網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新探究

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摘要：近些年來(lái)，信息化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展為信息交流提供了更加新型的交流方式，社交平臺(tái)、網(wǎng)站等成為了國(guó)民信息交流的主要方式，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，信息傳播的速度相比之前產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，信息傳播的速度加快也就意味著國(guó)民溝通交流的日益密切。對(duì)于事業(yè)單位而言，為了提升事業(yè)單位的工作效率以及工作質(zhì)量，在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，就必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)生重視心理，注重單位之中工作人員的專業(yè)能力，積極在單位之中引進(jìn)自身綜合能力出眾的技術(shù)性人才，引入相關(guān)的信息技術(shù)在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)這一方式優(yōu)化事業(yè)單位的管理模式，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本次研究將以目前我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀為例，對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在這一基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改善措施，為我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源管理；存在問(wèn)題；創(chuàng)新措施

一、引言

在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，早期的事業(yè)單位人力資源管理工作已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，為了提升事業(yè)單位人力資源管理工作的工作效率以及工作質(zhì)量，在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，事業(yè)單位的管理人員就需要對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)這一方式提升事業(yè)單位的工作效率以及工作質(zhì)量。如今的時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位想要對(duì)人力資源管理工作做出優(yōu)化改善，首先就需要對(duì)相關(guān)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，在事業(yè)單位之中構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持優(yōu)化事業(yè)單位的管理體系，提升事業(yè)單位的工作效率以及工作水平，為事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。

二、目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理模式不先進(jìn)

目前我國(guó)大部分人事單位在人力資源管理的過(guò)程中所采取的管理方式仍舊為傳統(tǒng)管理模式，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作早就對(duì)相關(guān)的信息技術(shù)展開(kāi)了應(yīng)用，在企業(yè)人力資源管理工作改革的過(guò)程中人事單位并未參與其中，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位所采用的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足如今事業(yè)單位的管理需求，事業(yè)單位的人力資源管理模式落后會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題[1]。目前事業(yè)單位的人力資源管理模式不先進(jìn)主要體現(xiàn)在管理措施并不先進(jìn)之上，在管理員工的過(guò)程中，事業(yè)單位的人力資源管理工作工作內(nèi)容仍舊局限在員工的調(diào)配以及工資發(fā)放工作之上，對(duì)于員工的工作內(nèi)容以及工作量并未產(chǎn)生有效的管理，人力管理模式落后會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員的主觀能動(dòng)性下降，長(zhǎng)期以此事業(yè)單位無(wú)法得到應(yīng)有的發(fā)展。

（二）人力資源流失嚴(yán)重

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)民對(duì)于事業(yè)單位的認(rèn)知也在逐漸發(fā)生改變，現(xiàn)如今，大部分年輕人都認(rèn)為事業(yè)單位的工作內(nèi)容除了穩(wěn)定之外并沒(méi)有別的優(yōu)勢(shì)，在選擇工作的過(guò)程中通常不會(huì)考慮在事業(yè)單位就業(yè)，因此相對(duì)于早期，如今的事業(yè)單位人力資源流失非常嚴(yán)重。為了避免優(yōu)質(zhì)人才的流失，讓更多的高素質(zhì)專業(yè)人才參與到事業(yè)單位的工作之中，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中就需要針對(duì)這一問(wèn)題對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提升人力資源管理工作的有效性，減少人力資源流失問(wèn)題的發(fā)生率。

（三）人力資源的調(diào)配缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位人力資源的調(diào)配工作相對(duì)于其他企業(yè)的人力資源調(diào)配工作難度更高，在調(diào)配人員的過(guò)程中，事業(yè)單位的管理部門需要考慮多種因素，還需要對(duì)相關(guān)員工的素質(zhì)進(jìn)行考核，才能夠展開(kāi)調(diào)配工作[2]。為了提升人員調(diào)配工作的效率以及質(zhì)量，讓事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，事業(yè)單位必須要做好相關(guān)的人力資源管理工作，但是目前在我國(guó)的事業(yè)單位之中，大部分單位都存在人員調(diào)度并不合理，工作人員的專業(yè)能力與所處位置工作內(nèi)容差異巨大，人才晉升制度過(guò)于陳舊等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理工作質(zhì)量無(wú)法得到應(yīng)有的保證。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人力資源管理工作優(yōu)化措施

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，目前我國(guó)已經(jīng)形成了非常穩(wěn)定的政治環(huán)境以及相對(duì)完善的文化體系，對(duì)于事業(yè)單位而言，這些都能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。事業(yè)單位必須要抓緊當(dāng)前的機(jī)遇，積極對(duì)相關(guān)的新型信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，根據(jù)事業(yè)單位的工作需求以及工作內(nèi)容對(duì)事業(yè)單位之中的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)這一方式讓事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。研究人員認(rèn)為，事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化措施可以從以下幾個(gè)角度來(lái)完成。

（一）認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性

相對(duì)于企業(yè)，事業(yè)單位的人員構(gòu)成以及工作內(nèi)容有著非常明顯的區(qū)別，人力資源管理工作對(duì)于事業(yè)單位而言，可以說(shuō)是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，事業(yè)單位的主要工作內(nèi)容就是為國(guó)民提供服務(wù)，人力資源管理工作的優(yōu)化能夠有效提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保事業(yè)單位的工作人員在工作的過(guò)程中始終以飽滿熱情的態(tài)度來(lái)完成工作。為了改善目前事業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀，首先事業(yè)單位之中的管理人員就需要對(duì)人力資源管理工作的重要性產(chǎn)生明確的認(rèn)知，明白人力資源管理工作對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的意義，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景這一前提下，加大對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作的政策傾斜度以及資金支持力度，為事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供資金以及政策支持，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問(wèn)題做出改善，確保在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，事業(yè)單位人力資源管理工作能夠產(chǎn)生其應(yīng)有的效果，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）在事業(yè)單位之中構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文化平臺(tái)

信息科技的飛速發(fā)展對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的沖擊，在信息化趨勢(shì)的今天，大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景將會(huì)對(duì)行業(yè)造成的影響，積極在企業(yè)之中展開(kāi)了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的構(gòu)建工作，為企業(yè)之中員工的溝通交流以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)之中的員工提供一個(gè)工作內(nèi)容以及工作日常的記錄地點(diǎn)，確保在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，信息傳遞的及時(shí)性以及有效性，對(duì)于企業(yè)管理效率以及工作效率的提升有著非常重要的意義。對(duì)于事業(yè)單位而言，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的構(gòu)建能夠有效提升事業(yè)單位工作人員的工作效率，在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)構(gòu)建之后，事業(yè)單位的管理人員可以將這一平臺(tái)作為管理層與基層員工溝通交流的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工將日常工作中遇到的問(wèn)題記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之上。其次網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)也能夠作為員工日程工作內(nèi)容的記錄地點(diǎn)，便于事業(yè)單位管理層實(shí)時(shí)了解相關(guān)工作的展開(kāi)進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位的人員培養(yǎng)力度

事業(yè)單位無(wú)法得到其應(yīng)有發(fā)展的主要原因還有一點(diǎn)，就是事業(yè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)能力不足。早期在失業(yè)單位招募的過(guò)程中，相對(duì)于員工的專業(yè)能力通常更加重視員工的政治覺(jué)悟，員工的考核內(nèi)容也更加傾向于政治覺(jué)悟等的考核工作。在這一時(shí)期，事業(yè)單位工作人員在工作的過(guò)程中并不需要擔(dān)任復(fù)雜的工作內(nèi)容，因此這一考核方式完全可以滿足事業(yè)單位的人員需求，隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的工作內(nèi)容以及國(guó)民對(duì)于事業(yè)單位的要求也在逐漸發(fā)生改變，早期的人員考核方式已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位的工作需求，通過(guò)早期人員考核方式在事業(yè)單位工作的工作人員自身專業(yè)能力也不能夠滿足事業(yè)單位的工作需求，還有一部分員工甚至不能夠熟練使用電腦。為了改善這一問(wèn)題，事業(yè)單位管理層就需要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，定期對(duì)事業(yè)單位的工作人員展開(kāi)相關(guān)的計(jì)算機(jī)技能培養(yǎng)工作，通過(guò)這一方式提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)能力，確保事業(yè)單位工作人員在工作的過(guò)程中能夠快速有效地完成相關(guān)工作任務(wù)。

（四）改善事業(yè)單位的人力資源管理理念

對(duì)于事業(yè)單位而言，想要得到更進(jìn)一步的發(fā)展，就離不開(kāi)人力資源管理工作的發(fā)展。為了對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先事業(yè)單位的管層就需要對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，將事業(yè)單位的人力資源管理工作作為事業(yè)單位的主要改革內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理模式不斷展開(kāi)優(yōu)化，通過(guò)這一方式有效提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效果。改善早期事業(yè)單位人力資源管理之中靠資歷晉升的晉升方式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅藛T專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)為主的晉升方式。除此之外，事業(yè)單位在人員管理的過(guò)程中，還需要對(duì)人員的工作理念進(jìn)行培養(yǎng)，確保員工在工作的過(guò)程中能夠以積極主動(dòng)的態(tài)度完成每一項(xiàng)工作內(nèi)容。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位的人力資源管理工作是事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，為了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，事業(yè)單位的管理層必須對(duì)人力資源管理措施進(jìn)行優(yōu)化，改善人力資源管理現(xiàn)狀，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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作者:李超 單位:新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)調(diào)查院