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作業(yè)成本法在鐵路運(yùn)輸單位的應(yīng)用

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作業(yè)成本法在鐵路運(yùn)輸單位的應(yīng)用

摘要:本文主要以作業(yè)成本法鐵路運(yùn)輸單位中的應(yīng)用為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,從結(jié)合作業(yè)成本法在鐵路運(yùn)輸單位中應(yīng)用的重要性為主要依據(jù),利用現(xiàn)代信息技術(shù),使作業(yè)成本的核算更加準(zhǔn)確,創(chuàng)建鐵路運(yùn)輸成本責(zé)任中心、營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境、關(guān)注成本發(fā)生過程、完成增值作業(yè)、注重對(duì)成本動(dòng)因分析與作業(yè)分析這幾方面進(jìn)行初步的探索與研究,其目的在于降低總體作業(yè)成本,提升運(yùn)輸效益。

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;鐵路運(yùn)輸單位

一、作業(yè)成本法在鐵路運(yùn)輸單位中應(yīng)用的重要性

1.保證做出正確的經(jīng)營決策

鐵路運(yùn)輸單位為了保證決策足夠準(zhǔn)確和科學(xué),需要進(jìn)行全面全盤的考慮,包括運(yùn)輸經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向、生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路客、貨運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等。若利用傳統(tǒng)成本方法,無法真實(shí)反映運(yùn)輸成本信息,會(huì)影響決策的準(zhǔn)確性,并且還會(huì)對(duì)后續(xù)鐵路基本建設(shè)和更新改造設(shè)備等成本結(jié)構(gòu)的安排帶來一定的不良影響。例如,部分貨運(yùn)線路和客運(yùn)車次,運(yùn)輸收支的直接費(fèi)為盈利,但在考慮了管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等費(fèi)用以后,運(yùn)輸?shù)氖罩Ь蜑樘潛p情況,如果以此為依據(jù)馬上盲目投資,會(huì)大大降低運(yùn)營效益。因此,利用傳統(tǒng)成本法,將會(huì)不可避免的出現(xiàn)利潤信息失真的問題。而利用作業(yè)成本法,可以提供給決策者真實(shí)合理的成本信息、利潤信息,提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),使其做出正確的決策判斷,提升運(yùn)輸經(jīng)營效益。

2.保證期間費(fèi)用歸集和分配的合理性

受到傳統(tǒng)成本觀念的影響,運(yùn)輸成本的主要來源是與作業(yè)相關(guān)的成本費(fèi)用,主要用途是對(duì)生產(chǎn)等支出進(jìn)行管理和組織的,基本上都是當(dāng)作期間費(fèi)用來進(jìn)行處理。而在作業(yè)成本辦法實(shí)施以后,可以對(duì)作業(yè)進(jìn)行細(xì)分,把全部成本歸集,并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在運(yùn)輸成本中納入期間費(fèi)用,實(shí)施分?jǐn)偅鶕?jù)各種成本動(dòng)因、作業(yè)數(shù)量,在產(chǎn)品總成本中納入成本庫成本,進(jìn)而避免成本信息失真問題的發(fā)生,使成本核算變得更加準(zhǔn)確可靠,為服務(wù)產(chǎn)品效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、作業(yè)成本法在鐵路運(yùn)輸單位中的應(yīng)用策略

1.通過信息技術(shù)手段,使作業(yè)成本核算更加精確

在新時(shí)代背景下,鐵路運(yùn)輸單位在對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用時(shí),由于需要計(jì)算的成本對(duì)象較多,核算的過程具有一定的復(fù)雜性和繁瑣性,并且受到鐵路運(yùn)輸整體需求的影響,鐵路運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品種類較多。在這樣的情況下,需要對(duì)每個(gè)作業(yè)、產(chǎn)品資源損耗實(shí)際情況,進(jìn)行精準(zhǔn)的采集和計(jì)算,這在一定程度上加強(qiáng)了相關(guān)人員的工作難度,并且還需要依靠信息技術(shù)基礎(chǔ)條件才可進(jìn)行。因此,要想有效應(yīng)用作業(yè)成本法,需要不斷完善信息系統(tǒng),從而使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化。在信息系統(tǒng)模塊的應(yīng)用下,可以最大限度地減少人為工作的失誤與計(jì)算量,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算更加精準(zhǔn)的目的。例如,目前市場(chǎng)對(duì)于運(yùn)輸產(chǎn)品的要求越來越高,鐵路運(yùn)輸單位在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí),結(jié)合運(yùn)輸流程,創(chuàng)建了電務(wù)、工務(wù)、機(jī)務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、運(yùn)輸?shù)榷喾N專業(yè)系統(tǒng)和工種,每個(gè)作業(yè)區(qū)域的設(shè)置具有較強(qiáng)的全面性。但是,專業(yè)系統(tǒng)之間信息相互交換較少,缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)利用的程度。在未來一段時(shí)間內(nèi),鐵路運(yùn)輸單位可以利用和ERP系統(tǒng)類似的資源計(jì)劃,精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)資源耗費(fèi)實(shí)際情況,并進(jìn)行大數(shù)據(jù)匯總和分析,最終提升成本計(jì)算的可信性與真實(shí)性。

2.創(chuàng)建鐵路運(yùn)輸成本責(zé)任中心

鐵路運(yùn)輸單位在利用作業(yè)成本法實(shí)施核算工作時(shí),相關(guān)人員需要充分掌握每個(gè)部門的實(shí)際作業(yè)消耗情況,進(jìn)而有效控制運(yùn)輸成本。第一,在鐵路運(yùn)輸單位中,工務(wù)與機(jī)務(wù)等部門的成本在整個(gè)運(yùn)輸總成本中的占據(jù)較大,可以利用作業(yè)中心技術(shù),明確第一責(zé)任人,以防發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二,如果貨運(yùn)、客運(yùn)、其它鐵路運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)之間保證分配最佳,需要對(duì)每個(gè)作業(yè)的耗用數(shù)量進(jìn)行有效控制,進(jìn)而減少無用勞動(dòng)的次數(shù)。并且,單位管理人員可以針對(duì)資源耗費(fèi)問題的成因進(jìn)行詳細(xì)分析,進(jìn)而對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行貫徹落實(shí)。例如,某鐵路運(yùn)輸單位創(chuàng)建了運(yùn)輸成本責(zé)任中心,通過作業(yè)成本法,有效控制了多個(gè)作業(yè)活動(dòng)。比如;貨物運(yùn)送作業(yè)、調(diào)車作業(yè)等等,大大減少了運(yùn)輸?shù)某杀?。并且,在工?wù)線路、旅客運(yùn)送等部門中,經(jīng)過作業(yè)中心技術(shù),對(duì)這些部門的成本消耗進(jìn)行了合理科學(xué)的控制。此外,該鐵路運(yùn)輸單位對(duì)配備的相關(guān)管理人員,進(jìn)行課程再培訓(xùn)和深造,舉行專家講座,進(jìn)而有效提升了相關(guān)工作人員的專業(yè)作業(yè)水平。

3.營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境

鐵路運(yùn)輸單位要想有效應(yīng)用作業(yè)成本法,需要在內(nèi)部營造一個(gè)良好的信息管理環(huán)境。單位需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),對(duì)計(jì)算機(jī)硬件與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行不斷完善,進(jìn)而保證信息系統(tǒng)的全面性和完善性。例如創(chuàng)建作業(yè)中心信息處理模塊。并且,需要?jiǎng)?chuàng)建成本庫歸集成本,進(jìn)而提升作業(yè)成本分配的合理性。此外,鐵路運(yùn)輸單位需要提升財(cái)務(wù)管理軟件的擴(kuò)展性與適用性,對(duì)數(shù)據(jù)收集接口進(jìn)行增加,為作業(yè)中心與成本動(dòng)因提供有力的信息數(shù)據(jù)支撐,進(jìn)而提升信息傳遞的速度,為管理人員進(jìn)行決策提供無誤準(zhǔn)確的信息。

4.關(guān)注成本發(fā)生過程,完成增值作業(yè)

鐵路運(yùn)輸單位在應(yīng)用作業(yè)成本法以后,需要給予成本發(fā)生的過程足夠重視。在作業(yè)篩選情況下,鐵路運(yùn)輸企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)中,增值作業(yè)與非增值作業(yè)均屬于關(guān)鍵部分。在以往成本管理中,過于注重成本水平的情況,而作業(yè)成本法是把顧客作為中心,結(jié)合其需求,區(qū)分了增值作業(yè)、非增值作業(yè),這樣可以有效提高作業(yè)業(yè)績(jī)量,進(jìn)而對(duì)資源耗費(fèi)情況進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)輸作業(yè)鏈條與價(jià)值鏈條,以防資源出現(xiàn)流失與不必要浪費(fèi)的情況,進(jìn)而使服務(wù)環(huán)節(jié)與各個(gè)作業(yè)部門處于無縫對(duì)接的狀態(tài)。

5.注重對(duì)成本動(dòng)因分析與作業(yè)分析

單位需要對(duì)中間作業(yè)進(jìn)行明確,對(duì)運(yùn)輸作業(yè)的劃分問題進(jìn)行充分考慮,并加強(qiáng)分析各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中的成本動(dòng)因,以便于計(jì)算每個(gè)中間作業(yè)的成本。在運(yùn)輸過程中,連續(xù)性較強(qiáng),每個(gè)部門相互之間,需要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、通力合作,最終實(shí)現(xiàn)提升運(yùn)輸效率的目的。例如,針對(duì)整個(gè)鐵路運(yùn)輸流程,需要對(duì)鐵路運(yùn)輸作業(yè)過程進(jìn)行明確劃分,并對(duì)每個(gè)作業(yè)對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析,把作業(yè)劃分幾個(gè)部分:發(fā)送作業(yè)、運(yùn)行作業(yè)、到達(dá)作業(yè)等等。針對(duì)運(yùn)行作業(yè)來講,旅客運(yùn)輸作業(yè)主要是為了位移旅客,基層運(yùn)輸單位旅客列車服務(wù)費(fèi)用就是其對(duì)應(yīng)的成本科目,而旅客離車距離就是其對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理背景下,鐵路運(yùn)輸單位中應(yīng)用作業(yè)成本法是非常重要的,其是提升企業(yè)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵,并且也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑。鐵路運(yùn)輸單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,通過合理有效手段,靈活運(yùn)用作業(yè)成本法,進(jìn)而降低成本,提升運(yùn)營效益,為鐵路運(yùn)輸單位長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者:郭智濤 單位:中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司陽泉站

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