如何加強(qiáng)企業(yè)投資融資管理的問題

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金是最為重要的一環(huán)，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，因此，投資融資這兩項(xiàng)金融活動(dòng)就至關(guān)重要。企業(yè)想要長(zhǎng)久保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的創(chuàng)新模式，就必須要采用投資融資的經(jīng)濟(jì)手段。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的金融市場(chǎng)，本文進(jìn)行了詳細(xì)分析，根據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)提出了部分有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資融資管理問題研究

1投資融資的定義和作用

1.1投資融資的定義

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為了取得收益而投入資金，就是我們通常提到的宏觀的企業(yè)投資。對(duì)于微觀角度的企業(yè)投資則比較復(fù)雜。微觀角度的企業(yè)投資被分為直接投資、間接投資、長(zhǎng)期和短期投資以及對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資幾個(gè)部分。直接投資和間接投資，是指企業(yè)利用資金的方式選擇，是通過(guò)直接將資金注入日常運(yùn)營(yíng)獲取投資后的收益還是將資金用于購(gòu)買證券獲取利息；用時(shí)間來(lái)進(jìn)行分類的是長(zhǎng)期和短期投資，用一年為期區(qū)分投資類型，也可命名為流動(dòng)資產(chǎn)投資和固定資產(chǎn)投資。對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資則是指資金最終被利用的場(chǎng)所不同，資金是被用于本組織還是被用于其他組織。企業(yè)融資也可以從兩個(gè)角度解釋：廣義的說(shuō)就是通過(guò)各種對(duì)資金的處理手段已達(dá)到增加企業(yè)的貨幣存儲(chǔ)量；狹義的角度上，企業(yè)的融資活動(dòng)隨企業(yè)的發(fā)展歷程體現(xiàn)出不同的意義。但是總地來(lái)說(shuō)，融資活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著較為關(guān)鍵的作用，融資活動(dòng)的正確與否將決定企業(yè)未來(lái)走向的正確與否，不合理的融資結(jié)構(gòu)將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)致命打擊。

1.2投資融資的作用

投資融資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的融資和投資可以為企業(yè)帶來(lái)豐富的資金資源，合理的投資融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，提高了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。一家公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中堅(jiān)持下來(lái)，就需要有良好的投資來(lái)源，正是投資給了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)然單一的投資活動(dòng)并不能使企業(yè)就能屹立不倒，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)需要合理的經(jīng)營(yíng)，而融資活動(dòng)就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。由于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)與外界資金環(huán)境和社會(huì)大環(huán)境的動(dòng)蕩，企業(yè)總會(huì)在經(jīng)營(yíng)中遇到或多或少的問題。要想讓企業(yè)在這些動(dòng)蕩中良好發(fā)展，就需要提前進(jìn)行融資活動(dòng)的安排。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)在資金出現(xiàn)短缺時(shí)才開始準(zhǔn)備融資活動(dòng)的話，不僅容易造成資金鏈的斷層還可能造成成本的浪費(fèi)，讓企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。所以在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，做好投資和融資工作可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)發(fā)展的更加優(yōu)秀。

2目前投資融資管理的不足

由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步較晚，所以相應(yīng)的融資投資活動(dòng)的開展也相應(yīng)較晚，與歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家相比較更是差了一大截，融資投資活動(dòng)的探索仍處于初級(jí)階段，相關(guān)的理論實(shí)際也存在著很大的不足。企業(yè)的融資投資活動(dòng)在進(jìn)行時(shí)都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿谫Y投資活動(dòng)開展持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、參與人員的構(gòu)成復(fù)雜、規(guī)模相對(duì)較大，這種組合會(huì)加大企業(yè)投融資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到損害，所以要對(duì)目前國(guó)內(nèi)投資融資活動(dòng)的欠缺之處進(jìn)行分析。

2.1缺乏管理

目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)立專門的融資投資管理部門，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)于投資融資的工作缺乏有效的管理制度，各種活動(dòng)都沒有有效的規(guī)章制度和操作流程。而我國(guó)與其他國(guó)家不同，有著較為復(fù)雜和特別的社會(huì)環(huán)境，這就需要相關(guān)機(jī)構(gòu)建立與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的相關(guān)檢查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為我國(guó)的投資融資活動(dòng)制造一個(gè)良好有序的環(huán)境，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造有利因素，減少融資投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有效健全法律法規(guī)制度，具體可以將企業(yè)的融資投資活動(dòng)流程規(guī)范化、審批過(guò)程流程化。這樣企業(yè)就可以在復(fù)雜的環(huán)境中，將復(fù)雜的投資過(guò)程系統(tǒng)化，節(jié)約企業(yè)成本。

2.2直面風(fēng)險(xiǎn)

在目前的企業(yè)中，無(wú)論是企業(yè)的高層管理者還是真正復(fù)雜投資融資活動(dòng)的專管人員，都未能正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)融資投資活動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，沒有回避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制的意識(shí)。目前在企業(yè)中要想推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然比較困難，很難得到相關(guān)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)外界的保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的投資融資活動(dòng)也沒有相應(yīng)的保險(xiǎn)制度，市場(chǎng)版圖并未拓展到相關(guān)領(lǐng)域。所以在大多數(shù)企業(yè)的投資融資活動(dòng)中，往往是直面風(fēng)險(xiǎn)的。

3加強(qiáng)投資融資管理的措施

3.1優(yōu)化投資

企業(yè)要想對(duì)于投資融資活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，就必須對(duì)投資的實(shí)際發(fā)生數(shù)額進(jìn)行控制，同時(shí)在企業(yè)的融資活動(dòng)中優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)對(duì)自身投資融資活動(dòng)的管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制。企業(yè)投資融資活動(dòng)的進(jìn)行必須在符合國(guó)家規(guī)定的條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，所以在開展活動(dòng)時(shí)必須要先繳納稅費(fèi)，做一個(gè)遵紀(jì)守法的納稅企業(yè)。而且對(duì)于對(duì)外投資這個(gè)比較特殊的投資領(lǐng)域中，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的投資行為也提出了相應(yīng)的要求。在對(duì)外投資過(guò)程中對(duì)于國(guó)家規(guī)定特殊經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，根據(jù)計(jì)劃需要專項(xiàng)儲(chǔ)備的物資和所有國(guó)家明文規(guī)定禁止對(duì)外投資的產(chǎn)品，企業(yè)絕對(duì)不能用這類資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資。在投資決策的過(guò)程中也有著諸多的原則規(guī)定，要將投資融資活動(dòng)的成本盡可能的降低，資金的需求量配比要做到合理規(guī)劃，融資的渠道也要實(shí)現(xiàn)多渠道的優(yōu)化管理，籌資融資的進(jìn)行也要實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的統(tǒng)一性。當(dāng)然還要對(duì)于融資的方式進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)于投資的便捷度和所耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，還要在投資融資活動(dòng)進(jìn)行之前對(duì)投資融資的成本進(jìn)行提前規(guī)劃預(yù)測(cè)，同時(shí)還要作出相應(yīng)的突發(fā)問題解決處理策略。對(duì)以上問題進(jìn)行詳細(xì)分析之后，公司分析比對(duì)確定最終的投資融資方案，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)投資。

3.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

企業(yè)在投資融資活動(dòng)開展前，必須進(jìn)行詳盡的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避處理。對(duì)于這種處理，可以搜集之前風(fēng)險(xiǎn)處理的案例，進(jìn)行分析整理，對(duì)于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并且根據(jù)以往的案例分析他們的處理方式，以便尋求最優(yōu)處理手段。對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，這就需要搜集資料時(shí)，要注意資料的完整性和精確度，企業(yè)也要認(rèn)真對(duì)待資料搜集這個(gè)任務(wù)，只有資料的準(zhǔn)確性被保證，后期的工作才變得有意義，才能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.3強(qiáng)化管理

如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中盲目投資，必將給企業(yè)的發(fā)展造成巨大隱患，所以企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理模式。這就要求企業(yè)首先要尋求充足的投資來(lái)源，保證資金的供應(yīng)充足，之后還要做好新技術(shù)的研發(fā)，依靠新興的管理技術(shù)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，最終使得公司獲得大量利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)還需要對(duì)固定資產(chǎn)投資的審批管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，對(duì)于不符合操作流程的操作一定要及時(shí)處理。在融資投資過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的操作手段，但是對(duì)于投資融資不能不加辨別全部接受。在接受融資投資之前公司內(nèi)部必須要進(jìn)行民主決策，絕不能隨意決定。財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)中的投資融資也要做好相關(guān)登記，做好相關(guān)記賬憑證的整理保存，以及賬冊(cè)的登記分析，保證在年終審核時(shí)，每一筆資金的流動(dòng)都可以在賬冊(cè)中尋找，每一個(gè)數(shù)據(jù)都嚴(yán)謹(jǐn)可靠。對(duì)于企業(yè)本身不熟悉的領(lǐng)域，也要積極尋求相關(guān)組織和中介機(jī)構(gòu)的幫助，對(duì)公司情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，保證每一筆投資都有據(jù)可循。

3.4提前洞察市場(chǎng)

公司要想做好投資融資工作，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不倒之地，就要對(duì)公司所處市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展前景有著良好的洞察力。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)，作出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的投資融資活動(dòng)。對(duì)于未來(lái)一段時(shí)間的市場(chǎng)發(fā)展作出有效預(yù)測(cè)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性規(guī)律，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照市場(chǎng)的供求發(fā)展變化，有效避開風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的方面，也要在經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析綜合之后及時(shí)追加投資，獲得利潤(rùn)最大化。

3.5強(qiáng)化融資管理

企業(yè)融資策略管理，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益起著較為關(guān)鍵的作用。企業(yè)制定融資策略時(shí)一定要注意與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的契合性，目標(biāo)一致的融資活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才能起到有效的促進(jìn)作用。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中融資活動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)最大的一環(huán)，因此對(duì)于融資活動(dòng)，企業(yè)必須做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)把控，充分認(rèn)識(shí)到融資活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的雙面性。要學(xué)會(huì)尋求積極可行的渠道作為企業(yè)的融資來(lái)源，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的良好發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，一些企業(yè)抓住機(jī)遇使企業(yè)得到了很快的發(fā)展，但是在快速發(fā)展的同時(shí)也造成了很多的問題，在投資融資這一塊的問題就尤為明顯。在企業(yè)的發(fā)展中，投資融資的管理在固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)上同樣存在著問題，為了解決問題，就要對(duì)企業(yè)投資管理渠道復(fù)雜、融資渠道結(jié)構(gòu)不科學(xué)等問題進(jìn)行分析需求問題的解決策略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：尹民艷 單位：貴州供銷集團(tuán)有限公司