前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的思考分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:稅務(wù)管理工作對于國有企業(yè)的日常生產(chǎn)管理顯得尤為重要,如果不能很好的應(yīng)對,有可能使其遭遇稅務(wù)風(fēng)險,這不僅使得企業(yè)的納稅成本無謂的提高,還會給企業(yè)造成資產(chǎn)的流失,因而國有企業(yè)也應(yīng)該加強稅務(wù)管理工作。本文將從國有企業(yè)稅務(wù)管理工作存在的問題入手,通過進行一定的分析,最終提出做好國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的策略。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);稅務(wù)管理;思考
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ),從某種意義上說,國有企業(yè)的健康發(fā)展,對于國內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè),人民的生活幸福都會起到?jīng)Q定性的意義。黨的十八屆三中全會將落實稅收法定原則第一次寫進了黨的重要綱領(lǐng)性文件,這進一步體顯了稅收法制建設(shè)的重要性及黨和政府工作的重要落腳點,而作為國民經(jīng)濟中流砥柱的國有企業(yè)則更應(yīng)該合法經(jīng)營、誠信納稅,為其他所有制形式的企業(yè)樹立旗幟。然而,從現(xiàn)實來看,由于國有企業(yè)的特殊性所決定,對于稅務(wù)管理工作缺乏足夠的重視,使其無論是從稅務(wù)管理、稅收籌劃還是稅務(wù)風(fēng)險的防范等方面,或多或少存在一定的問題,從而阻礙了國有企業(yè)更好的向前發(fā)展,嚴重的會影響到國有企業(yè)的改革。
一、國有企業(yè)稅務(wù)管理工作存在的問題
(一)國有企業(yè)稅務(wù)管理理念有待提高
1.管理層對于稅務(wù)管理缺乏足夠認識。國有企業(yè)的管理層一般對于企業(yè)自身的營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、成本控制以及對外的投資等方面都較為重視,因為上述幾個方面都能夠在不程度上為企業(yè)創(chuàng)造出利潤。然而,相比較而言,對于企業(yè)的稅務(wù)管理工作相對較為放松。其原因在于,國有企業(yè)的特殊性質(zhì)決定了,管理層覺得上繳稅款是“左兜挪右兜”,沒必要過于認真。況且,國資管理部門對于國企的領(lǐng)導(dǎo)考核方面也缺乏稅務(wù)管理工作考核,這樣一來,管理層對于稅務(wù)管理工作的放松也成為使然。2.相關(guān)人員對于稅務(wù)管理工作思想意識相對淡薄。由于稅務(wù)管理工作與企業(yè)的財務(wù)部門工作聯(lián)系相對緊密,這就給人一種錯覺,覺得稅務(wù)管理工作就是財務(wù)部門份內(nèi)的工作,其他職能部門無需過于關(guān)注。然而,企業(yè)的稅務(wù)管理是一項綜合性較強的工作,涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、儲、物流各個環(huán)節(jié),這有時是財務(wù)部門力所不能及的。稅務(wù)管理工作的思想意識淡薄,很容易使得國企的稅收管理工作產(chǎn)生盲區(qū),有可能會使得企業(yè)遭遇稅務(wù)風(fēng)險,最終影響企業(yè)稅務(wù)管理工作的順利進行。
(二)國有企業(yè)稅務(wù)管理體系存在缺陷
國有企業(yè)的稅務(wù)管理體系建設(shè)一般由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門來承擔(dān),然而,隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展、同行業(yè)競爭的不斷加劇,對于財務(wù)部門的工作要求也愈加之高。財務(wù)部門不僅要進行日常的核算工作、對外報送各類報表,還要為企業(yè)內(nèi)部的各類考核、成本控制出具相關(guān)的數(shù)據(jù),使得財務(wù)部門顯得有些疲于奔命。而在企業(yè)日常的稅務(wù)管理工作體系建設(shè)中,稅務(wù)風(fēng)險的評估、稅收籌劃工作的開展相對薄弱。同時,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層出于人力成本的考慮,總覺得單獨設(shè)立稅務(wù)評估部門有些小題大做,使得企業(yè)稅務(wù)管理體系的完善及發(fā)展顯得舉步維艱。另外,由于企業(yè)的管理層缺乏對于稅務(wù)知識的足夠了解,在進行重大決策和業(yè)務(wù)開展過程中,很少為稅務(wù)管理工作著想,久而久之,使得企業(yè)的稅務(wù)管理體系及風(fēng)險評估系統(tǒng)變得形同虛設(shè)。
二、做好國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的策略
(一)強化企業(yè)的稅務(wù)管理工作意識
國有企業(yè)的經(jīng)營目標也是為了實現(xiàn)其價值最大化,因而企業(yè)的管理層要加強稅務(wù)管理工作意識,注重稅務(wù)成本的節(jié)約、稅務(wù)風(fēng)險的規(guī)避、稅收籌劃工作的開展,只有管理層對于稅務(wù)管理工作足夠重視,其他職能部門及相關(guān)人員才不能小覷該工作,從而能夠促進項工作順利開展。另外,國資管理部門在對企業(yè)管理層的績效考核工作中,應(yīng)該對稅務(wù)管理工作提高考核權(quán)重比例,使得管理層從外部方面更加重視稅務(wù)管理工作。只有企業(yè)從管理層、職能部門的日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營決策等相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動過程中重視稅務(wù)管理工作,才能使得國企稅務(wù)管理工作得以加強、完善并有效的提高。
(二)建立健全國企內(nèi)部稅務(wù)管理工作體系
1.在企業(yè)內(nèi)部建立綜合性稅務(wù)管理體系。國有大型企業(yè)大多從事國家的高利潤、壟斷行業(yè),根據(jù)國家對于壟斷行業(yè)高稅負征管的現(xiàn)實情況來看,國企的稅務(wù)風(fēng)險也相對提高。因此,有必要在企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)部、業(yè)務(wù)部及法務(wù)部門共同組建一個稅務(wù)管理部門,對于企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險評估、評價,預(yù)測提供決策性意見。建議企業(yè)可以建立合同的會簽制度。對于各類經(jīng)濟合同由稅務(wù)管理部門牽頭,組織各職能部門圍繞合同簽訂所存在的問題尤其是稅務(wù)問題,開展會簽、會審,繼而在源頭上防止稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。如采購合同的簽訂中,合同約定對方應(yīng)提供何種類型的發(fā)票,同時,對于印花稅的繳納如何籌劃,是否可以將采購額與增值稅額分開列示,可以節(jié)約一部分印花稅成本。再如,在銷售合同的簽訂中,付款方式如何約定,是分期付款、預(yù)收貨款還是購銷,增值稅應(yīng)何時繳納,是否存在增值稅風(fēng)險等。2.財務(wù)人員提高自身的稅務(wù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。稅務(wù)管理是一項具有較強業(yè)務(wù)性質(zhì)的工作,該項工作開展的順利與否,同財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)呈現(xiàn)出緊密相連的特點。國企的財務(wù)人員應(yīng)該摒棄舊觀念,通過各種渠道、傳媒來提高自身的業(yè)務(wù)能力,同時,對于國家較新的稅收政策(如營改增稅制改革)要做到了熟于心,只有這樣才能更好的為企業(yè)稅務(wù)管理工作服務(wù)。同時,企業(yè)也應(yīng)該加強自身財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),對于稅務(wù)管理方面的相關(guān)硬件設(shè)施,如計算機網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)平臺等給予一定的資金方面的傾斜。這看似要投入一些資金,在短期內(nèi)會增加一些預(yù)算,但從長遠來看,會為企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的積極作用,可謂“磨刀不誤砍柴功”。
三、結(jié)語
現(xiàn)階段,國有企業(yè)的稅務(wù)管理工作還存在著一定的問題,這是客觀存在的,也是不容回避的。企業(yè)要從多維度、多角度看待稅務(wù)管理工作所涉及的問題,從加強稅務(wù)管理理念到建立健全內(nèi)部稅務(wù)管理工作體系等方面入手,為國企改革的順利進行、國企的大發(fā)展貢獻出應(yīng)有的力量。
參考文獻:
[1]朱才厚.芻議國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因及對策.當(dāng)代會計,2014(06).
[2]胡國強.稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)設(shè)計.會計之友,2014(01).
作者:艾小春 單位:延長油田豐源實業(yè)總公司