工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價(jià)注意問題
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摘要：對(duì)于工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價(jià)問題分析的意義主要是從其重要性方面進(jìn)行考慮，土建造價(jià)工作能夠有效的控制投資成本、也能夠更好的幫助項(xiàng)目單位進(jìn)行監(jiān)督管理工作。需要注意的問題在于造價(jià)規(guī)范的多樣化、市場(chǎng)行情不斷動(dòng)態(tài)變化的問題、造價(jià)模式不一的問題、施工隨意性問題、招標(biāo)制度漏洞問題、團(tuán)隊(duì)的組織性偏低問題。對(duì)于工程造價(jià)節(jié)省問題也有一些建議的提出，例如構(gòu)建完整的管理體系、管理設(shè)備的加強(qiáng)、管理人員素質(zhì)提高、統(tǒng)籌規(guī)范設(shè)計(jì)施工。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；節(jié)省；土建造價(jià)；注意事項(xiàng)
節(jié)省土建造價(jià)意義突出，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展有很重要的作用。為了充分發(fā)揮該作用，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的了解到節(jié)省土建造價(jià)需要注意的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)掘，找出問題所涉及到的核心的改進(jìn)環(huán)節(jié)，根據(jù)這些環(huán)節(jié)提出相關(guān)的改進(jìn)建議。
1工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價(jià)的重要性
1.1控制投資成本
土建造價(jià)是投資成本的重要來源之一，做好土建工程造價(jià)的控制工作，能夠有效的提高工程項(xiàng)目的性價(jià)比。從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制涉及到工程建設(shè)的決策、施工、完工等多個(gè)階段。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言不可或缺，造價(jià)控制能夠讓工程的建設(shè)成本得到更為協(xié)調(diào)的控制，使得項(xiàng)目的導(dǎo)向性更為明顯，可以使得工程項(xiàng)目需求得到滿足的同時(shí)也不會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，并且能夠做到成本的降低。
1.2更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作
造價(jià)控制可以使得施工階段出現(xiàn)的偏差得到減小，浪費(fèi)施工材料問題也可以得到減少，返工等問題得到有效的降低，從而能夠很好的提高土建工程的施工效率。在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)實(shí)施控制的過程中，也是對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的工程進(jìn)行監(jiān)督管理的過程，一方面監(jiān)督造價(jià)成本的控制情況，另一方面監(jiān)督工程實(shí)施的效率以及質(zhì)量，從而也有利于工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展[1]。
2工程造價(jià)注意問題
2.1造價(jià)規(guī)范多樣化
地域不同、單位不同，相應(yīng)的造價(jià)方式也不盡相同，會(huì)使得最后的實(shí)際施工造價(jià)與設(shè)計(jì)階段的施工造價(jià)產(chǎn)生偏差，從而導(dǎo)致糾紛的出現(xiàn)[2]。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制提出了許多新方法。例如設(shè)計(jì)招標(biāo)的推行，能夠使得方案的選擇余地更大，設(shè)計(jì)費(fèi)用也能夠得到一定程度的降低。并且，設(shè)計(jì)方案的多樣提出也能夠較好的適應(yīng)造價(jià)規(guī)范的多樣化，根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)因時(shí)制宜，還可以推行以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包制，各個(gè)單位之間的交接會(huì)得到減少，也就能夠減少協(xié)調(diào)和溝通的成本，建設(shè)周期也能夠在一定程度上得到縮短，程序中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度可以能夠得到完善。目前而言，我國(guó)普遍較為重視施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。據(jù)資料顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)用會(huì)只占建設(shè)工程費(fèi)用的百分之一，但是設(shè)計(jì)過程卻對(duì)于后期工程造價(jià)的實(shí)際支出有決定性的影響。設(shè)計(jì)質(zhì)量問題是不容忽視的環(huán)節(jié)，特別是應(yīng)對(duì)當(dāng)前造價(jià)規(guī)范多樣化的情況，做好設(shè)計(jì)工作，能夠有效保障工程的順利完工，并且符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)[3]。
2.2市場(chǎng)行情的動(dòng)態(tài)變化
工程項(xiàng)目在施工時(shí)需要許多的技術(shù)、工藝、材料等提供支持。提前的預(yù)算分析能夠起到重要的作用。應(yīng)用新的技術(shù)工藝、材料時(shí)的預(yù)算分析需要能夠充分的考慮到市場(chǎng)行情，對(duì)于動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)有較為準(zhǔn)確的把握。一般而言，需要工程單位不斷的對(duì)于造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，在工程施工之前，就能夠?qū)⒉牧?、機(jī)械、人工等等費(fèi)用以及造價(jià)估計(jì)出來，從而以此為基礎(chǔ)動(dòng)態(tài)的去衡量。做好市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)分析，就能夠很好的對(duì)于土建造價(jià)的行業(yè)信息有充分的了解，并及時(shí)的調(diào)整，做到實(shí)時(shí)控制，建立起一個(gè)相對(duì)科學(xué)的造價(jià)體系，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3造價(jià)模式不一
造價(jià)的分段模式會(huì)使得造價(jià)分析產(chǎn)生一定的差別。一般而言對(duì)于工程項(xiàng)目的土建造價(jià)分析都是采用分階段分析的模式，最后將各個(gè)階段的數(shù)據(jù)匯總在一起。分階段的分析會(huì)選用不同的單位和部門，而部門之間的交流較少，使得造價(jià)分析的模式會(huì)存在較大的差異，并且由于缺乏溝通，對(duì)于市場(chǎng)的了解也相對(duì)不足，會(huì)使得各個(gè)部門的造價(jià)分析處于一種相對(duì)靜態(tài)的狀況。沒有對(duì)于市場(chǎng)行情有追蹤和落實(shí)，單位的造價(jià)分析較為保守，施工的投資成本較高，使得工程項(xiàng)目的利潤(rùn)水平在一種較低的狀態(tài)。因而必須深入關(guān)注該項(xiàng)問題，分階段的分析也應(yīng)當(dāng)考慮到各個(gè)部門之間的溝通以及協(xié)調(diào)，保障各個(gè)部門的信息流暢，并能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)控到市場(chǎng)行情，從而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和分析，統(tǒng)一造價(jià)模式。
2.4施工隨意性
施工過程目前而言還主要依賴人力，會(huì)由設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)組成。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、設(shè)計(jì)施工人員是施工的關(guān)鍵。在施工之前，不少單位存在施工隨意的問題，即并沒有在項(xiàng)目開始之前做好可行性分析工作，沒有對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容再行討論和模擬。對(duì)于施工前的可行性分析不重視，容易使得施工單位忽略很多的問題，而這些問題會(huì)在施工過程開展時(shí)很容易的暴露出來。施工前的隨意性使得造價(jià)會(huì)超出原有的控制預(yù)算的波動(dòng)范圍，造成不必要的成本損失。而在施工過程開展時(shí)，也同樣存在著施工隨意性的問題，不按照相應(yīng)的流程與設(shè)計(jì)規(guī)范去落實(shí)，為了減少工作量而刻意的減少一些工作內(nèi)容，對(duì)于進(jìn)度的關(guān)注超過對(duì)于質(zhì)量的關(guān)注，甚至利用次品材料以加速完工，這也相當(dāng)容易使得土建造價(jià)無法得到有效的控制。此外，在驗(yàn)收工程中，如果驗(yàn)收粗略，會(huì)在投入使用時(shí)暴露出大量的問題，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。而一旦發(fā)生事故，則會(huì)使得土建造價(jià)又帶來難以預(yù)測(cè)的波動(dòng)，對(duì)于土建造價(jià)的節(jié)省極為不利。
2.5招標(biāo)制度漏洞
工程項(xiàng)目建設(shè)之前需要首先進(jìn)行招標(biāo)工作，來使得工程能夠公平合理。但是在招標(biāo)制度中也會(huì)存在大量的問題制約著土建造價(jià)工程的發(fā)展。許多施工單位過于追求高效的經(jīng)濟(jì)、高速的工作，對(duì)于施工設(shè)計(jì)單位的了解并不全面，甚至沒有科學(xué)合理的理念支持，盲目的進(jìn)行標(biāo)價(jià)的壓低或者抬高。而這些盲目會(huì)使得后期的施工以及設(shè)計(jì)不能達(dá)到最優(yōu)化，因而即算招標(biāo)時(shí)節(jié)省了一定的費(fèi)用，在施工以及后期的運(yùn)用中也會(huì)無形之中增加很多不必要的造價(jià)開支，并且工程質(zhì)量還不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)[3]。
2.6團(tuán)隊(duì)的組織性偏低
土建工程項(xiàng)目的管理在很多方面都需要有效的改進(jìn)和提升，缺乏體系，管理分散都會(huì)使得工程的效率降低，從而提升造價(jià)成本。我國(guó)的土建團(tuán)隊(duì)目前而言基本都是臨時(shí)性的組織，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力明顯偏低，對(duì)于組織性和紀(jì)律性的認(rèn)識(shí)也較為缺乏，不利于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目的產(chǎn)生，也不利于土建造價(jià)的合理節(jié)省，會(huì)造成不必要的開支[4]。
3減低土建造價(jià)的建議
3.1構(gòu)建完整的管理體系
對(duì)于土建造價(jià)的管理，管理體系的建立是一大重要的支撐，合理有效的管理體系，對(duì)于土建工程起著非常重要的效用，管理體系應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的階段有全面的分析內(nèi)容，使得管理目標(biāo)能夠得到充分的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)也就能夠在計(jì)劃之內(nèi)得到順利的實(shí)施。建立造價(jià)管理體系時(shí)，也需要不斷的進(jìn)行完善控制，動(dòng)態(tài)分析，使得土建工程項(xiàng)目規(guī)范化、制度化，促使其往更好的方向發(fā)展。
3.2管理設(shè)備的加強(qiáng)
土建工程的造價(jià)控制中，科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)際上是很好的方法，能夠有效的節(jié)省人力成本，也能夠使得高難度的土建工程得到順利的開展，先進(jìn)的設(shè)備機(jī)器的養(yǎng)護(hù)工作的不斷落實(shí)，適當(dāng)?shù)目刂乒芾砉ぷ鞫紩?huì)提升工程建設(shè)的效率，并且降低工程的事故率，減少浪費(fèi)和不必要思念誰，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，與造價(jià)節(jié)省工作的進(jìn)一步落實(shí)。
3.3管理人員素質(zhì)提高
管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有決定性的作用，要重視管理人員的培養(yǎng)以保障項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，管理人員首先要具備有責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)，造價(jià)管理也應(yīng)當(dāng)貫徹到管理人員的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。此外，對(duì)于造價(jià)控制以及工程控制的能力也是需要在不斷的培訓(xùn)和交流中得到提高的，全方面的從意識(shí)和能力上提高管理人員，是對(duì)于土建工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要手段。
3.4統(tǒng)籌規(guī)范設(shè)計(jì)施工
需要綜合設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，充分做好統(tǒng)籌性的考慮，施工前合理的進(jìn)行可行性分析，做好投資決策，確定工程的投資水平。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，進(jìn)行多方案的比對(duì)，并且能夠根據(jù)地域以及市場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)格審核，加強(qiáng)預(yù)算管理。招標(biāo)工作中盡量減少人為因素的干擾，制定合理科學(xué)的投標(biāo)價(jià)格。
4結(jié)語
工程項(xiàng)目節(jié)省土建造價(jià)是對(duì)于工程單位經(jīng)濟(jì)效益的保障，也只有使工程單位的經(jīng)濟(jì)效益得到有力的保障，才能充分調(diào)動(dòng)單位的工作積極性，并且有更多精力投入到技術(shù)改進(jìn)和人才引進(jìn)當(dāng)中。針對(duì)于工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)注意的問題，包括施工、造價(jià)、行情分析等，都是對(duì)于目前工程項(xiàng)目現(xiàn)狀的體現(xiàn)，合理的解決存在的問題，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的飛躍發(fā)展。
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作者：楊曉閩 單位：江蘇駿通建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司