國(guó)際石油工程項(xiàng)目的采辦管理工作

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摘要：國(guó)際石油工程項(xiàng)目體現(xiàn)出利潤(rùn)高、風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境變化快、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等諸多特點(diǎn)，國(guó)際石油企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就必須要提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，使國(guó)際石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目管理能力、建造能力和安裝能力的提升相比采辦能力提升的代價(jià)和周期更長(zhǎng)的，而采辦能力的提升是能夠立竿見(jiàn)影見(jiàn)成效的。可以說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目采辦的成敗直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終成敗。本文就針對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦管理的業(yè)務(wù)支持進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些具體建議，希望能為國(guó)際石油工程項(xiàng)目中的采辦管理提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)際石油項(xiàng)目；業(yè)務(wù)支持；采辦管理

采辦管理作為國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其工作質(zhì)量的高低直接影響到國(guó)際石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)控制項(xiàng)目成本有著較大的影響作用。一般在國(guó)際石油工程項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，平均70-80%的費(fèi)用是要支出給外部資源的，采辦成本占據(jù)了工程總投資的40%-70%，若是在采辦管理過(guò)程中存在問(wèn)題，必然會(huì)顯著增加國(guó)際石油工程項(xiàng)目的投入成本，不利于國(guó)際石油工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行。因此，有必要對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目中的采辦管理進(jìn)行深入分析，繼而找出更好的管理辦法，使國(guó)際石油工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。

1國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦管理的業(yè)務(wù)支持

為不斷開(kāi)拓海外供方資源，需建立一個(gè)完整的國(guó)際項(xiàng)目采辦機(jī)構(gòu)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作共贏的戰(zhàn)略關(guān)系，提升國(guó)際采辦服務(wù)能力。對(duì)供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)建立升降級(jí)評(píng)價(jià)模型，開(kāi)展供應(yīng)商動(dòng)態(tài)升降級(jí)管理，逐步形成適合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求與特點(diǎn)的供應(yīng)商庫(kù)。提高國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)能力?？刂坪貌赊k的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠?yàn)楣緞?chuàng)造采辦的價(jià)值，在投標(biāo)階段的工作非常重要。不應(yīng)將主要工作集中在簡(jiǎn)單的詢(xún)價(jià)和應(yīng)對(duì)上，而應(yīng)在投標(biāo)階段做好風(fēng)險(xiǎn)分析、策略制定、資源渠道控制、價(jià)格控制等等更重要的工作。投標(biāo)階段應(yīng)考慮原材料價(jià)格的上漲因素，價(jià)格的準(zhǔn)確性，尤其要考慮標(biāo)書(shū)要求的廠家短名單，避免中標(biāo)后采辦成本失控。

2國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦管理的具體策略

2.1建立采辦計(jì)劃和管理制度

在進(jìn)行國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦工作之前，要及時(shí)編制一個(gè)完整的項(xiàng)目采辦計(jì)劃，以此確保項(xiàng)目采辦工作的合理性、科學(xué)性及規(guī)范性。首先，要做好采辦分析和計(jì)劃工作，對(duì)采辦物資進(jìn)行詳細(xì)分析，確定工程類(lèi)采辦、貨物類(lèi)采辦和服務(wù)類(lèi)采辦的所占比重[1]。采辦計(jì)劃要以技術(shù)文件獲得批準(zhǔn)的時(shí)間為基礎(chǔ)。對(duì)于周期較長(zhǎng)的關(guān)鍵性物資，要按照未批準(zhǔn)的技術(shù)文件進(jìn)行預(yù)詢(xún)價(jià)工作，及時(shí)向外發(fā)標(biāo)，使項(xiàng)目采辦的時(shí)間成本得到有效控制。最后，依托現(xiàn)有項(xiàng)目和已經(jīng)完成的典型國(guó)際項(xiàng)目，組織好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，找到國(guó)際項(xiàng)目采辦的特點(diǎn)和難點(diǎn)，形成自己的一套執(zhí)行策略，并在后續(xù)的項(xiàng)目中逐步貫徹和修正。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目采辦過(guò)程的管理

在進(jìn)行國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦工作的時(shí)候，需要對(duì)采辦全過(guò)程的成本消耗進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對(duì)實(shí)際發(fā)生的采辦成本進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際的采辦成本和計(jì)劃采辦成本進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找出兩者存在差異的原因，通過(guò)具有針對(duì)性的措施使項(xiàng)目采辦成本得到有效控制。在進(jìn)行項(xiàng)目采辦工作的時(shí)候，要在保證采辦質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少采辦成本，以此提高國(guó)際石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要加強(qiáng)采辦工作的監(jiān)督管理，及時(shí)明確采辦人員的工作職責(zé)和內(nèi)容，確保采辦人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行項(xiàng)目采辦，及時(shí)對(duì)采辦人員的不當(dāng)操作進(jìn)行規(guī)范，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使項(xiàng)目采辦的整體效益得到有效提高。最后，要積極加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，對(duì)不同供應(yīng)商的技術(shù)水平、價(jià)格水平和市場(chǎng)口碑進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，繼而選出最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴，為國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦工作提供有利基礎(chǔ)。

2.3提高采辦的管理職能

未來(lái)國(guó)際項(xiàng)目的采辦工作在管理上，要突出采辦的管理職能，而不是“操作”職能。采辦應(yīng)主動(dòng)牽頭管理與銜接好各個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、建造、第三方、供應(yīng)商等等各方，按照“一體化”的管理模式開(kāi)展工作，而不能“坐等”或者“被動(dòng)的管理”。如果能管理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的輸入和輸出的質(zhì)量和動(dòng)態(tài)，采辦工作才不會(huì)處于被動(dòng)或失控的狀態(tài)。

2.4提高采辦人員的綜合素質(zhì)

提高采辦人員的綜合素質(zhì),才能提高采辦的效率與采辦質(zhì)量。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的采辦人員不僅應(yīng)該掌握商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域（經(jīng)濟(jì)、法律、稅務(wù)、合同）知識(shí)，還應(yīng)對(duì)所采辦的物資專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。同時(shí)還需提高采辦人員的政治素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，才能有效保證采辦工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部制度的激勵(lì)作用，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，以此激發(fā)采辦人員的工作積極性和主動(dòng)性，使采辦人員能夠充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目采辦工作的重要性，準(zhǔn)確把握國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦工作的重難點(diǎn)，繼而對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦工作進(jìn)行深入研究，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)選擇科學(xué)的采辦方式，使國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦工作的效率及質(zhì)量得到有效提高。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提高國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦管理工作的整體水平，使國(guó)際石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，應(yīng)準(zhǔn)確把握國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦管理的業(yè)務(wù)支持，及時(shí)建立采辦計(jì)劃和管理制度、加強(qiáng)項(xiàng)目采辦過(guò)程的管理、提高采辦的管理職能、提高采辦人員的綜合素質(zhì)，使國(guó)際石油工程項(xiàng)目采辦管理的目標(biāo)得以順利完成，為國(guó)際石油企業(yè)的發(fā)展提供有利支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊建強(qiáng).淺談海洋石油工程物資的采辦管理[J].化工管理,2016(23):58-59.

作者：黃信陵 單位：海洋石油工程股份有限公司