如何加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量
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摘要：石油資源一直是我國重要的資源之一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理也有了更高的要求，加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量已經(jīng)成為促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。石油工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量影響著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也影響著石油工程項(xiàng)目能否順利的進(jìn)行，基于此，本文主要對(duì)如何加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。
關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目管理問題策略
1提高石油工程管理質(zhì)量策略分析
1.1要求石油企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，不斷強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理意識(shí)
對(duì)石油工程項(xiàng)目自身來講要求企業(yè)的管理者應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變自身管理工作理念，持續(xù)強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理工作相關(guān)人員工程管理意識(shí)，意識(shí)到石油工程管理質(zhì)量對(duì)石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重大意義。應(yīng)不斷通過自主學(xué)習(xí)提升自身管理工作意識(shí)及專業(yè)管理知識(shí)及水平，在石油工程管理工作中運(yùn)用先進(jìn)的工程管理工作理念實(shí)現(xiàn)石油工程管理工作的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)各部分之間的緊密協(xié)調(diào)、配合與統(tǒng)一，建立起各部門分工明確統(tǒng)一目標(biāo)的管理理念，將石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局為基準(zhǔn)、逐漸促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和完成，切忌急功近利，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃、工程路線圖、工程設(shè)計(jì)、工程可行性調(diào)研以及開采鉆井等活動(dòng)時(shí)間，保證石油工程每個(gè)環(huán)節(jié)都按照原計(jì)劃穩(wěn)步開展和落實(shí)，確保石油工程管理質(zhì)量的提高。
1.2不斷優(yōu)化和健全石油工程管理工作機(jī)制，確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升
近些年來社會(huì)發(fā)展及科學(xué)技術(shù)總體水準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展和更新，也極大地推動(dòng)了石油行業(yè)總體技術(shù)水平的優(yōu)化和革新，在石油工程項(xiàng)目施工技術(shù)、施工工藝以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面相比以往都獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，也要求石油工程管理工作體制也應(yīng)隨不斷優(yōu)化和健全，從而切實(shí)滿足石油工程項(xiàng)目管理工作實(shí)際需求。詳細(xì)的來說，石油企業(yè)應(yīng)充分依據(jù)石油工程項(xiàng)目具體狀況來制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、石油工程各崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度以及員工崗位職業(yè)技能培訓(xùn)制度等等，從而不斷推動(dòng)石油工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員自身素養(yǎng)的全面提升。同時(shí)，在具體管理工作過程中，石油企業(yè)應(yīng)及時(shí)將陳舊的管理機(jī)制廢除，并結(jié)合自身工程管理工作及石油企業(yè)運(yùn)營情況不斷優(yōu)化和革新管理工作機(jī)制及理念，在管理工作中切實(shí)落實(shí)‘以人為本’的工作思想，通過完善的獎(jiǎng)懲制度有效調(diào)動(dòng)工程管理工作人員工作熱情和責(zé)任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項(xiàng)目管理制度才能確保具體管理工作有據(jù)可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據(jù)，從而確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。
1.3重視石油工程項(xiàng)目質(zhì)量及成本控制
對(duì)石油企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作來講必須重視成本及質(zhì)量控制，從而確保石油工程項(xiàng)目為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益。因此，在石油工程項(xiàng)目正式開始前就應(yīng)充分依據(jù)建設(shè)單位具體需求制定明確的工程目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃以及具體施工方案。做為石油工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮和履行其職責(zé)切實(shí)做好事前準(zhǔn)備工作，主要有制定好項(xiàng)目管理方案、明確管理工作目標(biāo)、石油工程相關(guān)人員合理化分配、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目成本控制策略以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制手段等。通過明確項(xiàng)目管理工作目標(biāo)強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，把石油工程項(xiàng)目目標(biāo)一一劃分、明確各職能和責(zé)任，將工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)到人頭，確保分工明確責(zé)任明確。同時(shí)，在石油工程建設(shè)過程中應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)具體情況及時(shí)引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質(zhì)量同時(shí)也達(dá)到有效控制工程成本投入的目標(biāo)。對(duì)于石油工程質(zhì)量控制上，要求管理者應(yīng)采取多種方式及途徑不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目相關(guān)人員自身質(zhì)量管理和控制意識(shí)，同時(shí)制定一整套健全完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制，充分依據(jù)相關(guān)制度落實(shí)和開展具體的石油工程建設(shè)及管理工作；同時(shí)應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營管理、數(shù)據(jù)搜集整理分析、專業(yè)技術(shù)以及有機(jī)融合到一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程人、財(cái)、物的能夠資源的最優(yōu)化配置和利用，從而通過不斷提升石油工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，確保石油工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利完成為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2結(jié)束語
石油工程項(xiàng)目管理工作與整個(gè)石油工程的建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系，相關(guān)的管理者應(yīng)充分的了解工程項(xiàng)目管理工作的重要性，及時(shí)的更新管理的理念，完善管理的制度，這樣才能保證管理的方法是合理有效的，才能保證石油工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：王永研 單位：中國石油工程建設(shè)有限公司俄羅斯分公司