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摘要:對于水利工程而言,加強財務管理是增強其行業(yè)競爭力的重要途徑,本文系統(tǒng)分析了當前水利施工企業(yè)財務管理中存在的不足,提出了具有針對性的對策。
關(guān)鍵詞:水利施工;企業(yè)財務;管理對策
一、對水利施工財務管理的簡述
水利工程屬于關(guān)乎民生的基礎設施建設,在大規(guī)模建設中,水利施工企業(yè)責任重大,影響國家綜合發(fā)展。為了適應當前市場的發(fā)展狀況,企業(yè)財務管理要緊跟時代,突破傳統(tǒng)記賬方式的束縛,做好事前預測決策,事中的控制監(jiān)督以及事后的及時反饋。要對水利施工企業(yè)的財務管理意義進行重視,深入認識,提升財務管理人員的整體素質(zhì)。
二、對當前水利施工企業(yè)財務管理中存在的問題的介紹
(一)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會計人員的專業(yè)約束,很多人員缺乏對水利專業(yè)的全面認識,相關(guān)專業(yè)知識不充足,很難為水利施工財務管理提供更加有效的建議,不利于財務管理的健全和完善,很難有效發(fā)揮財務管理的功能。
(二)缺乏對資金的有效監(jiān)督和管理。首先,項目資金在收支方面呈現(xiàn)分散的狀態(tài),針對項目組建管理團隊,資金的回收主要依據(jù)項目,進行自主性的調(diào)配,很難實現(xiàn)對資金的集中管理和分配。其次,項目團隊存在對資金的任意挪用的情況,不遵守財務現(xiàn)在管理制度的要求。再次,項目施工的結(jié)算不及時,沒有形成具有針對性的預算計劃。第四,當前項目結(jié)束之后,組建的團隊解散,一些債權(quán)和債務沒有進行及時的回收和清理,很多死賬發(fā)生,不利于工期總體效益的獲取。
(三)在財務管理制度方面存在結(jié)構(gòu)不合理的情況。對于水利工程的施工管理,難度系數(shù)較大,專業(yè)性較強,綜合性高。因此,要求管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平,一旦缺乏統(tǒng)一、細化的預算管理制度,目標成本責任制度不完善,對成本控制不佳,同時,對資金缺乏合理的預算和規(guī)劃,就會造成資金利用率不高,出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。
(四)沒有對考核體系進行全面的落實。在很多施工企業(yè)中,對于專項資金、成本的管理,只是建立相應的考評制度,缺乏跟蹤執(zhí)行整改制度,沒有有效融合資金、成本核算與個人責任,降低了實際監(jiān)督和執(zhí)行的力度,致使項目管理只是重視工程進度,忽視財務管理和考核。
三、如何不斷加強水利施工企業(yè)的財務管理
(一)重視財務人員綜合素質(zhì)的提升。一方面,企業(yè)要鼓勵財務人員重視業(yè)務能力的學習和提高,關(guān)注新的財務制度和政策,了解國家相關(guān)政策法規(guī),提高會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務處理水平,將財務管理的效能進行大幅提升。對于一些常見的問題,要組織培訓,尤其要加強職業(yè)道德和素養(yǎng)的教育,促使財務人員能夠積極提高個人業(yè)務能力,使其樹立正確的價值觀。在掌握法律法規(guī)的同時,促使日常工作能夠滿足要求,完善財務制度,更新觀念,強化創(chuàng)新,不斷提高自身綜合素質(zhì),為企業(yè)經(jīng)濟收益的獲取提供保障。
(二)重視資金管理工作。在工程施工期間,要結(jié)合工程預算計劃,將量入而出作為基本原則,對資金使用計劃進行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心,強化對資金的統(tǒng)一分配和使用。這樣,一方面提高項目資金使用效果,降低資金閑置率。
(三)對財務管理制度進行不斷健全和完善。對于財務管理工作,是企業(yè)進行收益考核、內(nèi)部控制與核算的重要組成,需要水利工程財務管理制度進行不斷完善,強化財務管理中的重要性認識,形成相應的制度和規(guī)范,完善財務管理和監(jiān)督。同時,要對財務人員的工作進行細化,設置專門人員進行負責。對于財務支出,要重視報銷流程的執(zhí)行,認真進行審核,重視審批,把握財務支出這一關(guān)。做好財務預算,按照預算,進行支出的有效安排??傊?,要將財務管理貫穿于整個企業(yè)管理,發(fā)揮財務有效的管理作用。
(四)提高成本觀念,完善內(nèi)部管理。在水利工程建設中,財務管理的關(guān)鍵是進行有效的成本管理,在具體施工中,嚴格控制好進度,做好施工質(zhì)量安全管理,尤其注重對成本分析與核算。要結(jié)合工程特點和實際,在施工時,全面進行監(jiān)控,發(fā)揮財務管理的職能,形成合理的財務數(shù)據(jù)。在施工中,要善于發(fā)現(xiàn)問題,進行及時分析,有效解決,提高經(jīng)濟效益。要結(jié)合工程,形式合適的管理體制,降低費用,加強成本監(jiān)督控制,給予各部門以合理的權(quán)利,更好地發(fā)揮財務管理的作用,實現(xiàn)成本的降低和管理的完善。
四、結(jié)束語
綜上,在水利施工企業(yè)的財務管理中,存在一些不足和問題,隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展,不斷進行健全和完善,財務核算與管理機制也在不斷建設中,這有利于實現(xiàn)企業(yè)成本的降低以及收益的獲取,提高綜合管理能力,在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時,推動可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財務管理存在的問題及建議[J].水利建設與管理,2012,10:68-69.
作者:陳見光 單位:湖北長江清淤疏浚工程有限公司