安全設備使用培訓、專業(yè)素質(zhì)高的施工隊伍；在木工車間、機修車間、發(fā)電房、倉庫、食堂等容易發(fā)生火災的場所，要配備足量的消防安全設施，并配置安全管理人員進行管理；對相關(guān)人員進行施工安全、防火安全的教育培訓工作，提高其安全意識。

三、結(jié)束語

水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理作為一項非常復雜的工作，除了要加強其資金、成本、安全以及質(zhì)量管理外，還要妥善協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴格按規(guī)定辦事，以保證各項管理措施真正落到實處，從而提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。

作者：顏崇照 單位：江蘇東升水務建設工程有限公司