水利施工的問題管理模式

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摘要：在社會經濟高速發(fā)展中，各地區(qū)水利工程項目頻繁增加的同時，建設質量方面已被提出新要求。在水利工程建設中，施工企業(yè)要多層次客觀分析并解決施工管理問題，優(yōu)化施工管理模式，實時提升水利施工管理結構層次，最大化提升水利工程項目建設價值。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了水利施工管理中的問題與管理模式。

關鍵詞：水利施工管理;問題;管理模式

一、水利施工管理中的問題

（一）安全管理問題

在水利施工管理中，安全問題是不可忽視的關鍵性問題之一。部分水利施工企業(yè)安全管理意識淡薄，施工前沒有安排工作人員，深入水利工程項目建設現(xiàn)場了解各方面情況，水利工程準備工作不到位。同時，在水利工程建設中，部分施工企業(yè)不注重安全管理，沒有開展針對性安全管理工作，導致水利施工安全得到保障，施工中頻繁受到地區(qū)自然災害等影響，水利工程結構存在安全隱患，不斷發(fā)生安全事故，影響施工進度、施工成本等。

（二）質量管理制度不科學，監(jiān)督管理力度不夠

在水利工程施工管理，質量管理也是關鍵環(huán)節(jié)之一。部分施工企業(yè)一味地追求水利工程項目建設效益，對施工質量管理重視程度不高，沒有根據(jù)地區(qū)水利工程施工具體情況，實時調整已構建的質量管理制度，導致地區(qū)水利工程施工質量管理缺乏重要的制度保障，開展的施工質量管理工作具有滯后性特征。部分施工企業(yè)沒有根據(jù)各方面情況，適當增加或者刪減質量管理制度內容，不具有鮮明的針對性與實效性特征。此外，在水利工程建設中，施工企業(yè)沒有將現(xiàn)代化信息技術手段應用到水利工程施工管理各環(huán)節(jié)，實時監(jiān)督管理各施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理力度不夠，導致水利工程結構存在質量隱患問題，水利工程施工質量不高。

（三）施工和管理人員綜合素養(yǎng)不高

從某層次上說，水利工程施工復雜化，難度系數(shù)較高，對施工人員技術以及專業(yè)要求較高。同時，施工和管理人員都是水利工程項目施工中的重要參與者，具備較高的綜合素養(yǎng)是非常必要的。但在多方面因素影響下，部分施工企業(yè)并沒有根據(jù)地區(qū)水利工程施工管理情況，做好人員管理工作，某些施工和管理人員不具有較高的綜合素養(yǎng)，水利工程施工與管理不到位，水利工程整體施工管理效果不高。

二、水利施工管理模式優(yōu)化途徑

（一）強化安全管理

在水利工程建設中，施工企業(yè)要在正確認識的基礎上，深入剖析以往水利施工管理各環(huán)節(jié)存在的安全管理問題，科學開展安全管理工作，落實水利施工管理模式優(yōu)化工作。水利工程施工之前，施工企業(yè)要根據(jù)水利工程項目特征，科學安排專業(yè)人員做好勘察工作，從不同方面入手利用現(xiàn)代化方法手段，準確勘察水利施工現(xiàn)場地質、水文等方面，獲取重要的第一手資料。隨后，施工企業(yè)要深入分析這些信息資料，制定規(guī)范化的施工規(guī)劃，明確施工技術、施工方法，并實時組織專業(yè)人員，論證地區(qū)水利工程項目施工可行性，做好各方面準備工作。在施工管理過程中，施工企業(yè)要根據(jù)水利工程安全管理關鍵點，對管理人員、施工人員提出針對性要求，實時強化他們的安全意識，促使管理按照管理規(guī)范，高效管理施工各環(huán)節(jié)，施工人員能夠圍繞施工順序以及步驟，進行規(guī)范化施工，促使各施工工序有序進行，動態(tài)控制各類風險的基礎上，從源頭上降低安全事故發(fā)生率，真正意義上展現(xiàn)水利施工管理模式優(yōu)化作用。

（二）深化質量管理制度體系，加大監(jiān)督管理力度

在水利工程建設過程中，施工企業(yè)要深入分析施工管理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列常見問題，準確把握出現(xiàn)的具體原因，明確水利工程項目質量管理關鍵點，結合已制定的質量管理制度漏洞問題，深化質量管理制度，符合地區(qū)水利工程項目建設具體要求。在此過程中，施工企業(yè)要從施工材料設備準備、施工成本預算、施工質量控制方法手段等入手，構建高效的質量管理制度，為水利工程施工管理提供高效的制度保障。同時，施工企業(yè)需要根據(jù)水利工程項目施工具體要求，從各方面實際情況出發(fā)，具體分析施工管理影響因素，以質量管理制度為切入點，深化質量管理制度體系，實時優(yōu)化水利工程管理模式，更好地協(xié)調水利工程項目各施工環(huán)節(jié)。此外，施工企業(yè)要注重大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術的高效應用，構建可行的水利工程施工管理系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)督管理水利工程施工各環(huán)節(jié)，及時預警出現(xiàn)的各類安全和隱患問題，便于工作人員第一時間采取針對性方法手段，科學解決存在的問題，確保水利工程施工順利進行。

（三）注重精細化管理

在優(yōu)化管理模式過程中，施工企業(yè)要注重精細化管理模式的科學應用，這符合現(xiàn)代化水利工程項目建設具體要求。在水利工程建設中，施工企業(yè)要從材料設備、成本、進度、質量等方面入手，優(yōu)化調整已制定的施工管理目標，構建“長、中、短”期精細化管理目標。隨后，施工企業(yè)要根據(jù)精細化管理要求，明確水利工程施工精細化管理內容，巧妙利用現(xiàn)代化精細化管理方法手段，精細化管理應用到水利工程建設中的施工材料設備，高效管理水利工程各環(huán)節(jié)施工進度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程項目施工精細化管理水平的基礎上，客觀呈現(xiàn)精細化管理模式優(yōu)勢。

三、結語

總而言之，在水利工程施工管理中，施工企業(yè)要站在較高的角度，全方面深入分析存在的各類問題，強化安全管理，深化質量管理管理制度體系，注重精細化管理等，實時優(yōu)化水利工程施工管理模式，促使各施工環(huán)節(jié)得到高效管理。以此，同步提高水利工程施工管理水平和施工質量，更好地服務于地區(qū)經濟發(fā)展。

參考文獻

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作者:梁序 單位:中國葛洲壩集團第五工程有限公司