水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

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摘要：對(duì)于水利工程而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，提出了具有針對(duì)性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水利施工；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理對(duì)策

一、對(duì)水利施工財(cái)務(wù)管理的簡述

水利工程屬于關(guān)乎民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在大規(guī)模建設(shè)中，水利施工企業(yè)責(zé)任重大，影響國家綜合發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要緊跟時(shí)代，突破傳統(tǒng)記賬方式的束縛，做好事前預(yù)測決策，事中的控制監(jiān)督以及事后的及時(shí)反饋。要對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行重視，深入認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

二、對(duì)當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的介紹

（一）從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)約束，很多人員缺乏對(duì)水利專業(yè)的全面認(rèn)識(shí)，相關(guān)專業(yè)知識(shí)不充足，很難為水利施工財(cái)務(wù)管理提供更加有效的建議，不利于財(cái)務(wù)管理的健全和完善，很難有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。

（二）缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)督和管理。首先，項(xiàng)目資金在收支方面呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，針對(duì)項(xiàng)目組建管理團(tuán)隊(duì)，資金的回收主要依據(jù)項(xiàng)目，進(jìn)行自主性的調(diào)配，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理和分配。其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在對(duì)資金的任意挪用的情況，不遵守財(cái)務(wù)現(xiàn)在管理制度的要求。再次，項(xiàng)目施工的結(jié)算不及時(shí)，沒有形成具有針對(duì)性的預(yù)算計(jì)劃。第四，當(dāng)前項(xiàng)目結(jié)束之后，組建的團(tuán)隊(duì)解散，一些債權(quán)和債務(wù)沒有進(jìn)行及時(shí)的回收和清理，很多死賬發(fā)生，不利于工期總體效益的獲取。

（三）在財(cái)務(wù)管理制度方面存在結(jié)構(gòu)不合理的情況。對(duì)于水利工程的施工管理，難度系數(shù)較大，專業(yè)性較強(qiáng)，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，一旦缺乏統(tǒng)一、細(xì)化的預(yù)算管理制度，目標(biāo)成本責(zé)任制度不完善，對(duì)成本控制不佳，同時(shí)，對(duì)資金缺乏合理的預(yù)算和規(guī)劃，就會(huì)造成資金利用率不高，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。

（四）沒有對(duì)考核體系進(jìn)行全面的落實(shí)。在很多施工企業(yè)中，對(duì)于專項(xiàng)資金、成本的管理，只是建立相應(yīng)的考評(píng)制度，缺乏跟蹤執(zhí)行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個(gè)人責(zé)任，降低了實(shí)際監(jiān)督和執(zhí)行的力度，致使項(xiàng)目管理只是重視工程進(jìn)度，忽視財(cái)務(wù)管理和考核。

三、如何不斷加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員重視業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和提高，關(guān)注新的財(cái)務(wù)制度和政策，了解國家相關(guān)政策法規(guī)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)處理水平，將財(cái)務(wù)管理的效能進(jìn)行大幅提升。對(duì)于一些常見的問題，要組織培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)職業(yè)道德和素養(yǎng)的教育，促使財(cái)務(wù)人員能夠積極提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，使其樹立正確的價(jià)值觀。在掌握法律法規(guī)的同時(shí)，促使日常工作能夠滿足要求，完善財(cái)務(wù)制度，更新觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取提供保障。

（二）重視資金管理工作。在工程施工期間，要結(jié)合工程預(yù)算計(jì)劃，將量入而出作為基本原則，對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心，強(qiáng)化對(duì)資金的統(tǒng)一分配和使用。這樣，一方面提高項(xiàng)目資金使用效果，降低資金閑置率。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷健全和完善。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)進(jìn)行收益考核、內(nèi)部控制與核算的重要組成，需要水利工程財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的重要性認(rèn)識(shí)，形成相應(yīng)的制度和規(guī)范，完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)于財(cái)務(wù)支出，要重視報(bào)銷流程的執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行審核，重視審批，把握財(cái)務(wù)支出這一關(guān)。做好財(cái)務(wù)預(yù)算，按照預(yù)算，進(jìn)行支出的有效安排?？傊?，要將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)有效的管理作用。

（四）提高成本觀念，完善內(nèi)部管理。在水利工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是進(jìn)行有效的成本管理，在具體施工中，嚴(yán)格控制好進(jìn)度，做好施工質(zhì)量安全管理，尤其注重對(duì)成本分析與核算。要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際，在施工時(shí)，全面進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，形成合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)分析，有效解決，提高經(jīng)濟(jì)效益。要結(jié)合工程，形式合適的管理體制，降低費(fèi)用，加強(qiáng)成本監(jiān)督控制，給予各部門以合理的權(quán)利，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)成本的降低和管理的完善。

四、結(jié)束語

綜上，在水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，存在一些不足和問題，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)行健全和完善，財(cái)務(wù)核算與管理機(jī)制也在不斷建設(shè)中，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及建議[J].水利建設(shè)與管理,2012,10:68-69.

作者：陳見光 單位：湖北長江清淤疏浚工程有限公司