石油公司生產(chǎn)安全影響及管理分析

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關(guān)鍵詞：石油公司；生產(chǎn)安全因素；管理措施

1石油公司生產(chǎn)安全因素分析

1.1設(shè)備設(shè)施管理安全因素分析

石油公司安全設(shè)備設(shè)施的管理范圍包括石油化工生產(chǎn)區(qū)域、儲存區(qū)域和儲罐區(qū)等，管理過程要將這些區(qū)域內(nèi)配備的設(shè)備、設(shè)施進行風險管控，降低生產(chǎn)和經(jīng)營中的風險。安全分析不僅要管控生產(chǎn)過程，還要貫穿于設(shè)計和設(shè)備選型，因此在設(shè)計時要確保設(shè)備的符合性，出具符合生產(chǎn)要求的規(guī)格書是后期有效管理的前提。分析過程還應包括安裝使用和檢維修，應降低各級風險，安全風險等級應滿足石油公司安全風險矩陣的要求，同時還應按照國家相關(guān)規(guī)定和標準進行更新報廢和檢測檢驗。設(shè)備運行管理工作，要確保提高管理水平，保障設(shè)備設(shè)施安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，依據(jù)國家、石油行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)定，應制定詳細的管理細則。

1.2HSSE標識管理安全因素分析

石油公司HSSE標識設(shè)置區(qū)域，包括公司的各類生產(chǎn)作業(yè)場所、建設(shè)施工場所、辦公場所、道路、出入口等。應當分析出公司各級部門應承擔的HSSE監(jiān)管職責，對HSSE標識進行監(jiān)督管理，指導、審核和制定標準要求。分析各部門HSSE標識落實情況，以及負責維護、建立臺帳和員工的HSSE標識培訓學習等工作。根據(jù)石油企業(yè)各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)環(huán)境特點，應根據(jù)實際生產(chǎn)在相應位置設(shè)置指示、指令、警告、禁止等管理標識。對于存在火災、觸電、墜落、碰撞、滑倒、機械打擊、有毒有害介質(zhì)、車輛行駛等風險的區(qū)域、部位，須設(shè)置相應安全標識。

1.3事故管理安全因素分析

石油公司對事故應實行統(tǒng)一管理，負責組織公司內(nèi)事故的調(diào)查處理，進行統(tǒng)計分析，按照相關(guān)制度進行落實，按照部門進行分工，做好全過程管理，包括調(diào)查階段、處理過程、分析過程、檔案歸檔等。事故分類和分級應按照人員傷害、經(jīng)濟損失、社會影響等進行明分析和明確。事故報告和事故處置要依照相關(guān)制度執(zhí)行。

1.4作業(yè)安全因素分析

石油企業(yè)作業(yè)安全分析應事先對生產(chǎn)、儲存、罐區(qū)等區(qū)域的作業(yè)進行危害識別，進行系統(tǒng)化分析后采取措施，降低或避免風險的產(chǎn)生，確保人員和設(shè)施的安全。石油公司工藝、設(shè)備、工程等存在較大安全隱患和風險，管理部門應對本專業(yè)內(nèi)相關(guān)業(yè)務開展JSA工作，落實制定的風險控制措施。安全分析的主要方法是在對項目進行全面風險識別的前提下，應針對每一項作業(yè)活動的每一步驟進行預分析，識別出每一步中可能存在的風險危害，制定具體的風險預防措施。

2石油公司生產(chǎn)安全因素管理對策及措施

2.1設(shè)備設(shè)施管理對策及措施

落實各級部門組織管理與職責，部門包括設(shè)備主管部門、安全管理部門、工藝管理部門、監(jiān)督檢查等。部門按照各自職責開展工作，形成系統(tǒng)化閉環(huán)管理。根據(jù)國家及石油行業(yè)標準、規(guī)范、安全技術(shù)要求，制定石油公司安全設(shè)備設(shè)施的技術(shù)要求、改進計劃并組織實施。在設(shè)計方面要選用技術(shù)成熟和自動化程度高的設(shè)備，禁止使用國家命令淘汰的電氣設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施，尤其要符合石油化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際使用需要，在功能和性能方面滿足安全生產(chǎn)的需求。設(shè)計和采購要緊密結(jié)合，確保滿足使用的需求。在安全設(shè)備設(shè)施風險管理過程中，進行全面風險識別，對安全設(shè)施技術(shù)性能及可靠性進行全面風險識別評估。當法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變化時，應及時進行專項評估。建立關(guān)鍵安全設(shè)施失效模式和故障數(shù)據(jù)庫，進行重點管理。對重復維修的安全設(shè)備設(shè)施應進行故障失效模式或安全可靠性評估。對正在運行或無法隔離的安全設(shè)施實施檢維修作業(yè)應升級管理，采取必要的降溫、降壓和降量等工藝措施，分析作業(yè)風險，確定檢修方案，落實防護和應急措施。

2.2HSSE標識管理對策及措施

石油公司各部門HSSE標識的設(shè)置場所主要包括：生產(chǎn)廠區(qū)和裝置的主要出入口；主要交通道路兩旁和交叉路口；易發(fā)生事故的特種作業(yè)崗位和危險區(qū)域；建設(shè)工程施工主體工程等。分析確定設(shè)置HSSE標識的必要性，各場所內(nèi)，應根據(jù)危險性大小決定設(shè)置HSSE標識，主要有以下幾類：?；奉?，如原料或產(chǎn)品涉及爆炸品、劇毒物品等；電器類，如配電房、配電箱、電纜埋設(shè)處、高壓電線旁，以及在修電路電機等；易燃易爆類，如油品儲存區(qū)域、存放易燃易爆材料的場所、易燃工棚、動火區(qū)域等；作業(yè)類，如高空作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)等；車輛類，如工作場所內(nèi)機動車作業(yè)區(qū)域；管理類，如出入登記、出入安全須知、安全宣傳等。各類標識應設(shè)置在醒目、明亮的位置，盡量上墻，標志的正面或其臨近不得有妨礙視讀的障礙物，且不應影響車輛和人正常行走；局部信息標志應設(shè)在所涉及的相應危險地點或設(shè)備附近的醒目處。

2.3事故管理對策及措施

石油公司發(fā)生事故要做好事故調(diào)查，事故調(diào)查組須遵循精簡效能的原則。根據(jù)事故情況，調(diào)查組由安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、交通管理等相關(guān)部門組成。事故調(diào)查應首先了解事故的有關(guān)情況，要求事故部門和個人提供事故分析材料，調(diào)查過程中事故發(fā)生部門的主要負責人要如實提供事故發(fā)生情況。事故的經(jīng)過和原因調(diào)查清楚和完畢后，要按照規(guī)定做好定級和分類，對于事故發(fā)生單位和個人提出處理建議，要求出具整改措施，出具書面報告。石油公司事故單位須舉一反三吸取事故教訓。對照事故暴露出的問題，逐條制定整改措施并落實。整改措施必須包括工程技術(shù)措施和管理措施等。逐條分析本單位是否存在類似問題和隱患，防止類似事故重復發(fā)生。

2.4作業(yè)安全分析對策及措施

石油公司在開展作業(yè)安全分析時應明確分析范圍，必須進行作業(yè)安全分析的主要包括以下內(nèi)容：石油庫區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時用火用電區(qū)域、進入受限空間作業(yè)和高處作業(yè)區(qū)域、臨時登高的高風險作業(yè)、節(jié)假日作業(yè)、法定假日作業(yè)以及具有風險的交叉作業(yè)；對情況不明，長時間沒有操作的設(shè)備作業(yè)、長時間未進行作業(yè)的區(qū)域內(nèi)作業(yè)；作業(yè)過程中對異常情況進行有風險的處理作業(yè)；特殊作業(yè)中斷后，如未發(fā)生變更，作業(yè)現(xiàn)場負責人進行危害分析簽宇確認后，繼續(xù)進行該作業(yè)活動時可參考已有的作業(yè)安全分析結(jié)果。開展作業(yè)安全分析應首先成立JSA小組，成員符合開展JSA的能力和資質(zhì)要求。成員范圍涵蓋設(shè)備、工藝、安全等專業(yè)，邀請現(xiàn)場作業(yè)人員參加，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和工藝設(shè)備操作規(guī)程熟悉。長期停用的設(shè)備設(shè)施重新投用前，應組織該設(shè)備設(shè)施的相關(guān)專業(yè)人員、操作人員和安全人員開展JSA工作。邊生產(chǎn)邊進行的作業(yè)活動，組織屬地和檢維修單位人員共同開展JSA工作。大型建設(shè)項目的施工作業(yè)，實施網(wǎng)格化安全管理，由施工單位進行JSA工作。全面分析后應開展危害識別和風險控制，危害因素識別過程要確保生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性，結(jié)合實際情況開展，在同一作業(yè)活動還要區(qū)分在不同作業(yè)人員下，區(qū)域、裝置、環(huán)境等產(chǎn)生的的危害因素變化情況。在技術(shù)措施、管理措施和個體防護措施等方面對危害進行控制。危害識別的結(jié)果和風險控制在所有人員簽字確認后才能生效，并由專人進行統(tǒng)計。持續(xù)改進工作也是風險識別重要組成部分，要總結(jié)JSA過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，并定期評估、修訂完善有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度。石油公司應建立和定期更新JSA數(shù)據(jù)庫，編制JSA培訓資料，定期對相關(guān)人員進行培訓。

3結(jié)論

石油企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，要做好安全風險管控，從多方面進行系統(tǒng)化分析非常必要。確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定、安全運行，做好標識化管理，對危險地點進行提醒和警示，對事故進行全面分析，防止類似事故重復發(fā)生，做好各操作環(huán)節(jié)作業(yè)安全分析，確保生產(chǎn)人員的安全性。通過以上分析，可以有效提高員工安全意識和文化素質(zhì)，營造各級人員安全管理的理念，保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]陳崇斌.安全生產(chǎn)管理對石油化工企業(yè)的影響及分析對策[J].大科技，2018(10):2-3.

[2]張海濤.油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究及探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018(5):68.

作者：劉澤恩 單位：臺州學院航空工學院