網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下事業(yè)單位人力資源管理探究

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摘要：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位的人力資源管理工作暴露出了很多問題，在明確其概念內(nèi)涵的前提下，要清楚網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對人力資源管理的沖擊，了解人力資源與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的本身特點，以此為基礎(chǔ)進行事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化。以下就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略加以分析探討，希望對促進事業(yè)單位的更好發(fā)展有積極作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；事業(yè)單位；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，全球信息化時代的到來，我國的經(jīng)濟體系以及現(xiàn)代化建設(shè)越發(fā)完善，事業(yè)單位作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵部分，人力資源在此環(huán)節(jié)中的作用不言而喻。必須不斷增強事業(yè)單位的人力資源管理水平，才可吸取更多經(jīng)驗，找出不足，真正提高人力資源管理水平，推動事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為現(xiàn)代化建設(shè)貢獻自身力量。

1新經(jīng)濟為事業(yè)單位人力資源管理帶來的影響

1.1管理層次越發(fā)簡潔

新經(jīng)濟時代的到來，有效推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會進步膠布加快，這就給事業(yè)單位的人力資源管理工作提出了新的要求，事業(yè)單位要尋求發(fā)展，就必須再度簡化管理層次，以此來順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展潮流。在此期間，還應(yīng)當不斷提高單位內(nèi)員工的工作水平，在合理控制人力資源的基礎(chǔ)上，有效提高人才智力，同時還需要注重管理層的集中化，進而實現(xiàn)人力資源管理效率的提高，減少資源浪費[1]。

1.2管理手段越發(fā)先進

近幾年，科學技術(shù)飛速發(fā)展，比如一些人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等迅速普及，促使很多領(lǐng)域不得以變革。但這些技術(shù)在事業(yè)單位當中還有待進一步推廣應(yīng)用。在新經(jīng)濟時代環(huán)境下，要實現(xiàn)人力資源管理水平的不斷提高，就必須綜合使用先進的管理技術(shù)，積極創(chuàng)新人力資源管理模式。對此，應(yīng)當不斷提高人力資源信息建設(shè)力度，以便有效提高管理效率，推動事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)代化與智能化。

1.3管理內(nèi)容卻與多樣化

新經(jīng)濟時代有著信息量劇增的特點，除了信息量比較大以外其內(nèi)容也是非常豐富，這就促使事業(yè)單位人力資源管理朝著多元化的方向發(fā)展。在這一環(huán)境條件下，事業(yè)單位的人力資源管理工作者應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變管理理念，以便順應(yīng)多元化發(fā)展的需求。超負荷的信息量將會增加工作人員的負擔，并且相關(guān)工作的復雜性也越來越大，所以，事業(yè)單位有必要構(gòu)建一套完善的人員配置體制，以此來保證事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，進一步增強人力資源管理質(zhì)量；并且還需要配套設(shè)置獎罰機制，遵循多勞多得的管理原則，充分調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)起創(chuàng)新精神[2]。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理潛在的缺陷

2.1思想意識淡薄

目前，盡管大多是事業(yè)單位在人才管理期間普遍應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)平臺實現(xiàn)了對人力資源管理的整合，進行了人力資源管理工作的改革。但在具體操作當中，有不少事業(yè)單位在改革期間，并未真正了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理的根本特點。比如對于基層事業(yè)單位人力資源管理來說，在進行人力資源管理期間并沒有徹底融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟概念，基本停留在人事檔案信息朝著信息化轉(zhuǎn)變的階段，并且，針對人力資源的開發(fā)與利用了解也不夠透徹，進而影響人力資源管理得更好發(fā)展。

2.2管理模式落后

事實上，在我國有不少事業(yè)單位人力資源管理機構(gòu)其管理模式依舊停留在傳統(tǒng)與單調(diào)的階段，與當今時代背景下的企業(yè)人力資源管理模式相比還較為落后，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代飛速發(fā)展的今天，事業(yè)單位若繼續(xù)沿用以往的管理模式已無法實現(xiàn)其價值，很容易引發(fā)與之相關(guān)的各類問題[3]。

2.3管理機制不健全

當前，我國還有很多事業(yè)單位扔繼續(xù)使用以往的人力資源管理機制，為對人力資源進行合理的開發(fā)以及利用。對于全額撥款的事業(yè)單位來說，其在人力資源管理方面缺乏積極性，加之沒有規(guī)范績效考核體制、人員聘用機制等，因此降低了人才質(zhì)量，影響事業(yè)單位的更好發(fā)展。

3提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的方法

3.1利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建完善的人力資源管控體制

傳統(tǒng)的人力資源管控理念已無法順應(yīng)時展潮流，滿足不了社會發(fā)展的基本需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建一套完善的人力資源管理體制，優(yōu)化管控方式，是推動事業(yè)單位更好發(fā)展的重要策略?；诰唧w工作現(xiàn)狀，從規(guī)范人力資源管理手段著手，通過規(guī)范化與系統(tǒng)化的手段，實現(xiàn)對信息化人力資源管理機制的整合與完善，為培養(yǎng)高質(zhì)量人才奠定基礎(chǔ)。并且，在進行人力資源管控期間還需不斷提高人力物力與財力的投入，以為軟件的研發(fā)提供人才保障，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的時效性，及時精準的獲取相關(guān)信息，以便更好地增強人力資源管理的水平，進而達到事業(yè)單位人力資源的高質(zhì)量管理。另外在事業(yè)單位當中設(shè)置專門的人力資源管理部門，根據(jù)各崗位的工作需求，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行定期或不定期的人員考核與能力評估，同時對其結(jié)果進行仔細分析，以便進一步提高工作人員能力與崗位的適應(yīng)性，提高人才管理質(zhì)量。通過以上管理策略，除了很好地改善了事業(yè)單位人力資源管理的效果，同時還做到了管理方式的創(chuàng)新，并且還調(diào)動了工作人員的熱情及積極性，轉(zhuǎn)變職業(yè)工作理念，促使其與時俱進，推動企業(yè)單位更好發(fā)展[4]。

3.2創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變認識

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理還需要積極轉(zhuǎn)變思想認識，創(chuàng)新理念。事業(yè)單位自進行人力資源管理期間，先贏得從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對人才在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的關(guān)鍵地位進行論證思考，同時綜合事業(yè)單位的具體社會功能對人力資源管理進行合理的規(guī)劃，進而達到長時間當中人力資源管理的高效性。另外，還需要滲透信息化的理念，提高對互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的認識，不斷完善信息化管理技術(shù)，實現(xiàn)全方位的了解的人力資源數(shù)據(jù)信息，同時引導人才逐步加入事業(yè)單位管理與決策環(huán)節(jié)當中，進而穿著搞一個人盡其才的工作環(huán)境。并且還需要積極引導工作人員積極轉(zhuǎn)變思想觀念，保證自己在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下能夠擁有良好的心態(tài)，同時正視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境給人才素養(yǎng)提出的要求，進而充分調(diào)動員工加入網(wǎng)絡(luò)管理平臺的積極性，以推動事業(yè)單位內(nèi)部各環(huán)節(jié)的高效發(fā)展[5]。

3.3通過網(wǎng)絡(luò)平臺，營造人性化的人力資源管理氛圍

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，還需要不斷提高對管理文化以及剛性制度建立的重視，保證每一位員工在工作期間都能夠自己規(guī)范自身行為，恪盡職守，并且單位領(lǐng)導還應(yīng)當對員工給予人文關(guān)懷，以讓員工真正感受到領(lǐng)導的重視與關(guān)心，進而促使員工主動參與到工作環(huán)境中，積極配合單位管理，提高員工的自覺參與意識。例如，事業(yè)單位可通過建立微信群、QQ群等工作交流平臺，提高個部門與員工之間的溝通與交流，為廣大員工提高溫馨、和諧的工作氛圍。另外，事業(yè)單位還能夠聯(lián)系實際，引入智能系統(tǒng)，但必須予以考慮的是，需構(gòu)建與之相對應(yīng)的管理制度，同時還要加強管理文化的提高，深入掌握員工在工作期間的訴求[6]。

3.4規(guī)范人力資源管理標準

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，信息化水平的提高，迎來了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，在此環(huán)境下，事業(yè)單位要獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就一定要構(gòu)建完善的人力資源管理標準，促使工作人員產(chǎn)生競爭意識。以往的事業(yè)單位人力資源管理標準在當前的時代環(huán)境下顯然已不實用，對其加以創(chuàng)新必不可少[7]。簡單來講，即綜合事業(yè)單位的社會職能，具體工作內(nèi)容，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)，增強信息化水平，推行績效考核機制，使他們充分意識到工作的緊迫性與競爭性，并且還應(yīng)當深入了解工作人員的態(tài)度與實際狀況，在定量考核的基礎(chǔ)上加上綜合評價，在遵守管理體制的基礎(chǔ)上進行人文關(guān)懷，進而真正實現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提高。

3.5利用互聯(lián)網(wǎng)，提高文化建設(shè)

文化建設(shè)也是事業(yè)單位人力資源管理的一項重要工作，弘揚積極向上、團結(jié)友好的單位文化，以為員工營造溫馨緊張的工作氛圍，充分調(diào)動員工的積極性與主動性。事業(yè)單位還應(yīng)當積極堅持以人為本的管理理念，形成踏實肯干、勤勞勇敢的作風。另外，單位也可通過影像資料宣傳或者發(fā)放手冊的方式，引導員工積極學習，將企業(yè)的人力資源管理理念深入人心，增強員工的凝聚力與向心力，促使員工更加團結(jié)一心，積極向上，推動事業(yè)單位人力資源管理工作朝著智能化與高效化發(fā)展[8]。

3.6積極完善招聘機制

在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理工作要滿足時展需求，就一定要積極完善人才配置，在人才引進的源頭做好控制。以往的事業(yè)單位招聘，都更加看重理論知識，但是在具體實踐當中操作性較差，與崗位的配合度較低。要做到人盡其才，就應(yīng)當在選聘人才期間，科學設(shè)置招聘機制，綜合崗位的具體需求，合理選擇人才，增強崗位的匹配度，進而達到工作質(zhì)量與效率的有效提高，確保事業(yè)單位高效穩(wěn)定運行。

4結(jié)語

在當前網(wǎng)絡(luò)時代環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化迫在眉睫。但問題是，目前仍有很多事業(yè)單位的領(lǐng)導者并沒有真正認識到優(yōu)化人力資源管理的重要性，這就造成事業(yè)單位人力資源管理工作的不斷落后。在此背景下，非常有必要對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化進行探討。

作者:尤克麗 單位:臨沂市沂南縣界湖街道辦事處