水利施工項目安全成本動態(tài)管理
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摘要:水利工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要組成部分。伴隨社會經(jīng)濟的進(jìn)步和發(fā)展，水利建設(shè)面臨更多的挑戰(zhàn)，水利工程為了獲得更好的發(fā)展，必須開展更加高效的管理。水利工程設(shè)施創(chuàng)造非常顯著的社會和經(jīng)濟效益，但是很多施工企業(yè)普遍存在成本缺乏有效控制這一問題，這也必然會對單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生最為直接的影響。企業(yè)要想更好的組織成本控制，必須全面系統(tǒng)地了解水利施工項目的具體情況，開展項目成本安全動態(tài)管理，在進(jìn)行成本控制的同時，確保工程項目的安全和質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:水利施工項目；安全成本動態(tài)管理
0引言
水利施工項目管理本身具備四項控制性管理，分別為進(jìn)度管理，成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進(jìn)度是管理的重要形象，質(zhì)量管理是管理工作的關(guān)鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一，企業(yè)在追求利潤的過程中會對企業(yè)的各項成本造成一定影響，對此水利施工企業(yè)必須積極的開展施工項目安全成本動態(tài)管理，由此可以更好地對項目的安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項目的質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度，確保水利工程的質(zhì)量和安全，確保后續(xù)的使用。
1概述水利施工項目安全成本動態(tài)管理
水利施工項目自身的成本管理主要是指在項目質(zhì)量和安全保障、符合工程工期和安全的基礎(chǔ)上，通過施工單位積極采取組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟等多項經(jīng)濟措施，有效的管理施工涉及的成本費用支出[3]。開展成本目標(biāo)管理主要是為了將項目成本有效的控制在許可的范圍之內(nèi)，同時謀求更加理想的經(jīng)濟效益，獲得最大化的項目建設(shè)利潤。除去工程施工所需的基本開支費用外，這里還有為了滿足項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多方面要求的成本，一般稱之為質(zhì)量成本、進(jìn)度成本以及安全成本。安全成本主要指的是在確保安全生產(chǎn)由此產(chǎn)生得了一系列費用以及安全事故而形成了相關(guān)經(jīng)濟損失[4]。質(zhì)量成本主要指的是在保障工程質(zhì)量的情況下而支出的相關(guān)額外費用[5]。進(jìn)度成本主要使得是為了滿足合同的工程進(jìn)度要求，而采取一系列措施而產(chǎn)生的費用以及沒有滿足工期要求而造成的經(jīng)濟損失。為了確保工程項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等符合合同要求，施工單位必須積極的開展項目安全成本動態(tài)管理。
2水利施工項目成本管理面臨的各項問題
2.1缺乏成本管理意識
意識支配行為，是行動的基礎(chǔ)。水利施工企業(yè)缺乏較為濃厚的成本管理意識會加大成本管理工作的難度，使得項目成本管理工作起不到顯著的作用，這一問題在我國水利施工項目建設(shè)過程中非常的普遍。根據(jù)對國內(nèi)水利施工研究分析可知，國內(nèi)多數(shù)施工單位存在觀念不足的問題，嚴(yán)重制約了成本管理的開展。當(dāng)前成本觀念主要反映在各個施工階段，事中、事后成本管理不足，更多的單位僅僅重視事后管理，尤其成本管理沒有取得非常顯著的效果。很多施工企業(yè)缺乏對預(yù)算審核的重視，表現(xiàn)在缺乏對小項目的預(yù)算，僅僅關(guān)注大項目。另外，施工單位開展的成本管理工作缺乏動態(tài)性，采集的資料比工程施工進(jìn)度滯后，導(dǎo)致工程項目施工混亂無序，導(dǎo)致成本管理效率不高，水平偏低。
2.2水利項目施工單位缺乏素質(zhì)過硬的成本核算人員
從現(xiàn)階段分析，施工單位組織的成本管理效率不高更多是因為內(nèi)部的成本管理人員欠缺完備的管理知識，成本管理相關(guān)綜合素質(zhì)不高。從目前形勢分析，水利施工單位內(nèi)部的多數(shù)財務(wù)人員兼任了成本管理工作，然而財務(wù)人員并不具備成本管理相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，成本管理過程中相關(guān)人員缺乏較強的綜合管理觀念，使得其他機構(gòu)工作難以有序進(jìn)行，成本管理部門及其人員也沒有按照相關(guān)分析原則盡心成本管理，導(dǎo)致成本管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
2.3缺乏完善的水利施工單位成本管理體系
完備、高效的成本管理體系可以對成本管理工作具有一定的保障作用，但是現(xiàn)階段，成本管理工作相適應(yīng)的制度體制欠缺。部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些成本管理制度，但是在實際的管理過程中并沒有給予有力的執(zhí)行，在管理體系存在缺陷的前提下，成本管理人員責(zé)任缺失，部分單位并沒有對成本管理職責(zé)進(jìn)行明確，相關(guān)工作人員對自身的責(zé)任也沒有清晰的認(rèn)識，甚至出現(xiàn)權(quán)利交叉或者空位的情況，工作人員以及部門之間互相推卸責(zé)任，制度的建設(shè)不僅沒有發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，反而對成本管理工作形成了阻礙。
3水利施工項目安全成本動態(tài)管理
3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想
當(dāng)今時代為信息時代，利用先進(jìn)的信息技術(shù)可以全面提升工作效率，特別是成本管理工作，假如在成本管理有效應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以更好地開展安全成本動態(tài)化管理，使得管理效率顯著提升。當(dāng)前，成本管理人員必須轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的觀念，增強成本管理思想，不斷學(xué)習(xí)積累更多的管理知識，更好地組織安全成本動態(tài)管理工作。
3.2強化水利施工項目全程安全成本動態(tài)管理
就水利施工企業(yè)而言，他們需要重視的不僅是實際施工，還有施工所涉及的人力、物力、財力和各項信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而組織高效的全過程成本管理。在上文已經(jīng)闡述，現(xiàn)在很多企業(yè)更多關(guān)注或者更多去研究成本的事后管理，對于事前以及事中的成本管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識和了解，動態(tài)管理效率嚴(yán)重不足。為取得更為理想的成本動態(tài)化管理，必須將安全成本動態(tài)管理思想融入企業(yè)的項目成本管理工作中去，滲透到管理工作的各個環(huán)節(jié)中來，同時在項目決策、項目設(shè)計以及項目招投標(biāo)等項目投標(biāo)環(huán)節(jié)給予成本管理以高效的重視。此外，在施工當(dāng)中，必須開展全程的動態(tài)化管理，努力發(fā)掘施工材料以及設(shè)備價值，實現(xiàn)其價值的最大化，盡可能減少資源浪費。在成本管理過程當(dāng)中，必須針對施工建設(shè)項目的概預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最大限度的估量和預(yù)算工程項目最大的施工成本，出于對施工當(dāng)中成本變更項目的考慮，預(yù)先突出相應(yīng)可操作的針對性解決措施，保障在實際的施工過程中建設(shè)資金充足，禁止因為建設(shè)資金不足或者斷流而對工程的施工產(chǎn)生負(fù)面的影響，由此保障項目施工的順利進(jìn)行。任何施工項目其相關(guān)的施工環(huán)節(jié)都是存在著一定的聯(lián)系，水利施工項目也是一樣，甚至水利施工項目這一特點非常明顯。因此在項目成本管理當(dāng)中，施工單位必須積極的構(gòu)建成本管控體系，由此將施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有機的結(jié)合，由此使得安全成本動態(tài)化管理效率更高，減少成本管理相關(guān)問題出現(xiàn)的幾率。
3.3優(yōu)化成本管理
科學(xué)、合理的施工項目設(shè)計方案，可以很好地推動水利項目施工，可以有利于水利施工項目的有序開展，甚至?xí)椖砍杀緮?shù)量形成一定的影響。成功的設(shè)計方案還可以有效降低費用，由此使項目施工成本降低。項目進(jìn)行過程中設(shè)計環(huán)節(jié)較多，以往的成本管理會產(chǎn)生很多的費用，由此使工程項目成本進(jìn)一步增長。在水利項目管理中，必須對項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的整理，開展全程預(yù)算，在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強化對水利工程建設(shè)進(jìn)度、施工材料等多方面的控制，在項目設(shè)計階段就相應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，由此在項目施工階段，施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案有序進(jìn)行，防止發(fā)生意外，進(jìn)而造成不必要的麻煩。同時，必須積極完善水利項目工程管理體系，明確成本核算人員相應(yīng)的工作和責(zé)任范疇，一旦發(fā)現(xiàn)資金或者成本問題，立刻找出相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
4結(jié)語
水利施工項目屬于市政工程建設(shè)的重要組成部分。同時水利施工項目也伴隨經(jīng)濟和科技的進(jìn)步，水利建設(shè)工作取得了很大的成就，但是水利建設(shè)單位要想獲得長足、穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強管理，尤其是水利施工項目安全成本動態(tài)管理，更好地滿足社會對建設(shè)項目的需求。但是從目前項目建設(shè)情況看，很多施工單位缺乏對水利工程項目成本控制的意識，使得企業(yè)經(jīng)濟效益受到了一定程度的損害。為了獲得更為理想的社會和經(jīng)濟效益，相關(guān)施工單位必須著力對當(dāng)前的安全成本動態(tài)管理研究進(jìn)行深入研究，掌握其中存在的各項問題，進(jìn)而針對問題提出了科學(xué)的應(yīng)對措施，在保障施工項目質(zhì)量的同時，加強安全成本動態(tài)化管理，切實提高成本管理的動態(tài)性，促進(jìn)成本管理效率顯著提升。
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作者：謝安 單位：江西省水利水電建設(shè)有限公司
